若年労働者は、締め切りを守り、良い業績を上げなければならないというプレッシャーを感じているため、休暇を取らない。 - 写真：BestColleges.com
これは、ハリス・ポールが米国在住の労働者1,170人を対象に実施した最新の調査結果です。調査対象となった米国労働者の大多数、約78%が、有給休暇をすべて消化していないと回答しました。この割合は、Z世代とミレニアル世代の労働者で最も高くなっています。
休みは取りたくないけど、それでも働かなければならない。
ザ・ハリスの最高戦略責任者であるリビー・ロドニー氏は、若い従業員たちが、締め切りを守り生産性を維持するようプレッシャーを感じているために休暇を取れないと報告していると述べた。同時に、彼らは怠け者に見られたくないという思いから、有給休暇を申請することにも抵抗を感じているという。
それは彼らが休みなく毎日働き続けるという意味ではない。単に、上司に報告する必要がないという意味だ。
特にミレニアル世代は、仕事を「ひっそりと辞める」傾向が最も高いグループだ。10人中4人近くが、上司に知らせずに休暇を取ったと答えている。
Z世代：1990年代後半から2010年代前半に生まれた人々。
ミレニアル世代：1982年から1994年の間に生まれた人々。
これらの投稿から、ミレニアル世代の従業員たちは、実際には仕事をしていない時でも、SlackやMicrosoft Teamsといった社内メッセージングプラットフォーム上で自分がまだ活動していることを皆に示すために、時折マウスカーソルを動かしていたことが明らかになった。
彼らはまた、通常の勤務時間外に「存在確認」のメッセージを送信するように設定し、残業しているように見せかけていた。
「問題解決の文化が根付いている」とロドニーは語った。Z世代は休暇を取ることに抵抗が少ない一方、ミレニアル世代は問題を静かに処理し、注目を避ける傾向がある。
「彼らは適切なワークライフバランスを実現する方法を見つけるだろうが、それは水面下で行われる。静かな退職というよりは、秘密の休暇のようなものだ」とロドニーは付け加えた。
有給休暇制度を定着させる文化を築く必要がある。
ロドニーによれば、人々がこっそり休暇を取る必要性を感じるのは、職場において有給休暇の文化が普及していないか、あるいは健全なものとして捉えられていないことの表れだという。
彼女は、企業経営者が従業員の休暇に関するストレスを軽減できる方法はいくつかあると付け加えた。休暇申請の手続きをより透明化すること、有給休暇を当たり前のこととすること、休暇を申請する従業員を支援すること、そして具体的な休暇期間を設定することなどが挙げられる。
無制限の有給休暇が必ずしも解決策とは限らない。ロドニー氏によると、年間11～15日の有給休暇を与えられた労働者は、休暇をすべて消化する可能性が高いという。しかし、16日以上になると、休暇の利用率は著しく低下する。
その代わりに、雇用主は会社で有給休暇制度を提供する際に、創意工夫を凝らすことができる。
例えば、主要な祝日には会社全体を1週間休業させる、新入社員には入社前に休暇を取るための給与を支払う、あるいは従業員に四半期ごとに一定日数の休暇を取得させて年間を通じた欠勤率を測定する、といった方法が考えられます。
より広範に見ると、調査対象となった多くのアメリカ人は、労働時間と私生活の境界線をより効果的にするために、アメリカはヨーロッパで一般的な法律を採用すべきだと考えている。
これには、8月に1ヶ月間の休暇を取るなどの長期休暇に関する方針、昼休みを長くする、週の労働時間を短縮する（40時間未満）、勤務時間外の対応時間を遅くすることを認める保護規定などが含まれる。
出典： https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
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