特別政策は「的を射て」おり、ボトルネックが解消された。

3月6日午後、新設科学技術省（MOST）の組織と人事に関する決定発表式の直後、グエン・マイン・フン大臣は同省の2月の国家管理会議を主宰した。

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グエン・マイン・フン大臣は、科学技術省の統合後初の国家管理会議で議長を務めた。写真：レ・アン・ズン

会議は対面式とオンライン式の両方で開催され、ブイ・テ・ズイ科学技術副大臣、ファム・ドゥック・ロン科学技術副大臣、レー・スアン・ディン科学技術副大臣、ホアン・ミン科学技術副大臣、ブイ・ホアン・フオン科学技術副大臣5名と、同省傘下の機関、部署、企業の長および副長のリーダーたちも出席した。

会議の冒頭で上映された映像を通じて、グエン・マイン・フン大臣の科学技術（S&T）、イノベーション（ICT）、デジタルトランスフォーメーション（DCT）に関する考えや指針の一部が、新設の科学技術省の主要職員全員に伝えられた。

科学技術部門の責任者は、決議57号において、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの3つが新時代の国家発展の三本柱であると強調し、次のように指摘した。「科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの3つが、政治局決議に盛り込まれ、科学技術省と情報通信省の統合省庁にも初めて盛り込まれた。同時に、新時代においてベトナムがより迅速かつ強力に発展するための相乗効果を生み出すことが、ベトナムが高所得先進国となるための主要な原動力となる。」

グエン・マイン・フン大臣による科学技術、イノベーション、デジタル変革に関する考えと見解の抜粋。出典：省庁。

会議で直接発言したグエン・マイン・フン大臣は、決議57号の実施が省の指導者によって重要課題として認識されていることを確認し、部署の長や配属された職員にも、これを重点的に取り組んで努力すべき重要課題として考えるよう要請した。

決議57号は、「ボトルネックの中のボトルネック」として制度を挙げており、まず第一に焦点を絞り、可能な限り迅速に取り組むべきは制度である。この精神に基づき、国会は2月、国家の科学技術、イノベーション、デジタル変革の発展における飛躍的進歩を創出するための特別なメカニズムと政策を試行する決議193号を採択した。

決議193号で提案された「的を射た」特別政策について、グエン・マイン・フン大臣は次のように述べた。「国会がこの決議を可決したちょうど1週間後、企業1社が100％外国投資による低高度衛星実験の申請提案を提出した。ベトナムのネットワーク事業者2社は、2024年に投資された局数の4倍に5G局を増やすため、2025年に12億ドルを投資して5Gネットワークを構築することを書面で約束した。ベトナム企業4社は9本の海底光ケーブルラインに投資することを約束し、国内企業4社も総容量200MWのデータセンターに投資することを約束した。」

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決議193号が国会で可決されてから最初の週に、ベトナムの企業4社が合計200MWの容量を持つデータセンターへの投資を約束した。イラスト写真：MH

上記のコミットメントが実現すれば、産業と国家の発展の促進と創出に貢献するでしょう。例えば、2つのネットワーク事業者が上記のコミットメント通りに5Gネットワークの開発に投資すれば、ベトナムのモバイル通信速度は4倍に向上し、GDPの少なくとも1～2%の増加に貢献するでしょう。また、企業がさらに9本の海底ケーブルに投資すれば、ベトナムのインターネットを国際的に接続している海底ケーブルシステムは15本に増加し、国家のデジタルインフラの安全性と持続可能性の向上に貢献するでしょう。

決議193の初期成果を受けて、科学技術部門の責任者は次のように述べた。 「新たな画期的な政策を考える際には、常にそれが何を生み出すのかを考え、それを尺度として用いる必要があります。目標を達成すれば、測定可能な成果が得られるはずです。」

組織開発の取り組みに関して、グエン・マイン・フン大臣は省内の各部署の責任者に対し、部署長や課長の考え方にとらわれず、文書の質を高めるための思考力の向上を促した。同時に、職員の成長を促すため、職員を大胆に信頼し、業務を委ねることも必要である。しかし、事故を防ぐためには「バックアップ」とサポートが不可欠である。

各部署は積極的に行動し、書類の提出が遅れないようにしなければならないという要件に加え、グエン・マイン・フン大臣は次のような具体的な指示も出した。「各法律および制度文書には専門の担当部署が設けられ、中心人物がアイデアをまとめ、本文を書く責任を負うこと。各法律の起草文書は起草チームが保管し、提示された観点についての説明コンテンツを用意すること。制度文書の起草の任務を受けた後、部署および中心人物は主要な問題を提起し、会議を開催して、それらの問題の処理および解決方法について省の指導者の意見を求めること。」法務局は、これらのメモを統合して、科学技術省の制度化に関するハンドブックを作成する任務を負った。

働き方を統一し、バーチャルアシスタントの利用を増やす

新設された科学技術省の初の国家管理会議で、グエン・マイン・フン大臣は省の業務方法について各部署のリーダーらと合意した。

具体的には、各ユニットの長は大臣直属となりますが、大臣の権限に基づき、規制の95%までを占める事項については、部局長が担当副大臣に報告し、基本的には副大臣で業務を終了します。新規事項や複雑な事項については、ユニット長が大臣に直接報告します。

科学技術大臣は週単位で業務を管理し、省内の各部署の長は日単位で業務を管理する。大臣は四半期ごとに部署長に業務を割り当て、達成された業務、期限内に完了した業務、ITシステムに記録されていない業務の数を通じて、実施結果を評価します。

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グエン・マイン・フン大臣は、各部署のリーダーに対し、日々の業務と職員の管理を義務付けている。写真：レ・アン・ズン

会議では、科学技術省の各部門のリーダーらが質疑応答を通じて問題を議論し、明らかにする方法を体験した。

具体的には、韓国の定義に基づく「戦略技術」の概念の内容を明確にするための質疑応答を通じて、グエン・マイン・フン大臣は、科学技術工学部のダム・バック・ズオン部長をはじめとする各部署のリーダーに対し、問題点を明確にするために、非常に注意深く読み、検討するよう指示した。 「10の提案を読むのではなく、1つだけ読んで、その中のすべての文と単語を徹底的に理解すればいいのです」と大臣は指摘した。

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会議では、科学技術省の指導者たちが、3月8日の国際女性デーを記念して、女性役員と職員に花束を贈呈した。写真：レ・アン・ドゥン

決議57号を実施するため科学技術省から割り当てられた任務に基づき、科学技術部門の責任者は、機関、科学技術、イノベーション、デジタル変革部門の作業部会に従って、副大臣に要件と進捗状況を記載した任務を割り当てた。これには、科学技術、イノベーション、デジタル変革の支出構造に関するガイドラインの策定、科学技術、イノベーション、デジタル変革活動を包括的にデジタル化するために今年何を行う必要があるかの計画、戦略的技術リストの作成、科学技術研究成果の取引フロアを設立するための計画の提案などが含まれる。

鉄道産業の発展を支援する技術プログラムの調査、原子力エネルギー開発に関する政治局決議の草案作成、データに基づく開発の管理と促進を可能にするために収集・公開する必要がある産業分野の情報とデータのリスト作成、科学技術、イノベーション、デジタル変革への支出の有効性を評価するための一連の基準の発行、決議57における共有プラットフォームに関するプログラムの公布...

グエン・マイン・フン大臣は、「早く済ませた仕事は質が良く、長時間かけて済ませた仕事は質が悪い」との見解を示し、各部署のリーダーらに対し、仕事量が多すぎて時間が足りないことを恐れないよう呼び掛けた。同時に、仕事をサポートするためにバーチャルアシスタントの活用を増やすよう勧告した。

科学技術部門の責任者は、職員からの質問に答える補佐役として常に行動すると明言し、同時に、省の職員が新たな認識と新たなエネルギーを持って、今後の極めて困難な課題を完遂することを期待している。

科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを発展させるには、大企業が主導権を握る必要があります。大企業は、テクノロジー（CN）とデジタルトランスフォーメーション（CDS）の応用において主導権を握り、競争力を高め、それによって他のベトナム企業をリードし、国の科学技術の波を巻き起こす必要があります。