文化芸術への人材と投資の不足

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2008年8月6日、第10期党中央委員会の決議第27-NQ/TW号、国の工業化と現代化を推進する時期に知識人チームを構築することについて、次のように確認された。強力な知識人チームを構築することは、直接的に国民の知性と国の力を高めることである。知識人チームの構築に投資することは、持続可能な開発への投資です。

決議第27号の実施から15年を経て、省庁、部局、地方による評価を通じて、ベトナムの知識人コミュニティは量的にも質的にも発展してきました。

しかし、産業化と近代化を推進する時期に知識人チームを構築することは、文化分野を含めて依然として限界がある。

応用民俗文化研究所所長のトラン・フー・ソン博士は、Giao Thong新聞の取材に対し、文化分野の知識人を雇用し、報奨し、尊敬するための画期的な政策を実施する時が来たと語った。

文化芸術における人材と投資の不足 1

TS。トラン・フー・ソン。

文化部門の知識人は不足しており、また弱い。

文化産業の現状と人材の質をどのように評価していますか？

文化分野の人材には、経営人材、制作・ビジネス人材、クリエイティブ人材などが含まれます。

文化分野の統計によると、文化、芸術、体育、スポーツの国家管理機関、公共サービス機関、文化分野全般で活動する企業に直接勤務する人材の数は72,000人を超えています。文化・芸術・スポーツ関連産業に従事する間接人材は約15万人。

現実には、多くの中央政府および地方政府機関には、文化管理の分野で業務を遂行できる有資格の職員が不足しています。一方で、クリエイティブで専門的なチームは依然として不足しており、弱体化しています。

映画、舞台演出、批評理論などの分野における第一線の専門家、優れた人材、文化芸術のあらゆる分野における世界クラスの若い才能がまだ不足しています。しかしながら、我が国の経済は今やはるかに発展しました。

全体的に、文化的な人材は依然として弱点を抱えており、専門知識の量と質の両方が満たされていません。外国語能力が限られていると、国際的なコミュニケーションや統合に影響を及ぼします。創造力は、この地域や世界の先進国のイノベーションに追いついていません。

文化部門の知識人チームの量と質の両方が不足している原因は何だとお考えですか?

私の意見では、主な理由は3つあります。一つ目は文化産業に対する社会の認識です。文化は、娯楽産業として捉えられると、いまだに正しく認識されていない。「旗、トランペット、太鼓」、「誰でもできる」…

この考え方は、多くの時期と場所において恣意的な計画と役人の任命につながり、職務を遂行する能力がなく、能力と評判が低く、文化分野で働くための深い専門知識を欠いている役人を任命することさえあります。文化局や文化事務所の職員の多くは、文化や文化管理の訓練を受けておらず、他の部門から異動してきた人々です。

文化は専門職であり、この分野の経営陣にも特別な専門知識が求められます。文化マネジメントのリーダーが芸術に長けているだけでマネジメントの仕方を知らないと、文化を方向づけることはできないでしょう。逆に、文化を理解していないマネージャーは、人材を見つける方法、人材を有効活用する方法、業界全体の持続可能な開発方針を提案する方法を知らないため、さらに危険です。

つまり、文化担当者は、文化の問題や価値観に共感し、説明し、明確に分析し、それによって文化の発展に対する明確な視点、方向性、解決策を持つことができるように、文化への献身と深い理解の両方を必要とします。

2つ目はトレーニングのギャップです。近年、文化体育観光部は研修事業のほか、海外との研修プログラム協力事業も実施している。しかし、彼らは毎年目標を達成できなかったと「不満を言う」のです。この不足は、これまで長期的な研修方針がなかったことに起因しています。今からトレーニングしても遅すぎます。結果が出るまでには20年以上かかります。

3つ目は、人材の育成と活用に関する政策の不十分さです。才能に特別な配慮が払われず、適切なポリシーがない場合、それは非常に困難です。

文化芸術における人材と投資の不足 2

高尚な芸術や伝統芸術には才能ある後継者が不足しています。（写真：Fatherland）

才能には大胆に投資しなければなりません。

第10期党中央委員会決議第27-NQ/TW号の内容から現状まで、あなたがおっしゃったような現状をどのように変えていくことができるとお考えですか。

現在および今後数年間において、第四次産業革命は依然として力強く発展しており、多くの分野で飛躍的な進歩を促進し、あらゆる国に新たな機会と課題の両方を生み出しています。

文化的、芸術的な才能への投資は決して安くはないということを最初から決意しなければなりません。才能には大胆に投資しなければなりません。しかし、この人材チームへの投資戦略には、優秀な人材を発掘し、引きつけ、雇用するという方針において明確な目標と仕組みがなければなりません。

まず、人材選抜の段階としては、小学校や初等文化施設から始めなければなりません。トレーニングを選択する際には、これらの人材に対する具体的なポリシーメカニズムが必要です。奨学金の支給など生活の質、生活費の向上;才能に加えて、文化的な訓練、特に外国語の訓練も必要です。

彼らは成長したら、社会に貢献しながらも生計を立てられるような、十分に良い職業を選ばなければなりません。それらの人材の中から特に優秀な人材を数名選抜し、世界トップクラスの研修センターで研修するために海外に派遣します。

そして、あらゆる経営レベルで専門知識や資格に応じて文化系スタッフを適切に活用するための方針を策定する必要があります。同時に、知識人、芸術家、職人に対する研修制度、給与、難解で希少な芸術、高度な芸術、伝統的な芸術の研修に対する支援などの制度と優遇政策を充実させます。

日本の経験はとても良いと思います。政府は、芸術の創造と貢献に注力する能楽師を支援するためにあらゆる資金を支出しています。彼らのショーは非常に高価で、他のタイプのショーよりも高価です。つまり、伝統文化を観光と結びつけて「特産品」にまで高めているのです。

言うまでもなく、芸術家たちがその職業で生計を立てるためには、国が補助金を出し、製品を市場、特に観光業に結び付ける必要がある。現時点では、文化への投資は「お金を使う」だけでなく「お金を稼ぐ」ことでもあります。

それに伴い、国家は社会活動を促進し、文化発展のための投資源、資金、寄付を動員するための仕組みや優遇政策（税金、手数料、信用、土地使用権など）を継続的に改善する必要がある。国はまた、研修、教育振興、人材育成、文学・芸術振興、映画開発、出版支援などの基金の設立を奨励しています。非営利サービスを提供して社会的影響を及ぼす社会的企業の設立を奨励するためのインセンティブメカニズム（免税・減税など）を確立します。

しかし、現状では国からの補助金だけでは不十分です。国家予算からの投資は、企業や社会からのさらなる投資源を引き付ける原動力にもなります。

それどころか、管理・文化創造チーム自身も積極的に資質を高め、新しいものを更新し、国の工業化と近代化の潮流に追いつく必要があります。

ありがとう！

2015年から現在に至るまでの複数の省における調査や統計年鑑を見ると、文化分野への投資は依然として低いという現状が見て取れます。地方予算全体の文化支出の1.8%という投資水準に達している省は一つもありません。

文化部門への支出レベルが低いことが、この部門の発展を遅らせる原因であり、多くの地方では文化産業を築く利点を促進できていない...

国費で賄われる芸術作品は、依然として、主要な祝日や重要な政治行事への貢献が主であるが、長期投資プログラムはそれと同期して実施されていない。

トラン・フー・ソン博士

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