AI - 'ជំនួយការ' ជួយធនាគារឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

អ្នកជំនាញមួយចំនួនជឿថា បន្ថែមពីលើការជួយដល់ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) កំពុងក្លាយជាឧបករណ៍ស្នូល ដែលជា "ជំនួយការ" ដើម្បីជួយធនាគារឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោក Pham Thanh Ha ទេសាភិបាលរងធនាគាររដ្ឋ

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការអនុវត្តរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងវិស័យធនាគារជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ AI" ដែលរៀបចំដោយ Banking Times សហការជាមួយសមាគមគណនេយ្យករដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ (ACCA) នៅថ្ងៃទី 21 ឧសភា លោកបណ្ឌិត Le Hung Cuong អគ្គនាយករងនៃ FPT Digital នៃសាជីវកម្ម FPT បាននិយាយថា AI គឺជាគន្លឹះក្នុងការជួយធុរកិច្ចជំនះលើបញ្ហាប្រឈមនានាក្នុងការធ្វើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារ ESG ។

លោកបណ្ឌិត Le Hung Cuong - អគ្គនាយករងនៃ FPT Digital, សាជីវកម្ម FPT បានសង្កត់ធ្ងន់ថា AI គឺជាគន្លឹះក្នុងការជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទិន្នន័យ ESG និងសម្រួលសកម្មភាពរាយការណ៍។

យោងតាមលោក Le Hung Cuong ទិន្នន័យ ESG ជាក់ស្តែងត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗផ្សេងៗគ្នានៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន AI គឺជាគន្លឹះក្នុងការជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទិន្នន័យ ESG សម្រួលសកម្មភាពរាយការណ៍ និងដោយហេតុនេះដោះសោដើមទុនបៃតងពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ។

វាគ្មិន​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​នៅ​ក្នុង​កិច្ច​ប្រជុំ​ពិភាក្សា។

ថ្លែងមតិក្នុងសិក្ខាសាលា លោក To Quoc Hung - នាយកប្រចាំប្រទេសនៃ ACCA វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងវិស័យធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុវិនិយោគលើ ពិភពលោក របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពមិនគ្រាន់តែជាឯកសារដើម្បីបញ្ជាក់ព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ។

វាក៏ជាស្ដង់ដារវិនិយោគរួមផងដែរ ដោយជួយផ្តល់ព័ត៌មានពហុវិមាត្រ ទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយអំពីហានិភ័យ និងឱកាសនៃអាជីវកម្ម ជួយធ្វើឱ្យការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែពេញលេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្នមានស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាង 600 នៅលើពិភពលោក។ ការអនុវត្តការអនុវត្តបង្ហាញថាធនាគារមួយចំនួនបង្កើតរបាយការណ៍ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងតំបន់។

លោកស្រី Nguyen Thi Thanh Binh និពន្ធនាយករងនៃ Banking Times ថ្លែងសុន្ទរកថាបញ្ចប់សិក្ខាសាលា។

ប្រការ​នេះ​លើក​ឡើង​ពី​តម្រូវការ​សម្រាប់​អង្គការ​នានា​ក្នុង​ប្រទេស​វៀត​ណាម​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​ស្រប​តាម​ស្តង់ដារ​ពិភពលោក និង​ត្រូវ​បាន​ទទួល​ស្គាល់​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ។ ដូចគ្នានេះដែរ បច្ចេកវិទ្យា និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តដែលផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃការរាយការណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹងការជ្រើសរើសក្របខណ្ឌរបាយការណ៍អន្តរជាតិត្រឹមត្រូវដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ។ បច្ចេកវិទ្យានៃការអនុវត្តក៏គួរតែត្រូវបានអនុវត្តចំពោះប្រទេសនានា ជាពិសេសការអនុវត្ត AI ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការអនុវត្តរបាយការណ៍និរន្តរភាព។

លោកស្រី Ngo Thuy Phuong អនុប្រធាននាយកដ្ឋានយុទ្ធសាស្រ្ត - Vietcombank មានប្រសាសន៍ថា “ Vietcombank ក៏មានទិសដៅអនុវត្ត AI ក្នុងការគាំទ្រអាជីវកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកនៃការបំពេញតាមស្តង់ដារ”។ ការលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តស្តង់ដារ និងអនុវត្តរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីទទួលបានប្រភពដើមទុនកាន់តែប្រសើរឡើង គឺតែងតែជាការផ្តោតអារម្មណ៍។ ធនាគារក៏បានបោះពុម្ពរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយដើម្បីវាយតម្លៃពីតម្លាភាពនៃអង្គការដែលធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវកត្តាបម្រើដល់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Tran Anh Quy ប្រធាននាយកដ្ឋានឥណទានគោលនយោបាយ នាយកដ្ឋានឥណទានសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ច ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីការលំបាករបស់ស្ថាប័នឥណទានវៀតណាម (CIs) នៅពេលអនុវត្តរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងវិស័យធនាគារជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ AI ដូចជា៖ ការចំណាយលើការវិនិយោគ ការជួលទីប្រឹក្សាដើម្បីកសាងរបាយការណ៍នៅតែមានកម្រិតខ្ពស់។ កង្វះក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ក្នុងការកសាងផលប័ត្រវិនិយោគបៃតង ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃធនាគារពាណិជ្ជ (CBs)...

