បង្កើតឡើងក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2016 Base.vn ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយក្នុងវិស័យកសាងវេទិកាគ្រប់គ្រងសហគ្រាស (Saas) នៅវៀតណាម។
ក្នុងឆ្នាំ 2021 FPT បានប្រកាសជាផ្លូវការនូវការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួននៅក្នុងវេទិកាគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដ៏ពេញនិយមបំផុតរបស់វៀតណាម - Base.vn។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំងរបស់ភាគីទាំងពីរដើម្បីជំរុញការបញ្ចប់ប្រព័ន្ធអេកូផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមចំនួន 800,000 និងឈានដល់ពិភពលោក។
ហើយវាមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ ដែលលោក Nguyen Thuong Tuong Minh នាយកក្រុមហ៊ុន FPT.AI Artificial Intelligence Product Block (ក្រោម FPT Smart Cloud) ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយកមូលដ្ឋាន។
ជាមួយនឹងការរួមចំណែកធ្វើឱ្យ FPT.AI ក្លាយជាវេទិកាបញ្ញាសិប្បនិមិត្តឈានមុខគេក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ប្រចាំខែចំនួន 200 លាននាក់ក្នុង 15 ប្រទេស លោក Minh ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដឹកនាំក្រុមដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលឈានមុខជាច្រើន ខណៈពេលដែលការសម្របសម្រួលជាមួយធនធាននៅក្នុង FPT ដើម្បីពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងអតិថិជនរបស់មូលដ្ឋាន។
VietnamPlus មានឱកាសពិភាក្សាជាមួយលោក Nguyen Thuong Tuong Minh ដើម្បីស្តាប់អំពីចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Base ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។
គ្មានអាជីវកម្មណាមួយត្រូវបានទុកចោលចេញពីហ្គេមបំប្លែងឌីជីថលទេ។
- បន្ទាប់ពី 3 ឆ្នាំនៃការចូលរួមជាមួយ FPT វាហាក់ដូចជាថា Base បាន "ស្ងាត់" ជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីសកម្មភាពរបស់ Base ក៏ដូចជាលទ្ធផលដែលសម្រេចបានក្នុងពេលកន្លងមកបានទេ?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ វាជាការពិតដែលកាលពីមុន នៅពេលដែលផ្តោតតែលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលប៉ុណ្ណោះ មូលដ្ឋានមានការរំខានមួយចំនួន។ តាមពិតបន្ទាប់ពី 3 ឆ្នាំនៃការស្ថិតនៅក្រោម FPT Base មានការកើនឡើង 3 ដងទាំងចំនួនអតិថិជន និងបុគ្គលិក ហើយ Base បានបន្តកំណត់កំណត់ត្រាប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែ និងប្រចាំត្រីមាស... ហើយមហិច្ឆតារបស់ Base នឹងមិនផ្លាស់ប្តូររហូតដល់ពេលនេះទេ។ FPT បានគាំទ្រ Base ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តាញជាច្រើន។
ចក្ខុវិស័យរបស់ Base តែងតែមានស្ថិរភាពជាមួយនឹងវេទិកាបើកចំហ ការកសាងមូលដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យា ជាមួយនឹងការចរាចរ និងការតភ្ជាប់ជាមួយកម្មវិធីផ្សេងៗ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មបម្រើអតិថិជន បង្កើតប្រព័ន្ធពេញលេញសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម) នៅវៀតណាម។
បច្ចុប្បន្ននេះ ដោយមានកម្មវិធីជាង 60 ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងកែលម្អជារៀងរាល់ថ្ងៃ Base.vn គឺជាវេទិកាគាំទ្រប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមឈានមុខគេជាង 9,000 នៅទូទាំង 63 ខេត្ត-ក្រុងនៃប្រទេសវៀតណាម ដែលលាតសន្ធឹងលើវិស័យ និងឧស្សាហកម្មចំនួន 54 ផ្សេងៗគ្នា៖ ធនាគារ ការអប់រំ សំណង់ ការផលិត ការចែកចាយពាណិជ្ជកម្ម ការថែទាំសុខភាព F&B ...
- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ ត្រលប់ទៅឆ្នាំ 2017 ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យានៅវៀតណាមពិតជាមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍ទេ។ យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ មានអាជីវកម្មជាង 654,000 នៅទូទាំងប្រទេស ដែលក្នុងនោះជាង 90% ជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ប៉ុន្តែអាជីវកម្មទាំងនេះមានកម្រិតលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ គោលគំនិតនៃការបំប្លែងឌីជីថលគឺមិនស្គាល់ពួកគេពេកទេ។
Base.vn ជាពិសេស និងអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយបំប្លែងឌីជីថល ជាទូទៅបានឆ្លងកាត់ដំណើរការដ៏វែងមួយ ដែលយើងតែងតែហៅថា “ការបំបែកទឹកកក” ពោលគឺការផ្លាស់ប្តូរការគិតទីផ្សារ។
ប៉ុន្តែរឿងរ៉ាវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2023 - 2024 បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នូវគោលដៅ ចាប់ពីការបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់កំណើន រហូតដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច ដ៏លំបាកទូទៅ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រតិបត្តិការ។
ហើយឥឡូវនេះ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្លាយជានិន្នាការដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មនឹងជ្រើសរើសឧបករណ៍ដំណោះស្រាយ "ត្រឹមត្រូវ" ដែលពិតជាបម្រើដល់គោលបំណងនៃការបង្កើនការអនុវត្ត និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។
- សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក តើការប្រែក្លាយឌីជីថលទៅជាយ៉ាងណា?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ តាមពិតទៅ Base បានធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុកជាច្រើន ចម្រុះទាំងក្នុងទំហំ និងផ្នែកប្រតិបត្តិការ។ វាមិនអាចបដិសេធបានទេថាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនពិតជាបានកំណត់ និងកំពុងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាអកុសលនៅតែមានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលនៅតែជួបការលំបាក ដោយមិនមានការវិនិយោគចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ទាំងផ្នែកធនធាន និងស្មារតី។
មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់ស្ថានភាពនេះ។ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ មូលហេតុចំបងគឺថា អាជីវកម្មក្នុងស្រុកមានកម្រិតក្នុងការចូលប្រើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ពួកគេមិនយល់ពីអត្ថន័យសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងមិនត្រូវបានពិគ្រោះយោបល់លើការអនុវត្ត "ជាក់ស្តែង"។ ដូច្នេះ ទោះបីជាពួកគេបានយល់ព័ត៌មានអំពីកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលជាតិក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់ និងចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជា "អ្នកខាងក្រៅ"។
ប៉ុន្តែការពិតគឺថាគ្មានអាជីវកម្មណាមួយចេញពីហ្គេមផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនោះទេ។ ឱកាសត្រូវបានចែករំលែកស្មើៗគ្នា ហើយសមិទ្ធិផលដែលនៅខាងមុខក៏ដូចគ្នាដែរ។ អ្វីដែលអាជីវកម្មក្នុងស្រុកត្រូវការបំផុតនៅពេលនេះគឺដៃគូនៅខាងពួកគេ ដើម្បីណែនាំពួកគេឱ្យបានច្បាស់អំពីផ្លូវឆ្ពោះទៅកាន់ការប្រែក្លាយឌីជីថល។
- តើអ្នកមានយោបល់អ្វីខ្លះដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបន្ថែមទៀតសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ឬអាជីវកម្មក្នុងស្រុក?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ បំណងប្រាថ្នាដ៏ធំបំផុតរបស់អាជីវកម្មអភិវឌ្ឍន៍វេទិកាឌីជីថលដូចជា Base.vn គឺការខិតជិត ភ្ជាប់ និងគាំទ្រអាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងការដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងអាជីវកម្មក្នុងស្រុកផងដែរ។
មូលដ្ឋានខ្លួនឯងបានរៀបចំយ៉ាងសកម្ម ឬចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលា និងសន្និសីទស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាច្រើននៅក្នុងខេត្ត ក្រុងទូទាំងប្រទេស។ យើងក៏ត្រៀមខ្លួនជានិច្ចដើម្បីគាំទ្រដល់មូលដ្ឋានក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការបង្វឹក និងការចែករំលែកបទពិសោធន៍។ សេចក្តីរីករាយរបស់យើងគឺឃើញអាជីវកម្មជាច្រើនទទួលបានជោគជ័យក្នុងការដាក់ពង្រាយមូលដ្ឋាន និងក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ រួមចំណែកដល់ការផ្សព្វផ្សាយស្មារតីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម។
អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា រដ្ឋនឹងបន្តជួយជ្រោមជ្រែងយើង ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយសហគមន៍ធុរកិច្ចខេត្ត រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើនទៀត សិក្ខាសាលាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកវិទ្យា។
2 ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល
- បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងមិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអន្តរជាតិទៀតផង។ ដូច្នេះដើម្បីឈ្នះក្នុងស្រុក និងប្រកួតប្រជែងជាមួយបរទេស តើអ្នកគិតថាអាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវធ្វើដូចម្តេច?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ សម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេវាកម្ម ជាទូទៅ អាជីវកម្មត្រូវលើកកំពស់ស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ បង្កើនបទពិសោធន៍អតិថិជន ...
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការការិយាល័យ រឿងបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានបែងចែកជាពីរដំណាក់កាល គឺការគ្រប់គ្រងឌីជីថល និងការគ្រប់គ្រងឌីជីថល។ ពីមុន អាជីវកម្មធ្វើឯកសារឌីជីថល ហើយនេះគឺជាធនធានដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ការសម្រេចចិត្ត និងការតំរង់ទិស។ បច្ចុប្បន្ន អាជីវកម្មបានប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដោយវិភាគទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ប្រចាំត្រីមាស និងប្រចាំឆ្នាំ។
- ពាក្យគន្លឹះដូចជា "ការបំប្លែងឌីជីថល" ឬ "AI" បានក្លាយជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ 97% នៃសហគ្រាសវៀតណាមមានទំហំតូច និងមធ្យម ហើយកម្រិតនៃការសម្របខ្លួនរបស់សហគ្រាសគឺពិបាកណាស់។ ដូច្នេះតើអ្នកវាយតម្លៃឧបសគ្គរបស់សហគ្រាសដោយរបៀបណា?
នាយកប្រតិបត្តិ លោក Nguyen Thuong Tuong Minh៖ មុនពេលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានរារាំងដោយការយល់ដឹង និងការគិត មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអាជីវកម្មទាំងមូលដំណើរការពីចាស់ទៅថ្មី។ ពេលដឹងហើយ ត្រូវតែតាំងចិត្តអនុវត្តឱ្យបានហ្មត់ចត់។
បើនិយាយពីបច្ចេកវិទ្យា កត្តាជោគជ័យមានត្រឹមតែ 5 - 10 - 20% ប៉ុន្តែបាននាំមកនូវតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុដ៏អស្ចារ្យដល់អាជីវកម្ម។
