社内文化の育成：HDBank のデジタル競争におけるストーリー

ケニアの厳しい土地であるリフトバレーには、何十年もの間、世界を驚かせたマラソンチャンピオンたちが生まれてきた。その奇跡は、物理的または自然的条件から生じるだけでなく、特別な文化的特徴、つまり困難を克服しようとする熱意の文化からも生じます。そこでは、あらゆるステップが、人生を変えようと絶えず努力する規律、意志、信念の証となります。

同様に、テクノロジー、データ、自動化が前提条件となる現代のビジネスの発展の過程では、もう 1 つの「ソフト パワー」である企業文化が中心的な役割を果たします。

その文化は技術システムのようにプログラムできるものではなく、内部から育まれ、広められる必要があります。ここで社内コミュニケーションは、人々を結びつけ、思考を形成し、組織全体がイノベーション、柔軟性、持続可能性に向けて同じ方向に進むように動機付けるという、重要で静かで永続的な役割を果たします。

HDBankでは、企業文化と社内コミュニケーションはもはや二次的なものではなく、戦略です。 HDBank は長年にわたり、文化、つまりダイナミックで創造的、人間中心で常に変化に適応する準備ができているデジタル文化から始まる包括的なイノベーション戦略を実行してきました。

HDBank の企業文化は、各戦略と決定がチームの内部の力によって伝達され、共鳴されるときに育まれ、発展します。

このアプローチにより、HDBank の社内コミュニケーションは情報の架け橋となるだけでなく、組織が革新的な考え方を広め、関与を促進し、システム全体で変革的な行動を活性化するのに役立つ「ソフトウェポン」にもなります。

代表的な例としては、HDBank が 700 名以上の中堅リーダーを対象に企画した大規模なミニ MBA 研修プログラム「未来への旅」があります。この研修では、現代の経営トピック、デジタル変革、ESG、AI に焦点を当て、調査プログラムやタイでの実務研修も実施されます。

トレーニングの真の力は、学術的な内容だけではなく、デジタル プラットフォーム Workplace からマルチチャネル エンゲージメントに至るまで、社内コミュニケーションを通じて文化がどのように推進されるかにあります。そこから、あらゆるメッセージ、画像、ストーリーが 40,000 人を超える従業員に行動を促します。

そして、各トレーニングコースはデジタルビジネスの実践的な旅となり、無限のデジタルリソースの幅広いビジョンを切り開きながら、デジタル文化を強みの柱へと育てていきます。

社内コミュニケーション キャンペーン「Journey to the Future」により、HDBank は 2023 年の「HDBank in Me」の成功に続き、VNPR Awards 2025 で 2 年連続で「Best Internal Communication Campaign」賞を受賞しました。

Global Alliance と ICCO の専門家によると、HDBank は、企業が人材戦略、テクノロジー、文化を統合して組織運営に真の持続可能な価値を生み出す方法のモデルになりつつあります。

「未来への旅」の成功により、HDBank は新しいが説得力のある方向性を示しています。社内コミュニケーションへの投資は社内の強さへの投資であり、デジタル時代において柔軟で創造的かつ持続可能な組織になるための旅の中核となる要素です。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm