ベトナム国営石油グループ（ Petrolimex /PLX/グループ）は、2025年1月10日にハノイで2024年の活動を総括し、2025年の課題を展開するための会議を開催した。
会議には党中央委員会委員、企業における国家資本管理委員会（CMSC/委員会）のグエン・ホアン・アン委員長、中央企業ブロック党委員会（中央企業ブロック）の代表者、CMSCの各部の代表者が出席し、会議を主導した。
2024年は、高インフレ、 地政学的紛争、そして暴風雨、洪水、干ばつ、地滑りといった甚大な自然災害といった大きな課題に直面しており、人命と財産に甚大な被害をもたらしています。こうした状況下、ベトナム経済は国内消費需要の減少、世界市場の縮小による輸出の困難、そして原材料価格の上昇圧力に直面しています。
2024年を、2021年から2025年の5年間の経済の道のりにおける突破の年と位置付けています。中央企業ブロックの党委員会であるCMSCの配慮、指導、サポート、党委員会とグループの取締役会の正確でタイムリーな指導、取締役会の抜本的で緊密かつ効果的な管理により、グループの親会社からPetrolimexのメンバーユニットに至るまでのシステム全体が、多くの同期的で柔軟かつタイムリーなソリューションを断固として実行し、計画された生産および事業目標を全面的に達成し、超過するよう努めています。同時に、政治的な課題を成功裏に完了し、あらゆる状況で国内の石油市場の供給を安定させ、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献し、社会経済の発展に貢献しています。
ペトロリメックスの2024年の素晴らしい業績 第一に、あらゆる状況における供給確保と石油市場の安定化：政府、首相、商工省の指示を真摯に実行し、2024年には商工省が割り当てた供給源総量の109%を達成するための供給源確保を組織的に進めました。特に、自然災害、暴風雨、洪水、特に2024年9月に発生した八木嵐といった状況において、石油供給の途切れない確保、人々の基本的なニーズへの対応、人命と財産へのリスクの最小化のため、タイムリーなシナリオを積極的に実行し、対応します。 第二に、 2024年の生産・事業計画の目標を超過達成し、包括的に完了します。 ・2024年のグループ全体の連結石油生産量合計は15,635,571 m3/トンと予測され、計画比120％、同9％増となる。 - 国家予算の負担は計画の130％に相当する31兆2500億ドンと推定される。 第三に、ネットワークセキュリティと情報セキュリティを積極的に保護するため、ネットワークインシデント予防・対応チームを設置し、技術的および管理的な対策を講じることで、サイバー攻撃のリスクを積極的に防止し、最小限に抑えます。同時に、当グループは規制に基づいたインシデント対応の調整、データのバックアップとリカバリの実施、ITシステムのセキュリティ保護計画の策定を行っています。これらの取り組みは、増大する非伝統的なセキュリティリスクへの対応における当グループの強いコミットメントと最優先事項を示しています。 第四に、 2024年はペトロリメックス傘下の小売ガソリンスタンドシステムの発展にとって記録的な年となり、93店舗が新規開業し、ペトロリメックス傘下のガソリンスタンド総数は2,774店舗となります。グループは南北高速道路の休憩所4組の入札を獲得し、第2期の休憩所の入札も継続しています。また、新しいデザインとブランドアイデンティティを備えたトラックサービスステーションの試験運用を行うほか、ガソリンスタンド管理規則を改訂し、運営効率の向上を目指します。 第五に、石油製品の配送と輸送における管理とリスク管理の強化を断固として指導し、各段階で異常損失を削減し、厳格に管理します。引き続き地域における貨物輸送ルートの最適化を検討し、断固として実施することで、グループとその構成企業のチェーン効率を高めます。 第六に、 2024年1月1日から石油会社管理職の給与引き上げを調整します。これは、収入の向上、市場への適応、そして与えられた責任への適合を目的としています。同時に、この調整により、管理職と従業員の給与の合理的な相関性が確保され、加盟石油会社のモチベーション向上と業務効率の向上に貢献します。 