しかし、 ハノイが国有企業や公共サービス機関の運営に民間部門から専門家や管理者を採用することを提案した際には、特別な注目を集めた。これは単なる人事異動ではなく、公共部門のガバナンスにおける新たな考え方を反映しているからである。
長らく、国有企業のリーダー選任は、既存の人事計画に縛られた行政手続きに主に従ってきた。この手法は安定性を確保する一方で、 経済が現代的な経営能力、革新的な思考、そして迅速な適応力を求めるようになると、その限界が露呈する。
一方、民間部門では、多くのCEO（最高経営責任者）や経験豊富な経営者が台頭し、企業の力強い成長、資本効率の向上、市場拡大に貢献してきた。ハノイの「開放」政策と、国有企業の経営に専門家や経営者を登用するという提案は、従来の経営慣行を変革しようとする強い意志の表れと言えるだろう。
ハノイ市が最近発表した草案で注目すべき点は、行政任命から能力と実績に基づくリーダーシップ選抜への移行である。市は契約制を導入し、合意に基づいて給与を支払い、収入を業績に連動させる計画だ。採用された職員は、職務を良好に遂行すれば、最大4か月分の給与に相当するボーナスを受け取ることができる。
さらに重要なことに、この草案は利益相反の抑制、透明性のある情報開示、そして腐敗防止への取り組みに関して厳格な条件を定めている。これは、ハノイが優秀な人材を惹きつけるだけでなく、より透明性が高く専門的な統治機構の構築を目指していることを示している。
ベトナムが2045年までに高所得国となることを目指す上で、国有企業のガバナンス改革は喫緊の課題である。多くの専門家は、市場経済において専門家をCEOとして登用することは当然のことだと考えている。重要なのは、経営幹部に真の権限を与え、具体的な成果に基づいて業績を評価することである。
しかし、単に「歓迎ムードを演出する」だけでは不十分です。企業が過剰な手続き、幾重にも重なる承認プロセス、あるいは責任への恐れといった制約に縛られている限り、どんなに優秀なCEOでも画期的な成果を生み出すことは難しいでしょう。改革を成功させるには、明確な権限委譲と透明性のある説明責任が不可欠です。
このパイロットプログラムは、具体的な基準と効果的な監視メカニズムを設け、慎重に実施する必要がある。CEOが市場メカニズムを通じて採用されたにもかかわらず、経営陣が官僚主義的なままであったり、開かれたメカニズムが既得権益者の抜け穴になったりするような事態は、決して許されない。
ハノイの提案は、行政の考え方が実務能力と業務効率を優先する方向へと変化していることを示す前向きな兆候である。公共部門が積極的に人材を求め、優秀な人材を引き付けるために競争する姿勢は、単なる人材面での革新にとどまらず、発展思考の転換をも意味する。
効果的に実施されれば、CEOを歓迎する「レッドカーペット」制度は、国有企業改革の触媒となり、経営効率の向上に貢献し、経済成長へのさらなる推進力を生み出す可能性がある。
出典：https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm
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