មិនខ្លាចក្នុងការឆ្លើយសំណួរពិបាកៗនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយកាសែត Dan Tri វេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu បាននិយាយថា "ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យ Hanoi Medical University ប្រាក់ពន្ធរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាយ៉ាងហោចណាស់ទីពីរ ឬទីបី"។
កិច្ចសម្ភាសន៍ជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu នាយកមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ និងជានាយកមន្ទីរពេទ្យទូទៅ Binh Duong សមាជិករដ្ឋសភានីតិកាលទី ១៥ គឺជាបទសម្ភាសន៍បើកចំហ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលដែលវេជ្ជបណ្ឌិតដែលកាន់តួនាទីជាច្រើនបានចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់ និងមិនជៀសវាងសំណួរពិបាកៗ។ ចំណាយពេលមួយម៉ោងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ក្នុងកាលវិភាគចុងសប្តាហ៍ដ៏មមាញឹក លោកបណ្ឌិត Nguyen Lan Hieu បានបង្ហាញរូបភាពចម្រុះពណ៌ និងកម្រិតអារម្មណ៍ជាច្រើនរបស់អ្នកដែល "បម្រើគ្រួសារមួយរយ"។ 

និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំជាមនុស្សដែលស្អប់បុណ្យ។ ស្ទើរតែរៀងរាល់ឆ្នាំ ថ្ងៃទី 27 ខែកុម្ភៈ ឬថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកា (ព្រោះខ្ញុំនៅតែជាគ្រូបង្រៀន) ខ្ញុំគេចចេញពីទីក្រុងហាណូយ ឬទៅធ្វើអន្តរាគមន៍នៅបរទេស។ ខ្ញុំខ្លាចការអបអរសាទរព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកគេទទេ។ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលដែលវិស័យសុខាភិបាល និងវិស័យ អប់រំ នៅតែជួបការលំបាក រឿងរ៉ាវជាច្រើនកើតឡើង ប៉ុន្តែយើងបន្តអបអរសាទរគ្នា ក្រោយមកថ្ងៃបន្ទាប់ បញ្ហាដដែលៗក៏លេចចេញជារូបរាងឡើងវិញ។ ឆ្នាំនេះពិតជាពិសេសណាស់ ដោយសារថ្ងៃទី 27 ខែកុម្ភៈ ជិតដល់ថ្ងៃបុណ្យ Tet ខ្ញុំក៏ទើបតែមានថ្ងៃបុណ្យ Tet ជាមួយគ្រួសារដែរ ដូច្នេះគ្មានហេតុផលដែលត្រូវរត់ចេញពីហាណូយ និង Binh Duong នោះទេ។ ដូច្នេះហើយខ្ញុំនឹងមានថ្ងៃទី២៧ កុម្ភៈ ទាំងនៅហាណូយ និងប៊ិញឌឿង។ 
ក្នុងចិត្តខ្ញុំតែងតែគិតថាខ្លួនឯងគ្រាន់តែជាគ្រូពេទ្យ។ កន្លែងដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ងប់ងល់បំផុតគឺនៅក្នុងបន្ទប់វះកាត់អន្តរាគមន៍។ ពីមុនមានពេលខ្លះដែលប្រពន្ធខ្ញុំនិយាយថា "អ្នកគួរតែទៅជួបគ្រូពេទ្យ ប្រហែលជាមានជម្ងឺអូទីស្សឹម" ព្រោះខ្ញុំនៅតែពាក់អាវវះកាត់ពេលមកផ្ទះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងសម្លៀកបំពាក់នោះ។ 

បាទ (សើច)។ ខ្ញុំត្រូវបានគេ "រិះគន់" ពីមុនមក ជាពិសេសកូនស្រីរបស់ខ្ញុំមិនយល់ស្របនៅពេលដែលខ្ញុំពាក់សម្លៀកបំពាក់វះកាត់នៅក្នុងផ្ទះ ដូច្នេះខ្ញុំបានបោះបង់ចំណង់ចំណូលចិត្តចម្លែករបស់ខ្ញុំ។ 

មានហេតុផលសាមញ្ញណាស់ នោះគឺខ្ញុំចូលចិត្តវែកញែកអំពីតក្កវិជ្ជា។ នៅក្នុងជំងឺបេះដូង រោគសញ្ញា និងជំងឺភាគច្រើនអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយតក្កវិជ្ជា។ វាដូចជាវដ្តនៃឈាមរត់ មានគោលការណ៍ និងមូលហេតុ ហើយដោយសារតក្កវិជ្ជានោះ ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ វាសាមញ្ញដូចជាការស្តាប់ការរអ៊ូរទាំនៅក្នុងបេះដូង យើងអាចយល់បាននូវតក្កវិជ្ជានៃកន្លែងដែលឈាមហូរតាមរន្ធមួយ តើវាហូរយ៉ាងដូចម្តេច វាមានអមដោយអ្វី... វាងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ពួកយើងក្នុងការចងចាំពីថ្ងៃដែលយើងទៅសាលារៀន។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានគិតក្នុងចិត្តថា ខ្ញុំនឹងចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យជំងឺបេះដូង ប៉ុន្តែសាស្ត្រាចារ្យ ង្វៀន ឡានវៀត ដែលជាពូរបស់ខ្ញុំ ដែលពេលនោះជានាយករងនៃវិទ្យាស្ថានបេះដូងជាតិ មានការភ័យខ្លាចយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងនេះ។ ព្រោះគិតថា "ហៀវកាលនៅក្មេង ឥឡូវចូលពេទ្យបេះដូងអាចគ្រោះថ្នាក់ប៉ះពាល់អ្នកជំងឺ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះគ្រួសារ"។ គាត់ចង់ឱ្យខ្ញុំធ្វើផ្នែកផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំបាននិយាយថា ប្រសិនបើខ្ញុំមិនក្លាយជាគ្រូពេទ្យជំនាញបេះដូងទេ ខ្ញុំនឹងមិនប្រឡងជាប់ទៀតទេ។ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូលបានបញ្ចុះបញ្ចូលខ្ញុំ ហើយទីបំផុតគាត់បានគាំទ្រខ្ញុំ។ ទោះជាយ៉ាងណាដំណាក់កាលដំបូងគឺលំបាកខ្លាំងណាស់ព្រោះគាត់តឹងតែងណាស់។ អ្នកផ្សេងរៀនមួយខ្ញុំត្រូវរៀនយ៉ាងហោចណាស់ពីរដងដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់គាត់។ 

គ្រួសារខ្ញុំមិនមែនជាគ្រួសារថ្លៃថ្នូរទេ តែមានគោលការណ៍ កូនប្រសាសុទ្ធតែជាគ្រូពេទ្យ ឬគ្រូ។ នៅពេលនោះ ជីតាខ្ញុំស្ទើរតែបង្កើតច្បាប់មិនសរសេរ អ្នកណាជាគ្រូ ឬគ្រូពេទ្យ នឹងត្រូវបានស្វាគមន៍ចូលក្នុងគ្រួសារ ដូច្នេះកូនៗចៅៗរបស់គាត់ជាច្រើនបានចូល ពេទ្យ ឬអប់រំ។ នេះធ្វើឲ្យខ្ញុំមានសម្ពាធ។ ខ្ញុំនៅចាំថាពេលឪពុកខ្ញុំត្រឡប់មកពីអាមេរិកវិញ គាត់បានទិញខោខូវប៊យដែលមានពាក្យ USA ដាក់លើគេ ហើយជីតាខ្ញុំបានប្រើកន្ត្រៃកាត់ពាក្យភ្លាម។ អ្វីដែលមិនធម្មតាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្នុងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំទេ។ សំណាងណាស់ ឪពុកខ្ញុំ "រស់នៅជាមួយប្រពន្ធ" ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែនៅជាមួយគ្រួសារម្តាយខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែចងចាំអារម្មណ៍រាល់ពេលដែលខ្ញុំទៅផ្ទះជីតារបស់ខ្ញុំនៅគីមលៀន ខ្ញុំភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់ព្រោះគាត់តឹងរ៉ឹងណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំបានដឹងថា ទាំងនេះគឺជាគុណតម្លៃដ៏ល្អដែលគាត់ និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានបន្សល់ទុកមកយើង ដែលជាការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ ហើយសំខាន់បំផុតគឺសីលធម៌។ ពាក្យថា “គ្រូពេទ្យល្អដូចម្តាយ” ធ្ងន់ព្រោះទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែក្រមសីលធម៌របស់ជីតា និងពូរបស់ខ្ញុំគឺសាមញ្ញណាស់ ពោលគឺរាប់អានមនុស្សដែលអ្នកព្យាបាល និងបង្រៀនក្នុងគ្រួសារត្រូវតឹងរ៉ឹងជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែតឹងរ៉ឹងដោយក្តីស្រលាញ់។ នោះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនច្រើនបំផុតពីគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ។ 
វាបានជ្រាបចូលទៅក្នុងឈាមរបស់ខ្ញុំ។ នៅមន្ទីរពេទ្យ មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំមានការភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់ ព្រោះខ្ញុំតឹងរ៉ឹងណាស់។ ព្រឹកមិញនេះ នៅមុខទ្វារបន្ទប់ខ្ញុំ មានគិលានុបដ្ឋាយិកា២នាក់ កាន់របាយការណ៍ពីរ ព្រោះថ្ងៃមុនខ្ញុំចាប់ពួកគេចូលក្នុងជណ្តើរយន្ត មានអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យចំពោះអ្នកជំងឺ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ របៀបដែលខ្ញុំប្រព្រឹត្តចំពោះមិត្តរួមការងារ មិត្តភ័ក្តិ ក៏ដូចជាបុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យគឺតឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែខ្ញុំចាត់ទុកពួកគេជាសាច់ញាតិរបស់ខ្ញុំ ជាបងប្អូនឈាមរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីមានអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនុស្សធម៌។ នោះមិនត្រឹមតែខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាក្រុមប្រឹក្សានាយកមន្ទីរពេទ្យ ក៏ដូចជាថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យនៃមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយផងដែរ។ យើងចាត់ទុកនេះជាសមូហភាព គ្រួសារធំ គ្របដណ្តប់គ្រួសារតូចរបស់យើង។ 

សំណួរនេះគឺងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការឆ្លើយពីមុន។ ដោយសារខ្ញុំស្ថិតក្នុងបរិយាកាសស្គាល់ សាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ គ្រប់គ្នាស្គាល់ខ្ញុំ ដូច្នេះហើយ ទោះបីជាខ្ញុំមិនមែនជាសមាជិកបក្សក៏ដោយ ការសម្របសម្រួលជាមួយប្រព័ន្ធបក្សនៅទីនេះគឺល្អណាស់។ ក្រឡាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការបក្សរបស់សាលាបានគាំទ្រខ្ញុំយ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែការមកខេត្ត Binh Duong ពិតជារឿងដ៏លំបាកមួយ ដោយសារមនុស្សជាច្រើនមិនធ្លាប់ដឹងរឿងថា ប្រធានមន្ទីរពេទ្យមិនមែនជាសមាជិកបក្ស លេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស។ បន្ទាប់ពីធ្វើការបាន១ឆ្នាំ ដោយសារភាពស្មោះត្រង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ពួកយើងបានកសាងគណៈកម្មាធិការបក្សថ្មីយ៉ាងរឹងមាំ។ 
អ្វីដែលខ្ញុំបារម្ភគឺមិនមែនជាសមាជិកបក្សឬអត់ទេ ប៉ុន្តែប្រជាពលរដ្ឋនិងសាមគ្គីភាពក្នុងក្រឡាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការបក្សមានឥទ្ធិពលខ្លាំង។ នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ឬអង្គការណាមួយ សាមគ្គីភាពក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដោយសម្រេចជោគជ័យទាំងអស់។ សមាជិកបក្សដែលធ្វើអាក្រក់មិនចេះតស៊ូ និងជួយសង្គម គ្រោះថ្នាក់ជាងអ្នកដែលមិនមែនជាសមាជិកបក្ស។ 
ខ្ញុំធ្លាប់ចែករំលែកថា បើខ្ញុំគ្រាន់តែជាវេជ្ជបណ្ឌិត ខ្ញុំច្បាស់ជាជឿនលឿនក្នុងវិជ្ជាជីវៈជាងពេលនេះ អញ្ជើញទៅធ្វើការនៅប្រទេស និងមន្ទីរពេទ្យជាច្រើន ហើយជំនាញរបស់ខ្ញុំក៏កាន់តែប្រសើរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការព្យាបាលជំងឺអាចព្យាបាលអ្នកជំងឺបានត្រឹមតែចំនួនកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ ល្អបំផុត ខ្ញុំអាចព្យាបាលអ្នកជំងឺបានតែ ១០០០ នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចរៀបចំបានល្អនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដូចជាមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ ក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានឆ្នាំ យើងអាចធ្វើការងារបានយ៉ាងច្រើន។ នេះមានប្រយោជន៍ច្រើនជាង។ រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងនៅ Binh Duong ។ នៅពេលដែលខ្ញុំចូលរួមប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត លេខា និងប្រធានខេត្តបានចែករំលែកតួលេខដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ មន្ទីរពេទ្យខេត្តមានគ្រូពេទ្យជាង៣០០នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដូចមន្ទីរពេទ្យស្រុក។ មានតែគិលានុបដ្ឋាយិកាជាង ៤០០ នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ មន្ទីរពេទ្យ 1,000 គ្រែដែលមានបុគ្គលិកពេទ្យសរុបជាង 800 នោះពិតជាមិនទំនងទាល់តែសោះ។ នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ គ្រឿងបរិក្ខារសំខាន់ៗមិនដំណើរការ ម៉ាស៊ីន MRI ម៉ាស៊ីន CT ម៉ាស៊ីនអន្តរាគមន៏ ខូចអស់ ម៉ាស៊ីនធ្វើតេស្តគ្មានសារធាតុគីមី ដំណើរការ... ដោយសារឮរឿងទាំងនោះ ខ្ញុំចង់សាកល្បង ចង់ធ្វើ មិនមែនដោយសារខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬធ្វើ នយោបាយ ទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យក្នុងខេត្ត Binh Duong មិនបានបន្ថែមកិត្យានុភាព ឬភាពស្ញប់ស្ញែងអ្វីដល់ខ្ញុំនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង ព្រោះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនៅតែមានសមត្ថភាព និងអាចរួមចំណែកបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំបានប្តេជ្ញាចិត្តខ្លួនឯងដើម្បីជួយមនុស្សជាច្រើន ហើយក៏ជួយខ្លួនឯង លើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។ នេះក៏ពិបាកពន្យល់ដែរ វាប្រៀបដូចជាការចង់ឱ្យខ្លួនខ្ញុំសម្រេចគោលបំណងខ្លះក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗនៃជីវិតដែលមានន័យជាង។ 

ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យទូទៅ Binh Duong អស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំក្នុងខែមេសានេះ។ ដំបូងឡើយ ពេលសហការីរបស់ខ្ញុំបានឃើញវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានសំនៀងខាងជើងមកធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង ក៏មិនសហការដែរ។ ឆ្នាំទីមួយលំបាកពិតជាលំបាក ប៉ុន្តែចាប់ពីឆ្នាំទីពីរមក ការងារកាន់តែអំណោយផលច្រើន។ យើងបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកពេទ្យជាច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2023 យើងបានជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិតចំនួន 150 នាក់ រួមទាំងអ្នកហាត់ការ និងចៅហ្វាយនាយ។ សូម្បីតែមន្ទីរពេទ្យខេត្តដូចជា Binh Duong ក៏មានបណ្ឌិត 2 នាក់ បណ្ឌិត 1 នាក់ និងសាស្ត្រាចារ្យរង 1 នាក់ដែលកំពុងដាក់ពាក្យធ្វើការ។ នោះមានន័យថាយើងបានបង្កើតកន្លែងលេងសម្រាប់អ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំក៏បានចែករំលែកជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តថា ជាលើកដំបូងដែលខេត្ត Binh Duong បានប្រឡងចូលបម្រើការងារជាវេជ្ជបណ្ឌិត ហើយ 30% បរាជ័យ ខណៈពីមុនខេត្តត្រូវ "សុំប្រជាជនត្រឡប់មកវិញ ប៉ុន្តែមិនអាច" ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំសប្បាយចិត្តបំផុត។ ទាក់ទងនឹងជំនាញ យើងបានដាក់ពង្រាយបច្ចេកទេសថ្មីៗជាច្រើននៅ Binh Duong។ អាចនិយាយបានថា Binh Duong មានបច្ចេកទេសឈានមុខគេនៅវៀតណាម អ្នកជំងឺមកពីច្រើនកន្លែងមក Binh Duong ដើម្បីវះកាត់យ៉ាងច្រើន។ នៅទីក្រុង Binh Duong ក៏មានវេជ្ជបណ្ឌិតល្អៗផងដែរ ដូចជាលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Vo Thai Trung ដែលខ្ញុំកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង នៅពេលដែលខ្ញុំក្លាយជានាយក ខ្ញុំបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ ព្រោះគាត់គឺជាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។ 

សរុបមក មានតែពាក្យពីរប៉ុណ្ណោះគឺ "កំណត់ឧទាហរណ៍"។ វាស្តាប់ទៅដូចជា cliché ប៉ុន្តែតាមពិត យើងត្រូវធ្វើជាគំរូក្នុងគ្រប់សកម្មភាព។ ពេលត្រឡប់មកខេត្ត Binh Duong ខ្ញុំមិនបានទទួលប្រាក់ខែ ឬប្រាក់រង្វាន់ទេ។ ជាមួយនឹងប្រាក់ដែលខ្ញុំត្រូវបានបង្ខំឱ្យទទួល ជាធម្មតាខ្ញុំបានប្រគល់វាទៅឱ្យនាយកដ្ឋានដែលពិបាកបំផុត ដូចជានាយកដ្ឋានទារកទើបនឹងកើតជាដើម។ ការធ្វើជាគំរូក៏ជាការសមហេតុផលទាំងអស់ដើម្បីកិច្ចការ អ្នកដែលធ្វើល្អនឹងបានរង្វាន់ អ្នកដែលធ្វើមិនបានល្អនឹងទទួលទោស។ លើសពីនេះការធ្វើជាគំរូនៅកន្លែងធ្វើការ លះបង់ខ្លួនឯងចំពោះការងារ។ ក្នុងករណីពិបាក និងស្មុគស្មាញ យើងត្រូវរមៀលដៃអាវ ហើយធ្វើវា ប្រសិនបើអ្នកជំងឺត្អូញត្អែរ យើងត្រូវបង្កើន និងដោះស្រាយវា។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺសំខាន់បំផុត។ គ្រូពេទ្យយើងទាំងអស់គ្នា ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យ តែងតែរងសម្ពាធពីសង្គម។ នោះជាធម្មជាតិ ព្រោះថ្នាំពេទ្យជាវិជ្ជាជីវៈដែលបម្រើគ្រួសាររាប់រយ ហើយពេលក្លាយជាកូនប្រសា អ្នកនឹងជួបការលំបាកដោយជៀសមិនផុតពីម្តាយក្មេក អ្នកត្រូវតែទទួលយកវា ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍ដើម្បីជំនះការលំបាកជាមួយគ្នា។ 

ខ្ញុំត្រូវពឹងលើជំនួយការ គ្មានវិធីផ្សេងទេ។ នៅទីក្រុងហាណូយ ខ្ញុំមានលេខាល្អណាស់។ នៅភាគខាងត្បូងខ្ញុំក៏មានជំនួយការដ៏ល្អម្នាក់ដើម្បីជួយខ្ញុំរៀបចំការងាររបស់ខ្ញុំ។ ជារឿយៗខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកពីអាទិភាពរបស់ខ្ញុំ ប្រសិនបើពួកវាត្រួតលើគ្នា ហើយមិនអាចរៀបចំបានទេ ខ្ញុំត្រូវតែកាត់បន្ថយវាចោល។ អ្នកធ្វើបានល្អហើយខ្ញុំនៅរស់រហូតដល់ថ្ងៃនេះ។ 
នេះគឺជាសំណួរពិបាកណាស់។ តាមពិតពេលវេលាមិនរឹងមាំទេ គឺត្រូវតែមួយម៉ោងធ្វើការងារទាំងបី។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើជាអកុសល មានអ្វីមួយដែលទាក់ទងនឹងអ្នកជំងឺ ខ្ញុំនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់លេខ 1។ ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ រដ្ឋសភា អ្នកជំងឺមានផលវិបាកនៅក្នុងបន្ទប់វះកាត់ ដែលបុគ្គលិកមិនអាចដោះស្រាយបាន ខ្ញុំនឹងចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំដើម្បីដោះស្រាយ ប៉ុន្តែវាកម្រណាស់។ 

ខ្ញុំត្រូវបានគេរិះគន់ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយច្បាស់ណាស់ថា "គ្រូពេទ្យល្អមិនអាចក្របានទេ" ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនយល់ពីវិធីផ្សេងទៀតថា "គ្រូពេទ្យខ្សោយគឺល្ងង់"។ នោះមិនពិតទេ ខ្ញុំសូមបញ្ជាក់ដើម្បីឲ្យអ្នកសារព័ត៌មានជួយបំភ្លឺឲ្យខ្ញុំ។ បណ្ឌិតមិនអាចក្លាយជាអ្នកមានបានលឿនដូចអ្នកជំនួញទេ ព្រោះពួកគេមិនអាចជួញដូរ ឬលេងទីផ្សារភាគហ៊ុនដើម្បីក្លាយជាអ្នកមានបានឆាប់រហ័ស។ វេជ្ជបណ្ឌិតវ័យក្មេងដែលមានរយៈពេលខ្លីនៃការអនុវត្ត និងជំនាញទាប មិនអាចក្លាយជាអ្នកមានបានទេ។ ប្រសិនបើពួកគេចង់ក្លាយជាអ្នកមាន ពួកគេត្រូវប្រមូលជំនាញ និងបទពិសោធន៍ជាបណ្តើរៗតាមពេលវេលា។ នៅពេលដែលពួកគេល្អ លុយនឹងមករកពួកគេតាមមធ្យោបាយផ្សេងៗជាច្រើន មិនមែនបានមកពីថ្លៃវះកាត់ ឬថ្លៃពិនិត្យអ្នកជំងឺនោះទេ ប៉ុន្តែបានមកពីលុយពិសេសៗ។ 
ជាឧទាហរណ៍ វេជ្ជបណ្ឌិតដ៏ល្អម្នាក់នៅខេត្ត Binh Duong គាត់ក្រីក្រណាស់ ស្ថានភាពរបស់គាត់លំបាកខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសុខចិត្តទិញផ្ទះឱ្យគាត់ ប៉ុន្តែគាត់មិនទាន់ទទួលបាននៅឡើយ។ ដូច្នេះ បណ្ឌិតគឺល្អ ការគោរពពីសង្គមមករកគាត់ច្រើនយ៉ាង។ ចំណែកខ្ញុំវិញមិនពិតទេដែលនិយាយថាខ្ញុំជាអ្នកមាន។ គ្រួសារខ្ញុំទាំងមូល តាំងពីឪពុកដល់ម្តាយ មិនមែនជាអ្នកមានទេ តែគ្មានអ្នកណាគិតលុយទេ ព្រោះយើងមានលទ្ធភាពរកចំណូលពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈបានល្អណាស់។ ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ ចំណូលពន្ធរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាធំជាងគេទីពីរ ឬទីបី។ ក្រៅពីចំណូលពីការពិនិត្យ និងព្យាបាលជំងឺ ខ្ញុំក៏មានប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតពីការបង្រៀន និងការធ្វើអន្តរាគមន៍វះកាត់នៅបរទេស។ ខ្ញុំស្ទើរតែមិនដែលគិតពីលុយប៉ុន្មានទេ ខ្ញុំមិនដែលខ្ចីលុយពីអ្នកណាក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាសំណាងខ្លាំងណាស់អំពី។ 

មានបញ្ហាបីដែលខ្ញុំបានដាក់ជូនរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសុខាភិបាល និងថ្នាក់ដឹកនាំ។ មួយគឺការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្ស។ យើងត្រូវកំណត់ស្តង់ដារបណ្តុះបណ្តាល ធ្វើស្តង់ដារគ្រូពេទ្យដែលបញ្ជូនទៅសិក្សា និងអនុវត្ត។ ត្រូវមានស្ដង់ដារលទ្ធផលជាក់លាក់ មិនអនុញ្ញាតឱ្យគុណភាពខុសគ្នា ព្រោះអ្នកជំងឺចូលពេទ្យ មិនដឹងថាគ្រូពេទ្យនេះបណ្តុះបណ្តាលនៅសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រស៊ីធី A ទេ គ្រូពេទ្យនោះបណ្តុះបណ្តាលនៅខេត្ត B ឬខេត្ត C ឯបរទេសពេលប្រឡងពេទ្យ ស្តង់ដារ និងមូលដ្ឋានត្រូវតែដូចគ្នា។ ទីពីរ បទប្បញ្ញត្តិនៅជាន់គ្នាដដែល។ ទោះបីជាមានច្បាប់ច្រើនក៏ដោយ មានកម្រិតគ្រប់គ្រងច្រើនពេកដើម្បីដឹកនាំកន្លែងព្យាបាល។ ខ្ញុំស្នើថា យើងត្រូវផ្តល់អំណាចបន្ថែមទៀតដល់នាយកមន្ទីរពេទ្យ និងថ្នាក់ដឹកនាំផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ យើងថា យើងខ្លាចគេធ្វើខុស ខ្លាចគេពុករលួយ ប៉ុន្តែច្បាស់ណាស់កម្រិតកាន់តែច្រើន អំពើពុករលួយកាន់តែច្រើន។ ហើយពេលមានរឿងអ្វីកើតឡើង ឧក្រិដ្ឋកម្មធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅតែជាប្រធានមន្ទីរពេទ្យដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវ ។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានការភ័ន្តច្រឡំយ៉ាងខ្លាំងក្នុងលទ្ធកម្ម និងការដេញថ្លៃ។ ការទទួលស្គាល់ចំណុចខ្វះខាតក្នុងបញ្ហានេះបានថយចុះ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាការបិទបាំងបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ហើយថ្ងៃណាមួយវានឹងផ្ទុះឡើងម្តងទៀត ព្រោះវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយតាំងពីដើម។ ប្រសិនបើយើងផ្តល់អំណាច បន្ថែមយន្តការច្បាប់ និងការត្រួតពិនិត្យ និងអធិការកិច្ចពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង នោះនឹងក្លាយជាដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ 
បញ្ហាទីបីគឺចំណូលរបស់បុគ្គលិកពេទ្យត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំបានស្នើទៅថ្នាក់ដឹកនាំនៃខេត្តជាច្រើនដូចជា Binh Duong ឬ Binh Dinh ដែលខ្ញុំឈរឈ្មោះជាតំណាងរាស្រ្តថា ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យមិនអាចមានស្វ័យភាពទេ សូមកុំបង្ខំឱ្យពួកគេមានស្វ័យភាព។ បើបង្ខំគេឲ្យរកលុយចិញ្ចឹមទ័ព គេនឹងធ្វើខុស ធ្វើច្រើនពេក។ បច្ចុប្បន្ននេះ ការភ័យខ្លាចដ៏ធំបំផុត មិនមែនជាការខ្វះខាតសម្ភារៈបរិក្ខារពេទ្យទេ ប៉ុន្តែការភ័យខ្លាចអ្នកជំងឺត្រូវបានគេរំលោភបំពាន។ បើគ្មានមធ្យោបាយទេ ប្រជាជនទៅមន្ទីរពេទ្យឯកជនដើម្បីធ្វើវា ប៉ុន្តែតើពួកគេនឹងដឹងអំពីការរំលោភបំពានវេជ្ជបញ្ជាដោយរបៀបណា? គេមិនគួរវះកាត់ទេ តែគេធ្វើការវះកាត់ មិនគួរមាន stent តែគេធ្វើ stent... នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្នើឱ្យបុគ្គលិកពេទ្យគួរតែមានប្រាក់ខែថេរដូចមន្ត្រីរាជការក្នុងប្រព័ន្ធសាធារណៈ។ ហេតុអ្វីបានជាគ្រូទទួលបានប្រាក់ខែតែគ្រូពេទ្យបង្ខំឲ្យរកលុយ គ្រូពេទ្យត្រូវតែស្វ័យភាព? មន្ទីរពេទ្យណាដែលអាចធ្វើស្វយ័តបានគឺល្អ ប៉ុន្តែសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យដែលនៅតែជួបការលំបាក ដូចជានៅតាមតំបន់ភ្នំ និងមន្ទីរពេទ្យស្រុក សូមកុំបង្ខំឱ្យធ្វើស្វ័យភាព។ យើងគួរតែផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់វេជ្ជបណ្ឌិត និងបុគ្គលិកពេទ្យជាប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរ ដើម្បីកុំឱ្យប្រធានមន្ទីរពេទ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីប្រាក់ដែលគាត់អាចរកបាន ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយ និងប្រាក់ខែសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលនៅពេលគាត់ក្រោកពីដំណេករាល់ព្រឹក។ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ យើងត្រូវផ្តល់សេវាកម្ម និងបច្ចេកទេសថ្មីៗ កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អ្នកជំងឺ ហើយបន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ប្រាក់ដើម្បីបង្កើនគុណភាព និងសេវាព្យាបាលដើម្បីចំណាយលើប្រាក់ចំណូលកើនឡើងសម្រាប់ពួកគេ។ 
ទាក់ទងនឹងការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សខ្ញុំគិតថាគ្រប់គ្នាយល់ វាមានចែងយ៉ាងច្បាស់ក្នុងច្បាប់។ ច្បាប់ស្តីពីការពិនិត្យ និងព្យាបាលជំងឺក៏ចែងយ៉ាងច្បាស់ថា ត្រូវតែមានការប្រឡងបញ្ចប់ថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រថ្នាក់ជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលអនុវត្ត ទោះបីអ្នកដឹកនាំមានការសាទរក៏ដោយ ប៉ុន្តែចំនួនអ្នកជួយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ មានតិចតួចណាស់ ដូច្នេះហើយមានការលំបាកច្រើន។ ចំណែកបញ្ហាប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូលខេត្តជាច្រើនបានគាំទ្រ។ ឧទាហរណ៍ Binh Duong មានសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនស្តីពីការបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យ។ ខ្ញុំបានប្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តថា កាលពីមុនយើងត្រូវចំណាយលុយ កន្លែងខ្លះត្រូវចំណាយរាប់ពាន់លានដើម្បីអញ្ជើញគ្រូពេទ្យមកធ្វើការ។ ឥឡូវយើងឆ្លងផុតដំណាក់កាលនោះហើយ មានពេទ្យច្រើន ដូច្នេះត្រូវមានយន្តការរក្សាមនុស្ស និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌឲ្យគេអភិវឌ្ឍ។ ឬនៅ ឡាវ ក៏មានការបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងល្អ ចំនួនគ្រូពេទ្យក៏កើនឡើង ចំណូលក៏ប្រសើរ បច្ចេកទេសវះកាត់កាន់តែច្រើន ហើយអត្រាបញ្ជូនក៏ថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ។ Lao Cai គឺជាខេត្តតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសដែលបច្ចុប្បន្នបំពាក់ម៉ាស៊ីនស្កេន CT ទំនើបទាំងអស់ចុះដល់ថ្នាក់ស្រុក ជាមួយនឹងថវិកាថវិកា។ ភាពក្លាហាននោះនាំមកនូវភាពជោគជ័យភ្លាមៗ ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំ ៥-១០ ឆ្នាំដូចវិស័យដទៃទៀតឡើយ។ 
មានខេត្តក្រ និងខេត្តអ្នកមាន ប៉ុន្តែនៅកន្លែងដែលខ្ញុំបានទៅ ខ្ញុំមិនឃើញកន្លែងណាខ្វះលុយសម្រាប់ថែទាំសុខភាពទេ។ នាពេលថ្មីៗនេះ អនុលេខាទីក្រុងហាណូយ ពេលទៅទស្សនាសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថាន បាននិយាយថា មូលដ្ឋានកំពុងរៀបចំកម្មវិធីដ៏ធំមួយសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពជាមួយនឹងទឹកប្រាក់រាប់ម៉ឺនពាន់លាន។ ក្នុងស្រុកចាប់អារម្មណ៍ និងចង់អភិវឌ្ឍការថែទាំសុខភាព រឿងសំខាន់គឺជ្រើសរើសឱ្យបានល្អ ដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយ។ ដូចគ្នានេះដែរ សម្រាប់ខេត្តផ្សេងៗមិនខ្វះលុយសម្រាប់ថែទាំសុខភាពទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺទិសដៅ និងវិធីសាស្ត្រធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព។ 

ចម្លើយប្រហែលជាបានដឹងគ្រប់គ្នា វាពិតជាសោកស្តាយណាស់។ មនុស្សយើងនៅតែជួបរាល់ថ្ងៃនៅតែពិភាក្សាការងារ សូម្បីតែមិត្តជិតស្និទ្ធក៏ជាប់នឹងច្បាប់។ មេរៀនដែលបានរៀនគឺកាលពីមុនយើងជាប្រធានពេក ខ្ជិលពេកក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ដោយហេតុផលសាមញ្ញនៃការមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណូលស្របច្បាប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វេជ្ជបណ្ឌិត មនុស្សបានធ្វើកំហុសមួយ បន្ទាប់មកកំហុសពីរ កំហុសបី... នៅពេលដែលប្រព័ន្ធទាំងមូលមានកំហុស មនុស្សគ្រប់គ្នាងក់ក្បាលចំពោះកំហុសនោះ ដោយគិតថាវាជារឿងធម្មតា វាជាធម្មជាតិ។ បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីៗនេះវាសោកសៅ វាជាការឈឺចាប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានជាច្រើន; អ្វីៗនឹងកាន់តែមានតម្លាភាព កាន់តែច្បាស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធសុខាភិបាល។ 

មោទនភាព - វាហាក់ដូចជាសំណួរគួរឱ្យអស់សំណើចមួយ ប៉ុន្តែវាជាសំណួរដ៏សោកសៅសម្រាប់ខ្ញុំ។ មានអំនួតតែមួយចំនួនតូចទាំងអស់។ យើងអាចធ្វើករណីនេះ ឬករណីនោះ នីតិវិធីជាក់លាក់មួយល្អក្នុងការវះកាត់ជាក់លាក់មួយ ដើម្បីឱ្យអ្នកជំងឺបរទេសមកប្រទេសវៀតណាម ឬគ្រូពេទ្យវៀតណាមអាចទៅព្យាបាលនៅបរទេស។ ប៉ុន្តែសរុបមក យើងនៅឆ្ងាយពីមិត្តក្នុងប្រទេសជិតខាង ព្រោះគេធ្វើវាជាប្រព័ន្ធ។ វេជ្ជបណ្ឌិតជាធម្មតាមាន 2 ក្រុម។ មួយគឺវេជ្ជបណ្ឌិតកម្មវិធី - វេជ្ជបណ្ឌិតដែលធ្វើការវះកាត់ជាច្រើនហើយពូកែខាងពួកគេដែលជាទូទៅគេហៅថា "ដៃមាស" ។ ទីពីរគឺវេជ្ជបណ្ឌិតអ្នកបង្កើត - អ្នកដែលមកជាមួយវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍ថ្មី។ មានក្រុមទីមួយជាច្រើននៅប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែស្ទើរតែគ្មានក្រុមទីពីរ។ ហេតុផលដំបូងគឺថាយើងមិនបានវិនិយោគលើ វិទ្យាសាស្រ្ត ជាមូលដ្ឋានក្នុងវេជ្ជសាស្ត្រ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ មន្ទីរពិសោធន៍សត្វគិតតែឧបករណ៍ណាមួយដើម្បីដាក់ចូលក្នុងខ្លួនមនុស្ស ឬវិធីសាស្រ្តថ្មីត្រូវតែធ្វើតេស្តលើសត្វ ប៉ុន្តែវៀតណាមមិនមានមន្ទីរពិសោធន៍សត្វស្តង់ដារណាមួយឡើយ។ 
មូលហេតុទីពីរគឺកង្វះការវិនិយោគពីក្រុមហ៊ុន។ និយាយពីរឿងនេះ ខ្ញុំចាំរឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ មានពេលមួយខ្ញុំបានមកជាមួយប្រភេទនៃការជំនួសសន្ទះសួតតាមរយៈស្បែកដោយធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនចិនមួយ។ ករណីដំបូងដែលយើងបានធ្វើលើសត្វ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេបានលុបយើងចេញពីហ្គេម ហើយជាការពិតណាស់នៅដំណាក់កាលនោះខ្ញុំខ្វះបទពិសោធន៍។ ក្រោយមកខ្ញុំក៏ខឹងដែរ រកក្រុមហ៊ុនមួយទៀតនៅប្រទេសថៃ ដើម្បីរកថវិកា ហើយមិត្តខ្ញុំផ្តល់មូលនិធិនោះ ធ្វើការស្រាវជ្រាវលើសត្វជាច្រើន ប៉ុន្តែចុងក្រោយមិនបានសម្រេច មិត្តខ្ញុំត្រូវខាតបង់ ១ លានដុល្លារ ថែមទាំងក្ស័យធន ស្ទើរតែមិនធ្វើការលើផ្នែកផលិតឧបករណ៍ពេទ្យទៀតឡើយ។ ការពិតនោះបង្ហាញថា ការវិនិយោគលើវិស័យនេះក៏ជាហានិភ័យដ៏ធំមួយផងដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើទទួលបានជោគជ័យ ដូចជាសន្ទះបេះដូងរបស់ចិនដែលលក់នៅលើទីផ្សារ ពិភពលោក រាប់ម៉ឺនគ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងតម្លៃប្រហែល 30,000 ដុល្លារ/យូនីត នោះចំនួនប្រាក់ដែលរកបានបន្ទាប់ពីការវិនិយោគធំនឹងមានចំនួនច្រើនណាស់។ ដូច្នេះហើយ វៀតណាមខ្វះពីរយ៉ាង៖ មួយគឺកង្វះខាតការវិនិយោគរបស់រដ្ឋក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន និងពីរគឺកង្វះក្រុមហ៊ុនដែលហ៊ានប្រថុយប្រថានក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រ។ 