លោក Tran Anh Quy ក៏បានស្នើឱ្យមានការតំរង់ទិស និងដំណោះស្រាយចំនួន៥ ដើម្បីជំរុញការរាយការណ៍អំពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងធនាគារវៀតណាម។ ទាំងនេះគឺដើម្បីចេញបញ្ជីចំណាត់ថ្នាក់ជាតិពណ៌បៃតងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ បន្តជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ ទទួលបាន និងទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស និងគាំទ្រប្រភពទុនសមស្រប។ បន្តជំរុញសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងបណ្តុះបណ្តាល។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការប្រឹក្សា និងការកសាងរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម និងស្ថាប័នឥណទាន។

យោងតាមទេសាភិបាលរងនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) លោក Pham Thanh Ha ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ជាពិសេស AI ឧស្សាហកម្មធនាគារដែលជាបេះដូងនៃសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព តម្លាភាព និងកាន់តែមានបរិស្ថាន និងមិត្តភាព។

“ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានហួសពីវិសាលភាពនៃនិន្នាការ ក្លាយជាផ្នែកស្នូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ ជាពិសេសការសាងសង់ និងការបោះពុម្ពរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្ត ធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមានតម្លាភាព និងបញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការឆ្ពោះទៅរកសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងរួមបញ្ចូល”។

2024 បានឃើញចំនួនកំណត់ត្រានៃអង្គការរៀបចំរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដាច់ដោយឡែកដែលមាន 33 អង្គភាព។ ស្ថាប័នឥណទានស្ទើរតែទាំងអស់បានបញ្ចូលខ្លឹមសារនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពទៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ ដូចដែលបានកំណត់ក្នុងសារាចរលេខ 96/2020/TT-BTC។ គួរកត់សម្គាល់ថាធនាគារពាណិជ្ជប្រហែល 13-15 បានបោះពុម្ពរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពឯករាជ្យ ហើយនិន្នាការនេះនឹងបន្តកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅឆ្នាំ 2024 និងខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ដោយមានធនាគារពាណិជ្ជចំនួន 6 ទៀតបានបោះពុម្ពរបាយការណ៍។

លោក Mike Suffield - នាយកគោលនយោបាយ និងស្រាវជ្រាវនៃសមាគមគណនេយ្យករដែលមានវិញ្ញាបនបត្រធម្មនុញ្ញ (ACCA)៖

ACCA បានបង្កើតគំរូប្រាំបីដំណាក់កាលសម្រាប់វដ្តផលិតកម្មព័ត៌មានរបាយការណ៍និរន្តរភាព។ ដូច្នោះហើយ ចាប់ពីដំណាក់កាលនៃការចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវ ការបង្កើតបរិបទ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណព័ត៌មានសំខាន់ៗ ដល់ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ – ដំណាក់កាលនីមួយៗអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីថាមពលរបស់ AI ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងដំណាក់កាលកំណត់បរិបទ AI ជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការអាន និងសង្ខេបតម្រូវការរាយការណ៍។ នៅពេលនិយាយអំពីការវាយតម្លៃហានិភ័យអាកាសធាតុដែលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ AI អាចគាំទ្រការក្លែងធ្វើសេណារីយ៉ូ វិភាគទិន្នន័យផ្កាយរណបដូចជា Google Flood Hub ឬ Climate TRACE ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការបង្ហាញរបាយការណ៍ AI អាចប្ដូរទម្រង់ និងមាតិកាតាមបំណងសម្រាប់ក្រុមគោលដៅនីមួយៗ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការជាច្រើនមិនមានស្ទ្រីមទិន្នន័យ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវដើម្បីទាញយកបច្ចេកវិទ្យានេះឱ្យបានពេញលេញនោះទេ។ បញ្ហាប្រឈមដូចជាទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែក កង្វះស្តង់ដារ ឬកង្វះការសម្របសម្រួលផ្ទៃក្នុងនឹងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត AI យ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះ អង្គការចាត់វិធាន ការមួយជំហានម្តងមួយៗ ចាប់ពីការកែលម្អអភិបាលកិច្ចផ្ទៃក្នុង ដល់ការកសាងទំនាក់ទំនងយ៉ាងរលូនរវាងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យា។

នេះ​បើ​តាម​សារព័ត៌មាន News and People

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ai-tro-thu-giup-ngan-hang-thuc-thi-hieu-qua-chien-luoc-esg/20250522080937915