柔軟性と適応性
ホーチミン市商業協同組合連合（ サイゴン協同組合）のスーパーマーケットシステム全体で好調な兆候が見られ、2026年の最初の数か月間の売上高は前年同期比で14％以上増加し、2026年通年の二桁成長と利益目標達成に向けた基盤が築かれた。
サイゴンコープの取締役会長であるヴー・アン・コア氏は、次のように述べています。「2026年、当社はより良い顧客体験を提供するために、小売事業の調整と革新を継続していきます。新たな効果的なビジネスモデルを拡大し、小売業界を支援するために情報およびサービス関連活動を再構築し、小売ネットワークをより近代的で便利で、新たな消費者のトレンドに沿ったものにアップグレードしていきます。2026年のサイゴンコープの戦略的重点は、小売ネットワークを拡大すると同時に、運営品質を向上させることです。」
カントーのCo.opmartスーパーマーケットで買い物をする顧客たち。
WinMart、WinMart+、WiNなどの小売チェーンを運営するWinCommerce（WCM）は、2026年最初の2か月間で7兆8,720億ベトナムドンの売上高を記録し、前年同期比32.2%増となった。この2か月間で、同社は新たに145店舗をオープンし、全国の店舗総数は4,737店舗となった。WinCommerceによると、ネットワークの拡大は今年も同社の主要な成長要因の一つとなっている。
現在、WinMart+システムは農村部で2,063店舗を擁し、システム内で最大規模となっています。このモデルの売上高は2か月間で2兆1,840億ベトナムドンに達し、63%以上の増加となりました。都市部のWinMart+の売上高は2兆340億ベトナムドンで、20.6%の増加となりました。WinMartスーパーマーケットシステムの売上高は2兆1,800億ベトナムドンで、約21%の増加となりました。WiNモデルの売上高は1兆2,080億ベトナムドンで、2025年の同時期と比較して約13%の増加となりました。
特に、地方のWinMart+店舗は高い売上成長率を記録しました。このモデルは、同社が小売ネットワーク拡大戦略において引き続き重要な役割を果たすと位置付けているセグメントでもあります。
ロッテマートでは、よりモダンで豪華、そしてお客様にとってより便利なショッピング空間を目指し、常にアップグレードを続けています。それに伴い、高品質な国内外の商品や食品を豊富に取り揃え、お客様のニーズにお応えしています。ショッピング空間の改善と並行して、ロッテマートは政府の消費促進策にも積極的に参加し、定期的にプロモーション活動を実施しています。
ロッテマートの会員顧客向け特別ポリシーは、ますます価格面での優位性を高めています。ロッテマートの革新的で柔軟な販売戦略は、顧客に実質的な価値をもたらし、国内消費の活性化と小売市場の成長・回復の原動力となっています。
新たな消費者行動への適応
消費者の嗜好は、プレミアムサービス、利便性、そして包括的な体験を求める方向へと変化している。そのため、小売業者は適切な運営戦略を採用し、製品のアップグレードを迫られている。
WinCommerceの担当者は、1,000～1,500店舗の新規出店を予定しており、WinMart、WinMart+、およびWiNシステムの全国的な展開範囲をさらに拡大していくと見込んでいます。同時に、WinCommerceはミニマートとスーパーマーケットの両方のモデルにおいて、既存店売上高（LFL）の成長維持に注力しています。同社は、製品ポートフォリオの最適化、柔軟な価格戦略の実施、および事業運営におけるデジタル変革の推進を通じて、LFLの向上を目指しています。さらに、ネットワークの拡大、LFL成長率の向上、業務の最適化、およびプライベートブランドの開発を組み合わせた取り組みを強化しています。
2026年計画によると、サイゴンコープは100の新規小売店を開発するほか、物流・倉庫システムを近代的で同期化されたアプローチへと再編成し、商品の流通速度を向上させ、中間コストを削減する予定です。また、デジタル変革の推進、eコマースや新しい小売モデルの開発も継続します。さらに、ホーチミン市エリアで最初の組合員を育成し、次世代協同組合モデルを段階的に導入していくことも重要な方向性です。これは、サイゴンコープの長期的な再編・発展ロードマップにおける重要な節目となるでしょう。
ロッテマートベトナムは、2026年までに持続可能な開発戦略に基づき、顧客体験の向上と近代的な小売システムの拡大を図り、成長を目指します。ロッテマートは、環境に配慮したバッグを使用し、30万ベトナムドン以上のレシートを購入した会員顧客に3,000ポイントのポイントを付与するなどのインセンティブプログラムを実施することで、グリーン消費を促進します。既存のスーパーマーケットのアップグレードと、パートナーとの連携による新規プロジェクトの開発に注力します。また、高品質製品のポートフォリオを拡大する新たな製品戦略も実施します。
セントラル・リテール・ベトナム（GO!とグエン・キムのスーパーマーケットチェーンの親会社）は、持続可能な戦略に重点を置き、小売インフラへの大規模な投資とシステムの拡大を進めています。その中核目標は、持続可能な小売業界をリードし、OCOP製品を推進し、ビジネス協力を強化することでベトナムの繁栄をもたらすことです。グリーン消費を促進するため、スーパーマーケットシステムのプライベートブランド製品は現在、環境に優しいパッケージに切り替えられています。製品は厳格な品質管理を受けており、安全性と適正価格が保証されています。
さらに、セントラル・リテール・ベトナムは、顧客にとってより快適なショッピング空間を提供するため、インフラ投資における持続可能なアプローチを拡大しています。同社が開発するすべての新しいショッピングモールは、世界銀行グループの一員である国際金融公社（IFC）のEDGEグリーンビルディング認証の取得を目指しています。
セントラル・リテール・ベトナムの代表であるポール・レ氏は次のように述べています。「現在、セントラル・リテールのスーパーマーケットシステムでは、棚に並ぶ商品の90%以上がベトナム製品です。これは、国内製品と製造業者を支援・育成するというグループの継続的な取り組みを裏付けるものです。私たちは、常に高品質で安全かつトレーサビリティが確保された製品を提供できるよう、地元の農家やパートナーとの緊密な協力に注力し、ベトナム製品と地元の特産品が全国の消費者に届くように努めています。」
文と写真：カンナム
出典：https://baocantho.com.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-linh-hoat-de-phat-trien-a200491.html
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