第七に、積極的に優秀な人材を誘致・獲得し、人材の質を高めるための研修を強化することは、ペトロリメックスの2030年開発戦略、2045年ビジョンの基礎です。2024年、執行委員会は取締役会に対し、ハノイ工科大学と協力し、協力協定の締結や優秀な学生40名への奨学金授与など、人材を誘致・育成するメカニズムの構築を積極的に提案しました。 当グループは、2024年に約40の研修プログラムと137の直接およびオンラインコースを展開し、約16,000人の参加者を集めて、ビジネススタッフのトレーニング、フランチャイズのサポート、コントローラーのスキルの向上、およびその他の多くの重要な専門コンテンツに重点を置いて、人材のトレーニングを推進し、人材の質を向上させ続けます。 第8に、包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。倉庫とガソリンスタンドの自動化を展開するプロジェクト、RFID技術、スマートカメラによる自動支払い、SMO注文管理ソリューション、Petrolimexアプリバージョン2のアップグレード、デジタルオフィスのインターフェースと機能のアップグレード、スマートBIレポート、グループの内部管理規則のデジタル変革、デジタル文化の現状調査など、一連の重点プロジェクトを実施します。 第9に、グリーンエネルギーへの移行：2026年までにスコープ1および2のネットゼロおよびカーボンニュートラル戦略を構築する計画を実行します（ラオカイ、ハザン、イエンバイに浄水器2,300台を納入、植林投資の調査、グループ全体の温室効果ガスインベントリの実施、カーボンクレジット創出のための調査コンサルティングの推進、JETPプロジェクトへの参加登録など）。 第10に、社会保障事業をしっかり実施する。貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消などの社会保障プログラムに協力するため、国家基金に3,640億ドン（税引き後連結利益の約10%に相当）を支援する。社会のニーズに応えるガソリン供給を確保するために、事業立地が困難な遠隔地や隔絶された地域のユニットのリソース創出費用を補填するために約1,300億ドンを支出し、全国各地の国家エネルギー安全保障の確保に貢献する。 2024年を締めくくるにあたり、ペトロリメックスはグループ創立70周年に向けた一連のイベントを開催し、南中部・中部高原、南西部、北中部の3つの地域で大規模なスポーツフェスティバルを開催しました。これらのイベントは、健康的な遊び場を創出し、従業員同士の絆を深めるだけでなく、すべての幹部、従業員、そして社員がそれぞれの職務を完璧に遂行できるよう励ますことにもつながり、2026年1月に迎えるグループ創立70周年という重要な節目に向けて、多くの成果を上げています。 |
2024年、当社グループは党と国家から課せられた政治任務を無事に達成しました。それは、全国63省市700以上の地区、特に祖国の辺境である山岳僻地において、あらゆる状況下で石油供給を確保し、石油市場を安定させることでした。さらに、当社グループは2024年に7,000戸相当の貧困世帯向け仮設住宅や老朽住宅の解消など、社会保障事業に協力して取り組むという任務を無事に完了したと評価されました。ペトロリメックスは、上場企業投票において、コーポレートガバナンス・トップ10および年次報告書ベスト20に選出されたことを誇りに思います。
会議で演説した党委員会副書記、取締役会メンバー、Petrolimexの総裁であるダオ・ナムハイ氏は次のように強調した。「2024年に、グループは手を携え、団結し、困難を乗り越え、生産と事業計画の目標を優秀に、全面的に、そして超えて達成し、供給を確保し、石油市場を安定させ、社会保障を確保し、役員と従業員の物質的および精神的な生活を継続的に向上させ、下流石油市場における主導的な地位と役割を維持します。」
「法律を遵守 - 力を集中 - 効率を合理化 - 包括的な変革 - 革新 - 画期的な成功」というモットーに基づき、Petrolimex は次の方向性とタスクを通じて 2025 年の生産および事業計画の目標を達成するために努力し、決意しています。
