外国企業の期待に応えられるよう、学校ではどのようなことを教えているのでしょうか?

外国企業は、AIなどのテクノロジーに精通し、形成されつつある新しいバリューチェーンをマスターできる強力な批判的思考力を備えたベトナム人労働者の世代を期待している。

専門家によると、「イノベーション2.0」期には新たな労働力を確保する必要があるという。 - 写真：TIEN THANG

7月5日午前、ホーチミン市で、ハワイ大学（米国）がヴァンラン大学と共同で主催した「シドラー・グローバル・リーダーシップ・サミット2025」が開催され、国際的な専門家、経営幹部、学者が集まり、世界的な貿易変動とサプライチェーンの再編を背景に、ベトナム企業の長期的成長の問題に対する解決策を探りました。

イノベーションは工場だけにあるのではない

ダイバーサテック・ヘルスケア（米国）のジョナサン・モレノ副社長は、現在の新たな状況において、ベトナムはもはや単なる効率的な製造拠点ではないと述べた。ベトナムは、グローバルサプライチェーンにおける高付加価値拠点となる可能性を秘めている。多くの国際的な専門家は、ベトナムを「イノベーション2.0」に例えている。

同氏は、米中貿易戦争後、ダイバーサテックを含む多くの国際企業が中国への依存を減らすために積極的にサプライチェーンの再構築を進めてきたと分析した。

「問題はもはや『移行するかどうか』ではなく、『いかに効果的かつ持続的に移行するか』だ。その方程式において、ベトナムは明らかに戦略的な選択肢だ」と彼は述べた。

しかし、ベトナムが工場としての役割だけを担うのであれば、長期的に優位性を維持することは難しいでしょう。ジョナサン氏にとって最も重要なのは、経営思考の転換です。それは、管理から創造へ、状況への対応から戦略的な計画へと移行することです。

ベトナムの企業には、機械の操作方法を知っている人材だけでなく、サプライチェーンを調整し、プロジェクトを管理し、グローバルに連携する能力を持つ人材が必要です。

彼は、ベトナムが現在の機会を活用すれば、12か月以内に1.5倍に成長できると信じている。

現在の関税障壁がある中でも、ベトナムには掴み取れる機会が数多く存在します。しかし、そのためには、「仕事をこなせるだけでなく、学び、革新し、リーダーシップを発揮する能力」を備えた世代の労働者が必要です。

トゥン・ブイ博士（ハワイ大学シドラー経営大学院のVEMBAプログラムディレクター兼グローバルビジネス学部長）が、ベトナムおよび世界における人材ニーズの新たな動向について語る - 写真：TRONG NHAN

大学は学生にAIの使い方と議論の仕方を教える必要がある

教育とリーダーシップ育成の観点から、VEMBAプログラムディレクターであり、シドラー経営大学院（ハワイ大学）のグローバルビジネス学部長でもあるトゥン・ブイ博士は、ベトナムが人材育成の方法を変えなければ「イノベーション2.0」は実現できないと強調した。

「今、大学の役割は極めて重要だと考えています。教育内容や教育方法を変えなければ、新しい環境に適応できる人材が不足してしまうでしょう」と氏は述べた。

彼によると、人工知能（AI）はあらゆる職業において不可欠なツールとなっている。研修プログラムにAIを組み込むことはもはや選択肢ではなく、必須要件となっている。「ハワイ大学では、経済学部の学生は基礎からAIを分析と意思決定にどのように適用するかを学んでいます」と彼は述べた。

しかし、彼はAIを指示なしに使うことの危険性についても警告した。MIT（米国）による最近の研究では、AIを過度に使用する学生は批判的思考力が低下する傾向があることが示された。

「学生たちに、情報に疑問を持ち、批判し、評価することを教えずに、AIの使い方だけを教えるなら、ユーザーがAIを制御するのではなく、AIがユーザーを制御することになるだろう」と彼は語った。

したがって、トゥン・ブイ博士によると、現代の教育プログラムでは、技術的能力と批判的思考という両方の要素を重視する必要があるとのことです。

この組み合わせが達成されて初めて、ベトナムの若者は技術を習得し、仕事を習得し、さらに広くは、世界のバリューチェーンにおける国の地位を習得することができるのです。

同様に、DACOTEXグループ（フランス）のクリスチャン・ファム副社長は、ベトナムが関税変動と国際競争の波を乗り越えたいのであれば、人材の質に多額の投資をする必要があると述べた。

「安価な人件費はもはや強みではありません。投資家は今、柔軟性、学習能力、そして適応力のあるチームを持っているかどうかを重視しています」と彼は述べた。DACOTEXにとって、人的要因はグリーン製造からデジタル変革まで、あらゆるイノベーションの基盤となる。

彼は、ベトナムは実際のニーズに合った人材を育成するために、企業と大学の連携モデルをさらに促進すべきだと考えています。一般的に、多くの企業は、多くの人材を必要とするのではなく、継続的に成長できるチームを必要とする方向に発展しています。

クリスチャン氏によると、世界的な変動に対抗するための優れた「解毒剤」は、オープンな思考、革新精神、そして地域社会への責任感を持った労働者世代である。これはどの国にも真似できない持続可能な強みである。

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出典: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm