人事は党建設の重要な一環であると長らく主張されてきた。しかしながら、実際には、多くの場所、多くの時期において、幹部の配置や組織運営は依然として「安全」「組織」「地域重視」「集団的利益」といった時代遅れの考え方に支配されている。これらの要素は「均衡と調和」の名の下に行われながらも、党組織の機能を鈍らせ、党組織の戦闘力を低下させ、各クラスにおける統治の有効性を低下させている。
現在の状況は根本的に変化しました。新たな情勢における国際社会への統合と国家の壮大な発展目標の達成は、幹部、特にあらゆるレベルの指導者や管理職に、真に有能で才能豊かな人材を求めています。同時に、国全体で行政単位の再編と組織構造の合理化が進められており、行政単位と指導的ポストの数が削減されています。そのため、人材の選抜と配置は、多くの関係者の人間関係、感情、そして利益に直接影響を与えるデリケートな問題となっています。
このような状況において、「職務要件」を優先順位付けし、人間関係、感情、組織構造ではなく、職務そのものを基準とした人材選抜が極めて重要かつ喫緊の課題です。したがって、選抜プロセスは、各職位の機能、職務、権限、具体的な特性、そして実務上の要件に基づき、真に必要な資質、能力、資格を有し、最も適任な人材を選抜する必要があります。これは、「平均」や「均等配分」、あるいは「組織による優先順位付け」といった偏狭な計算や妥協を超越した、客観的かつ科学的なアプローチです。
ここで言う「最高水準」とは、資格、肩書き、経験年数といったことではなく、新たな環境における職務要件に真に適合しているかどうかにかかっています。デジタルトランスフォーメーション、国際統合の深化、現代のガバナンスとマネジメントの複雑さ、そしてイノベーションとブレイクスルーへのプレッシャーといった時代において、公務員は理論的な能力だけでなく、強い人格、実践的な洞察力、そして責任感も備えていなければなりません。現代の社会ガバナンスの要求を満たす人材を選抜できなければ、国は急速かつ持続可能な発展を遂げることができず、国民の信頼は失墜するでしょう。
これは非常に適切な要請ではあるものの、その実行は決して容易ではありません。「（合併または統合が行われる地域の）省レベルの常務委員会は、この問題について徹底的に議論し、特に合併後の機関長の任命に関して、実施において高度な合意を形成しなければならない」というト・ラム書記長のこの要請は、人事配置と人事において直接的なプレッシャーにさらされている省レベルの常務委員会をはじめとする各レベルの党委員会にとって、真に重要な警告となります。こうした議論は、真に組織と国家の事業と共通の利益のために行われなければならず、妥協や和解、あるいは単に「平等に分配する」ことで事態を静観するようなものであってはならないのです。今の時代の党委員会と組織の政治的洞察力と特質は、古い制約や慣習を大胆に克服し、優れた人材を大胆に選び、誰であれ出身地であれ、要件を満たさない者を大胆に排除することにあります。
今後、中央機関は新たな情勢を踏まえ、幹部の基準と規範に関する具体的なガイドラインを策定する。しかし、基準制度がどのように調整・補完されるとしても、「職務要件に最高水準を適用する」という精神は不変の原則であり、各レベル幹部の選考・選抜・配置の基盤となるべきである。これはまた、幹部に対する客観的、包括的、かつ透明性のある検査・監督・評価を強化し、不法な手段による地位や権力の獲得を防止し、組織内および社会における否定的な世論を抑制するための重要な基盤となる。
「最高水準は職務の要求を満たすためにある」というモットーは、人事管理の指針であるだけでなく、現代のすべてのリーダーと管理職へのメッセージでもあります。人事管理における「容認主義」と「平等主義」の時代は終わりました。役職に就き、役割を果たす者は、真にその職務にふさわしい者であり、職務と国民に真に献身する者でなければなりません。この理念と精神に沿って人事管理を実施すれば、人事制度は合理化されるだけでなく、強化され、真に効果的なものとなり、新時代における国の持続的発展の確固たる基盤となるでしょう。
出典: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html
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