B'Laoの茶園におけるOCOPモデルを訪問

省の持続可能な農村観光開発政策の一環として、ライ・テー・カン氏はバオラムに「ジャー・ダット・ヴィエット」という茶葉体験型観光エリアを設立しました。ライ・テー氏は80年（1943年～2023年）にわたり、輸出用茶葉の栽培と加工を専門とする一族で、現在、3代目がラムドン省の一地域一村一品（OCOP）モデルに基づき、同地区の観光地を拡大する新たなプロジェクトを立ち上げています。

会社でのプレゼンテーションの様子。（写真はキャラクター提供）

数日前、私は60歳の日本茶観光専門家、吉田谷氏と共に、B'Lao茶丘の麓にあるガーデンカフェに座っていました。宝林から発売されたばかりのキムディエン社の高級烏龍茶を味わった後、外国人の友人はこう言いました。「日本では、農産物が広く普及すると、観光客が体験できる新しいスポットを作ることがよくあります。新しい地元ブランドの宣伝と、観光客のストレス解消の両方を目的としています。B'Laoは国内でも有名な茶産地ですが、日本の茶業のように、このモデルに関するeコマースの情報発信はまだ半分しか成功していません。」

ジア・ダット・ベト社。（写真はキャラクター提供）

友人でライ・テ家の二代目であるライ・テ・カンさんの健康を気遣って、私は吉田谷氏をバオラム県ロック・ガイ村にあるザー・ダット・ベト社の一貫生産茶葉の原料地帯に招待しました。数年前、このウーロン茶の原料地帯への道は穴だらけでしたが、今では舗装され、道も広く、お茶の香りが漂っています。カンさんは健康状態を尋ねた後、長男であるザー・ダット・ベト社を訪問するよう私たちを招待しました。ブラオの茶産業のイメージでいっぱいの豪華な部屋にある会社の土産物店で私たちを出迎えてくれたのは、農園の所有者であり会社の取締役でもあるライ・テ・カンさんでした。話の中でカンさんは穏やかで誠実な口調で家族の観光モデルについて打ち明け、旅行者に彼の地元を訪れるよう誘っていることをほのめかしていました。ライ・テ・カイン氏は1981年、バオロックで生まれました。ライ・テ・リエム氏はフランス植民地時代に農園経営者を務め、1943年からバオロックで茶葉生産を専門としていました。カイ・リエム氏は、この山岳地帯におけるベトナム茶産業の出生証明書を作成した先祖の一人です。

お茶の収穫。写真: カイン・フック

カイン氏は私たちを、駐車場、B'Lao茶園の魂を展示する土産物屋、ピクニックエリア、調理場、医療ステーションなど、Gia Dat Viet茶園の一族によるOCOP観光モデルに連れて行ってくれました。訪問者は、茶材エリアの真ん中にある上品な農家の外観を体験できました。

Tam Duong Oolong Tea CompanyがGia Dat Vietブランドを現在取り扱っている理由について、Lai The Canh氏は次のように説明しました。「Gia Dat Vietとは、この職業で成功を収めたベトナム人家族を意味します。My Lai The家はB'Laoで3世代にわたって茶業を営んできました。祖父のLai The Liem氏の時代には生茶の製造を専門とし、父のLai The Can氏の時代にはウーロン茶に転向し、現在、私の世代は茶業における80年の経験を継承しています。そのため、私たちは引き続き茶業を追求していますが、Kim Huyen、Thuy Ngoc、Tu Quy、ミルクティー製品も加え、完成品の生産能力は年間150トンで、主に台湾、中国、日本、ロシアに輸出しています...」。カイン氏は私たちをお茶に招き入れ、こう続けた。「2023年初頭、ラムドン省は区やコミューンの特徴を持つ農村観光商品を開発しました。省の茶業に関する合理的な政策が施行される以前から、私の家は3世代にわたってこの業界に携わってきました。父のタムドゥオン茶はブランド化しており、100ヘクタールの原料畑と工場、機械加工施設を継承し、持続可能な顧客基盤を築いてきました。ロッククアン7村は丘陵、山、川、湖などの景観が豊かで、交通の便も良い場所です。そこで兄弟と私は、一村一品（One commune one product、つまり各コミューン、区がそれぞれの商品、あるいはより広い意味では地域のためのコミュニティ観光サービス）モデルに基づき、農村基準に沿った体験を探求する商品として、Gia Dat Vietという新しいプロジェクトを立ち上げました。その後、地方自治体の奨励と許可を得て、プロジェクトは着実に進んでいきました。最近、私は研修を受けました。新しい土地の基準に沿って安全でフレンドリーな観光地を構築するための体験型観光の企画と実施について学び、応用すべき多くのことを学びました。

省内の電子観光情報チャンネルや基地からのライブ映像を通じて、2023年初頭から、主に大学や国家機関、見学や体験に訪れる個人からの来訪者数が日に日に増加している。歓迎とブラオの土地と人々からの説明を通して、ほとんどのお客様は、緑豊かな山々や丘陵地帯の原料畑を直接訪れ、新鮮で涼しい空気を吸い、植栽、除草、収穫、乾燥、発酵、そして真空包装工程まで、作業員たちの作業を直接見ることができ、大変満足されていました。ホストの親切な対応も相まって、お客様は祖国の美しい山々と川を誇りに思うようになりました。カン氏は、遠方から訪れた団体からご家族が保存してくださった何百枚もの写真やビデオクリップを見せてくれました。観光客のほとんどは、コンクリートの建物が多く、暑く、汚染された気候で、人や車で賑わう都市部から来ています。そのため、涼しく新鮮な自然に近づくと、とても喜んでくれました。訪問中、お客様はテレビや報道を通してブラオの茶園について以前から知っていた茶葉の製造工程に驚いていました。物語の最後に、カン氏はゆっくりとこう語りました。「兄弟にとって観光体験という職業は全く新しい仕事なので、実践しながら学んでいかなければなりません。1943年から2023年までお茶を専門にしてきた一家にとって、すべてが第一歩であり、これから多くのことが待ち受けています。私の会社には、両親に台湾とアメリカに留学させられた妹のライ・ティ・クイン・ダオがいるという強みもあります。観光業は一人でできる仕事ではないので、彼女が外国人ゲストへのコミュニケーション、翻訳、説明を担当することになるでしょう。兄弟たちは、家族のために更なる歴史を刻むという強い決意に加え、多くの人々、特にコミューン、地区、省に至るまでの各部署や支部からの励ましと支援を必要としています。」

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80年続く家族経営の会社、ジア・ダット・ヴィエット社に別れを告げた。風の強い丘の上に立ち、原料畑の緑がどこまでも続く丘陵地帯に佇み、友人の吉田谷が静かに茶畑を眺めているのを眺めていると、ふと日本の本田宗一郎氏のことを思い出した。彼は1943年にホンダモーターサイクル株式会社を設計・設立した人物で、今や3代目が80年を迎え、大成功を収め、毎年数十億ドルもの収益を日の出ずる国にもたらした。ライ・テー家と宗一郎家の共通点は、当初のわずかな資本を、子や孫たちに国内外で学ばせるための戦略的投資に回した点だ。家業を継承し、高品質な製品を開発して海へと向かった。ダイ・ヴィエット社の先祖の教えが、ふと頭に浮かんだ。「家族の中で、親は子や孫の功績を誇りに思い、子は家の名声を誇りに思う」

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