訓練を受けた労働者の割合を増やす。
省再編当時（1992年）、省内の労働力は主に正規の訓練を受けていない未熟練労働者であり、訓練を受けた労働者はわずか14.5%でした。2020年にはこの数字は65%に、2023年には69.5%に増加しました。しかし、これらの数字は、工業化、近代化、そして国際経済統合に必要な量、構造、教育レベル、そして専門技能の面で、依然として不足しています。
近年、省雇用サービスセンターが主催する就職フェアを観察すると、現在の労働市場には依然として熟練した技術者、有能な管理者、そして高度なスキルを持つ労働者が不足していることが明らかになりました。企業に雇用されている訓練を受けた労働者の割合は、実際の潜在能力に見合っていないのです。このため、多くの企業では労働力が不足しているにもかかわらず、十分な採用ができないという状況になっています。
2022年に受注不足と人員削減で大きな困難に直面したMCNEX VINA Co., Ltd.（ ニンビン市フックソン工業団地）は、2023年半ばから力強い回復を見せています。労働力不足を補い、生産と事業の拡大の需要を満たすために、同社は相当数の労働者を採用する必要があります。2023年末に省雇用サービスセンターが主催した就職フェアでは、MCNEX VINA Co., Ltd.は、数百の一般労働者のポジションに加えて、韓国語通訳、プログラマー、工作機械設計者、回路設計者など、数十の高技能職の求人も求めました。しかし、同社の担当者によると、高技能労働者の採用は決して容易ではなかったとのことです。
近年、工業部門が急速に発展している地域であるザーヴィエン郡では、現在約1万6,000人の労働者が地元企業に雇用されています。しかし、これらの労働者のうち、正式な訓練を受けているのはわずか30～38%に過ぎません。近年、同郡は年間雇用創出計画に、企業内で重要なポストに就くことができる訓練を受けた労働者の数を増やすという目標を追加しています。
同地区労働・傷病兵・社会問題局長のディン・トゥイ・ハン氏は、「急速な技術発展は、特に機械が徐々に人間の労働に取って代わるにつれて、労働者に多くの面でプレッシャーをかけています。これは、この熾烈な競争の「ゲーム」で労働者が取り残されることのないよう、職業訓練機関や職業学校が訓練の質を改善し、改善していくという課題を突きつけています」と断言しました。
特に、ジャーヴィエン県では、2021年から2025年の期間、労働・傷病兵・社会問題局に、関係部署や機能部門と連携して職業訓練の質を向上させ、徐々に質の高い労働力を創出し、現在のように単なる未熟練労働者ではなく、企業で重要な地位や職務を担うことができる労働者の割合を増やすという任務を与えました。
具体的には、省雇用サービスセンターを通じ、企業による職業紹介を通じて毎年数万人の労働者を採用しており、訓練を受けた労働者の割合は着実に増加し、35～40％を占めています。実際には、企業からの需要はさらに高くなっています。省の社会経済発展に貢献する質の高い労働力を育成するため、労働・傷病兵・社会局は2021～2025年の期間に、人材の質の向上、2025年までに訓練を受けた労働者の割合を70～72％に増加させること、労働構造の転換に貢献すること、経済発展、貧困削減、社会保障の確保の要件を満たし、ニンビン省を急速かつ持続可能な発展へと導くことなど、多くの解決策を積極的に実施しています。
企業は重要な役割を果たします。
近年、企業は職業訓練機関に頼るだけでなく、従業員の質の向上を目指して様々な施策を積極的に実施しています。実際、企業の積極的な関与は人材の質の向上に大きく貢献しています。そのため、高いスキルと専門性を持つ労働者は、給与、住宅支援、交通費支給といった魅力的なインセンティブを持つ企業に常に惹きつけられています。
特に、企業はニーズに合った労働力を確保するため、職業訓練機関と積極的に連携し、訓練や再訓練を提供することで、労働者のスキル向上と職務要件への適合を促進しています。こうした訓練提携を通じて、企業は学校のカリキュラムの改善にも貢献しています。そのため、学生は卒業後就職後、企業による追加訓練や再訓練を受けることなく、すぐに就業を開始できます。
さらに、企業は模倣運動を通じて、従業員一人ひとりの創造性を育み、促進することに特に力を入れています。こうした活発な模倣運動は、従業員の意欲を高め、革新的なアイデアを研究・創造する意欲を高め、企業に数十億ドンの利益をもたらし、飛躍的な成長に貢献しています。
Nam&Co London Garment Co., Ltd.（キムソン区ドンフォン工業団地）の代表者によると、「高度な統合化が進む中で、企業は製品の品質向上とブランド競争力の強化のために、多くの新技術を導入する必要があります。たとえ訓練を受けた労働者であっても、理論と実践の間には依然としてギャップがあるため、適切な人材を採用することは容易ではありません。」
需要を満たす労働力を積極的に確保するため、当社は従業員のスキル向上、新規技能習得、再教育のための研修プログラムを積極的に実施しています。「技能訓練・優秀職人コンクール」や「生産性・品質・安全性・効率性に優れた優秀職人・創造職人」といったコンテストを定期的に開催し、生産における革新的なアイデアの活用や技術改善を奨励することで、多くの従業員の参加を促しています。こうした模範となる活動は、従業員の能力と強みを伸ばす意欲を高め、業務効率の最大化に貢献しています。以前は1,000個の製品を完成させるのに10日かかっていましたが、現在では7～8日に短縮されています。
同省工業団地労働組合のディン・テ・フン委員長は次のように断言した。「実際、模倣運動を効果的に展開することは、各企業にとって生産・事業活動における飛躍的進歩の原動力であり、また機会でもある。長年にわたり、草の根レベルの労働組合は企業主と積極的に連携し、模倣運動を展開してきた。具体的には、「取り組みの促進、技術改善、生産合理化、 科学技術の進歩と新技術の生産への応用」、「倹約の実践、管理コストの削減、原材料、燃料、エネルギーの消費基準の引き下げによる生産性と品質の向上、機械設備の利用効率の向上、地域および国際統合への参加において競争力のある高品質製品の創出」、「創造的な労働、生産性の向上、品質の向上、収入の増加」などが挙げられる。これらは労働者の創造性と献身を呼び覚ました。これらの取り組みは、企業の収益と利益の増加、国家に対する義務と責任の履行、そして従業員の収入と生活水準の向上に貢献してきた。
文と写真：ダオ・ハン
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