
省政府指導者によれば、「各機関や部署のリーダーは、省指導部の期待ではなく、まず自分自身の期待のために、責任を正しく果たすよう努めるべきだ」という。
省人民委員会委員長が特に省内報道機関の指導者、そして一般的に各部局や機関の指導者に送ったメッセージは、単なる注意喚起ではなく、実践的な指示であると断言できます。なぜなら、ある地域が面積で「国内最大の省」となり、人口でも上位にランクインすれば、その利点と課題は等しく大きくなるからです。したがって、まず必要なのは、この新たな地位に満足することではなく、新たなリーダーシップの精神、つまり、省指導部からの信頼と各機関、部署、そして各地域の人々の期待に応えるための、強い意志と決断力です。
先日、ラムドン省、ビントゥアン省、ダクノン省の3省の指導者らと新設ラムドン省の合併準備のための会合を行った際、 ト・ラム事務総長は次のようにも述べた。「3省の合併は行政組織における画期的な出来事であるだけでなく、リーダーシップとマネジメントの考え方にも転換点をもたらし、より大規模で複雑、かつ機会に富んだ発展につながる。事務総長が提起した核心的な問い、すなわち、どのように発展させるか、何を優先すべきか、どこで突破口を見つけ、どこで資源を見つけるかという問いは、ラムドン省の各部署、セクター、地方の指導者らに対し、短期的な目標、成果、形式にこだわる考え方から脱却し、競争力が高く持続的に発展する行政機関を共同で作り上げるよう提言するものである。」
省人民委員会のホー・ヴァン・ムオイ委員長の発言に戻ると、彼はリーダーの個人的な資質を強調した。「何よりもまず、自分自身の期待に応えること」である。なぜなら、「省指導部の期待に応える」ことだけを目的に働くのであれば、それは受動的で反応的な考え方に過ぎないからだ。逆に、機関や部署の長が職業上の自尊心、肯定的な「自尊心」、そして十分に強い個人的な志を持っているならば、彼らはイノベーションの精神をシステム全体に浸透させることができる。
「国内最大の省」は、「格上げされた省レベル」という意識で運営することも、上からの指示を待って行動することもできない。 事務総長が指摘したように、「より新しく、より複雑で、より機会に恵まれた組織」においては、積極的な戦略、献身的な行動、そして発展への意欲こそが、新時代の「リーダーシップの基準」となるべきである。
ベトナム人にとって、「誇りは容易だが、自尊心は難しい」。しかし、真の「自尊心」――つまり、後れを取ること、現状維持すること、称号に甘んじることではなく、「この国で最も偉大である」という「自尊心と自尊心」――を持つことによってのみ、私たちは真にその称号にふさわしい者となれる。そうして初めて、私たちは人々の信頼と期待、そしてこの高原地帯と沿岸地域を変貌させてきた歴史に真に応えられるのだ。
出典: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html






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