若い労働者は、締め切りを守り、良いパフォーマンスを出さなければならないというプレッシャーを感じているため、休暇を取らない - 写真: BestColleges.com
これは、ハリス・ポールが1,170人のアメリカ人労働者を対象に行った最新の調査結果です。調査対象となったアメリカ人労働者の大多数、約78%が、有給休暇をすべて消化していないと回答しました。この割合は、Z世代とミレニアル世代の労働者で最も高くなりました。
休みたくないけど、仕事はしなくてはいけません。
ハリス社の最高戦略責任者、リビー・ロドニー氏は、若い労働者は締め切りに間に合わせ、生産性を高めるプレッシャーを感じているため、休暇を取らないと報告していると述べた。同時に、怠けているように見られたくないという思いから、有給休暇の申請にも不安を感じているという。
だからといって、休みなく毎日働くわけではありません。ただ、上司に報告しないだけです。
特にミレニアル世代は、上司に報告せずに「ひっそりと辞める」可能性が最も高いグループです。10人中4人近くが、上司に報告せずに休暇を取ったと回答しています。
Gen Z: 1990 年代後半から 2010 年代前半に生まれた人々。
ミレニアル世代: 1982 年から 1994 年の間に生まれた人々。
投稿によると、ミレニアル世代の従業員は実際には仕事をしていないときでも、Slack や Microsoft Teams などの社内メッセージング プラットフォームでまだアクティブであることを周囲に示すために、マウス カーソルを時々動かしていたという。
また、彼らは通常の勤務時間外にメッセージを送信するようにスケジュールを設定し、「存在を確認する」ことで、残業していることを証明していた。
「問題解決の文化が根付いている」とロドニー氏は述べた。Z世代は仕事を休むことにオープンな傾向がある一方、ミレニアル世代は問題に静かに対処し、注目を避ける傾向がある。
「彼らは適切なワークライフバランスを実現する方法を見つけるだろうが、それは水面下で行われる。静かな辞任というよりは、秘密の休暇のようなものだ」とロドニー氏は付け加えた。
有給休暇の文化を築く必要があります。
ロドニー氏によると、人々がこっそり休暇を取る必要性を感じるとき、それは職場で有給休暇の文化が普及していないか、健全な方法で捉えられていないことの兆候です。
彼女はさらに、経営者は従業員の休暇に関するストレスをいくつかの方法で軽減できると付け加えた。休暇申請の手続きをより透明化し、有給休暇を標準化し、従業員が休暇を申請する際にサポートし、具体的な休暇期間を設定するなどだ。
無制限の有給休暇は必ずしも解決策ではありません。ロドニー氏によると、年間11～15日の有給休暇を取得できる従業員は、全日数を取得する可能性が高くなります。しかし、16日以上の有給休暇を取得すると、取得率は大幅に低下します。
代わりに、雇用主は創意工夫して会社内で有給休暇の福利厚生を提供することができます。
たとえば、主要な祝日に会社全体を 1 週間閉鎖したり、新入社員に仕事を始める前に休暇を取得するための給与を支払ったり、年間を通じての欠勤レベルを測定するために従業員に四半期ごとに一定日数の休暇を取得するよう要求したりします。
さらに広く言えば、調査に参加したアメリカ人の多くは、労働時間と私的時間の境界線をより効果的にするために、米国は欧州で一般的な法律を採用すべきだと考えている。
これには、8 月に 1 か月の休暇などの長期休暇のポリシー、より長い昼休み、より短い労働時間 (40 時間未満)、勤務時間外の応答時間を遅くすることを許可する保護規制などが含まれます。
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出典: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
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