សមាជលើកទីប្រាំមួយបាននាំមកនូវយុគសម័យថ្មីមួយ ហើយដោយផ្អែកលើភាពស្មោះត្រង់ចំពោះលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន គណបក្សបានអនុវត្តវាដោយបត់បែនដើម្បីអនុវត្តដំណើរការកែទម្រង់។
ការទម្លាយចេញពីលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យបានជួយប្រទេសយើងឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ ហើយ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ ក៏បានប្រសើរឡើងជាលំដាប់។ បន្ទាប់ពីកំណែទម្រង់ជិត ៤០ ឆ្នាំ រួមជាមួយនឹងសមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ យើងកំពុងឃើញរលកថ្មីនៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យកំពុងលេចចេញឡើង ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍប្រទេស។
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការបង្ហាញថ្មីនៃលទ្ធិនិយម។
លទ្ធិជ្រុលនិយមសំដៅលើគោលការណ៍ ទស្សនៈ និងច្បាប់ដែលមនុស្សទទួលយកដោយងងឹតងងល់ដោយគ្មានភស្តុតាង ដោយគ្មានការរិះគន់ និងដោយមិនពិចារណាពីលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ លទ្ធិជ្រុលនិយមក៏សំដៅទៅលើការគិត និងសកម្មភាពនៃការធ្វើឱ្យទ្រឹស្តីដាច់ខាត ការមិនអើពើ ឬមើលងាយការអនុវត្ត ឬការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនពិចារណាពីការអនុវត្ត។ វាអាចបែងចែកជាពីរទម្រង់៖ លទ្ធិជ្រុលនិយមទ្រឹស្តី៖ ការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់ ការអនុវត្តវាដោយមិនយល់ពីខ្លឹមសាររបស់វា។ លទ្ធិជ្រុលនិយមជាក់ស្តែង៖ ការអនុវត្តបទពិសោធន៍របស់ឧស្សាហកម្ម ប្រជាជន តំបន់ ឬប្រទេសដទៃទៀតដើម្បីអនុវត្តដោយមេកានិច ដោយមិនពិចារណាពីលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់។ ជំងឺនៃលទ្ធិជ្រុលនិយមអាចត្រូវបានយល់ថាជាស្ថានភាពនៃការយល់ដឹង និងសកម្មភាពនៃលទ្ធិជ្រុលនិយមជាប់លាប់ ទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត ក្នុងចំណោមក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដែលត្រូវការទទួលស្គាល់ និងដោះស្រាយ។ ជំងឺថ្មីនៃលទ្ធិជ្រុលនិយមក្នុងចំណោមក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមានការបង្ហាញជាច្រើន ប៉ុន្តែអាចសង្ខេបជាបញ្ហាដូចខាងក្រោម៖
ការកំណត់គោលលទ្ធិនៃសេចក្តីសម្រេច៖ ដំណាក់កាលនីមួយៗមានភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះសេចក្តីសម្រេចត្រូវតែមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយអនុវត្តផ្សេងៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងសកម្មភាពដឹកនាំ ជាពិសេសក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច គណៈកម្មាធិការបក្ស និងលេខាធិការមួយចំនួននៅតែមានគំនិតថា ភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពរបស់ពួកគេគឺ "តាមរដូវកាល" ដែលធ្វើម្តងទៀតជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយគ្មានអ្វីថ្មីឡើយ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងអង្គការបក្សជាច្រើន ជាពិសេសនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន សេចក្តីសម្រេចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរបៀបរូបមន្ត ចម្លងតាមពាក្យពីមុន ដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងអង្គការបក្សមួយចំនួន ជាពិសេសនៅកម្រិតសាខា ការរៀបចំ និងការចេញសេចក្តីសម្រេចគឺគ្រាន់តែជា 형식적인 (ផ្លូវការ) សូម្បីតែគ្រាន់តែដើម្បីទប់ទល់នឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យដោយអង្គការបក្សកម្រិតខ្ពស់ក៏ដោយ។ នេះនាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលសេចក្តីសម្រេចសម្រាប់ខែ ត្រីមាស ឬឆ្នាំបន្ទាប់គឺដូចគ្នានឹងមុន យ៉ាងច្រើនបំផុតគ្រាន់តែបន្ថែមខ្លឹមសារមួយចំនួនដើម្បីធ្វើឱ្យវាខុសគ្នា។ ការបង្ហាញថ្មីនេះមិនត្រឹមតែជាគោលលទ្ធិទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពមិនទទួលខុសត្រូវរបស់ផ្នែកមួយនៃកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សផងដែរ។
បរទេសូបនីយកម្មនៃគោលនយោបាយ៖ ថ្មីៗនេះ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជាច្រើននៅក្នុងក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានផ្សេងៗបានរៀបចំដំណើរទស្សនកិច្ចសិក្សា និងទស្សនកិច្ចជាច្រើនដើម្បីរៀនសូត្រពីបទពិសោធន៍បរទេស។ គោលបំណងនៃដំណើរទស្សនកិច្ចទាំងនេះត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាជាការនាំយកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គមពីប្រទេសដទៃទៀត ជាពិសេសប្រទេសជឿនលឿន ដើម្បីអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មន្ត្រីជាច្រើនដែលមានតំណែងខ្ពស់ និងមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដែលសិក្សានៅបរទេសគ្រាន់តែចម្លងគំរូបរទេស ហើយដាក់វានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយអះអាងថាខ្លួនកំពុងរៀនសូត្រ ច្នៃប្រឌិត និងស្រូបយកគំនិតថ្មីៗ។ ការដាក់ចេញនេះមិនបានពិចារណាលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ប្រទេសវៀតណាម ដែលមិនទាន់សមស្រប ឬមានសមត្ថភាពស្រូបយកបទពិសោធន៍ទាំងនោះបានពេញលេញនៅឡើយទេ។ ផលវិបាកគឺការខាតបង់ និងការខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គមយ៉ាងច្រើន។ គម្រោង BRT (Bus Rapid Transit) នៅ ទីក្រុងហាណូយ គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់នៃគោលលទ្ធិថ្មីនេះ ដោយចម្លងបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសជឿនលឿន ហើយអនុវត្តវាដោយផ្ទាល់ទៅប្រទេសវៀតណាម។ ដោយសារតែភាពមិនឆបគ្នារបស់វាជាមួយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនរបស់ប្រទេសវៀតណាម គម្រោងនេះមានហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្អាក ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់វិនិយោគយ៉ាងច្រើន។

រូបភាពឧទាហរណ៍ / tuyengiao.vn
ការភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើខុសនាំឱ្យមានការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះរូបមន្ត និងនីតិវិធីចាស់ៗនៅក្នុងការងារថ្មី ដោយមិនគិតពីប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ការភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើខុស ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការគិត ធ្វើសកម្មភាព ឬទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន នាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលពួកគេគ្រាន់តែធ្វើតាមការអនុវត្តដូចគ្នានឹងអ្នកកាន់តំណែងមុនៗ ខែ ឆ្នាំ ដំណើរការ និងលក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេ ដោយមិនហ៊ានច្នៃប្រឌិតដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សទាំងនេះគ្រាន់តែខ្វល់ខ្វាយអំពីការរក្សាសុវត្ថិភាពខ្លួនឯងនៅក្នុង "សំបុកតូច" របស់ពួកគេ មិនព្រមច្នៃប្រឌិត ឬរៀន ត្រូវបានកំណត់ចំពោះផ្នត់គំនិតរយៈពេលខ្លី ជៀសវាងជម្លោះដើម្បី "ចុះចតដោយសុវត្ថិភាព" នៅទីបំផុត។ ដូច្នេះ នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំ មានការធ្វើម្តងទៀតនៃ "រូបមន្តចាស់" និង "នីតិវិធីចាស់ៗ" នៅក្នុងការងារថ្មី។ ពីការថ្លង់ដូចខ្យល់ មិនហ៊ានបង្ហាញពីគំនិត និងកង្វល់របស់ពួកគេ ពួកគេបន្តិចម្តងៗក្លាយជាព្រងើយកន្តើយចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសង្គម ព្រងើយកន្តើយចំពោះភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាពរបស់ពួកគេ និងព្រងើយកន្តើយចំពោះការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ភាពមិនច្បាស់លាស់៖ នេះបង្ហាញឱ្យឃើញពីភាពអសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការ។ ជំងឺនេះកើតឡើងក្នុងទម្រង់ពីរ៖ ទម្រង់ទីមួយពាក់ព័ន្ធនឹងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដែលទោះបីជាមានគំនិតក៏ដោយ ក៏នៅតែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ឬបញ្ចេញមតិទាំងនោះ ដោយយល់ព្រមលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ដែលនាំឱ្យមានអាកប្បកិរិយា "យល់ព្រមចំពោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង" និង "ការឯកភាពខ្ពស់"។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តអកម្មក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ លទ្ធផលគឺថាសមាជិកបក្សដកថយទៅក្នុង "សំបុកឃ្មុំ" របស់ពួកគេ ដោយឃើញបញ្ហាជាច្រើន មានគំនិត និងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗ ប៉ុន្តែមិនហ៊ានបង្ហាញ ឬបញ្ចេញមតិទាំងនោះ។ ទម្រង់ទីពីរពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលដែលខ្ជិលច្រអូសក្នុងការគិត និងចាត់ទុកភាពជាអ្នកដឹកនាំជាទំនួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការបក្សសមូហភាព ដូច្នេះហើយទើបបរាជ័យក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការពិភាក្សា និងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយ និងគោលនយោបាយផ្សេងៗទៀត។ ទម្រង់ទាំងពីរនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានដូចគ្នា៖ អសមត្ថភាពក្នុងការប្រមូលផ្តុំបញ្ញាសមូហភាព និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។
ផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន
ផលវិបាកដ៏សំខាន់បំផុតនោះគឺថា ប្រសិនបើបញ្ហានេះនៅតែបន្ត វានឹងបង្កើតឧបសគ្គដែលបណ្តាលឱ្យមានភាពជាប់គាំង និងរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍ។ នេះក៏ព្រោះតែសេចក្តីសម្រេចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមិនមែនជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសេចក្តីសម្រេចកម្រិតខ្ពស់នោះទេ ហើយក៏មិនមែនជាសេចក្តីសម្រេចសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មីដែរ។ វាគ្រាន់តែជាច្បាប់ចម្លងនៃសេចក្តីសម្រេចមុនៗប៉ុណ្ណោះ។ សេចក្តីសម្រេចបែបនេះគ្មានប្រសិទ្ធភាព មិនអាចបង្កើតគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្លែកពីគេ ហើយខ្វះភាពរស់រវើកទាំងស្រុង ផ្តាច់ចេញពីការពិត និងមិនស្របតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ច។ ជាលទ្ធផល សកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានក្លាយជាឯកោ និងគ្មានព្រឹត្តិការណ៍ ខ្វះភាពជឿនលឿន ដែលនាំឱ្យមានភាពជាប់គាំង ការដើរថយក្រោយ និងថយក្រោយ ដោយសារតែការពិតនៃជីវិតសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដែលមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។
