「スロー」ファッション

二度の困難を乗り越える

2025年初頭、 ファッション業界では多くのベトナムブランドが店舗を閉鎖したり、事業を停止したりするのを目の当たりにしました。しかし、ハノイ発のブランド「White Ant」は、南下しホーチミン市に初出店を果たし、皆を驚かせました。これに先立ち、 「Celebrating Local Pride 8」でファッションショーを開催し、「山から海へ」というサステナブルファッションの旅を体現しました。クイニョン風力発電所、ムーク川（ クアンビン省）、コンダオ（バリア・ブンタウ省）、ゴーラオ滝（ホアビン省）などで撮影されたコレクションを披露しました。

ホワイト・アントのサステナブルでエレガント、そしてミニマリストなファッションがCelebrating Local Pride 8で披露

ハノイ、ハイフォン、クアンニン、ゲアン、ホーチミン市にある16の小売店は、ホワイト・アントの19年間（2006年以来）にわたる継続的な発展の道のりと比べれば、ささやかな規模に思えるかもしれません。しかし、創業者兼CEOのバック・カオ・クオン氏は、緩やかな成長こそが長期的な戦略であり、ホワイト・アントがサステナブルファッションを追求する上で目指す重要な基準だと考えています。クオン氏は次のように述べています。「ゆっくりと着実に歩み続ければ勝利を掴むことができます。粘り強く続ければ、いずれ目標に到達できます。ですから、急ぐ必要はありません。私は登山に情熱を注いでおり、このスポーツの哲学をファッション業界に応用しました。」

クオン氏は30年以上にわたりアパレル業界で活躍し、ブランドを二度の困難な時期から導きました。経済危機（2008～2009年）の後、ブランドは高度なスキルを持つアパレル労働者のチームを結成し、「Ant Nest（アント・ネスト）」を構築しました。また、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミック（2020～2021年）の後、ブランドはオンライン販売チャネルの可能性を探求することに成功し、従業員に安定した収入をもたらし、経営の停滞を防ぎました。

業務を最適化するための再編と、ファッション市場と新しい消費者トレンドへの継続的な適応こそが、F2 - ファッションと自由のブランドが2年間の新型コロナウイルス感染症パンデミックのような課題を乗り越えることを可能にした「鍵」です。

F2ブランドの創業者兼ディレクターであるファム・ゴック・テイ氏は、「必要は発明の母」と述べています。誰もが外出自粛を余儀なくされる中、F2は先駆的に自宅で試着できるプログラムを導入しました。お客様はお気に入りのデザインを選び、自宅に配送して試着し、気に入った商品のみを代金として支払い、残りは店舗に返却する方式です。導入から1ヶ月後、このプログラムは92～95%の注文成功率を記録し、パンデミック下でも安定した収益を維持しました。

歌手のドアン・トランは、F2ファッションとのコラボレーションで制作されたデザインを着用しました。

F2は2014年に設立され、現在ホーチミン市、ビンズオン省、ニャチャン、ハノイに11店舗を展開しています（パンデミック前は27店舗）。パンデミック中、オーナーはコスト削減と効率的な運営のため、不向きとなった店舗を大幅に縮小せざるを得ませんでした。

持続可能なファッションこそが前進への道です。

ファム・ゴック・タイが若者向けブランドからサステナブルファッションブランドへと転身したきっかけは、ファストファッションの流行や流行を常に追いかけることに疲れ果てたことでした。フレッシュでオフィスにも似合うスタイルを好む中年男女や母親をターゲットに、F2はリネン、シルク、コットンといった環境に優しい素材を、シャツ、パンツ、スカート、スーツといった主力商品に採用しています。これらの製品は、着回し力、通気性、着映え、スタイリッシュさ、そして耐久性に優れています。さらに、国際市場への進出は、同ブランドのサステナブル開発戦略における重要な目標です。

2025年1月にオープンしたホーチミン市の店舗では、顧客がホワイトアントの衣料品を選んでいる。

ホワイト・アントは、限定版の高品質製品の開発に注力しています。サステナビリティ基準は、あらゆる分野において透明性と一貫性をもって実施されています。ホワイト・アントのデザインには、天然素材のみを使用しています。衣類は、化学薬品や染料を一切使用していないため、白や黒といった生地本来の自然な色を特徴としています。ボタンは貝殻から、花、アクセサリー、装飾モチーフは布の切れ端から作られています。それぞれの製品は、細部まで丁寧に手作りされ、細心の注意を払って作られており、幅広い季節に対応し、多様なスタイリングが可能です。

バック・カオ・クオン氏によると、ベトナムのファッションは2025年も依然として多くの課題に直面するだろう。そのため、輸出チャネルを開発できればブランドは好調な成長を遂げるだろうが、国内のみでの販売では生き残るのは非常に困難になるだろう。

ファム・ゴック・タイ氏によると、最近の淘汰の時代を経て、自社の強みと弱みを徹底的に理解して事業運営を改革したブランドと、より多くの投資と創造性を発揮して顧客が必要とする価値を創造したファッション専門家が、市場が回復したときに生き残り、繁栄するだろうという。

出典: https://thanhnien.vn/thoi-trang-cham-185250217231806366.htm