6月2日午前、市党委員会常務委員会は、市における政治制度の全体組織モデルと二層構造の地方自治体モデルの運用開始から1年間を振り返る会議を開催した。
同会議において、レ・ゴック・チャウ氏は、合併後、ハイフォン市は目覚ましい成果を上げており、2025年の地域総生産（GRDP）成長率は11.81%（全国第2位）、 経済規模は300億米ドル近くに達し、国家予算収入は予測をはるかに上回っていると評価した。特に、ハイフォン市は行政改革指数と市民・企業満足度指数の両方で全国第1位を獲得し、先駆的な地位を確立した。
レ・ゴック・チャウ氏によると、この新しいモデルはシステムを合理化し、中間層を排除することで、国民と企業へのサービス向上に貢献したという。
しかし、成果と並行して、市の指導者たちは、一部の部署や機関の内部構造が真に効率化されていないこと、公共サービス部門の再編が依然として遅れていること、職員の質にばらつきがあること、そして依然として責任転嫁や責任回避の傾向があることなど、「ボトルネック」を率直に指摘した。
さらに、デジタルインフラは依然として断片化されており、データは相互に接続されておらず、多くの自治体や区の事務所は依然として小規模で、業務の要件を満たしていない。
今後、 ハイフォン市党委員会書記は、各級党委員会および各部署に対し、幹部の評価を実際の業務量と質に基づいて行うことに重点を置き、能力のない幹部は断固として交代させ、「出入り、昇進と降格」の原則を厳格に遵守するよう要請した。同時に、6月30日までに、コミューンレベルの公共サービス部門、村落、居住地域、専門部署の組織再編を早急に完了させるべきである。
さらに、実質的な地方分権化と権限委譲を確実にするため、法的文書を見直し、修正し、責任と説明責任を明確に定義する。同期化されたデジタルインフラの構築に注力し、AIとビッグデータ技術を活用して現代的なデジタル政府を構築する。
ハイフォン市党委員会書記はまた、二桁成長への確固たる取り組み、行政改革における主導的地位の維持、低所得者向け住宅開発への注力も強調した。市幹部らは、ハイフォン市の回復力と発展への意欲があれば、近代的で専門的、かつ真に市民中心の政府を築き上げることができると確信している。
ハイフォン市人民委員会の報告によると、ハイズオン省とハイフォン市の合併から約1年が経過し、二層構造の地方自治体モデルと市の政治システムは画期的な成果を上げている。具体的には、行政機構の合理化により、ハイフォンの中間レベルが大幅に削減された。党と大衆組織は35の部署を削減し、政府は97の専門部署と38の公共サービス部署を削減した。現在、市全体は114のコミューンレベルの行政単位（コミューン、区、2つの特別区を含む）で運営されており、政府は460万人を超える市民のニーズにより迅速に対応できるようになっている。
行政改革とデジタル変革は、ハイフォン市の「先鋒」です。同市は1,996件の行政手続きの処理時間を短縮し、その大半で50%以上の短縮を実現しました。対象となる手続きはすべてオンラインで利用可能となり、ハイフォン市は260万件以上の申請を処理し、99.82%の期限内処理率を達成しました。市民と企業の満足度指数は98.77%という驚異的な数字に達しました。技術インフラも大幅に発展し、5Gカバレッジは人口と工業地帯の100%に達しました。国家予算収入は過去最高の1,978億1,000万ベトナムドンに達し、前年比29.6%増となりました。
ハイフォン市は、二層構造の地方自治体モデルを導入し、合併後に早期退職または人員削減を理由に辞職した1,092人の職員および公務員への給付金の支払いに1兆ベトナムドン以上を費やした。
出典: https://www.sggp.org.vn/tp-hai-phong-hieu-qua-tu-bo-may-tinh-gon-post855555.html
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