リー・ドーのほうき製造村の懸念

リー・ドー村のほうき製造工場で働く労働者は、通常、一人当たり月収300万～400万ベトナムドンを稼いでいる。

この技術を実践する者はますます少なくなってきている。

かつて、リー・ドーは地元で箒作りの名所として知られていた。村の路地沿いには、黄金色の箒草の束が庭を覆い、柄を割ったり箒を結んだりする音が朝から晩まで響き渡り、生活のリズムを刻んでいた。この工芸は村の多くの世帯に収入をもたらしただけでなく、近隣地域の労働者にも仕事を提供していた。

以前は、村全体で約10の生産施設があり、約500人の労働者を雇用していました。国内消費に加え、製品は海外にも輸出されていました。2024年には、レ・ヴァン・ティエン氏の家族が製造するほうき製品がOCOP 3つ星基準を満たしていると認められ、村の伝統工芸品の品質と評判がさらに高まりました。しかし、この輝かしい成果の裏には、生産規模が徐々に縮小しているという現実があります。現在、村で比較的規模の大きい生産を維持しているのはわずか6世帯で、それぞれ20人から40人の労働者を雇用しています。力強い成長期と比較すると、施設数と労働者数は大幅に減少しています。

現在最大の課題は、新規労働者の不足である。ほうき作りは、葦の選定、束ね、結び、成形といった手作業が中心で、忍耐力と熟練した技術が求められる。一方、若い労働者は、より安定した収入が得られる工業地帯、企業、サービス業などの仕事を選ぶ傾向がある。

現在も操業を続けている工房では、労働力の大部分は中高年層、あるいは農閑期の余暇を利用して副業をしている人々で構成されている。これは、工芸村における後継者不足が深刻であることを示しており、工芸の長期的な存続にとって極めて重要な要素となっている。

クアンフオンにあるほうき製造工場のオーナー、トラン・ティ・フオンさんは、「現在、最大の課題は人材不足です。この仕事は主に手作業で行われるため、勤勉で経験豊富な人材が必要です。年配の方々は長年この仕事に携わっていますが、若い世代の多くはより高収入の工場に就職するため、この職業に就く人は非常に少ないのです」と語った。

市場競争圧力

労働力不足に加え、リー・ドーのほうき製造業は、消費者の需要の変化からも大きな圧力を受けている。近年、特に都市部では、プラスチック製のほうき、モップ、掃除機などの人気が高まっている。これらの製品の利便性と多様なデザインにより、伝統的なほうきの市場は著しく縮小している。

生産者によると、これらの製品に対する需要は以前ほど安定しておらず、注文は主に常連客、卸売業者、または従来の販売代理店に依存しているという。OCOP基準を満たす製品があるにもかかわらず、工芸村全体で共通のブランドを構築し、流通チャネルを拡大しても、まだ大きな成果は得られていない。

この工芸村が直面している課題の一つは、製品の品質は高いものの、市場がそれに比例して拡大していないことである。急速に発展する電子商取引の状況において、従来の流通チャネルへの依存は製品の競争力を制限している。一人当たりの月収が300万～400万ベトナムドンであることから、ほうき作りは高齢の労働者や農閑期に余暇を活用する人々にとって収入源であり続けていることがわかる。しかし、若い労働者にとっては、この収入水準では他の職業と競争することが難しい。

リー・ドー村の村長であるヴー・ディン・ミン氏は、同村が2015年にほうき製造の工芸村として認定されたと述べた。長年にわたり、村人たちは積極的に製品の品質向上、雇用の維持、販路開拓に取り組んできた。しかし、持続可能な発展のためには、貿易促進、製品宣伝、市場拡大、そして労働力誘致のための環境整備に関する支援政策が喫緊に必要である。

リー・ドーでの経験から明らかなように、この伝統工芸を存続させるには、OCOPの称号や認証だけでなく、安定した生産量、労働者を維持できる十分な収入、そして新たな市場ニーズへの適応能力が不可欠です。市場と労働の両方の問題が同時に解決されて初めて、伝統的なほうき作りの工芸は繁栄を続け、地域住民にとって長期的かつ持続可能な生計手段となるのです。