「日本への米1,000トンの輸出は、他の市場への数万トンの輸出に相当する」

多くの厳しい基準を満たす必要があるものの、タンロングループの会長であるチュオン・シー・バ氏によると、日本に1000トンの米を輸出することは、他の市場に数万トンを輸出するのと同じくらい効果的であり、プライベートブランドを構築することの重要性を示している。

ワークショップで共有したTruong Sy Ba氏 - 写真: DS

これは、5月30日朝にタンニエン新聞が主催した自立経済の構築に関するワークショップでチュオン・シー・バ氏が共有した情報である。

ベトナムブランド構築への期待

巴氏は、タンロン社は長年にわたりアアンブランドの米を日本に輸出しており、昨年の生産量は5,000トンを超え、今年は3万トンに達すると予想していると述べた。 「日本への米の輸出は厳しい基準が多く非常に難しいが、経済効率は高い」と巴氏は語った。

在日ベトナム貿易顧問のタ・ドゥック・ミン氏は、 Tuoi Tre Onlineとの最近のインタビューで、品質に加えて、ブランド価値と消費者の嗜好への適合性が、ベトナム米が日本市場に徐々に受け入れられるための2つの重要な条件であると語った。

2019年に世界最優秀米賞を受賞したST25米は日本企業の注目を集めているが、日本人は短粒種のジャポニカ米に慣れているのに対し、ST25は長粒種であるため、依然として障壁に直面している。ベトナムの一部の米栽培地域では、このセグメントに対応するためにジャポニカ種に切り替えています。

数千トンのA Anブランド米を日本に輸出したという話は、輸出の成果であるだけでなく、ベトナムの企業が強力なブランド、標準的な製品、そして計画的な戦略を持っている場合の潜在力の証明でもあります。

しかし、「A An」がもっと出現するためには、企業の内部力だけに頼ることはできません。

これは、サプライチェーンとビジネス環境の両方において、透明性のある政策、効果的な執行体制、開発協力の精神を同期させるプロセスです。

そうして初めて、「自立」という概念はベトナム経済の持続可能な発展の真の原動力となるでしょう。

政策が「動き出す」のを待つ

A安米のような具体的な事例から、多くの企業は、自立的経済発展に関する決議68号が効果的に実行される今後、ブランド構築と要求の厳しい市場への浸透がさらに強力に促進されることを期待しています。

しかし、 Vietravel会長のグエン・クオック・キ氏は、重要なのは政策の発行だけでなく、それを実行する能力でもあると述べた。 「政策の有効性は、それが市場に導入されるスピードによって部分的に評価されるだろう。決議を法的文書にするための具体的な計画がなければ、実現は難しいだろう」とキ氏は述べた。

Vietravel会長はまた、実行においては、組織化に重点を置く適切なポイントを選択する必要があり、分散するのではなく、企業自体も再編成し、透明性のある管理を行う必要があると述べた。「透明性を恐れていたら、どうやって成長できるだろうか？」

それに加えて、透明性の高い財務政策を通じて企業を支援しています。 Ky氏は次のように提案した。

「国家は、裏ビジネスが表向きのビジネスになるという現象を回避するために、合法ビジネスの発展を促進する基金を含め、明確で定量的かつ透明な基準を備えた自立に関する法律を直ちに公布する必要がある。」

トラン・ドゥ・リッヒ博士も、ベトナムは自国だけで全てを行うことはできないが、「他国のために輸出する」という考え方を変える必要があることに同意した。これは、2045年までに高所得国になるという願望を実現できる唯一の機会です。

リッチ氏によれば、そのためには、企業が経営の考え方を変える必要があるだけでなく、実行体制も変化する必要があるという。その中で、法を尊重する精神をもって、地理的優位性、資源、人材を活用し、国際市場でベトナムのブランドを構築するビジネス力の役割が問われます。

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ホン・フック

出典: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm