彼はどんな状況下でも、革命の最終的な勝利と国家の輝かしい未来に対する揺るぎない信念を持ち続けた。
筋金入りの共産主義者兵士であり、尊敬される指導者。
ファム・ヴァン・ドン同志(別名トー)は、1906年3月1日、クアンガイ省モードゥック地区ドゥクタンコミューン(現在のクアンガイ省モードゥックコミューン)の公務員の家庭に生まれた。彼は 2000 年 4 月 29 日にハノイで亡くなりました。
20世紀初頭、青年時代から革命思想に感化され、ベトナムで発行されていた新聞「被抑圧人民」「人類」「国際通信誌」などを通じて、指導者グエン・アイ・クオックの思想を学んだ。1926年、ベトナム初の革命幹部養成講座でグエン・アイ・クオックの弟子となった。愛国的な知識人から、訓練と試練を経て、政治家、そしてベトナム革命指導部の一員となった。
全国的な抵抗戦争勃発前(1946年12月)から1949年1月までの期間、彼は中央党委員会と政府の南中ベトナム特使として、ナムガイビンフー自由地帯の建設、抵抗基盤の強化、自立のスローガンの実施、長期にわたる抵抗戦争のための部隊の準備に多大な貢献をした。

副首相、首相、そして閣僚会議議長として、30年以上にわたり政府を率いた彼は、国家機構の強化に特に力を注いだ。ホー・チ・ミンの「人民の、人民による、人民のための国家」という思想に深く感銘を受けた彼は、国家組織において民主集中制の原則を重視した。民主集中制においては、民主主義と集中制は切り離すことのできない二つの側面であり、密接に結びつき、融合されなければならない。理論的な理解から実践的な組織運営に至るまで、彼は常に真に人民中心の、人民による、人民のための政府の構築、すなわちベトナムの国民的アイデンティティに合致した社会主義社会という新たな社会の基盤を築くことを構想し続けた。
ホー・チ・ミン主席の人事に関する見解に賛同し、党は幹部や党員を「庭師のように」大切に育て、育成すると同時に、雑草を根絶し、害虫を根絶しなければならないと述べた。官僚主義、腐敗、悪習については、「あらゆるゴミや汚物を一掃する」ことを要求し、これが他のすべての業務にとって好ましい環境を作るための条件であると主張した。
革命的な道徳の輝かしい模範。
ファム・ヴァン・ドン同志は尊敬される指導者であっただけでなく、革命倫理の輝かしい模範でもありました。彼は忠実な共産主義者の資質を体現していました。党と国家に献身し、人民に献身し、大胆に考え、大胆に行動し、大胆に責任を負う。勤勉で倹約家、正直で高潔、そして私心のない。言葉と行動が一致し、官僚主義、腐敗、浪費に断固として立ち向かい、豊かな慈悲と寛容の精神を持っていました。
彼は深い人間主義の精神に基づき、ベトナム国内外を問わず、出身や背景に関係なく、愛国心を持ち、国民と国家に貢献したいと願うベトナム人は誰であれ、尊敬されるべきだと信じていた。8月革命の成功直後、フランス滞在中に、彼は多くのベトナム人亡命知識人と会談し、影響を与え、説得して祖国に戻り、抵抗運動と国家再建に参加するよう促した。同時に、敵占領地域にいる多くの知識人を動員し、革命に参加させた。
政府の長として、彼は常に国民の利益を守り、差し迫った困難を解決することを最優先事項と考えていた。彼はあらゆるレベル、あらゆる部門に対し、困難を克服し国民生活を向上させるための解決策を見出すよう定期的に指示を出し、同時に、国民議会と国民に対して、自身と閣僚評議会傘下の機関の責任を負う覚悟もできていた。

1987年7月6日~7日に開催された閣僚会議において、社会経済運営における困難や弱点を前に、彼は次のように強調した。「国民の生活がより良く、より楽になるよう、社会経済の変革と発展のために昼夜を問わず努力しなければ、我々は無価値であると思う」。彼は改革過程における弱点の克服を文化的な事業と捉え、これを受け入れない者は「教養がない」と断じた。
国が改革期に入った際、ファム・ヴァン・ドン同志は、「改革とは、国民のために豊かで自由で幸福な生活を築き、国民を豊かにし、新しい文化を築き、社会主義を成功裏に建設することである」と断言した。そして、自身とチームに対し、生産的かつ質の高い仕事を行い、倹約を実践し、腐敗と浪費と闘うよう厳しく求めた。
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ファム・ヴァン・ドン同志をはじめとする党の模範的な指導者たちの貢献に対し、深い敬意と感謝の念を抱き、すべての幹部、党員、そして国民は、学び、働き、奉仕し、闘う責任、団結、自信、自立、自力の精神を堅持し、第14回党大会決議を速やかに実行に移し、平和で独立し、民主的で繁栄し、文明的で幸福なベトナムを建設し、社会主義に向けて着実に前進していく責任を、より深く自覚する。
出典:https://baogialai.com.vn/tron-doi-vi-nuoc-vi-dan-post581131.html






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