ខ្ញុំមិនគិតថាខ្លួនឯងខ្លាំងលើអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែធម្មជាតិរបស់ខ្ញុំគឺចង់រៀននិងផ្លាស់ប្តូរ។ នោះអាចជាកម្លាំងមួយ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជាចំណុចខ្សោយផងដែរ ការដែលចង់ខ្លាំងពេកនឹងគ្របសង្កត់អ្នក។ 
ខ្ញុំលេងសើច។ ខ្ញុំចូលចិត្តជីវិតធម្មជាតិ និង ការរុករក ។ ជីវិតខ្លីណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែចង់មានបទពិសោធន៍ច្រើន។ នៅកន្លែងធ្វើការ ខ្ញុំទៅធ្វើការពេលព្រឹក ប៉ុន្តែនៅតែចូលចិត្តផឹកស្រានៅពេលយប់។ មានថ្ងៃដែលខ្ញុំផឹកស្រារហូតដល់ម៉ោង ១១ យប់ចូលគេងហើយក្រោកពីម៉ោង ៥ ព្រឹកទៅធ្វើការ។ វាប៉ះពាល់ដល់សុខភាពខ្ញុំដឹងហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមិនអាចបញ្ឈប់បាន។ 
ខ្ញុំចូលចិត្តផឹកស្រា និងលេង កីឡា ។ ខ្ញុំធ្លាប់ចូលចិត្តកីឡាទំនាក់ទំនងដូចជាបាល់ទាត់ និងបាល់បោះ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំមិនមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការលេងទៀតទេ។ ពេលមានពេល ខ្ញុំព្យាយាមហាត់ប្រាណដោយដើរ។ ការព្យាយាមដើរ 10,000 ជំហានក្នុងមួយថ្ងៃគឺជោគជ័យ ប៉ុន្តែភាគច្រើនខ្ញុំអាចដើរបានត្រឹមតែ 6,000-7,000 ជំហានប៉ុណ្ណោះ។ 

អ្វីដែលល្អគឺខ្ញុំបានធ្វើដំណើរច្រើនដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍អ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្ត។ ប្រហែលជាគ្មានកន្លែងណានៅវៀតណាមដែលខ្ញុំមិនបានទៅនោះទេ ខ្ញុំបានទៅគ្រប់ឃុំ និងស្រុកឆ្ងាយៗ សូម្បីតែនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលនៅគែមប្រទេសក៏ដោយ។ អ្វីដែលអាក្រក់នោះគឺថា មានរឿងដែលខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើ ប៉ុន្តែមិនអាច ឧទាហរណ៍ដូចជា ការលេងកីឡាជាដើម។ ខ្ញុំធ្លាប់ស្រលាញ់បាល់បោះ ប៉ុន្តែឥឡូវបើខ្ញុំរបួសដៃដោយចៃដន្យ ពេលលេងបាល់បោះ វាប្រៀបដូចជា «បាក់ដំបងស្ទូចរបស់ខ្ញុំ» (សើច)។ កីឡាវាយកូនហ្គោលជាកីឡាដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំក៏ចូលចិត្តខ្លាំងដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនហ៊ានចូលក្លឹបទេព្រោះវាត្រូវការពេលច្រើន ហើយពេលខ្ញុំកំពុងលេងខ្ញុំតែងតែនិយាយទូរស័ព្ទ តើខ្ញុំអាចផ្តោតអារម្មណ៍បានដោយរបៀបណា? ក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្រ្ដ គ្រូពេទ្យមិនអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលាដោយខ្លួនឯងបានទេ ដូច្នេះហើយពួកគេត្រូវបានកំណត់ក្នុងវិធីជាច្រើន មិនមែនតែខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែគ្រូពេទ្យផ្សេងទៀតទាំងអស់ ប្រសិនបើមានការសង្គ្រោះបន្ទាន់ពេលកំពុងលេង ពួកគេត្រូវតែរត់ គឺជៀសមិនរួច។ 
ខ្ញុំមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ទេ ព្រោះខ្ញុំមិនដែលគិតអំពីវាទេ។ ក្នុងនាមខ្ញុំជារដ្ឋមន្ត្រី ឬអនុរដ្ឋមន្ត្រី ខ្ញុំច្បាស់ជាត្រូវផ្តាច់ខ្លួនចេញពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ ព្រោះខ្ញុំមិនដែលឃើញរដ្ឋមន្ត្រី ឬអនុរដ្ឋមន្ត្រីធ្វើការវះកាត់នោះទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ខ្ញុំ ការងារអាជីពគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ។ ក្តីសុបិនដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺការបំពេញតួនាទីជាប្រធានមន្ទីរពេទ្យចំនួនពីរ។ 
អរគុណច្រើន សម្រាប់ ការសន្ទនានេះ !
Dantri.com.vn
ប្រភព
Kommentar (0)