GREATソンラプロジェクト管理委員会の副委員長であるマイ・ティ・ハン氏は、「委員会はプロジェクト管理コンサルタントと調整を行い、スポンサーの要望への対応計画について合意しました。同時に、パートナー各社に対し、MISシステムに関する報告書の作成、現地調査の実施、活動計画の策定、そして実施基盤となる評価結果のフレームワーク構築を強く求めます」と述べました。
GREAT 2プロジェクトは、 農業と観光における市場システムの開発、金融支援戦略、デジタルトランスフォーメーション、女性起業家の能力開発、行動変容のコミュニケーション、政策改善といった要素に重点を置いています。現在までに、省人民委員会は13件のサブプロジェクトのうち8件を承認しており、主にタケノコ産業の発展、投資環境の改善、デジタルトランスフォーメーションの促進、金融支援、そして雇用創出につながる観光関連職業訓練に重点を置いています。
中でも注目すべきは、CRED TAC社が実施したサブプロジェクト「ソンラ省におけるタケノコ産業の発展」です。プロジェクト管理委員会は、定期的にモニタリングと調整を行い、困難を解消し、進捗を確実にしています。現在までに、このサブプロジェクトは39の活動のうち16を完了し、924ヘクタールのタケノコを新たに植栽しました。これは、年間計画の86.5%、最終目標の26.4%を達成したことになります。苗木の支援に加え、プロジェクトでは予備加工工場を建設し、バクイエン村のバクイエンタケノコ生産加工協同組合に9つの煮釜を配布し、広報活動と技術研修を実施しました。
バクイエン村カオダー1村のディン・ヴァン・ファン氏は、「家族で800以上のタケノコの穴を植え、初秋の収穫期に1トン以上のタケノコを収穫しました。これらはバクイエンタケノコ生産加工協同組合が1キログラムあたり5,000ドンで購入しました。2025年には、このプロジェクトから乾燥タケノコの飼育、増殖、加工に関する技術支援を受ける予定です。製品には保証が付いているので、非常に安心です」と語った。
併せて、管理委員会はサブプロジェクト「少数民族女性の金融アクセスと金融教育の向上」の設計から実施までを綿密にモニタリングし、36の活動を実施しました。そのうち21の活動は完了しました。7月には、調整委員会が60以上の協同組合と企業の参加を得て「バリューチェーン融資」に関するワークショップを開催し、チェーン信用モデルを紹介しました。同時に、金融教育教材と講師の選定基準も最終調整され、大規模な研修の実施に向けて準備が進められています。
REACH研究所が実施したサブプロジェクト「観光産業における職業技能訓練サービスの開発と雇用創出」は、画期的な成果と言えるでしょう。プロジェクト管理委員会は、企業との連携、学生のインターンシップ支援、そして就職活動において重要な役割を果たしています。7月には、委員会はタコア村で「ノンアルコール飲料の作り方」講座を開催し、ヴィゴランド・リゾートおよびタオ・グエン・ホテル&リゾートと協力し、インターン生を受け入れました。この講座のハイライトは、先住民文化の保護を統合し、学生が観光サービスにおいて料理や習慣を活用できるよう指導することです。
サブプロジェクト戦略モニタリング担当ディレクターのスタンリー・ジョーンズ氏は、「理事会の緊密な連携のおかげで、研修の進捗と質が確保されています。このサブプロジェクトは、少数民族女性を優先的に対象とし、20の観光サービス施設を建設し、450人の研修生を育成するとともに、既存施設100か所の収容能力を向上させることを目指しています。」と述べました。
しかし、プロジェクトの実施プロセスは、税金の還付が遅いこと、パートナーが進捗を調整すること、少数民族の女性に言語や移動の制限があることなど、依然として困難に直面しています。
GREATソンラプロジェクト管理委員会は、調整機能の強化、定期的な評価の実施、サブプロジェクトのモニタリング、必要に応じた文書の調整を行い、関係部署との連携を継続し、省人民委員会が承認したサブプロジェクトの独立モニタリングと協調モニタリングを組織しています。同時に、サブプロジェクトの構成に基づき実施する計画について、協議、調査、設計、開発、提案書の完成を継続し、プロジェクト目標の達成を確保します。また、新たなサブプロジェクトの調査・設計を行い、パートナーに対し、ドナーおよび省人民委員会への承認申請に必要な文書の完成を促し、少数民族女性の地位向上と持続可能な開発を促進します。
出典: https://baosonla.vn/kinh-te/vai-tro-trung-tam-dieu-phoi-trien-khai-cac-hop-phan-du-an-great-2-PZ9HWRuHR.html
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