生産効率を高め、コストを削減

2024年9月の世界の購買担当者景気指数（PMI）は前月比0.7ポイント低下し、3ヶ月連続で平均を下回りました。こうした状況の中、ベトナムの9月のPMIは、台風ヤギ号の影響で生産状況が大きく影響を受け、8月比5.1ポイント低下しました。

市場では、9月および1-9月の原油価格の平均は、2023年の同時期と比較して下落しました。原油価格の動向を受け、9月の石油製品価格も前月平均比で3～8%下落しました。一方、ガス、肥料、鉄鋼などの価格は上昇傾向にありました。

こうした状況において、管理ソリューションの同期的かつ効果的な実施により、 ペトロベトナムの主要な生産目標はすべて、9 月に計画を 9.6 ～ 25.2% 上回りました。

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PV PowerとEVNEPTCは、ニョンチャック第3発電所と第4発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結し、LNG発電プロジェクトに新たな一歩を踏み出しました。

10月1日、ベトナム石油ガス発電公社（PV Power）は、ニョンチャック第3火力発電所と第4火力発電所プロジェクトのために、シティ銀行とING銀行の2つの銀行と5億2,150万米ドルの融資契約を締結した。

10月4日、PV PowerとEVNEPTCは、これら2つの発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結しました。また、ペトロベトナムとEVNは、ブンアンLNG倉庫からクアンチャックII LNG火力発電所へのLNG供給に関する覚書を10月4日に締結しました。

生産目標について、9月のグループ原油生産量は78.6万トンに達し、月間計画を25.2%上回り、1-9ヶ月累計生産量は743万トンに達し、9ヶ月計画を20.7%上回りました。9月の電力生産量は16.5億kWhに達し、1-9ヶ月累計生産量は208.8億kWhに達し、2023年の同時期と比べて18.4%増加しました。9月の尿素とガソリンの生産量（NSRPを除く）はそれぞれ14.1万トンと62.68万トンに達し、1-9ヶ月累計生産量は139万トンと490万トンに達しました。これら2つの部門は年間計画を上回る見込みです。

ペトロベトナムは過去9ヶ月間で廃棄物削減により2兆1,170億ドンを削減し、2024年の削減計画の94%を達成しました。このうち、原材料費、管理費、販売費、財務費などの削減額は1兆7,820億ドンに達し、年間計画の96%に相当します。また、投資管理、採掘作業の最適化、設備購入などの削減額は3,348億ドンに達し、年間計画の83%に相当します。

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北部初のLNG基地がバクニン省で稼働開始

困難な状況での完走

翌年の目標が前年より高く設定されている中、生産と営業の努力により、今年最初の9か月間のグループ全体の総収入は736.5兆ドンと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて12％増加しました。グループ全体の国家予算への総拠出額は115.2兆ドンと推定され、年間計画の23％を超え、予定より4か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて9％増加しました。

過去9ヶ月間の生産および事業実績を振り返ると、ペトロベトナムは、企業国家資本管理委員会および取締役会（BOD）が定めた計画に基づき、2024年通期の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3～5ヶ月早く目標を達成しました。そのうち、5/6成長目標は9～31%で、グループ総収益は12%増加、国家予算への納付金は9%増加、連結収益は14%増加しました。

ペトロベトナムは、生産・事業活動に加え、2024年の最初の9か月間で総額4,800億ドンの社会保障活動にも多くの資源を投入しています。特に、ペトロベトナムはラオカイ省人民委員会と連携し、コヴァン村再建プロジェクト（バックハー県コックラウコミューン）を実施しており、2024年に完了する予定です。これにより、人々はすぐに新しい居住地を得て、生活を安定させることができます。

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ブンアン１火力発電所２号機のメンテナンスは効果的かつ安全であることが保証されています。

ゴールラインへの解決策を見つけるための努力

2つの主要目標は達成されたものの、ペトロベトナムは、市場環境が多くの課題に直面しており、その影響は拡大傾向にあると考えています。これは、グループ全体のあらゆる分野における生産量と事業目標に悪影響を及ぼしています。そのため、困難を克服し、2025年の成長の勢いに備えるための解決策を見つける必要があります。

この精神に基づき、ペトロベトナムの加盟企業は困難な市場動向に適応するための多くのソリューションを展開してきました。

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ル・ゴック・ソン氏、ペトロベトナム総局長

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、2024年の最初の9ヶ月間、企業における国家資本管理委員会および取締役会の法定目標は順調に達成され、多くの財務目標が同時期と比較して増加したものの、困難な状況下では依然として大きな困難が生じたため、グループ全体で2024年通期の目標達成と2025年に向けた発展の推進力への準備に強い決意を固める必要があると述べた。各部門は生産・事業計画の達成に注力し、不要な活動を最小限に抑えている。同時に、各部門は予想される実施シナリオを踏まえ、2025年計画の早期準備を進めており、来年に向けて十分なモチベーションと意欲を確保している。

この方向性を踏まえ、ペトロベトナム総裁は、管理・統制業務を継続的に維持し、定められた計画を堅持し、決して後退しないこと、生産、事業、投資に関わる各部門への提言の見直しと困難の解消に注力すること、各部門の自主性を支援し強化するために地方分権と権限委譲を強化すること、特に高額なコストを効果的に管理し、市場への影響による損害を最小限に抑え、在庫を柔軟に調整することの必要性を提言した。各部門は環境安全を確保し、いかなる小さな事故も起こさないようにしなければならない。

機会を捉え、課題を早期に特定するためには、予測業務の改善が必要です。成長の原動力については、各部門は科学技術の開発と投資に注力し、次年度に向けた勢いを準備しています。

新エネルギー分野では、ペトロベトナムは、世界的なエネルギー転換の潮流に対応し、再生可能エネルギーの種類を開発するための関連装置を形成し、人材と資源を準備する必要があります。

一連の法律の改正作業に関しては、各部署が積極的に草案のフォロー、検討、意見の提出を行い、これが2025年計画と長期ビジョンの成功裏の完成の基礎と前提となると判断しました。

ゴック・ミン