輸出を促進するためには、企業は原材料の供給を積極的に確保し、環境に配慮した生産へと移行することで、競争力を高め、グローバルサプライチェーンにおける自社の地位を確立する必要がある。
副大統領兼事務総長 ベトナム皮革・履物協会 （Lefaso）ファン・ティ・タイン・スアン氏は、履物産業はベトナムの主要輸出産業の一つであり、産業生産構造において重要な役割を果たし、何百万人もの労働者の雇用を創出し、国の輸出額に大きく貢献していると述べた。
2025年には輸出額が290億ドル近くに達すると予測されるベトナムの履物産業は、 世界有数の履物製造拠点として、国際ブランドのグローバルサプライチェーンに深く関わりながら、引き続き重要な役割を果たしていく。
熟練した労働力という利点に加え、柔軟な生産組織能力によって、業界は大量注文を短納期かつ高品質で対応することが可能になった。
しかしながら、履物業界は現在、原材料、物流、エネルギーといった投入コストの上昇による大きな圧力に直面している。低賃金という利点は徐々に失われつつあり、輸出価格の低迷、購買力の低下、そして激しい競争が相まって、企業の利益率は縮小している。
さらに、米国やEUといった主要輸出市場では、化学物質規制に関するREACH規則の適用と拡大、投入化学物質管理におけるZDHC認証に関する要件、国際的なブランドが課す環境・社会評価基準などからも明らかなように、履物製品に対する要求が引き続き厳格化されている。
「輸出を促進するためには、企業は最新設備への投資、経営システムの改善、化学物質の管理、製品検査、そして透明性の確保を行う必要がある。」 サプライチェーン 「これは、お客様からのますます高まるご要望にお応えするためです」とシュアン氏は強調した。
一方、ベトナムの履物産業は現在、輸入原材料や部品に大きく依存しており、自由貿易協定における原産地規則に関するますます厳格化する要件や、輸入市場からのトレーサビリティ要件を満たすことが困難になっている。
サプライチェーンにおける自律性が限られているため、企業は供給の混乱、原材料価格の変動、あるいは投入供給市場における貿易政策の変更に対して脆弱である。
さらに、EUや米国などの主要市場における貿易保護措置、技術的障壁、関税政策の変更によるリスクは依然として存在し、国際的なブランドは生産拠点の多様化戦略を強化しており、受注の移転や分散のリスクはベトナムの履物産業に競争圧力をかけ続けている。
この問題について、ヴィエンティン靴会社の取締役会長であるトラン・フー・リン氏は、原材料の自給自足と関連産業の発展が、靴産業の発展を促進する上で重要な役割を果たすと述べた。
例えば、原材料を海外から調達するには20～30日かかるのに対し、国内供給源を確保するにはわずか10～15日しかかかりません。これにより、輸送コストを約7～10%削減できるだけでなく、生産スピードも向上し、商品をより早く、かつリーズナブルで競争力のある価格で輸出市場に届けることが可能になります。
したがって、今後5年間で、履物業界はある一定の割合を達成するよう努力しなければならない。 ローカライゼーション 原材料の供給率は70％を超えており、この水準を達成することで、企業は競争力を強化し、輸出製品の販路を積極的に確保し、顧客や市場のますます高まる需要に応えることができる。
ベトナム皮革履物協会（Lefaso）の副会長兼事務局長であるファン・ティ・タイン・スアン氏は、米国やEUといった従来の市場に加え、企業はアジア、アフリカ、その他の地域における新たな潜在的市場への輸出拡大に注力すべきだと提言した。
市場の多様化は、少数の大規模市場への依存リスクを最小限に抑えると同時に、需要が拡大し、国内企業の能力により合致した基準を持つ市場からの機会を活用するのに役立ちます。これは、変動の激しい世界市場において、生産と受注を安定させるための重要な方向性です。
さらに、業界の付加価値を高め、グローバル・バリューチェーンにおける地位を向上させるためには、企業は純粋なアウトソーシングモデルから、ベトナムの履物ブランドの開発への投資へと徐々に移行していく必要がある。
デザイン、品質、市場セグメンテーションに合致したブランドを構築することで、企業はOEM（相手先ブランドによる製品製造）への依存度を徐々に減らし、流通チャネルを拡大し、競争力を高め、市場における地位を確固たるものにすることができる。
出典: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html
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