ネットワークを拡大する
国立銀行が2021年から2025年までの不良債権処理に関連するアグリバンクのリストラ計画を承認した直後から、アグリバンクは、ネットワークのリストラに重点を置き、推進し、組織機構を合理化し、各リソースが最大限に活用されるように人員を再編・配置し、システム全体の業務品質を向上させるための多くの措置を同時に適用してきました。
2024年8月15日に発効したベトナム国家銀行通達32/2024/TT-NHNNにより、アグリバンクは業務ネットワークをより科学的かつ効果的に再編・再配置することが可能となりました。省・市間の支店所在地変更を認める規定により、困難や障害が取り除かれ、アグリバンクが実務慣行と法令に基づき、全国の支店・取引拠点網の整備・再配置を柔軟に展開できる基盤が整いました。
アグリバンクの取締役会長ト・フイ・ヴ氏と代表団が、ナム・ゲアン省のアグリバンク・ド・ルオンII支店の開設式典でテープカットを行った。写真：アグリバンク
これは業務効率の向上を保証するだけでなく、アグリバンクの新たな時代における要件と戦略的事業目標をタイムリーに満たすことにもつながります。アグリバンクは、地域の社会経済的特性を評価し、山岳地帯や恵まれない地域への支店・取引拠点網の拡大は、政治的な課題であるだけでなく、市場シェアの維持、顧客サービスの効率向上、そして農村経済の発展への貢献という戦略的ステップでもあると判断しました。
例えば、ゲアン省では、アグリバンクはタイプI支店を3つ、タイプII支店を19つ、取引事務所を47か所有しています。2025年、アグリバンクの取締役会は、社会経済状況の評価、省党委員会、人民評議会、およびゲアン省人民委員会からの最大限の支援と促進に基づき、ゲアン省の農村部および山岳地帯における支店および取引事務所のネットワークを拡充・強化することを決定しました。
これは、農家、協同組合、中小企業が資本にアクセスし、生産と事業に技術を適用できるように支援し、それによって地域の収入の増加と持続可能な経済発展に貢献することを目的としています。
したがって、ニャチャン市にある小規模かつ非効率的に運営されているタイプII支店2つを、発展の余地が大きな地域であるゲアン省に追加し、それらをゲアン省のアグリバンク傘下の2つのタイプII支店（ビンゲアン支店（ゲアン支店に所属）およびドールオンIIナムゲアン支店（ナムゲアン支店に所属））に再編することは、完全に必要かつ合理的であり、長期的な戦略性を持っています。
「タムノン」の発展における重要な役割を確認
ゲアン省のネットワーク開発戦略は、農業、農民、農村開発に関する党と国家の政策の実現を目指すアグリバンクの全国的な主要方針の一環である。
アグリバンクは、全国に約2,300の支店と取引オフィスのネットワークを持ち、そのほとんどが農村地域に集中しており、国の人口の65％とGDPの30％を占める「経済の柱」部門に信用および銀行サービスを提供する主導的な地位を占めています。
ゲアン省における支店・取引事務所ネットワークの構築と再編に関する研究は、アグリバンクのネットワークを発展させ、地域における市場シェアを迅速に主導し、積極的に獲得・拡大するという目標をはるかに超えるものです。同時に、個人や企業の銀行商品・サービスに対する需要の高まりに迅速に対応し、支店・取引事務所の業務効率を大幅に向上させることに貢献します。
ゲアン省におけるアグリバンクのネットワークの再編と再編成は、バリューチェーンとデジタル変革に関連した近代農業経済の発展、地域の連携に関連した工業化と都市化の促進、デジタル経済エコシステムと総合金融サービスの構築など、ゲアン省の社会経済開発戦略に多くの面で伴走し、積極的に支援するというアグリバンクの党委員会、取締役会、執行委員会の深いコミットメントと高い責任を示すものでもある。
アグリバンク制度の存在を促進し、特にゲアン省の農村地域、そして一般的に国内の地方への資源を増やすことで、長期的な開発志向を示し、事業目標と社会的責任を密接に結び付けています。生産と事業を発展させ、新しい農村地域を築き、地元の内的強みを促進するには強力な財政的「後押し」が必要なため、農家、企業、農業および農村地域の開発に寄り添うというアグリバンクの持続的な取り組みを確約しています。
出典: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html
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