新しい運動の中で力強く生き続ける
2025年は大きな変化の年となるでしょう。新たな行政機構が全面的に再編されます。数百もの移行プロジェクト、書類、工事が見直され、引き継がれることになります。公共投資分野だけでも、212件のプロジェクトが旧コミューンから引き継がれ、総投資額は6,480億ドンを超えます。
清潔で美しい村の道路や路地は、ソンドン新農村共同体の印象的なハイライトです。
圧力は甚大であったが、公社の政治システム全体は、事態の収拾に時間を浪費するどころか、「直ちに着手する」「待たずに」「不要な煩雑さを避ける」という迅速な業務スタイルに迅速に適応し、現実から生じる問題に迅速に対応した。人事組織は迅速に合理化され、専門部署は円滑に業務を遂行し始めた。行政サービスセンターは改修され、2025年7月から一斉に運用を開始した。6ヶ月間で7,000件近くの申請が受理され、そのうち約96%が予定通りまたは予定より早く処理された。
デジタルトランスフォーメーションは効果的に実施されており、送受信文書の100%が電子化され、行政手続きの100%が国家公務員システムで更新されています。文書のデジタル化率は99%を超えています。2025年までに、ソンドン省は省内148の市町村の中でデジタルトランスフォーメーションの実施状況において26位にランクインする見込みです。これは、合併したばかりの自治体としては目覚ましい成果です。
経済分野では、冬から春にかけての干ばつや洪水などの自然災害の影響にもかかわらず、農業生産は安定しており、総作付面積は2,500ヘクタールを超え、穀物生産量は約8,000トンに達しました。稲作面積の70%以上で高品質品種が使用され、生産段階の90%以上で機械化が達成されました。
サービス部門は活況を呈しており、1,380の個人事業主と178の企業がこの地域に存在します。コミューンの総予算収入は2,510億ドンと推定され、計画の約160%に達しています。これは単なる成長ではなく、市場の信頼と人々の活力の表れでもあります。
山東省は、その有利な地理的条件、交通インフラ、伝統的な工芸村により、貿易とサービス産業の発展に大きな利点を持っています。
社会文化面でも成果が見られ、95%の世帯が「文化先進家庭」の称号を獲得し、44村全てが「文化先進村」の称号を獲得しました。 健康保険加入率は95%を超え、400人近くの新規雇用が創出され、15人が海外就労手続きを完了しました。
2025年は多くの変化があった年であったと言えるが、山東省は依然として政治的安定を維持し、「ホットスポット」は発生しなかった。公共サービスは秩序正しく維持され、人々の信頼を強固なものにした。
山東省では、些細なことでも緊密な協力と共有の精神が見られるため、人々は政府に高い信頼を寄せています。
積極的な適応と断固たる行動。
より詳細な分析により、2025年の成果は3つの中核的な要因に起因していることが明らかになった。第一に、団結と断固たるリーダーシップとマネジメントである。合併直後、コミューンの党委員会、人民評議会、人民委員会は、組織の安定化と、各個人への明確な任務割り当てに注力した。新たな組織は、専門性、規律、秩序をもって運営されている。
第二に、国民の合意の精神が極めて重要です。行政区の境界変更においては、国民の支持なしにはあらゆる政策の実施は困難です。耕作構造の転換、事業の拡大、オンライン公共サービスの積極的な活用といった国民の積極的な努力は、この信頼の証です。
第三に、困難への積極的な対応です。アフリカ豚コレラは当初2世帯で発生しましたが、その後新たな発生はありませんでした。暴風雨と洪水により数百ヘクタールの農作物と養殖場が浸水しましたが、「四方八方」の原則に基づいて防災対策が実施され、被害は最小限に抑えられました。
山東省は、こうした成果にもかかわらず、依然として制約に直面しています。例えば、大規模な商業農業はまだ確立されておらず、集中浄水システムを利用する世帯の割合はわずか25.76%にとどまっています。また、主観的な理由やソフトウェアの同期不足により、行政書類の提出が滞っているケースも依然として多く、これらは今後の課題として取り組むべきものです。
内なる可能性を解き放ち、解き放つ
ソンドン村は2026年に向けて、10.5%の経済成長率と19の社会経済開発目標の達成を目指しています。今後の方向性について、ソンドン村人民委員会のグエン・ディン・トゥアン委員長は、同村は地理的優位性、文化と社会における内在的資源、そして現状に甘んじることなく、積極的かつ柔軟で順応性のある精神を柱とした開発を進めていると述べました。まず第一に、承認されたロー川沿いの都市計画に基づき、村全体の計画を早急に実施・完了させることに注力しています。これにより、長期的な成長と発展のための空間が創出されます。
第二の解決策は、農業を高付加価値化へと再構築し、集約的な生産地域を形成し、花卉・観賞植物栽培モデルの模倣、電子商取引と連携した園芸経済の発展を図ることです。同時に、資源を分散させるのではなく、いくつかの重点モデルを大胆に選定し、画期的な成果を生み出すための一貫した支援を提供する必要があります。
第三に、真のデジタルトランスフォーメーションと行政規律・秩序の確立につながる行政改革を推進しなければなりません。そのためには、職員一人ひとりが行政規律の向上に努め、滞納申請を最小限に抑える必要があります。同時に、国民の習慣変革、キャッシュレス決済率の向上、オンライン公共サービスの活用を促す啓発活動も必要です。
土地資源の有効活用計画を積極的に実施する。ディンチュー工業団地やラオカイ・ハノイ・ハイフォン鉄道プロジェクトといった主要プロジェクトへの補償と土地の整地を加速し、国家と国民の利益のバランスを確保する。
第四に、文化に内在する資源を強力に覚醒させ、促進しなければなりません。これは、地域の持続可能な社会経済発展のためのソフトパワーと捉えるべきです。これは、保存と活用の調和のとれた統合に基づく文化観光と教育観光を段階的に創出・促進し、文化遺産の価値を効果的に促進することで実現できます。
最後に、投資を誘致するためには、治安と秩序を維持し、安全で住みやすい生活環境を構築することが不可欠です。経済発展は環境保護と密接に連携し、違反行為には厳格に対処する必要があります。
「最も重要なのは、合併後も団結の精神を維持し、困難や課題を革新の原動力と捉えることです。すべての役人が模範を示し、すべての市民が協力しなければなりません。内部の強みが発揮されれば、ソンドンは目標を達成するだけでなく、2025年から2030年にかけてさらに力強く発展するでしょう」と、ソンドン村人民委員会のグエン・ディン・トゥアン委員長は述べた。
多くの課題を抱える合併直後の山東省は、内なる力は抽象的な概念ではなく、政治体制全体と国民の積極的な適応、努力、そして決意の中に現れるものであることを実証しています。内なる力が効果的に組織され、導かれ、発揮されれば、それは長期的な発展の持続可能な原動力となり、二桁成長、グリーン発展、そして持続可能性という目標を掲げ、2026年に自信を持って臨むための基盤を築くでしょう。
クアンナム
出典: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm
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