投資管理における革新、資本利用の効率性の向上
2021年から現在までの金融投資結果に関する報告書によると、 ペトロベトナムの投資管理は専門的な方向で多くの革新を遂げており、投資ポートフォリオ管理の実施に重点を置いて、機会とリスクを迅速に特定し、資本使用の効率を高めて利益を最大化するためのタイムリーなソリューションを提供しています。
ペトロベトナムは36のプロジェクト/事業への投資を完了し、 タイビン2火力発電所の稼働を開始しました。また、チーバイ100万トンLNG港湾倉庫プロジェクトへの投資も完了しました。特に、長い準備期間を経て、ブロックBプロジェクトチェーンはいくつかの重要なタスクを完了し、パートナーからの最終投資決定(FID)を取得し、入札作業を実施し、EPC契約を締結しました。
近年の投資価値は、金額と実行率の両方において年々向上しており、毎年前年比で成長しています。財務活動は投資活動のための十分な資金を確保し、新たな資産の創出を支援し、グループの売上高と利益の成長に貢献しています。2021~2023年の平均連結売上高は、2018~2020年と比較して44%増加しました。収益性指標であるROAとROEは順調に成長し、それぞれ4.84%と9.04%に達し、2018~2020年と比較してそれぞれ1.38%と2.83%を上回りました。
デジタル変革の推進
限界を克服し、グループの優位性を促進し、2021年から2025年の5カ年計画に設定された目標とタスクを実行するために、グループ全体は、決議41-NQ/TW、結論番号76/KL/TW、およびグループの戦略目標を効果的に実行するために、創造的、効果的、実質的な方法で投資ポートフォリオ管理を継続的に実施するなどの主要タスクに重点を置いています。
投資スタッフの専門業務に関する知識の研修コースを組織し、装備し、向上させます。グループの投資業務における内部管理規制/規則、法的規制の完成に重点を置きます。困難を取り除き、グループの生産、ビジネス、投資活動を促進するための政策メカニズムを推進します。
定期的に経済変動とプロジェクトの財務投資モデルを更新し、タイムリーなソリューションを提供してリスクを最小限に抑え、プロジェクトの進捗を確保します。特に、ブロックBプロジェクトチェーン、チーバイLNGプロジェクトチェーン、ブルーホエールガスプロジェクトチェーン、ズンクアット製油所のアップグレードと拡張プロジェクト、ロンフー1火力発電所など、グループの投資活動に大きな影響を与えるプロジェクト/プロジェクトチェーンには注意を払います。
同時に、多様な融資源による財務計画を構築し、動員資本の構造を最適化し、低金利、長期融資期間、国内外の商業融資を組み合わせたECA融資量を最大化します。
最後に、デジタルトランスフォーメーション、ERP企業管理システムの推進に重点を置き、システムのデータターゲットが「正確、十分、ライブ、クリーン」であることを確保し、グループの管理業務の情報要件を満たします。
ゴック・ミン
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出典: https://vietnamnet.vn/petrovietnam-tang-toc-day-manh-tien-do-cac-du-an-dau-tu-2296997.html
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