新しいムーブメントの中で力強くあり続ける
2025年は大きな変革の年となるでしょう。新たな行政機構は全面的に再編成されます。数百件に及ぶ移行プロジェクト、ファイル、事業が審査され、引き継がれることになります。公共投資部門だけでも、旧自治体から212件のプロジェクトが引き継がれ、総投資額は6480億ベトナムドンを超えます。
ソンドン新農村共同体の印象的な見どころの一つは、清潔で美しい村の道路や路地である。
プレッシャーは計り知れないほど大きかったが、コミューンの政治システム全体が停滞することなく、迅速に「すぐに仕事に取り掛かる」「待たない」「不必要な複雑さを避ける」というペースの速い仕事スタイルに適応し、現実から生じる問題に迅速に対処した。人事組織は速やかに合理化され、専門部署や部門は円滑に運営を開始した。公共行政サービスセンターはアップグレードされ、2025年7月から一斉に稼働を開始した。6か月間で約7,000件の申請が寄せられ、約96%が予定通り、または予定より早く処理された。
デジタル変革は効果的に実施されています。送受信される文書は100%電子的に処理され、行政手続きは100%国家公共サービスシステム上で更新されています。文書のデジタル化率は99%を超えています。2025年までに、ソンドンは省内148のコミューン・区の中でデジタル変革の実施状況において26位にランクインする見込みです。これは、合併によって誕生したばかりの地域としては目覚ましい成果と言えるでしょう。
経済面では、冬春期初めの干ばつや洪水などの自然災害の影響にもかかわらず、農業生産は安定しており、作付面積は2,500ヘクタールを超え、穀物生産量は約8,000トンに達した。稲作面積の70%以上で高品質品種が使用され、生産工程の90%以上で機械化が進んだ。
サービス業は活況を呈しており、この地域には1,380の個人事業主と178の企業が存在します。コミューンの総予算収入は2,510億ベトナムドンと推定され、これは計画予算の約160%に相当します。これは単なる成長率ではなく、市場の信頼と人々の活力の表れでもあります。
山東省は、恵まれた地理的位置、交通インフラ、そして伝統的な工芸村といった利点を活かし、貿易・サービス産業の発展において大きな優位性を有している。
社会・文化面でも大きな成果が見られ、世帯の95%が「文化的に先進的な家庭」の称号を獲得し、44の村すべてが「文化的に先進的な村」の称号を獲得しました。 健康保険への加入率は95%を超え、約400の新規雇用が創出され、15人が海外就職の手続きを完了しました。
2025年は多くの変化があった年であったと言えるが、山東省は政治的安定を維持し、「ホットスポット」は発生しなかった。公共サービスは秩序正しく維持され、人々の信頼は強化された。
山東省では、政府が緊密に協力し、分かち合う精神をあらゆる些細な事柄において示しているため、人々は政府に対して高い信頼を寄せている。
積極的な適応と断固たる行動。
より詳細な分析によると、2025年の成果は3つの主要な要因に起因していることが明らかになった。第一に、団結と断固とした指導・管理である。合併直後、人民公社の党委員会、人民委員会、人民委員会は組織の安定化と各個人への明確な任務割り当てに集中的に取り組んだ。新たな組織は、専門的かつ規律正しく、秩序正しく運営されている。
第二に、国民の合意形成の精神が極めて重要である。行政区画の変更という状況において、国民の支持なくしては、いかなる政策も実行が困難となる。作物の構造転換、事業拡大、オンライン公共サービスの積極的な利用といった国民の積極的な取り組みは、この信頼の証である。
第三に、困難に対する積極的な対応。アフリカ豚熱は当初2世帯で発生したが、その後新たな発生はなかった。暴風雨と洪水により数百ヘクタールの農地と養殖場が浸水したが、「現場四位」の原則に基づいた防災対策が実施され、被害は最小限に抑えられた。
山東省は数々の成果を上げてきたものの、大規模な商業農業がまだ確立されていないこと、集中型浄水システムを利用している世帯の割合がわずか25.76%であること、主観的な理由やソフトウェアの同期不足により行政文書の処理が滞っていることなど、依然として多くの課題を抱えている。これらは今後取り組むべき課題である。
内なる可能性を解き放ち、解き放つ
2026年を迎えるにあたり、ソンドンは経済成長率10.5%と19の社会経済開発目標の達成を目指しています。今後の方向性について、ソンドン人民委員会のグエン・ディン・トゥアン委員長は、同地域は地理的優位性、文化と社会における内在資源、そして成果に満足せず積極的で柔軟かつ適応力のある精神という柱に基づいて開発を進めていると述べました。まず第一に、ロー川沿いの承認された都市計画に従って、同地域の全体計画を早急に実施し完了させることに重点が置かれています。これにより、長期的な成長と発展のための空間が生まれます。
第二の解決策は、農業を高付加価値型へと再構築し、生産拠点を集約化し、花卉・観賞植物栽培のモデルを複製し、eコマースと連携した園芸経済を発展させることである。同時に、資源を分散させるのではなく、少数の重要なモデルを大胆に選定し、継続的な支援を行うことで、ブレークスルーを生み出す必要がある。
第三に、真のデジタル変革と行政規律・秩序に結びついた行政改革を推進しなければなりません。そのため、各職員は行政規律を向上させ、申請の遅延を最小限に抑えるとともに、国民の意識改革を促し、キャッシュレス決済の利用率を高め、オンライン公共サービスの利用を促進する必要があります。
土地資源を効果的に活用するための計画を積極的に実施する。ディンチュー工業団地やラオカイ・ハノイ・ハイフォン鉄道プロジェクトなどの主要プロジェクトにおける補償と用地取得を加速させ、国家と国民の利益のバランスを確保する必要がある。
第四に、文化に内在する資源を力強く喚起し、促進していく必要があります。これは、地域の持続可能な社会経済発展のためのソフトパワーとして捉えるべきです。そのためには、文化遺産の保存と活用を調和的に融合させた文化観光や教育観光を段階的に創出し、促進することで、文化遺産の価値を効果的に高めていくことが不可欠です。
最後に、投資を誘致するためには、治安と秩序を維持し、安全で快適な生活環境を構築することが不可欠です。経済発展は環境保護と両立しなければならず、違反行為は厳しく対処する必要があります。
「最も重要なことは、合併後も団結の精神を維持し、困難や課題をイノベーションの原動力と捉えることです。すべての幹部が模範を示し、すべての市民が協力しなければなりません。内部の力が解き放たれれば、ソンドンは目標を達成するだけでなく、2025年から2030年の期間にはさらに力強く発展するでしょう」と、ソンドン人民委員会のグエン・ディン・トゥアン委員長は述べた。
多くの課題を抱える合併後の新設コミューンである山東省は、内なる力が抽象的な概念ではなく、政治システム全体と人民の積極的な適応、努力、そして決意によって具現化されることを示しています。内なる力が効果的に組織化され、導かれ、解き放たれるとき、それは長期的な発展のための持続的な原動力となり、山東省が二桁成長、グリーン開発、そして持続可能性という目標を掲げ、自信を持って2026年を迎えるための基盤を築くでしょう。
クアンナム
出典：https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm
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