បញ្ហាប្រឈមនៃការរក្សាទេពកោសល្យបច្ចេកវិទ្យា។

ការរក្សាទេពកោសល្យគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើន ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ចុងឆ្នាំគឺជារយៈពេលដ៏សំខាន់មួយ ហើយរបៀបដែលប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់នឹងប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំខាងមុខ។

យោងតាមទ្រឹស្តីកត្តាពីររបស់ Herzberg ការរក្សាបុគ្គលិកតម្រូវឱ្យមានធាតុផ្សំពីរយ៉ាង៖ សមាសធាតុ «អនាម័យ» (ប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ គោលនយោបាយក្រុមហ៊ុន លក្ខខណ្ឌការងារ។ល។) ដែលធានានូវធាតុផ្សំចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបន្តការងារ និងកាត់បន្ថយភាពមិនស្រួល និងសមាសធាតុ «ការលើកទឹកចិត្ត» (សមិទ្ធផល ការទទួលស្គាល់ ការទទួលខុសត្រូវ។ល។) ដែលជួយបុគ្គលិកឱ្យមានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត មានការលើកទឹកចិត្ត និងខិតខំកែលម្អ។ ការងារល្អត្រូវធានានូវធាតុផ្សំសំខាន់ៗទាំងពីរនេះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នានឹងត្រូវកែសម្រួលគោលនយោបាយឱ្យសមស្របទៅនឹងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកមួយសម្រាប់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលចុងឆ្នាំ នៅពេលដែលការប្រែប្រួលទីផ្សារកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា Zalo ការរក្សាបុគ្គលិកតម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើន។

ការរក្សាទេពកោសល្យគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើន។

បណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នកជាមួយនឹងចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍។

នៅ Zalo ដោយផ្តោតលើការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាព ដែលផ្តោតលើមនុស្ស ស្មារតីរៀនសូត្រពេញមួយជីវិតត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញតាមរយៈកម្មវិធីរៀនសូត្ររបស់បុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់។ ចាប់ពីកម្មវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិកទ្រង់ទ្រាយធំដូចជា Tech Fresher ឬការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងផលិតផល ក្រុមការងារ Zalo តែងតែឧទ្ទិសពេលវេលាជាច្រើនខែដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល ណែនាំ និងណែនាំបុគ្គលិកថ្មី ដោយធានាថាសមាជិកបុគ្គលិកវ័យក្មេងរៀនសូត្របានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងអំឡុងពេលការងារដំបូងរបស់ពួកគេ។

កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្ត និងកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យកែលម្អមិនត្រឹមតែជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់ពួកគេផងដែរ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ Zalo បានសហការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេនៅក្នុងតំបន់ ដូចជាសាកលវិទ្យាល័យជាតិសិង្ហបុរី (NUS) និងសាកលវិទ្យាល័យ Fulbright វៀតណាម ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ "me.grow"។ កម្មវិធីនេះគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទសិក្សាសំខាន់ៗ ដូចជាជំនាញគ្រប់គ្រង ការនិទានរឿងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ និងការបង្វឹកលើកទឹកចិត្ត។

ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ Zalo បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំកំពូល Zalo AI ដោយជោគជ័យ ដោយទាក់ទាញអ្នកចូលរួមរាប់ពាន់នាក់ទាំងផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។ កិច្ចប្រជុំកំពូល Zalo AI ផ្តល់នូវកន្លែងសិក្សាមួយដែលអ្នកជំនាញ AI មកពីប្រទេសវៀតណាម និងនៅបរទេសចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងថ្មីៗរបស់ពួកគេ ដោយបង្កើតឱកាសសម្រាប់វិស្វករ AI វ័យក្មេងនៅ Zalo ដើម្បីតាមទាន់វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យាសកល។ នៅឆ្នាំនេះ កិច្ចប្រជុំកំពូល Zalo AI នឹងត្រលប់មកវិញនៅថ្ងៃទី 20 ខែធ្នូ។

កិច្ចប្រជុំកំពូល Zalo AI បើកឱកាសសិក្សាសម្រាប់សហគមន៍ដែលស្រឡាញ់ AI។

បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលនៅកន្លែងធ្វើការ និងការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងស្រុក ក្រុមគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងរបស់ Zalo ក៏ចូលរួមក្នុងដំណើរសិក្សានៅបរទេស និងទស្សនកិច្ចទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដូចជា Google, Microsoft និង Amazon ផងដែរ។

ផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកឱ្យទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទ្រង់ទ្រាយធំ។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាចម្រុះរបស់ខ្លួន បុគ្គលិក Zalo មានឱកាសចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលបម្រើអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមរាប់សិបលាននាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ឱកាសដែលផ្តល់ជូននៅ Zalo ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈវិធីដែលពួកគេត្រូវបានចាត់តាំងភារកិច្ចធំៗ និងប្រឈមជាមួយនឹងហានិភ័យពិតប្រាកដ។

បុគ្គលិក Zalo មិនត្រឹមតែអនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំដែលបានកំណត់ជាមុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្ទាល់ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់រាប់សិបលាននាក់ផងដែរ។ ជម្រើសនីមួយៗតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីតុល្យភាពរវាងភាពច្នៃប្រឌិត និងស្ថេរភាព រវាងល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងសុវត្ថិភាពនៃផលិតផល។ សម្ពាធនេះជួយបុគ្គលិកឱ្យមានភាពចាស់ទុំយ៉ាងឆាប់រហ័ស អភិវឌ្ឍអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់លើការងាររបស់ពួកគេ និងមានអារម្មណ៍យ៉ាងច្បាស់អំពីទំនុកចិត្តដែលអង្គការដាក់លើពួកគេ។

រួមជាមួយនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ Zalo ក៏លើកកម្ពស់ស្វ័យភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការបង្កើតផ្លូវអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ តាមរយៈការជួបប្រជុំជាប្រចាំជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រង បុគ្គលម្នាក់ៗអាចបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការរៀនសូត្របន្ថែមនៅក្នុងវិស័យថ្មីៗ ពង្រីកជំនាញរបស់ពួកគេ ឬស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមដែលស្របនឹងសមត្ថភាព និងដំណាក់កាលអាជីពរបស់ពួកគេ។ សេចក្តីប្រាថ្នាទាំងនេះត្រូវបានស្តាប់ និងពិចារណាយ៉ាងម៉ត់ចត់ថាជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។

Zalo ក៏ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការបង្កើតផ្លូវអាជីពរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មផងដែរ។

នៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតផលដែលកំពុងពង្រីកឥតឈប់ឈរ តម្រូវការសម្រាប់ការបង្វិលបុគ្គលិក និងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរវាងនាយកដ្ឋាននានាក៏ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ ជាជាងហានិភ័យ។ បុគ្គលិកដែលចង់ផ្លាស់ប្តូរតួនាទី ឬសាកល្បងការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យថ្មីៗនឹងទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ពួកគេ និងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដើម្បីធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន ដោយមិនរំខានដល់ការងារទាំងមូល និងរក្សាគន្លងអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ភាពបត់បែននេះជួយឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវជាប់គាំងនៅក្នុងមុខតំណែងថេរ ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បី ស្វែងយល់ និងអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។ នៅពេលដែលមានជម្រើសជាច្រើនត្រូវបានជំរុញឱ្យប្រឈមនឹងបញ្ហាដែលមានឥទ្ធិពល និងទទួលបានការគាំទ្រពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ បុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើនក្នុងការស្នាក់នៅ ចូលរួមចំណែក និងទីបំផុតរីកចម្រើនជាមួយអង្គការ។

គម្រោងរង្វាន់ពិសេស និងប្រាក់លើកទឹកចិត្ត

បន្ថែមពីលើការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង Zalo ក៏បង្កើតប្រព័ន្ធរង្វាន់ និងប្រាក់លើកទឹកចិត្ត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដល់បុគ្គល និងក្រុមដែលមានសមិទ្ធផលលេចធ្លោ។ ទម្រង់នៃការទទួលស្គាល់លើសពីប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់ធម្មតា ហើយត្រូវបានរចនាឡើងឱ្យមានភាពបត់បែន ដោយផ្តល់កិត្តិយសដល់ការចូលរួមចំណែកដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដែលនាំមកនូវតម្លៃច្បាស់លាស់ដល់ផលិតផល និងអង្គការ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ Zalo បានផ្តល់រង្វាន់ដ៏សប្បុរសម្តងហើយម្តងទៀត ដើម្បីជាកិត្តិយសដល់បុគ្គលឆ្នើម។ នៅឆ្នាំ 2022 រថយន្ត Mercedes GLC 200 ចំនួនពីរគ្រឿងត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិកដែលសម្រេចបាននូវការអនុវត្តការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

នៅឆ្នាំ ២០២៣ ដែលជាការបើកដំណើរការដោយជោគជ័យនៃ KiLM - គំរូភាសាធំមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងពីដំបូងដោយក្រុមវិស្វករ AI របស់ Zalo ក្រុមហ៊ុន Zalo ក៏បានផ្តល់រង្វាន់រថយន្ត Volvo XC60 B6 Ultimate ដែលមានតម្លៃជាង ២,៣ ពាន់លានដុង ដល់អ្នកដឹកនាំគម្រោងផងដែរ។ នៅឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Zalo បន្តប្រពៃណីរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកឆ្នើមជាមួយនឹងរថយន្ត Lexus។

ក្រុមហ៊ុន Zalo បានប្រគល់រថយន្ត Lexus មួយគ្រឿងដល់បុគ្គលិកម្នាក់ដែលមានការអនុវត្តការងារល្អឥតខ្ចោះ។

កម្មវិធីផ្តល់រង្វាន់ពិសេសរបស់ Zalo គឺជាការទទួលស្គាល់ដ៏សក្តិសមសម្រាប់ការចូលរួមចំណែកដែលលើសពីការរំពឹងទុក។ រង្វាន់សំខាន់ៗទាំងនេះមិនត្រឹមតែមានតម្លៃសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបម្រើជាភស្តុតាងនៃការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈពីអង្គការផងដែរ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរ និងត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ដែលពង្រឹងការលះបង់របស់ពួកគេចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការរក្សាបាននូវរង្វាន់យ៉ាងច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះបង្ហាញថា Zalo មិនត្រឹមតែផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្តេជ្ញាទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែកដ៏លេចធ្លោតាមរយៈវិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែង មានតម្លាភាព និងជម្រុញទឹកចិត្តផងដែរ។

វាច្បាស់ណាស់ថា ការរក្សាទេពកោសល្យមិនមែនកើតចេញពីគោលនយោបាយតែមួយនោះទេ ប៉ុន្តែជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើន ចាប់ពីឱកាសសិក្សា ការផ្តល់អំណាច និងការទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែកដល់បរិយាកាសការងារដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែងរបស់មនុស្ស។

សម្រាប់អង្គការធំៗដូចជា Zalo ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តរយៈពេលវែង និងអាចបត់បែនបាន ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុកកាន់តែខ្ពស់របស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់អង្គការនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

ប្រភព៖ https://znews.vn/bai-toan-niu-chan-nhan-tai-cong-nghe-post1611663.html