スポーツ分野では、合併後、ホーチミン市は当然のことながら全国一のスポーツセンターとなるでしょう。これは、直近の全国スポーツフェスティバル（2022年）で、ホーチミン市が総合2位、ビンズオン省が8位、 バリア・ブンタウ省が65のランクインした中で19位だったことからも明らかです。両市を合わせた選手数は最大となり、金メダルの数はハノイ代表団にわずかに劣る程度です。したがって、合併後のホーチミン市のスポーツは、新市の人口規模と経済貢献度に応じて、発展の余地が広がった時点で、地域スポーツセンターのレベルに発展することを目指しています。その上で、各部署を効果的に統合し、適切な強みを活かし、合併後に生じるリソースを有効に活用します。
世界規模で見ると、世界のスポーツ活動は基本的にロンドン（英国）、東京（日本）、ニューヨーク（米国）、上海（中国）といった主要都市を中心に展開しています。これらは世界最大級のイベントの開催地であり、一部のトップスポーツにおいては世界的に象徴的な存在です。カタールもこの「スポーツセンター」モデルを「ソフトパワー」の強化に活用しています。
合併後、ホーチミン市スポーツは、土地資金や大規模施設といった「ボトルネック」を解消しただけでなく、農村部や郊外の若者の潜在能力に富むビンズオン省の強みと、国産スポーツ用品の生産基盤となり得る近代的な産業インフラを組み合わせ、人材問題も解決しました。一方、バリア・ブンタウ省は海上の地理的優位性を有しており、オープンスペースでの国際スポーツイベント開催に最適な場所です。
しかし、優位性を持つことは重要ですが、それをいかに最大限に活用するかが重要です。ホーチミン市スポーツは、選手の基盤が整い、全国的な実績もあるため、短期的なことは気にする必要はありません。しかし、施設の計画と運用、人材育成活動、主要な国際イベントの開催能力といった段階でホーチミン市が過去に経験した教訓を振り返ると、長期的な戦略を構築することは容易ではありません。例えば、トンニャットスタジアムとフートースタジアムが同時に大規模改修された際、国際レベルの競技会場が深刻に不足していることが明らかになりました。ホーチミン市が地域全体のスポーツの中心地となることを目指すのであれば、このようなことはあってはなりません。
合併後のホーチミン市スポーツ界にとってのもう一つの課題は、スポーツイベント、少なくとも今後10年以内に東南アジア競技大会を開催するための計画をできるだけ早く立てることです。必ずしも一流のスポーツ複合施設を建設することではなく、地域の既存のインフラを連携させ、近代的な基準を備えた中央集権的なエコシステムを構築し、ベトナムが開催権を獲得した際にすぐに対応できるようにすることです。そうして初めて、地域スポーツの中心地、そして国際イベントの開催地となるためのロードマップが実現可能性を高めることができるでしょう。
出典: https://www.sggp.org.vn/tiem-nang-trung-tam-the-thao-khu-vuc-o-tphcm-post796554.html
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