ホーチミン主席が灯した「石油を見出し、祖国を豊かにする」という志の炎から、60年以上にわたる建設と成長を経て、何世代にもわたる石油・ガス労働者は、ベトナム国営石油ガスグループの「志・知性・専門性・慈悲」という伝統と文化を築くために尽力してきました。その伝統を受け継ぎ、あらゆる困難や困難を乗り越え、石油とガスの特性を持つ文化的価値は、今日の世代の指導者、幹部、そして石油・ガス労働者によって絶えず再構築され、新たな高みへと発展し、新たな時代における新たな立場にふさわしいものとなっています。
文化再生による復興と発展
文化再生政策は、ベトナム国営石油ガスグループの指導者たちが、前例のない危機（原油価格の暴落、キャッシュフローの不均衡リスク、そして一連の内部問題への対処）の直後に提唱し、実行に移した創造的な突破口です。したがって、 ペトロベトナムの文化再生プロセスは、良き伝統的価値観を見出し、回復し、負の要因を選別・排除し、新たな価値観を育み、発展させることを目指しています。
ペトロベトナム文化再生プロジェクトでは、党委員会、理事会、そしてグループ総裁による50以上の文書が同時に発行・実施され、主要指導者から石油・ガス事業従事者一人ひとりに至るまで、 政治システム全体の認識と行動における一致と団結を示しました。文化は徐々に浸透し、経営、生産、事業運営のあらゆる側面に密接に絡み合い、直接的な生産力となり、地域および国際舞台におけるグループの威信とブランド価値の向上に貢献しています。
文化再生プロセスの成果は、ペトロベトナムが信頼、市場、疫病の危機を乗り越え、2019年から現在まで継続的な成長を維持するのに大きく貢献しました。同グループは、中央企業セクターの法人・企業の中で最大の予算を拠出する企業です。一連の進捗が遅かったプロジェクトは次々と困難を解決し、ブロックB-オーモンガス-発電プロジェクトチェーンは20年以上を経て正式に調印・実施されました。2023年には、ペトロベトナムのブランド価値は2019年の3倍にあたる約14億ドルに達すると予想されています（英国に拠点を置く世界有数のブランド評価機関であるブランドファイナンスによる）。同グループはまた、首相が定めた基準に基づき、第一陣としてビジネス文化基準を満たしていると認められた企業です。
「向上心・知性・専門性・慈悲」というコアバリューをしっかりと踏まえ、グループ全体の25/32ユニットは、自発性、積極性、革新性、創造性の精神を持ち、ビジョン、ミッション、ビジネス哲学を絶えず磨き上げ、団結力、決意、ダイナミズム、そして新たな発展の潮流に適応する柔軟性をもって、ペトロベトナム集団のイメージを明確にすることに貢献しました。「ワンチーム・ワンゴール」を掲げるペトロコンは、文化再生を通して、伝統的な文化価値の不保持による困難の泥沼から、粘り強く立ち直りました。そこから、グループ全体と共に、タイビン2火力発電所プロジェクトの稼働開始という目標を達成し、パートナーと顧客からの評判、ブランド、そして信頼を徐々に再構築してきました。
PVTransは、当時「沈没船」のような状態でしたが、規律を強化し、模範を示し、公平性を保つことで企業文化を再構築し、その後、ベトナム最大のバルク輸送会社となり、過去13年間にわたって継続的に成長してきました。
Vietsovpetro、PVCFC、PVEP、BSR、VPI、PVPOWER、PVDrillingなど、独自の価値観と文化的特徴を築いてきた企業も数多く存在します。しかし、それらはすべて、石油・ガス文化の中核となる価値観である中心軸を中心に展開しています。その価値観は、8つの黄金の言葉を掲げています。それは、船乗りがどんな状況にあっても、特に嵐の時でも、常に水平線の果てにある明るい灯台を見つめ続けるように、というものです。
上級リーダーシップチームと献身的な専門スタッフの決意により、多くの創造的で効果的な方法を通じて、ペトロベトナムの文化再生プロセスがグループ全体で同時に実行され、メンバーユニットの多くの独自の特徴を備えた包括的で豊かで活気のある石油およびガス文化の基盤を強化し、発展させてきたと断言できます。
新たな段階におけるグループの開発戦略において、石油と天然ガスの文化的価値の保護と促進
ペトロベトナムの開発戦略における使命とビジョンを実現するには、石油と天然ガスの独自の文化的価値を守り、促進することが、より重要かつ緊急の課題となっています。これは、上から下まで揺るぎない意志、忍耐、団結、そして結束を必要とするプロセスであり、「構築」と「闘争」は常に一体となって進めなければなりません。「構築」が強固であればあるほど、「闘争」はより断固としていなければなりません。
ペトロベトナムの文化再構築の実践から、依然として一部部門、ひいてはシステム全体の運営に影響を及ぼす「砂粒」がどこかに存在していることが分かります。その「砂粒」とは、PVOIL傘下のガソリンスタンドの店長かもしれません。彼は個人的な対立を「トラブルを起こす」ことで解決し、企業ブランドの評判をほぼ損なうところでしたが、実際には全く正反対の出来事でした。また、探査・開発部門の別の人物は、自身の専門知識を活かすどころか、非難、中傷、そして汚点を掘り起こすことにばかり注力していました。さらに、個人的な要求が満たされなかったため、一部の不満分子がKOLに故意に文書を提供し、虚偽のニュースを報道させ、憶測を巻き起こし、社内の結束と役員・従業員の心理に影響を与えました。同じ部門のリーダー間、あるいはグループ内の投資部門のリーダーと請負業者のリーダー間の「太陽と月」の関係は、仕事の質と効率に影響を与え、グループにリーダー交代を迫っています。人事異動を行う前に、メディアやソーシャル ネットワークを利用して状況を複雑化する現象です...
上記の「砂粒」を徐々に排除するため、ペトロベトナムとその傘下企業は、社内規則、プロセス、ルールの体系を継続的に改善・更新し、各従業員に周知・適用してきました。その結果、以下のようになりました。
ペトロベトナムは、文化の実現基準として法の尊重の精神を推進し、あえて考え、あえて発言し、あえて行動し、あえて責任を取り、あえて革新し、あえて困難や挑戦に立ち向かい、共通の利益のために行動する決意を持った幹部チームを構築し、保護します。
ペトロベトナムは「人脈と金銭」に操られたり、左右されたりすることはありません。仕事の成果と実績は、評価、役員の任命、従業員や労働者の処遇の尺度として用いられます。ペトロベトナムは、自らを超越するという志を掲げ、発展戦略を実現し、国と地域における有数の国営エネルギー産業グループへと成長しました。
petrotimes.vnによると
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