（1）積極的かつ柔軟 - タイムリーな供給：事業組織と販売活動のシナリオを積極的に開発し、安全性、柔軟性、市場動向への適合性を確保します。割り当てられたガソリンと石油の総最小量を厳格かつ完全に実施し、あらゆる状況で経済のためのガソリンと石油の供給を確保し、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献し、Petrolimexの市場における主導的な地位と役割を維持します。
（2）目標管理 - 方向性の遵守：経営管理、販売、財務管理の質を向上させ、グループの国家政策と規制を一貫して実施し、グループとそのメンバーユニットの計画目標と行動計画の達成に努めます。
（3）力の共鳴 - 総合的発展：システム全体が力を共鳴させ、断固として同期して展開し、機会を最大限に活用し、2025年および2021～2025年の期間の生産、経営、投資開発計画の目標を総合的に達成するよう努めることを決意する。さらに、2024年8月20日付政府決議第38/NQ-CP号、2024年4月24日付政治局結論第76-KL/TW号、2015年7月23日付政治局決議第41-NQ/TW号（2025年までのベトナムの石油・ガス産業の発展戦略の方向性、2035年までのビジョン、および新期間の一部の方向性に関する政治局決議の実施に関する決定）に添付されている計画におけるベトナム石油グループ向けの8つのタスクグループと具体的な解決策を綿密に遵守する。
（4）効率を合理化し、資源を最適化し、未来を変革する： 2017年10月25日付第12期中央執行委員会決議第18-NQ/TW号の精神を深く理解し、組織の合理化を図り、効果的かつ効率的に運営する。グループ全体で、倉庫やガソリンスタンドの技術向上、近代化、自動化などのソリューションを徹底的に適用することに注力する。無理なコストを見直し、削減し、資源創出活動、物流、水上輸送、道路輸送をうまく管理する。優秀な人材を誘致・育成するためのメカニズムと政策を研究開発する。労働力を科学的かつ合理的に配置し、代替可能な直接業務と業務プロセスを最小限に抑え、労働生産性を向上させ、業務効率を最適化する。
（5）ネットワークの拡大 - 持続可能な開発：小売、卸売、フランチャイズ、流通のすべての方法で力強い成長を促進します。同時に、燃料製品、グリーン、クリーンエネルギー、再生可能エネルギー、環境保護のビジネストレンドへの断固とした移行を成功させます。設定されたロードマップに従って、カーボンニュートラルのコミットメントを果たすためのアクションプログラムを展開します。
（6）革新 - 突破的な成功：技術革新の精神を推進し、広め、事業の各方面を発展させ、グループとそのメンバーユニットのシステム全体の総合的な管理能力を向上させ、一連の文化スポーツ活動と並行して、生産と経営労働の成果を競う運動を開始し、南朝鮮の解放と祖国統一50周年、建国80周年、党創立95周年など、国の重要な記念日を祝い、各クラスの党大会を成功裏に開催し、2026年1月にペトロリメックス創立70周年を祝います。
上記の6つの主要なタスクと方向性は、Petrolimexによって、次の10のテーマ別ソリューションを通じて実行されます: (1) 資源の確保、(2) 事業および事業支援、(3) セキュリティと安全性、(4) 技術設備への投資、(5) 経営、管理、企業再編、(6) 労働および給与組織、(7) 情報技術、自動化、デジタル変革の応用、(8) グリーン移行、(9) イノベーションと創造性、(10) 2035年までのビジョンを伴う、2021～2025年のグループの再編プロジェクトにおける承認済み計画の遵守。
会議で演説した党中央委員会委員でCMSC会長のグエン・ホアン・アイン氏は、ペトロリメックスの従業員が2024年に達成した成果を認め、称賛しました。同時に、ペトロリメックスにとって、石油部門の事業活動は常に国民経済において重要な役割を果たしており、ほとんどの産業、生産分野、ビジネス、社会生活における重要な燃料であると強調しました。2024年、ペトロリメックスは、国民生活、社会の発展と国家エネルギー安全保障のために石油供給を確保するという政治的任務を堅持しただけでなく、グループは設定された生産および事業目標と任務を無事に達成しました。生産量、売上高、税引前利益、国家予算への納付額の目標はすべて計画と比較して高い水準で達成されました。同時に、開発戦略および構造改革プロジェクトの内容はペトロリメックスによって展開・実施されており、基本的に進展が確実です。
さらに、石油供給分野における国営企業としての主導的役割を担うペトロリメックスは、党と政府が設定した経済目標の達成に向け、引き続き団結し、努力を重ね、貢献していくとともに、ベトナムにおける自立した経済の構築に貢献していきます。CMSC会長は、ペトロリメックスに対し、以下の課題と解決策の推進と実施に注力するよう要請しました。
まず、 2025年の生産・事業計画と開発投資の目標を確実に達成し、2021年から2025年の5ヵ年生産・事業計画と開発投資を完遂し、2026年から2030年の基盤を築き、グループ創立70周年に向けて邁進します。
第二に、ベトナム市場における石油下流事業の最大企業としての地位を引き続き維持し、石油を事業活動の主軸とし、資源創出活動をうまく組織し、世界と市場の状況を早期かつ長期的に予測し、石油の供給を確保してベトナムの社会経済の発展に貢献します。
第三に、 2021～2025年のPetrolimex再編プロジェクト、2021～2030年のPetrolimex発展戦略、2035年のビジョンにおける目標と任務を検討し、同期して効果的に実施し、完了します。同時に、ロンタイン国際空港の燃料供給プロジェクトの研究と実施、高速道路の休憩所への投資の実施、ガソリン小売店舗システムの開発など、首相とその他の所管当局の内容と指示を全面的に実施します。
第四に、投資資金の合理化、管理、リスク管理の方向で先進的かつ現代的なコーポレートガバナンスモデルを継続的に研究、開発、応用し、国家投資資金の保全と発展の任務の効果的な遂行に貢献し、世界の消費動向に合わせて、グリーン、クリーン、環境に優しい燃料とエネルギー製品のビジネストレンドへの適応、転換、移行に成功します。
第五に、常に従業員の物質的・精神的生活に配慮し、株主と国家の利益を増やし、生活価値を向上させ、社会経済の発展事業に貢献します。
グループ幹部を代表し、中央企業ブロック党委員会委員、ペトロリメックス党書記兼取締役会長のファム・ヴァン・タン氏がCMSC幹部の指示を受けました。2025年は、2021～2025年の5ヵ年計画の最終年度であると同時に、新段階の計画策定の基盤を築く出発点となる重要な年です。同時に、第14回全国代表者大会に向けて、各レベルの党大会の開催に重点を置く重要な年でもあります。2025年の世界情勢と地域情勢は、引き続き複雑で予測不可能な状況が続くと予想されます。利点よりも課題の方が多いが、国全体がすべてのリソースを最優先に投入して、タスクを完全かつ包括的に実行し、「まっすぐ、コンパクト、強く、効率的、効果的、効果的」の方向で決議18を実施する計画であることを踏まえ、グループも、中央政府の指示に従って、高い努力を払って成長と効率を確保しながら、非常に具体的な目標を設定する必要がある。
グループは2025年のテーマを「コスト削減に伴う設備の合理化に注力し、経営効率を向上させて事業活動を組織・運営し、最低8%の成長率を目指し、二桁成長を目指す年」と定めました。ペトロリメックス取締役会会長は、以下の通り、主要な内容と方向性を強調しました。
まず、廃棄物の防止と管理に対する深い認識と抜本的な行動を統一する必要があります。これは、党と国家の指導者が特に重視し、厳しく指導する政策です。グループ取締役会は、2024年12月23日付の決定第1141/PLX-QD-HDQT号を公布し、ベトナム国営石油グループに、グループ党書記と取締役会会長が直接指揮する廃棄物防止および管理運営委員会を設立しました。現在の廃棄物防止および管理活動について、書記長は、廃棄物が依然としてさまざまな形で広く蔓延しており、国の全体的な発展に多くの深刻な影響を及ぼしていると強調しました。したがって、グループは、廃棄物が一般的に国の資源、特にグループの資源に及ぼす有害な影響について、ペトロリメックスの役員と従業員一人ひとりの意識を高めるための宣伝とコミュニケーション活動を推進する必要があります。各ユニットのリーダーに対して、廃棄物防止運営委員会を緊急に設立し、各ユニットで廃棄物防止を実施するための計画を策定するよう要請します。同時に、残りの業務領域、削減可能なコスト項目を慎重に検討し、グループの取締役会の監督機能を遂行するユニットにおけるコントローラーの役割を最大限に活用します。
第二に、持続可能な発展と国際統合の要請に基づき、党の合理化政策を厳格に遵守し、合理化、透明性、強固性を確保し、効果的かつ効率的に運営し、重複機能や資源の浪費を回避する必要があります。決議第18-NQ/TW号の精神に基づく、現在進められている合理化と統合に向けた体制整備の方向性は、中央委員会の正当かつ的確な政策であり、ベトナム石油グループの「合理化、有効性、効率性」という運営目標と完全に合致しています。業界全体の合理化、効率性、労働生産性の向上に向けた指導と指揮を継続的に推進するために、各部門のリーダーは、部門長による部門の見直し・評価の役割をさらに強化し、有能な幹部を選抜して、効果的な業務体制の配置、調整、構築を行う必要があります。近い将来、決議第18-NQ/TW号を実施するための指導委員会を緊急に設置し、部門における部門の合理化計画を策定する必要があります。現在の合理化の文脈において、合理化は、スリムで、強固で、有効かつ効率的でなければなりません。グループは、中央政府のガイドラインを参考に、早期退職の先駆者に対する適切な施策を講じます。2025年以降は、一度任用されれば定年まで安心して勤務でき、任期満了時に体力に問題があったり、任務を遂行できなかったりした場合は、直ちに交代させるといった状況はなくなります。
第三に、 2024年12月27日付首相官邸通信第140/CD-TTrg号（2025年の二桁経済成長を目指す）の積極的な実施に注力します。2025年は、首相官邸通信第140号の指示の下、各省庁、地方支部が重点課題と一連の解決策を積極的に実施し、2025年の経済成長率8%達成を目指し、成長の質を重視し、2026年から2030年にかけて二桁成長を目指す年です。グループの2025年事業計画は、リスクと不利な要因を非常に慎重に計算した上で策定されたとCMSCに報告されています。しかし、現実には、グループのリーダーから構成員に至るまで、より高い目標を掲げたシナリオを策定すると同時に、2025年の成長目標に向けた具体的な解決策を提示し、2026年から2030年までの期間の前提を整備する必要があります。事務総長の指示に従い、2025年には2021年から2025年の5ヵ年計画の最高レベルを達成するよう努めなければなりません。この目標達成のため、グループの取締役会は、取締役会メンバーをそれぞれの機能と任務に応じて直接監視・任命し、各構成員を的確に指揮します。
第四に、ペトロリメックスは70年近くにわたる設立と発展の歴史を通して、常に石油事業のパイオニアとして市場をリードし、トップシェアを維持してきました。CBCNV-NLĐは、そのリーダーシップに常に誇りと自尊心を持っています。しかし、現在の状況、つまり事業環境の急速な変化、市場における主要な競合他社の機敏性、決断力、そして積極性を考えると、ペトロリメックスが新しい時代の競争において消極的になり、他の競合他社よりも遅れをとっているのではないかと考え、検討する必要があります。
さらに、ペトロリメックスの取締役会長は、システム全体の合意と決意、69年の歴史の長い伝統との団結の精神により、ペトロリメックスは引き続き大きな努力を続け、より積極的かつ創造的にあらゆる機会と利点を捉え、すべての困難と課題をしっかりと克服し、2025年以降に設定された目標とタスクを成功裏に達成するとの自信を表明しました。
アトティの新年を前に、ペトロリメックスの指導者たちは新年の祝辞を送り、党と国家の指導者、株主、パートナー、顧客の信頼と愛情に心から感謝の意を表した。ベトナムの革命的な報道機関は、国家が新たな発展の時代を迎える中、デジタル変革とグリーン変革活動に強い決意を抱き、国家エネルギー安全保障の主力である石油市場の供給と安定化における大手国営企業の地位を築くという69年間の道のりをペトロリメックスがしっかりと前進できるよう、常に心から伴走してきた。
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出典: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/thanh-tich-nam-2024-neu-bat-tam-voc-tap-doan-xang-dau-trong-yeu.html
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