社内文化の育成：HDBank のデジタル競争におけるストーリー

(Dan Tri) - HDBank は、文化から始まる包括的なイノベーション戦略を実行し、人間を中心に据え、常に変化に適応するダイナミックで創造的なデジタル文化の構築に努めてきました。

ケニアの過酷な地、リフトバレーは、何十年にもわたり、世界を驚かせるマラソンチャンピオンたちのゆりかごとなってきました。この奇跡は、物理的・自然的条件だけでなく、特別な文化、つまり困難を乗り越えようとする強い志の文化からも生まれています。そこでは、走る一歩一歩が、規律、意志、そして人生を変えようと絶えず努力する信念の証なのです。

同様に、テクノロジー、データ、自動化が前提条件となる現代のビジネスの発展の過程では、もう 1 つの「ソフト パワー」である企業文化が中心的な役割を果たします。

こうした文化は、技術システムのようにプログラムできるものではなく、内部から育み、浸透させる必要があります。そこで社内コミュニケーションが、人々を繋ぎ、思考を形作り、組織全体を同じ方向、つまりイノベーション、柔軟性、そして持続可能性へと向かわせる上で、静かに、しかし持続的に重要な役割を果たします。

HDバンクでは、企業文化と社内コミュニケーションはもはや副次的なものではなく、戦略となっています。長年にわたり、HDバンクは文化を起点とした包括的なイノベーション戦略を実行してきました。それは、常に変化に適応する、ダイナミックで創造的、そして人間中心のデジタル文化です。

HDBank の企業文化は、各戦略と決定がチームの内部の力によって伝達され、共鳴されるときに育まれ、発展します。

このアプローチにより、HDBank の社内コミュニケーションは情報の架け橋となるだけでなく、組織が革新的な考え方を広め、関与を促進し、システム全体で変革的な行動を活性化するのに役立つ「ソフトウェポン」にもなります。

代表的な例としては、HDBank が 700 名以上の中堅リーダーを対象に企画した大規模なミニ MBA 研修プログラム「未来への旅」があります。この研修では、現代の経営トピック、デジタル変革、ESG、AI に焦点を当て、調査プログラムやタイでの実務研修も実施されます。

研修の真の力は、学術的な内容だけではなく、社内コミュニケーションを通じて文化がどのように推進されるかにあります。Workplace デジタル プラットフォームからマルチチャネル エンゲージメントまで、あらゆるメッセージ、画像、ストーリーが 40,000 人を超える従業員の行動を刺激します。

そして、各トレーニングコースはデジタルビジネスの実践的な旅となり、無限のデジタルリソースの幅広いビジョンを切り開きながら、デジタル文化を強みの柱へと育てていきます。

社内コミュニケーション キャンペーン「Journey to the Future」により、HDBank は 2023 年の「HDBank in Me」の成功に続き、VNPR Awards 2025 で 2 年連続で「Best Internal Communication Campaign」賞を受賞しました。

Global Alliance と ICCO の専門家によると、HDBank は、企業が人材戦略、テクノロジー、文化を統合して組織運営に真の持続可能な価値を生み出す方法のモデルになりつつあります。

「未来への旅」の成功により、HDBank は新しいが説得力のある方向性を示しています。社内コミュニケーションへの投資は社内の強さへの投資であり、デジタル時代において柔軟で創造的かつ持続可能な組織になるための旅の中核となる要素です。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm