វេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ឡានហ៊ីវ៖ មុខតំណែងដែលខ្ញុំចូលចិត្តគឺនៅក្នុងបន្ទប់វះកាត់អន្ដរាគមន៍។

មិនខ្លាចក្នុងការឆ្លើយសំណួរពិបាកៗនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយកាសែត Dan Tri វេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu បាននិយាយថា "ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យ Hanoi Medical University ប្រាក់ពន្ធរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាយ៉ាងហោចណាស់ទីពីរ ឬទីបី"។

កិច្ចសម្ភាសន៍ជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu នាយកមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ និងជានាយកមន្ទីរពេទ្យទូទៅ Binh Duong សមាជិករដ្ឋសភានីតិកាលទី ១៥ គឺជាបទសម្ភាសន៍បើកចំហ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលដែលវេជ្ជបណ្ឌិតដែលកាន់តួនាទីជាច្រើនបានចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់ និងមិនជៀសវាងសំណួរពិបាកៗ។ ចំណាយពេលមួយម៉ោងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ក្នុងកាលវិភាគចុងសប្តាហ៍ដ៏មមាញឹក លោកបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu បានបង្ហាញរូបភាពចម្រុះពណ៌ និងកម្រិតអារម្មណ៍ជាច្រើនរបស់អ្នកដែល "បម្រើគ្រួសារមួយរយ"។

និយាយ​តាម​ត្រង់ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ដែល​ស្អប់​បុណ្យ។ ស្ទើរតែរៀងរាល់ឆ្នាំ ថ្ងៃទី 27 ខែកុម្ភៈ ឬថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកា (ព្រោះខ្ញុំនៅតែជាគ្រូបង្រៀន) ខ្ញុំគេចចេញពីទីក្រុងហាណូយ ឬទៅធ្វើអន្តរាគមន៍នៅបរទេស។ ខ្ញុំខ្លាចការអបអរសាទរព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកគេទទេ។ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដែលវិស័យសុខាភិបាល និងវិស័យ អប់រំ នៅតែជួបការលំបាក រឿងរ៉ាវជាច្រើនកើតឡើង ប៉ុន្តែយើងបន្តអបអរសាទរគ្នា ក្រោយមកថ្ងៃបន្ទាប់ បញ្ហាដដែលៗក៏លេចចេញជារូបរាងឡើងវិញ។ ឆ្នាំនេះពិតជាពិសេសណាស់ ដោយសារថ្ងៃទី 27 ខែកុម្ភៈ ជិតដល់ថ្ងៃបុណ្យ Tet ខ្ញុំក៏ទើបតែមានថ្ងៃបុណ្យ Tet ជាមួយគ្រួសារដែរ ដូច្នេះគ្មានហេតុផលដែលត្រូវរត់ចេញពីហាណូយ និង Binh Duong នោះទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ខ្ញុំ​នឹង​មាន​ថ្ងៃ​ទី​២៧ កុម្ភៈ ទាំង​នៅ​ហាណូយ និង​ប៊ិញឌឿង។

ក្នុង​ចិត្ត​ខ្ញុំ​តែង​តែ​គិត​ថា​ខ្លួន​ឯង​គ្រាន់​តែ​ជា​គ្រូពេទ្យ។ កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ងប់ងល់​បំផុត​គឺ​នៅ​ក្នុង​បន្ទប់​វះកាត់​អន្តរាគមន៍។ ពីមុនមានពេលខ្លះដែលប្រពន្ធខ្ញុំនិយាយថា "អ្នកគួរតែទៅជួបគ្រូពេទ្យ ប្រហែលជាមានជម្ងឺអូទីស្សឹម" ព្រោះខ្ញុំនៅតែពាក់អាវវះកាត់ពេលមកផ្ទះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងសម្លៀកបំពាក់នោះ។

បាទ (សើច)។ ខ្ញុំត្រូវបានគេ "រិះគន់" ពីមុនមក ជាពិសេសកូនស្រីរបស់ខ្ញុំមិនយល់ស្របនៅពេលដែលខ្ញុំពាក់សម្លៀកបំពាក់វះកាត់នៅក្នុងផ្ទះ ដូច្នេះខ្ញុំបានបោះបង់ចំណង់ចំណូលចិត្តចម្លែករបស់ខ្ញុំ។

មានហេតុផលសាមញ្ញណាស់ នោះគឺខ្ញុំចូលចិត្តវែកញែកអំពីតក្កវិជ្ជា។ នៅក្នុងជំងឺបេះដូង រោគសញ្ញា និងជំងឺភាគច្រើនអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយតក្កវិជ្ជា។ វាដូចជាវដ្តនៃឈាមរត់ មានគោលការណ៍ និងមូលហេតុ ហើយដោយសារតក្កវិជ្ជានោះ ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ វាសាមញ្ញដូចជាការស្តាប់ការរអ៊ូរទាំនៅក្នុងបេះដូង យើងអាចយល់បាននូវតក្កវិជ្ជានៃកន្លែងដែលឈាមហូរតាមរន្ធមួយ តើវាហូរយ៉ាងដូចម្តេច វាមានអមដោយអ្វី... វាងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការចងចាំពីថ្ងៃដែលយើងទៅសាលារៀន។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានគិតក្នុងចិត្តថា ខ្ញុំនឹងចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យជំងឺបេះដូង ប៉ុន្តែសាស្ត្រាចារ្យ ង្វៀន ឡានវៀត ដែលជាពូរបស់ខ្ញុំ ដែលពេលនោះជានាយករងនៃវិទ្យាស្ថានបេះដូងជាតិ មានការភ័យខ្លាចយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងនេះ។ ព្រោះ​គិត​ថា "ហៀ​វ​កាល​នៅ​ក្មេង ឥឡូវ​ចូល​ពេទ្យ​បេះដូង​អាច​គ្រោះថ្នាក់​ប៉ះពាល់​អ្នកជំងឺ និង​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​គ្រួសារ"។ គាត់ចង់ឱ្យខ្ញុំធ្វើផ្នែកផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំបាននិយាយថា ប្រសិនបើខ្ញុំមិនក្លាយជាគ្រូពេទ្យជំនាញបេះដូងទេ ខ្ញុំនឹងមិនប្រឡងជាប់ទៀតទេ។ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូលបានបញ្ចុះបញ្ចូលខ្ញុំ ហើយទីបំផុតគាត់បានគាំទ្រខ្ញុំ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ដំណាក់​កាល​ដំបូង​គឺ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់​ព្រោះ​គាត់​តឹង​តែង​ណាស់។ អ្នក​ផ្សេង​រៀន​មួយ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​រៀន​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ពីរ​ដង​ដើម្បី​បំពេញ​តាម​ការ​រំពឹង​ទុក​របស់​គាត់។

គ្រួសារ​ខ្ញុំ​មិន​មែន​ជា​គ្រួសារ​ថ្លៃថ្នូរ​ទេ តែ​មាន​គោលការណ៍ កូន​ប្រសា​សុទ្ធតែ​ជា​គ្រូពេទ្យ ឬ​គ្រូ។ នៅពេលនោះ ជីតាខ្ញុំស្ទើរតែបង្កើតច្បាប់មិនសរសេរ អ្នកណាជាគ្រូ ឬគ្រូពេទ្យ នឹងត្រូវបានស្វាគមន៍ចូលក្នុងគ្រួសារ ដូច្នេះកូនៗចៅៗរបស់គាត់ជាច្រើនបានចូល ពេទ្យ ឬអប់រំ។ នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​មាន​សម្ពាធ។ ខ្ញុំ​នៅ​ចាំ​ថា​ពេល​ឪពុក​ខ្ញុំ​ត្រឡប់​មក​ពី​អាមេរិក​វិញ គាត់​បាន​ទិញ​ខោ​ខូវប៊យ​ដែល​មាន​ពាក្យ USA ដាក់​លើ​គេ ហើយ​ជីតា​ខ្ញុំ​បាន​ប្រើ​កន្ត្រៃ​កាត់​ពាក្យ​ភ្លាម។ អ្វីដែលមិនធម្មតាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្នុងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំទេ។ សំណាងណាស់ ឪពុកខ្ញុំ "រស់នៅជាមួយប្រពន្ធ" ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែនៅជាមួយគ្រួសារម្តាយខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែចងចាំអារម្មណ៍រាល់ពេលដែលខ្ញុំទៅផ្ទះជីតារបស់ខ្ញុំនៅគីមលៀន ខ្ញុំភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់ព្រោះគាត់តឹងរ៉ឹងណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំបានដឹងថា ទាំងនេះគឺជាគុណតម្លៃដ៏ល្អដែលគាត់ និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានបន្សល់ទុកមកយើង ដែលជាការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ ហើយសំខាន់បំផុតគឺសីលធម៌។ ពាក្យថា “គ្រូពេទ្យល្អដូចម្តាយ” ធ្ងន់ព្រោះទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែក្រមសីលធម៌របស់ជីតា និងពូរបស់ខ្ញុំគឺសាមញ្ញណាស់ ពោលគឺរាប់អានមនុស្សដែលអ្នកព្យាបាល និងបង្រៀនក្នុងគ្រួសារត្រូវតឹងរ៉ឹងជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែតឹងរ៉ឹងដោយក្តីស្រលាញ់។ នោះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនច្រើនបំផុតពីគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ។

វាបានជ្រាបចូលទៅក្នុងឈាមរបស់ខ្ញុំ។ នៅមន្ទីរពេទ្យ មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំមានការភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់ ព្រោះខ្ញុំតឹងរ៉ឹងណាស់។ ព្រឹកមិញនេះ នៅមុខទ្វារបន្ទប់ខ្ញុំ មានគិលានុបដ្ឋាយិកា២នាក់ កាន់របាយការណ៍ពីរ ព្រោះថ្ងៃមុនខ្ញុំចាប់ពួកគេចូលក្នុងជណ្តើរយន្ត មានអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យចំពោះអ្នកជំងឺ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ របៀបដែលខ្ញុំប្រព្រឹត្តចំពោះមិត្តរួមការងារ មិត្តភ័ក្តិ ក៏ដូចជាបុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យគឺតឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែខ្ញុំចាត់ទុកពួកគេជាសាច់ញាតិរបស់ខ្ញុំ ជាបងប្អូនឈាមរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីមានអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនុស្សធម៌។ នោះមិនត្រឹមតែខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាក្រុមប្រឹក្សានាយកមន្ទីរពេទ្យ ក៏ដូចជាថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យនៃមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយផងដែរ។ យើងចាត់ទុកនេះជាសមូហភាព គ្រួសារធំ គ្របដណ្តប់គ្រួសារតូចរបស់យើង។

សំណួរនេះគឺងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការឆ្លើយពីមុន។ ដោយសារខ្ញុំស្ថិតក្នុងបរិយាកាសស្គាល់ សាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ គ្រប់គ្នាស្គាល់ខ្ញុំ ដូច្នេះហើយ ទោះបីជាខ្ញុំមិនមែនជាសមាជិកបក្សក៏ដោយ ការសម្របសម្រួលជាមួយប្រព័ន្ធបក្សនៅទីនេះគឺល្អណាស់។ ក្រឡាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការបក្សរបស់សាលាបានគាំទ្រខ្ញុំយ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែការមកខេត្ត Binh Duong ពិតជារឿងដ៏លំបាកមួយ ដោយសារមនុស្សជាច្រើនមិនធ្លាប់ដឹងរឿងថា ប្រធានមន្ទីរពេទ្យមិនមែនជាសមាជិកបក្ស លេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស។ បន្ទាប់ពីធ្វើការបាន១ឆ្នាំ ដោយសារភាពស្មោះត្រង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ពួកយើងបានកសាងគណៈកម្មាធិការបក្សថ្មីយ៉ាងរឹងមាំ។

អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បារម្ភ​គឺ​មិន​មែន​ជា​សមាជិក​បក្ស​ឬ​អត់​ទេ ប៉ុន្តែ​ប្រជាពលរដ្ឋ​និង​សាមគ្គីភាព​ក្នុង​ក្រឡា​បក្ស និង​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង។ នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ឬអង្គការណាមួយ សាមគ្គីភាពក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដោយសម្រេចជោគជ័យទាំងអស់។ សមាជិក​បក្ស​ដែល​ធ្វើ​អាក្រក់​មិន​ចេះ​តស៊ូ និង​ជួយ​សង្គម គ្រោះថ្នាក់​ជាង​អ្នក​ដែល​មិន​មែន​ជា​សមាជិក​បក្ស។

ខ្ញុំធ្លាប់ចែករំលែកថា បើខ្ញុំគ្រាន់តែជាវេជ្ជបណ្ឌិត ខ្ញុំច្បាស់ជាជឿនលឿនក្នុងវិជ្ជាជីវៈជាងពេលនេះ អញ្ជើញទៅធ្វើការនៅប្រទេស និងមន្ទីរពេទ្យជាច្រើន ហើយជំនាញរបស់ខ្ញុំក៏កាន់តែប្រសើរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការព្យាបាលជំងឺអាចព្យាបាលអ្នកជំងឺបានត្រឹមតែចំនួនកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ ល្អបំផុត ខ្ញុំអាចព្យាបាលអ្នកជំងឺបានតែ ១០០០ នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចរៀបចំបានល្អនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដូចជាមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានឆ្នាំ យើងអាចធ្វើការងារបានយ៉ាងច្រើន។ នេះ​មាន​ប្រយោជន៍​ច្រើន​ជាង។ រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងនៅ Binh Duong ។ នៅពេលដែលខ្ញុំចូលរួមប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត លេខា និងប្រធានខេត្តបានចែករំលែកតួលេខដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ មន្ទីរពេទ្យ​ខេត្ត​មាន​គ្រូពេទ្យ​ជាង​៣០០​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ ដូច​មន្ទីរពេទ្យ​ស្រុក​។ មានតែគិលានុបដ្ឋាយិកាជាង ៤០០ នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ មន្ទីរពេទ្យ 1,000 គ្រែដែលមានបុគ្គលិកពេទ្យសរុបជាង 800 នោះពិតជាមិនទំនងទាល់តែសោះ។ នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ គ្រឿងបរិក្ខារសំខាន់ៗមិនដំណើរការ ម៉ាស៊ីន MRI ម៉ាស៊ីន CT ម៉ាស៊ីនអន្តរាគមន៏ ខូចអស់ ម៉ាស៊ីនធ្វើតេស្តគ្មានសារធាតុគីមី ដំណើរការ... ដោយសារឮរឿងទាំងនោះ ខ្ញុំចង់សាកល្បង ចង់ធ្វើ មិនមែនដោយសារខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬធ្វើ នយោបាយ ទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យក្នុងខេត្ត Binh Duong មិនបានបន្ថែមកិត្យានុភាព ឬភាពស្ញប់ស្ញែងអ្វីដល់ខ្ញុំនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង ព្រោះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនៅតែមានសមត្ថភាព និងអាចរួមចំណែកបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំ​បាន​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ខ្លួន​ឯង​ដើម្បី​ជួយ​មនុស្ស​ជា​ច្រើន ហើយ​ក៏​ជួយ​ខ្លួន​ឯង លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខ្លួន​ឯង។ នេះក៏ពិបាកពន្យល់ដែរ វាប្រៀបដូចជាការចង់ឱ្យខ្លួនខ្ញុំសម្រេចគោលបំណងខ្លះក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗនៃជីវិតដែលមានន័យជាង។

ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យទូទៅ Binh Duong អស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំក្នុងខែមេសានេះ។ ដំបូង​ឡើយ ពេល​សហការី​របស់​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​វេជ្ជបណ្ឌិត​ដែល​មាន​សំនៀង​ខាង​ជើង​មក​ធ្វើ​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង ក៏​មិន​សហការ​ដែរ។ ឆ្នាំ​ទី​មួយ​លំបាក​ពិត​ជា​លំបាក ប៉ុន្តែ​ចាប់​ពី​ឆ្នាំ​ទី​ពីរ​មក ការងារ​កាន់​តែ​អំណោយ​ផល​ច្រើន។ យើងបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកពេទ្យជាច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2023 យើងបានជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិតចំនួន 150 នាក់ រួមទាំងអ្នកហាត់ការ និងចៅហ្វាយនាយ។ សូម្បីតែមន្ទីរពេទ្យខេត្តដូចជា Binh Duong ក៏មានបណ្ឌិត 2 នាក់ បណ្ឌិត 1 នាក់ និងសាស្ត្រាចារ្យរង 1 នាក់ដែលកំពុងដាក់ពាក្យធ្វើការ។ នោះមានន័យថាយើងបានបង្កើតកន្លែងលេងសម្រាប់អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំក៏បានចែករំលែកជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តថា ជាលើកដំបូងដែលខេត្ត Binh Duong បានប្រឡងចូលបម្រើការងារជាវេជ្ជបណ្ឌិត ហើយ 30% បរាជ័យ ខណៈពីមុនខេត្តត្រូវ "សុំប្រជាជនត្រឡប់មកវិញ ប៉ុន្តែមិនអាច" ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំសប្បាយចិត្តបំផុត។ ទាក់ទងនឹងជំនាញ យើងបានដាក់ពង្រាយបច្ចេកទេសថ្មីៗជាច្រើននៅ Binh Duong។ អាចនិយាយបានថា Binh Duong មានបច្ចេកទេសឈានមុខគេនៅវៀតណាម អ្នកជំងឺមកពីច្រើនកន្លែងមក Binh Duong ដើម្បីវះកាត់យ៉ាងច្រើន។ នៅទីក្រុង Binh Duong ក៏មានវេជ្ជបណ្ឌិតល្អៗផងដែរ ដូចជាលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Vo Thai Trung ដែលខ្ញុំកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង នៅពេលដែលខ្ញុំក្លាយជានាយក ខ្ញុំបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ ព្រោះគាត់គឺជាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។

សរុបមក មានតែពាក្យពីរប៉ុណ្ណោះគឺ "កំណត់ឧទាហរណ៍"។ វាស្តាប់ទៅដូចជា cliché ប៉ុន្តែតាមពិត យើងត្រូវធ្វើជាគំរូក្នុងគ្រប់សកម្មភាព។ ពេល​ត្រឡប់​មក​ខេត្ត Binh Duong ខ្ញុំ​មិន​បាន​ទទួល​ប្រាក់​ខែ ឬ​ប្រាក់​រង្វាន់​ទេ។ ជាមួយនឹងប្រាក់ដែលខ្ញុំត្រូវបានបង្ខំឱ្យទទួល ជាធម្មតាខ្ញុំបានប្រគល់វាទៅឱ្យនាយកដ្ឋានដែលពិបាកបំផុត ដូចជានាយកដ្ឋានទារកទើបនឹងកើតជាដើម។ ការ​ធ្វើ​ជា​គំរូ​ក៏​ជា​ការ​សម​ហេតុ​ផល​ទាំង​អស់​ដើម្បី​កិច្ច​ការ អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ល្អ​នឹង​បាន​រង្វាន់ អ្នក​ដែល​ធ្វើ​មិន​បាន​ល្អ​នឹង​ទទួល​ទោស។ លើសពីនេះ​ការ​ធ្វើ​ជា​គំរូ​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ លះបង់​ខ្លួនឯង​ចំពោះ​ការងារ។ ក្នុងករណីពិបាក និងស្មុគស្មាញ យើងត្រូវរមៀលដៃអាវ ហើយធ្វើវា ប្រសិនបើអ្នកជំងឺត្អូញត្អែរ យើងត្រូវបង្កើន និងដោះស្រាយវា។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺសំខាន់បំផុត។ គ្រូពេទ្យយើងទាំងអស់គ្នា ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យ តែងតែរងសម្ពាធពីសង្គម។ នោះជាធម្មជាតិ ព្រោះថ្នាំពេទ្យជាវិជ្ជាជីវៈដែលបម្រើគ្រួសាររាប់រយ ហើយពេលក្លាយជាកូនប្រសា អ្នកនឹងជួបការលំបាកដោយជៀសមិនផុតពីម្តាយក្មេក អ្នកត្រូវតែទទួលយកវា ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍ដើម្បីជំនះការលំបាកជាមួយគ្នា។

ខ្ញុំ​ត្រូវ​ពឹង​លើ​ជំនួយការ គ្មាន​វិធី​ផ្សេង​ទេ។ នៅទីក្រុងហាណូយ ខ្ញុំមានលេខាល្អណាស់។ នៅភាគខាងត្បូងខ្ញុំក៏មានជំនួយការដ៏ល្អម្នាក់ដើម្បីជួយខ្ញុំរៀបចំការងាររបស់ខ្ញុំ។ ជារឿយៗខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកពីអាទិភាពរបស់ខ្ញុំ ប្រសិនបើពួកវាត្រួតលើគ្នា ហើយមិនអាចរៀបចំបានទេ ខ្ញុំត្រូវតែកាត់បន្ថយវាចោល។ អ្នកធ្វើបានល្អហើយខ្ញុំនៅរស់រហូតដល់ថ្ងៃនេះ។

នេះគឺជាសំណួរពិបាកណាស់។ តាម​ពិត​ពេល​វេលា​មិន​រឹង​មាំ​ទេ គឺ​ត្រូវ​តែ​មួយ​ម៉ោង​ធ្វើ​ការងារ​ទាំង​បី។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើជាអកុសល មានអ្វីមួយដែលទាក់ទងនឹងអ្នកជំងឺ ខ្ញុំនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់លេខ 1។ ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ រដ្ឋសភា អ្នកជំងឺមានផលវិបាកនៅក្នុងបន្ទប់វះកាត់ ដែលបុគ្គលិកមិនអាចដោះស្រាយបាន ខ្ញុំនឹងចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំដើម្បីដោះស្រាយ ប៉ុន្តែវាកម្រណាស់។

ខ្ញុំត្រូវបានគេរិះគន់ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ច្បាស់​ណាស់​ថា "គ្រូពេទ្យ​ល្អ​មិន​អាច​ក្រ​បាន​ទេ" ប៉ុន្តែ​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​យល់​ពី​វិធី​ផ្សេង​ទៀត​ថា "គ្រូពេទ្យ​ខ្សោយ​គឺ​ល្ងង់"។ នោះ​មិន​ពិត​ទេ ខ្ញុំ​សូម​បញ្ជាក់​ដើម្បី​ឲ្យ​អ្នក​សារព័ត៌មាន​ជួយ​បំភ្លឺ​ឲ្យ​ខ្ញុំ។ បណ្ឌិតមិនអាចក្លាយជាអ្នកមានបានលឿនដូចអ្នកជំនួញទេ ព្រោះពួកគេមិនអាចជួញដូរ ឬលេងទីផ្សារភាគហ៊ុនដើម្បីក្លាយជាអ្នកមានបានឆាប់រហ័ស។ វេជ្ជបណ្ឌិតវ័យក្មេងដែលមានរយៈពេលខ្លីនៃការអនុវត្ត និងជំនាញទាប មិនអាចក្លាយជាអ្នកមានបានទេ។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​ចង់​ក្លាយជា​អ្នកមាន ពួកគេ​ត្រូវ​ប្រមូល​ជំនាញ និង​បទពិសោធន៍​ជា​បណ្តើរៗ​តាម​ពេលវេលា​។ នៅពេលដែលពួកគេល្អ លុយនឹងមករកពួកគេតាមមធ្យោបាយផ្សេងៗជាច្រើន មិនមែនបានមកពីថ្លៃវះកាត់ ឬថ្លៃពិនិត្យអ្នកជំងឺនោះទេ ប៉ុន្តែបានមកពីលុយពិសេសៗ។

ជាឧទាហរណ៍ វេជ្ជបណ្ឌិតដ៏ល្អម្នាក់នៅខេត្ត Binh Duong គាត់ក្រីក្រណាស់ ស្ថានភាពរបស់គាត់លំបាកខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសុខចិត្តទិញផ្ទះឱ្យគាត់ ប៉ុន្តែគាត់មិនទាន់ទទួលបាននៅឡើយ។ ដូច្នេះ បណ្ឌិត​គឺ​ល្អ ការគោរព​ពី​សង្គម​មក​រក​គាត់​ច្រើន​យ៉ាង។ ចំណែក​ខ្ញុំ​វិញ​មិន​ពិត​ទេ​ដែល​និយាយ​ថា​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​មាន។ គ្រួសារខ្ញុំទាំងមូល តាំងពីឪពុកដល់ម្តាយ មិនមែនជាអ្នកមានទេ តែគ្មានអ្នកណាគិតលុយទេ ព្រោះយើងមានលទ្ធភាពរកចំណូលពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈបានល្អណាស់។ ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ ចំណូលពន្ធរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាធំជាងគេទីពីរ ឬទីបី។ ក្រៅ​ពី​ចំណូល​ពី​ការ​ពិនិត្យ និង​ព្យាបាល​ជំងឺ ខ្ញុំ​ក៏​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ផ្សេង​ទៀត​ពី​ការ​បង្រៀន និង​ការ​ធ្វើ​អន្តរាគមន៍​វះកាត់​នៅ​បរទេស។ ខ្ញុំស្ទើរតែមិនដែលគិតពីលុយប៉ុន្មានទេ ខ្ញុំមិនដែលខ្ចីលុយពីអ្នកណាក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​សំណាង​ខ្លាំង​ណាស់​អំពី។

មាន​បញ្ហា​បី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ដាក់​ជូន​រដ្ឋមន្ត្រី​ក្រសួង​សុខាភិបាល និង​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ។ មួយគឺការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្ស។ យើង​ត្រូវ​កំណត់​ស្តង់ដារ​បណ្តុះបណ្តាល ធ្វើ​ស្តង់ដារ​គ្រូពេទ្យ​ដែល​បញ្ជូន​ទៅ​សិក្សា និង​អនុវត្ត។ ត្រូវមានស្ដង់ដារលទ្ធផលជាក់លាក់ មិនអនុញ្ញាតឱ្យគុណភាពខុសគ្នា ព្រោះអ្នកជំងឺចូលពេទ្យ មិនដឹងថាគ្រូពេទ្យនេះបណ្តុះបណ្តាលនៅសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រស៊ីធី A ទេ គ្រូពេទ្យនោះបណ្តុះបណ្តាលនៅខេត្ត B ឬខេត្ត C ឯបរទេសពេលប្រឡងពេទ្យ ស្តង់ដារ និងមូលដ្ឋានត្រូវតែដូចគ្នា។ ទីពីរ បទប្បញ្ញត្តិ​នៅ​ជាន់​គ្នា​ដដែល។ ទោះបីជាមានច្បាប់ច្រើនក៏ដោយ មានកម្រិតគ្រប់គ្រងច្រើនពេកដើម្បីដឹកនាំកន្លែងព្យាបាល។ ខ្ញុំ​ស្នើ​ថា យើង​ត្រូវ​ផ្តល់​អំណាច​បន្ថែម​ទៀត​ដល់​នាយក​មន្ទីរពេទ្យ និង​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ផ្នែក​វេជ្ជសាស្ត្រ។ យើង​ថា យើង​ខ្លាច​គេ​ធ្វើ​ខុស ខ្លាច​គេ​ពុករលួយ ប៉ុន្តែ​ច្បាស់​ណាស់​កម្រិត​កាន់​តែ​ច្រើន អំពើ​ពុក​រលួយ​កាន់​តែ​ច្រើន។ ហើយ​ពេល​មាន​រឿង​អ្វី​កើតឡើង ឧក្រិដ្ឋកម្ម​ធ្ងន់ធ្ងរ​បំផុត​នៅតែ​ជា​ប្រធាន​មន្ទីរពេទ្យ​ដែល​ត្រូវ​ទទួលខុសត្រូវ ។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានការភ័ន្តច្រឡំយ៉ាងខ្លាំងក្នុងលទ្ធកម្ម និងការដេញថ្លៃ។ ការទទួលស្គាល់ចំណុចខ្វះខាតក្នុងបញ្ហានេះបានថយចុះ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាការបិទបាំងបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ហើយថ្ងៃណាមួយវានឹងផ្ទុះឡើងម្តងទៀត ព្រោះវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយតាំងពីដើម។ ប្រសិនបើយើងផ្តល់អំណាច បន្ថែមយន្តការច្បាប់ និងការត្រួតពិនិត្យ និងអធិការកិច្ចពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង នោះនឹងក្លាយជាដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។

បញ្ហា​ទី​បី​គឺ​ចំណូល​របស់​បុគ្គលិក​ពេទ្យ​ត្រូវ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ។ ខ្ញុំបានស្នើទៅថ្នាក់ដឹកនាំនៃខេត្តជាច្រើនដូចជា Binh Duong ឬ Binh Dinh ដែលខ្ញុំឈរឈ្មោះជាតំណាងរាស្រ្តថា ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យមិនអាចមានស្វ័យភាពទេ សូមកុំបង្ខំឱ្យពួកគេមានស្វ័យភាព។ បើ​បង្ខំ​គេ​ឲ្យ​រក​លុយ​ចិញ្ចឹម​ទ័ព គេ​នឹង​ធ្វើ​ខុស ធ្វើ​ច្រើន​ពេក។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការភ័យខ្លាចដ៏ធំបំផុត មិនមែនជាការខ្វះខាតសម្ភារៈបរិក្ខារពេទ្យទេ ប៉ុន្តែការភ័យខ្លាចអ្នកជំងឺត្រូវបានគេរំលោភបំពាន។ បើគ្មានមធ្យោបាយទេ ប្រជាជនទៅមន្ទីរពេទ្យឯកជនដើម្បីធ្វើវា ប៉ុន្តែតើពួកគេនឹងដឹងអំពីការរំលោភបំពានវេជ្ជបញ្ជាដោយរបៀបណា? គេមិនគួរវះកាត់ទេ តែគេធ្វើការវះកាត់ មិនគួរមាន stent តែគេធ្វើ stent... នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្នើឱ្យបុគ្គលិកពេទ្យគួរតែមានប្រាក់ខែថេរដូចមន្ត្រីរាជការក្នុងប្រព័ន្ធសាធារណៈ។ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​គ្រូ​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​តែ​គ្រូពេទ្យ​បង្ខំ​ឲ្យ​រក​លុយ​ គ្រូពេទ្យ​ត្រូវ​តែ​ស្វ័យភាព? មន្ទីរពេទ្យណាដែលអាចធ្វើស្វយ័តបានគឺល្អ ប៉ុន្តែសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យដែលនៅតែជួបការលំបាក ដូចជានៅតាមតំបន់ភ្នំ និងមន្ទីរពេទ្យស្រុក សូមកុំបង្ខំឱ្យធ្វើស្វ័យភាព។ យើងគួរតែផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់វេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកពេទ្យជាប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរ ដើម្បីកុំឱ្យប្រធានមន្ទីរពេទ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីប្រាក់ដែលគាត់អាចរកបាន ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយ និងប្រាក់ខែសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលនៅពេលគាត់ក្រោកពីដំណេករាល់ព្រឹក។ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ យើងត្រូវផ្តល់សេវាកម្ម និងបច្ចេកទេសថ្មីៗ កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ ហើយបន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ប្រាក់ដើម្បីបង្កើនគុណភាព និងសេវាព្យាបាលដើម្បីចំណាយលើប្រាក់ចំណូលកើនឡើងសម្រាប់ពួកគេ។

ទាក់ទង​នឹង​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​មនុស្ស​ខ្ញុំ​គិត​ថា​គ្រប់​គ្នា​យល់ វា​មាន​ចែង​យ៉ាង​ច្បាស់​ក្នុង​ច្បាប់។ ច្បាប់ស្តីពីការពិនិត្យ និងព្យាបាលជំងឺក៏ចែងយ៉ាងច្បាស់ថា ត្រូវតែមានការប្រឡងបញ្ចប់ថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រថ្នាក់ជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលអនុវត្ត ទោះបីអ្នកដឹកនាំមានការសាទរក៏ដោយ ប៉ុន្តែចំនួនអ្នកជួយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ មានតិចតួចណាស់ ដូច្នេះហើយមានការលំបាកច្រើន។ ចំណែក​បញ្ហា​ប្រាក់​បៀវត្សរ៍ និង​ប្រាក់​ចំណូល​ខេត្ត​ជា​ច្រើន​បាន​គាំទ្រ។ ឧទាហរណ៍ Binh Duong មានសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនស្តីពីការបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ។ ខ្ញុំបានប្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តថា កាលពីមុនយើងត្រូវចំណាយលុយ កន្លែងខ្លះត្រូវចំណាយរាប់ពាន់លានដើម្បីអញ្ជើញគ្រូពេទ្យមកធ្វើការ។ ឥឡូវ​យើង​ឆ្លង​ផុត​ដំណាក់​កាល​នោះ​ហើយ មាន​ពេទ្យ​ច្រើន ដូច្នេះ​ត្រូវ​មាន​យន្តការ​រក្សា​មនុស្ស និង​បង្កើត​លក្ខខណ្ឌ​ឲ្យ​គេ​អភិវឌ្ឍ។ ឬ​នៅ ​ឡាវ ​ក៏​មាន​ការ​បោះ​ជំហាន​ទៅ​មុខ​យ៉ាង​ល្អ ចំនួន​គ្រូពេទ្យ​ក៏​កើនឡើង ចំណូល​ក៏​ប្រសើរ បច្ចេកទេស​វះកាត់​កាន់តែ​ច្រើន ហើយ​អត្រា​បញ្ជូន​ក៏​ថយ​ចុះ​គួរ​ឱ្យ​កត់សម្គាល់ ។ Lao Cai គឺជាខេត្តតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសដែលបច្ចុប្បន្នបំពាក់ម៉ាស៊ីនស្កេន CT ទំនើបទាំងអស់ចុះដល់ថ្នាក់ស្រុក ជាមួយនឹងថវិកាថវិកា។ ភាព​ក្លាហាន​នោះ​នាំ​មក​នូវ​ភាព​ជោគជ័យ​ភ្លាមៗ ដោយ​មិន​ចាំ​បាច់​រង់ចាំ ៥-១០ ឆ្នាំ​ដូច​វិស័យ​ដទៃ​ទៀត​ឡើយ។

មានខេត្តក្រ និងខេត្តអ្នកមាន ប៉ុន្តែនៅកន្លែងដែលខ្ញុំបានទៅ ខ្ញុំមិនឃើញកន្លែងណាខ្វះលុយសម្រាប់ថែទាំសុខភាពទេ។ នាពេលថ្មីៗនេះ អនុលេខាទីក្រុងហាណូយ ពេលទៅទស្សនាសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថាន បាននិយាយថា មូលដ្ឋានកំពុងរៀបចំកម្មវិធីដ៏ធំមួយសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពជាមួយនឹងទឹកប្រាក់រាប់ម៉ឺនពាន់លាន។ ក្នុងស្រុកចាប់អារម្មណ៍ និងចង់អភិវឌ្ឍការថែទាំសុខភាព រឿងសំខាន់គឺជ្រើសរើសឱ្យបានល្អ ដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយ។ ដូច​គ្នា​នេះ​ដែរ សម្រាប់​ខេត្ត​ផ្សេង​ៗ​មិន​ខ្វះ​លុយ​សម្រាប់​ថែទាំ​សុខភាព​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ទិសដៅ និង​វិធីសាស្ត្រ​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​និរន្តរភាព។

ចម្លើយ​ប្រហែល​ជា​បាន​ដឹង​គ្រប់​គ្នា វា​ពិត​ជា​សោក​ស្តាយ​ណាស់។ មនុស្ស​យើង​នៅ​តែ​ជួប​រាល់​ថ្ងៃ​នៅ​តែ​ពិភាក្សា​ការងារ សូម្បី​តែ​មិត្ត​ជិត​ស្និទ្ធ​ក៏​ជាប់​នឹង​ច្បាប់។ មេរៀន​ដែល​បាន​រៀន​គឺ​កាល​ពី​មុន​យើង​ជា​ប្រធាន​ពេក ខ្ជិល​ពេក​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង។ ដោយហេតុផលសាមញ្ញនៃការមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណូលស្របច្បាប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វេជ្ជបណ្ឌិត មនុស្សបានធ្វើកំហុសមួយ បន្ទាប់មកកំហុសពីរ កំហុសបី... នៅពេលដែលប្រព័ន្ធទាំងមូលមានកំហុស មនុស្សគ្រប់គ្នាងក់ក្បាលចំពោះកំហុសនោះ ដោយគិតថាវាជារឿងធម្មតា វាជាធម្មជាតិ។ បន្ទាប់​ពី​ព្រឹត្តិការណ៍​ថ្មីៗ​នេះ​វា​សោកសៅ វា​ជា​ការ​ឈឺចាប់ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នឹង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ជា​វិជ្ជមាន​ជា​ច្រើន​; អ្វីៗនឹងកាន់តែមានតម្លាភាព កាន់តែច្បាស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធសុខាភិបាល។

មោទនភាព - វាហាក់ដូចជាសំណួរគួរឱ្យអស់សំណើចមួយ ប៉ុន្តែវាជាសំណួរដ៏សោកសៅសម្រាប់ខ្ញុំ។ មាន​អំនួត​តែ​មួយ​ចំនួន​តូច​ទាំង​អស់។ យើង​អាច​ធ្វើ​ករណី​នេះ ឬ​ករណី​នោះ នីតិវិធី​ជាក់លាក់​មួយ​ល្អ​ក្នុង​ការ​វះ​កាត់​ជាក់លាក់​មួយ ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នកជំងឺ​បរទេស​មក​ប្រទេស​វៀតណាម ឬ​គ្រូពេទ្យ​វៀតណាម​អាច​ទៅ​ព្យាបាល​នៅ​បរទេស។ ប៉ុន្តែ​សរុប​មក យើង​នៅ​ឆ្ងាយ​ពី​មិត្ត​ក្នុង​ប្រទេស​ជិត​ខាង ព្រោះ​គេ​ធ្វើ​វា​ជា​ប្រព័ន្ធ។ វេជ្ជបណ្ឌិតជាធម្មតាមាន 2 ក្រុម។ មួយគឺវេជ្ជបណ្ឌិតកម្មវិធី - វេជ្ជបណ្ឌិតដែលធ្វើការវះកាត់ជាច្រើនហើយពូកែខាងពួកគេដែលជាទូទៅគេហៅថា "ដៃមាស" ។ ទីពីរគឺវេជ្ជបណ្ឌិតអ្នកបង្កើត - អ្នកដែលមកជាមួយវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍ថ្មី។ មានក្រុមទីមួយជាច្រើននៅប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែស្ទើរតែគ្មានក្រុមទីពីរ។ ហេតុផលដំបូងគឺថាយើងមិនបានវិនិយោគលើ វិទ្យាសាស្រ្ត ជាមូលដ្ឋានក្នុងវេជ្ជសាស្ត្រ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ មន្ទីរពិសោធន៍សត្វគិតតែឧបករណ៍ណាមួយដើម្បីដាក់ចូលក្នុងខ្លួនមនុស្ស ឬវិធីសាស្រ្តថ្មីត្រូវតែធ្វើតេស្តលើសត្វ ប៉ុន្តែវៀតណាមមិនមានមន្ទីរពិសោធន៍សត្វស្តង់ដារណាមួយឡើយ។

មូលហេតុ​ទីពីរ​គឺ​កង្វះ​ការ​វិនិយោគ​ពី​ក្រុមហ៊ុន។ និយាយ​ពី​រឿង​នេះ ខ្ញុំ​ចាំ​រឿង​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ មានពេលមួយខ្ញុំបានមកជាមួយប្រភេទនៃការជំនួសសន្ទះសួតតាមរយៈស្បែកដោយធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនចិនមួយ។ ករណីដំបូងដែលយើងបានធ្វើលើសត្វ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេបានលុបយើងចេញពីហ្គេម ហើយជាការពិតណាស់នៅដំណាក់កាលនោះខ្ញុំខ្វះបទពិសោធន៍។ ក្រោយមកខ្ញុំក៏ខឹងដែរ រកក្រុមហ៊ុនមួយទៀតនៅប្រទេសថៃ ដើម្បីរកថវិកា ហើយមិត្តខ្ញុំផ្តល់មូលនិធិនោះ ធ្វើការស្រាវជ្រាវលើសត្វជាច្រើន ប៉ុន្តែចុងក្រោយមិនបានសម្រេច មិត្តខ្ញុំត្រូវខាតបង់ ១ លានដុល្លារ ថែមទាំងក្ស័យធន ស្ទើរតែមិនធ្វើការលើផ្នែកផលិតឧបករណ៍ពេទ្យទៀតឡើយ។ ការពិតនោះបង្ហាញថា ការវិនិយោគលើវិស័យនេះក៏ជាហានិភ័យដ៏ធំមួយផងដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើទទួលបានជោគជ័យ ដូចជាសន្ទះបេះដូងរបស់ចិនដែលលក់នៅលើទីផ្សារ ពិភពលោក រាប់ម៉ឺនគ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងតម្លៃប្រហែល 30,000 ដុល្លារ/យូនីត នោះចំនួនប្រាក់ដែលរកបានបន្ទាប់ពីការវិនិយោគធំនឹងមានចំនួនច្រើនណាស់។ ដូច្នេះហើយ វៀតណាមខ្វះពីរយ៉ាង៖ មួយគឺកង្វះខាតការវិនិយោគរបស់រដ្ឋក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន និងពីរគឺកង្វះក្រុមហ៊ុនដែលហ៊ានប្រថុយប្រថានក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រ។

ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ខ្លួន​ឯង​ខ្លាំង​លើ​អ្វី​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ធម្មជាតិ​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ចង់​រៀន​និង​ផ្លាស់​ប្តូរ។ នោះអាចជាកម្លាំងមួយ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជាចំណុចខ្សោយផងដែរ ការដែលចង់ខ្លាំងពេកនឹងគ្របសង្កត់អ្នក។

ខ្ញុំលេងសើច។ ខ្ញុំចូលចិត្តជីវិតធម្មជាតិ និង ការរុករក ។ ជីវិតខ្លីណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែចង់មានបទពិសោធន៍ច្រើន។ នៅកន្លែងធ្វើការ ខ្ញុំទៅធ្វើការពេលព្រឹក ប៉ុន្តែនៅតែចូលចិត្តផឹកស្រានៅពេលយប់។ មាន​ថ្ងៃ​ដែល​ខ្ញុំ​ផឹក​ស្រា​រហូត​ដល់​ម៉ោង ១១ យប់​ចូល​គេង ហើយ​ក្រោក​ពី​ម៉ោង ៥ ព្រឹក​ទៅ​ធ្វើ​ការ។ វា​ប៉ះពាល់​ដល់​សុខភាព​ខ្ញុំ​ដឹង​ហើយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​មិន​អាច​បញ្ឈប់​បាន។

ខ្ញុំចូលចិត្តផឹកស្រា និងលេង កីឡា ។ ខ្ញុំធ្លាប់ចូលចិត្ត កីឡា ទំនាក់ទំនងដូចជាបាល់ទាត់ និងបាល់បោះ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំមិនមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការលេងទៀតទេ។ ពេល​មាន​ពេល ខ្ញុំ​ព្យាយាម​ហាត់​ប្រាណ​ដោយ​ដើរ។ ការព្យាយាមដើរ 10,000 ជំហានក្នុងមួយថ្ងៃគឺជោគជ័យ ប៉ុន្តែភាគច្រើនខ្ញុំអាចដើរបានត្រឹមតែ 6,000-7,000 ជំហានប៉ុណ្ណោះ។

អ្វី​ដែល​ល្អ​គឺ​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ដំណើរ​ច្រើន​ដើម្បី​ទទួល​បាន​បទពិសោធន៍​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត។ ប្រហែលជាគ្មានកន្លែងណានៅវៀតណាមដែលខ្ញុំមិនបានទៅនោះទេ ខ្ញុំបានទៅគ្រប់ឃុំ និងស្រុកឆ្ងាយៗ សូម្បីតែនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលនៅគែមប្រទេសក៏ដោយ។ អ្វីដែលអាក្រក់នោះគឺថា មានរឿងដែលខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើ ប៉ុន្តែមិនអាច ឧទាហរណ៍ដូចជា ការលេងកីឡាជាដើម។ ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ស្រលាញ់​បាល់បោះ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​បើ​ខ្ញុំ​របួស​ដៃ​ដោយ​ចៃដន្យ​ពេល​លេង​បាល់បោះ វា​ប្រៀប​ដូច​ជា «​បាក់​ដំបង​ស្ទូច​» (សើច)។ កីឡាវាយកូនហ្គោលជាកីឡាដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំក៏ចូលចិត្តខ្លាំងដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនហ៊ានចូលក្លឹបទេព្រោះវាត្រូវការពេលច្រើន ហើយពេលខ្ញុំកំពុងលេងខ្ញុំតែងតែនិយាយទូរស័ព្ទ តើខ្ញុំអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានដោយរបៀបណា? ក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្រ្ដ គ្រូពេទ្យមិនអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលាដោយខ្លួនឯងបានទេ ដូច្នេះហើយពួកគេត្រូវបានកំណត់ក្នុងវិធីជាច្រើន មិនមែនតែខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែគ្រូពេទ្យផ្សេងទៀតទាំងអស់ ប្រសិនបើមានការសង្គ្រោះបន្ទាន់ពេលកំពុងលេង ពួកគេត្រូវតែរត់ គឺជៀសមិនរួច។

ខ្ញុំ​មិន​បាន​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​គិត​អំពី​វា​ទេ។ ក្នុងនាមខ្ញុំជារដ្ឋមន្ត្រី ឬអនុរដ្ឋមន្ត្រី ខ្ញុំច្បាស់ជាត្រូវផ្តាច់ខ្លួនចេញពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ ព្រោះខ្ញុំមិនដែលឃើញរដ្ឋមន្ត្រី ឬអនុរដ្ឋមន្ត្រីធ្វើការវះកាត់នោះទេ។ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​ខ្ញុំ ការងារ​អាជីព​គឺជា​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​របស់​ខ្ញុំ។ ក្តីសុបិនដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺការបំពេញតួនាទីជាប្រធានមន្ទីរពេទ្យចំនួនពីរ។

អរគុណច្រើន សម្រាប់ ការសន្ទនានេះ !

Dantri.com.vn

ប្រភព