州レベルと同期して実施する

合併直後、フーティン町人民評議会は第14回会議（任期2021～2026年）を開催し、組織の運営に支障が出ないよう、町人民評議会と人民委員会の指導的立場を補完した。写真：ハン・ジャン

フーティン町で録音（新規）

中央政府の政策に基づき、フーニン省は2025年1月1日より行政単位（U）を10のコミューン（村）レベルに縮小します（Uは1単位減少）。これにより、タムビン村の自然地域と人口の全てがフーティン町に統合されます。

フーティン鎮（新）党委員会は設立直後から、党組織、政府、地方大衆組織の強化と整備に注力した。幹部・公務員は定員どおりに確保され、幹部・公務員28名とパート職員19名が配置された。

フーティン町党委員会書記のグエン・フン・リン氏は、同町の組織機構は2025年1月1日以降、安定的に機能するだろうと語った。

フーティン町党執行委員会は会議を開催し、2025年の党委員会の活動規則を補足し、決議、計画、重点プログラムを展開するとともに、新期の党細胞および党委員会大会の準備活動を指導した。

町人民委員会は、町人民評議会によって承認された2025年の社会経済開発計画、予算配分、公共投資計画の実施に重点を置いています。

タムビン村と合併したフーティン町は開発の余地が拡大しましたが、タイプV市街地の基準を維持したり、都市空間をアップグレードしたりするための投資圧力が上層部から受けています。

提案された多くのメカニズムの中で、フーニン区人民評議会は、フーティン町の街区内の路地や車道の建設、改良、交通路の拡張への投資に役立てるため、フェンスや門の設置、納屋の移転を支援するために、フーニン区の予算をフーティン町に割り当てることに同意した。支援額は街区あたり10億ドンを超えない。

グエン・フン・リン氏は、合併後の町の困難について語り、以前はタムビン村が新たな農村計画に基づいて現状を管理し、フーティン村は都市計画に基づいて管理していたと述べた。合併後、都市計画に関する合意が得られず、計画管理が非常に困難になった。

「私たちは、郡党委員会が郡人民委員会と関連部門に指示を出し、合併後のフーティン町の拡張計画を策定し、上級機関に評価と承認を求めて提出し、新たな段階における町の発展の実施と投資の基盤を築くよう指示しました」とリン氏は述べた。

連絡先とスタッフの数を減らす

フーニン区党委員会常務委員会によると、中央執行委員会（第12期）の2017年10月25日付決議第18号の実施から7年が経過し、 政治システムにおける機関や組織の組織構造が合理化され、縮小された。

具体的には、12の組織と12の部署レベルのリーダーを削減し、機能、業務、管理領域の重複を解消しました。一部の公共サービスユニットは、より合理的なモデルに基づいて配置されました。

現在、フーニン省は中央政府の指導の下、組織機構の合理化革命を実施し、県人民委員会傘下の党機関1つと専門部2つ（部署長ポスト2つ削減）の削減を建設し、実施している。

フーニン区党委員会常務副書記のレ・ヴァン・ニン氏は、区の政治体制機構の再編プロジェクトを展開する際には、区党委員会常務委員会が中央と省の指導文書に厳密に従って指導していると語った。

この研究では、州が機関や部署を配置・統合する場合は、地区も対応する機関や部署を配置・統合し、1つの機関が多くのタスクを実行し、1つのタスクを1つの機関のみに割り当てられ、その機関が主宰して主要な責任を負うという原則を確保するという方向で取り決めることを提案しています。

機能・業務の重複、領域・分野の区分、煩雑な中間組織などを徹底的に克服し、円滑かつ効果的・効率的な運営を実現します。

フーニン省はまた、党と国家が任命した公共サービス機関や協会の配置について、地区の全体的な方向性と実態に即した形で検討しています。プロジェクト開発プロセスには、影響を評価し、調査を行い、地域の特性に適した解決策を提案する組織が含まれます。

「人材面では、区内の公務員総数は現在144人で、2017年と比較して22人減少しています。公務部門の公務員総数は957人で、2017年と比較して61人減少しています。各機関や部門は、割り当てられた業務の要件に従って、職員、公務員、公務員、労働者を配置しています」とニン氏は述べた。

出典: https://baoquangnam.vn/sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may-tai-phu-ninh-thuc-hien-dong-bo-voi-cap-tinh-3149409.html