ワークショップで共有したTruong Sy Ba氏 - 写真: DS
これは、5月30日朝にタンニエン新聞が主催した自立経済の構築に関するワークショップでチュオン・シー・バ氏が共有した情報である。
ベトナムブランド構築への期待
巴氏によると、タンロン社は長年にわたりA安ブランド米を日本に輸出しており、昨年は5,000トン以上を生産し、今年は3万トンに達する見込みだという。「日本への米の輸出は厳しい基準が多く、非常に困難ですが、経済効率は高いです」と巴氏は語った。
在日ベトナム貿易顧問のタ・ドゥック・ミン氏は、 Tuoi Tre Onlineとの最近のやり取りの中で、品質要因に加えて、ブランド価値と消費者の嗜好への適合性が、ベトナム米が日本市場に徐々に受け入れられるための2つの重要な条件であると述べた。
2019年に世界最優秀米賞を受賞したST25米は、日本企業の注目を集めていますが、日本人は短粒種のジャポニカ米に慣れているのに対し、ST25米は長粒種であるため、依然として障壁に直面しています。ベトナムの一部の稲作地域では、このセグメントへの供給のためにジャポニカ米への切り替えが進んでいます。
数千トンのA Anブランド米を日本に輸出したという話は、輸出の成果であるだけでなく、ベトナムの企業が強力なブランド、標準的な製品、そして体系的な戦略を持っている場合の潜在力の証明でもあります。
しかし、「A An」がもっと出現するためには、企業の内部力だけに頼ることはできません。
これは、サプライチェーンとビジネス環境の両方において、透明性のある政策、効果的な執行体制、開発協力の精神が同時に実現するプロセスです。
そうして初めて、「自立」という概念はベトナム経済の持続可能な発展の真の原動力となるでしょう。
政策が「動き出す」のを待つ
A安米のような具体的な事例から、多くの企業は、自立的経済発展に関する決議68号が効果的に実行される今後、ブランド構築と要求の厳しい市場への浸透がさらに強力に促進されることを期待しています。
しかし、 Vietravelのグエン・クオック・キ会長は、重要なのは政策の発布だけでなく、それを実行する能力だと述べた。「政策の有効性は、市場への導入のスピードによって部分的に評価されるでしょう。決議を法的文書化する具体的な計画がなければ、政策の実現は非常に困難になるでしょう」とキ会長は述べた。
Vietravel会長はまた、実行においては、組織化に重点を置く適切なポイントを選択する必要があり、分散するのではなく、企業自体も再編成し、透明性のある管理を行う必要があると述べた。「透明性を恐れていては、どうやって成長できるだろうか？」
それに加えて、透明性の高い金融政策を通じて企業を支援することも重要です。キ氏は以下の提案を行いました。
「国家は、裏庭のビジネスが表庭のビジネスになるという現象を回避するために、合法的なビジネスの発展を促進するための基金を含む、明確で透明性のある定量的な基準を備えた自立法を直ちに公布する必要がある。」
トラン・ドゥ・リク博士も、ベトナムは自力で全てをこなすことはできないが、「他者のために輸出する」という意識を変える必要があることに同意した。これは、2045年までに高所得国になるという目標を実現するための唯一の機会である。
リッチ氏によると、そのためには、企業が経営理念を変えるだけでなく、執行体制も変革する必要がある。その中で、国際市場でベトナムブランドを構築し、法を尊重する精神をもって、地理的、資源的、人的優位性を活用するという企業の役割が重要になる。
出典: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm
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