本のタイトルは「巨人を乗り越える」ですが、世の中には「巨人の肩の上に立つ」ということわざがありますが、ウエン・フオン氏と何か関係があるのでしょうか？
フォン氏は常にこう信じています。「成功の公式などなく、マーケティング4Pに関する知識のような創造性だけが重要だ」。これはフォン氏が本書でも述べていることです。しかし、さらに重要なのは、マーケティング4Pをどのように活用して効率性を高めるかは、各企業の能力と組織構造によって異なるということです。
「巨人を乗り越える」と「巨人の肩の上に立つ」は全く異なる概念です。「巨人を乗り越える」というのは行動で表現されます。乗り越えるということは、誰かと競争する際に非常に努力しなければならないことであり、勝つこともあれば負けることもあり、常にトップに立っているとは言えません。
「巨人の肩の上に立つ」というのは、まるで遠近法的な立場のようです。なぜなら、私は巨人になったからです。しかし、それは不可能です。常に自分より偉大な人は存在し、誰も自分より偉大ではありません。なぜなら、自分が一番偉大になれば、前進し続けるための目標はもうなくなるからです。
実際、競争において常に先頭に立っているわけではありません。それは非現実的です。特に、国内だけでなく世界でも熾烈な競争が繰り広げられている状況において、タンヒエップ・ファット自身も地位を維持するために改善に努めなければなりませんでした。幾度となく危機に直面しながらも、当社は依然として克服し、より強くなるべく邁進しています。それが、フォン氏が8月末にフォーブス本社で発表したばかりの書籍『Overcoming the Giant（巨人を乗り越える）』のタイトルの意味です。
7年前、ウエン・フオン氏が著書『Overcoming the Giant』で触れている、タン・ヒエップ・ファット氏がコカ・コーラ社による25億ドルを超える投資を拒否した話に戻りますが、当時、これほどの巨額の投資を断る決断は、フオン氏の家族にとって難しいものだったのでしょうか？
多国籍企業からアプローチを受けることは多くの企業の夢であり、タン・ヒエップ・ファット氏も熱意と期待に満ちていました。しかし、パートナーからの正式な招待を受けたとき、タン・ヒエップ・ファット氏は、特に資金面と野心面で大きなギャップを感じました。ベトナムブランドを世界に展開したいと考えていたタン・ヒエップ・ファット氏でしたが、コカ・コーラ社が新製品の発売を禁じ、ベトナム、ラオス、カンボジアの3地域でのみ事業を展開するという条件を提示したため、父（トラン・キ・タン氏）はそれが不可能だと判断しました。
25億ドルとTan Hiep Phatブランドを世界に広めることの間で、奉仕し続け、夢を実現したいという願望を考慮した後、「ボス」Thanhは家族と、私たちが合意したゲームを継続したいかどうか話し合いました。
「ボス」タンは、奉仕し、夢を叶えることがより大きな価値をもたらし、遊び場を作り、人々に何か意味のあるものをもたらす機会を与えることで、私たちは世界にもっと知られるようになり、ゲームをより面白くすることができることに気づきました。
最終的に、タン社長はベトナムのブランドを市場に投入する道を選ぶことを決意した。
これは、フォン氏の著書「なぜ意思決定はもはやそれほど難しくないのか」でも言及されています。
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