ក្នុងរយៈពេល២ឆ្នាំកន្លងមកនេះ សេដ្ឋកិច្ចជួបការលំបាក ហើយអាជីវកម្មខ្នាតតូចបានប៉ះពាល់យ៉ាងច្បាស់។ មូលដ្ឋានលែងផ្តល់តែផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាទៀតហើយ ប៉ុន្តែផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្ម "បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ"។ នេះមិនមែនមានន័យថាអាជីវកម្មមិនចំណាយលុយទេ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយលុយនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម៖ ជំនួសឱ្យការវិនិយោគយ៉ាងទូលំទូលាយ និងពង្រីក អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើតដំណើរការការងារច្បាស់លាស់ និង "វិធានការ" ហ៊ានលុបបំបាត់ការងារដែលលែងត្រូវការ ហើយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។ នៅដំណាក់កាលមុន អាជីវកម្មអាចប្រើប្រាស់ក្រុមធំៗដោយសេរី ដើម្បីសាកល្បងទីផ្សារ ផលិតផល ប្រតិបត្តិការ... ក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ អាជីវកម្មត្រូវតែមានការវាស់វែងតឹងរ៉ឹងជាងមុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងគ្រប់ដំណាក់កាលដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។ នោះគឺ "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ" គឺជាអាទិភាពកំពូល។
ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល៖ បន្ថែមពីលើការកោតសរសើររាល់កាក់ដែលបានចំណាយ អាជីវកម្មក៏ត្រូវគោរពរាល់ឱកាសដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលផងដែរ។ ទិន្នន័យរបស់អតិថិជនត្រូវគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅ "កម្រិតលម្អិតនៃសកម្មភាពនីមួយៗ" ដែលត្រូវបានវិភាគ និងទាញយកប្រយោជន៍ ដើម្បីសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដែលសមស្របបំផុត។ មិនត្រឹមតែផ្នែកលក់ប៉ុណ្ណោះទេ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដូចជា ទីផ្សារ ប្រតិបត្តិការ ផលិតកម្ម... ក៏ត្រូវចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្មទូទៅផងដែរ ផ្តល់ការគាំទ្រទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបង្កើនឱកាសភាគរយណាមួយ ... "ការគ្រប់គ្រងឱកាសលក់" ត្រូវតែល្អឥតខ្ចោះ។
- តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីគោលដៅ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ Base.vn ក្នុងពេលខាងមុខបានទេ?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ ដូចដែលបានចែករំលែក គោលដៅរបស់ Base ដល់ឆ្នាំ 2030 គឺយកឈ្នះសហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 30,000 នៅទូទាំងប្រទេស និងបន្តបេសកកម្មបម្រើសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមទាំងអស់ 800,000។
ទាក់ទងនឹងផលិតផល និងសេវាកម្ម Base បន្តអភិវឌ្ឍផលិតផលស្នូលទាំងទទឹង និងជម្រៅ។ លើសពីនេះ Base នឹងសហការជាមួយអ្នកផ្តល់កម្មវិធីសហគ្រាសផ្សេងទៀត ដើម្បីបម្រើអតិថិជនឱ្យបានល្អបំផុត និងពេញលេញបំផុត។ មូលដ្ឋាននឹងមិនប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូទេ ប៉ុន្តែបង្កើតទឹកដីសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីចូលរួម និងយកឈ្នះលើគោលដៅធំជាងជាមួយគ្នា។
- តើ Base មានគោលដៅពង្រីកទៅកាន់ពិភពលោក និងទីផ្សារសំខាន់ៗផ្សេងទៀតទេ?
នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Thuong Tuong Minh៖ បច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងគុណភាពសេវាកម្មស្តង់ដារអន្តរជាតិ Base បាននិងកំពុងបម្រើអតិថិជនអន្តរជាតិតូចតាច និងដៃគូនានាដូចជា Vietjet Thailand ទំនប់វារីអគ្គិសនីសេកាម៉ាន 1 នៅប្រទេសឡាវ ... ហើយនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លី Base ក៏សង្ឃឹមថានឹងមានផលិតផលថ្មី និងម៉ាកយីហោថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារបន្ថែមទៀតដូចជា អឺរ៉ុប អាមេរិក ជប៉ុន កូរ៉េ ... ជាមួយនឹងម៉ាក Make in Vietnam។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនៅតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះទីផ្សារ និងអាជីវកម្មវៀតណាម។
- អរគុណសម្រាប់ការជជែក!
ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/base-huong-toi-muc-tieu-chinh-phuc-30000-doanh-nghiep-viet-nam-vao-nam-2030-post982399.vnp
Kommentar (0)