គោលលទ្ធិថ្មីក៏រារាំងដល់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចផងដែរ។ នេះក៏ដោយសារតែនៅក្នុងផ្នត់គំនិតរបស់ផ្នែកមួយនៃកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ពួកគេបានបាត់បង់ការមើលឃើញពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ នៅក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង ពួកគេពិបាកក្នុងការរក្សាការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ពួកគេនឹងធ្វើសកម្មភាពជាទម្លាប់ និងដោយចៃដន្យ។ ជាក់ស្តែង ផ្នែកមួយនៃកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សបែបនេះ សូម្បីតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានក៏ដោយ ក៏នឹងក្លាយជាឧបសគ្គ ដែលកាត់បន្ថយសមត្ថភាពដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។ ពីព្រោះអ្វីដែលបក្ស រដ្ឋ ប្រជាជន ភ្នាក់ងារ និងអង្គការរំពឹងពីពួកគេ - ការលះបង់ ការខិតខំប្រឹងប្រែង បញ្ញា និងគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់បុព្វហេតុនៃការកែទម្រង់ និងការកសាង និងអភិវឌ្ឍភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ - គឺខ្វះខាត។
ការអនុវត្តទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងទាំងមេកានិច និងទ្រឹស្តីគោលលទ្ធិ ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម នឹងនាំទៅរកការខ្ជះខ្ជាយធនធានជាតិយ៉ាងច្រើន ក៏ដូចជាធនធានរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានផងដែរ។ វានឹងបង្កឱ្យមានការអាក់អន់ចិត្តពីសាធារណជន ធ្វើឱ្យចុះខ្សោយកិត្យានុភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បក្ស និងធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ លើសពីនេះ គោលលទ្ធិថ្មីនេះផ្តល់នូវដីមានជីជាតិសម្រាប់របបផ្តាច់ការ របបផ្តាច់ការ និយមបុគ្គលនិយម និងនិយមស្ម័គ្រចិត្តឱ្យរីកចម្រើន។ នេះក៏មានន័យថា កំហុស និងទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានប្រយុទ្ធប្រឆាំង និងលុបបំបាត់ចោលទេ ដោយកំហុសមួយបន្តបន្ទាប់ទៀត។ នេះនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន៖ សមូហភាពបាត់បង់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន គោលការណ៍នៃការរៀបចំ និងសកម្មភាពរបស់បក្សត្រូវបានគេមិនអើពើ ហើយបញ្ញា និងការទទួលខុសត្រូវសមូហភាពមិនត្រូវបានកៀរគរក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងនោះទេ។
ឱសថថ្មីសម្រាប់ជំងឺនៃលទ្ធិនិយម។
ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីការបង្ហាញនៃលទ្ធិថ្មី ដំណោះស្រាយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្សនីមួយៗអាចយកឈ្នះលើការបង្ហាញទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ដំណោះស្រាយដូចខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖
ទីមួយ យើងត្រូវបន្តសិក្សា និងសង្ខេបបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដោយបំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីម៉ាក្ស-លេនីន និងគំនិត ហូជីមិញ ក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន លក្ខខណ្ឌប្រវត្តិសាស្ត្រ បរិបទ និងកម្លាំងរបស់ប្រទេសយើងបានផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ដូច្នេះ ដោយផ្អែកលើម៉ាក្ស-លេនីន និងគំនិតហូជីមិញ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមនោគមវិជ្ជា និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់ គណបក្សយើងត្រូវពង្រឹងការសិក្សា និងសង្ខេបបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដើម្បីបញ្ជាក់ បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីម៉ាក្ស-លេនីន និងគំនិតហូជីមិញ ក្នុងបរិបទថ្មី។ លទ្ធផលនៃការសង្ខេបនេះ និងមេរៀនដែលបានរៀន នឹងបម្រើជាអំណះអំណាង ដើម្បីណែនាំគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់គណបក្ស ស្របតាមតម្រូវការនៃការពិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេនឹងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អង្គការ និងសមាជិកបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីសិក្សា យល់ និងអនុវត្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតទៅលើសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រសួង មន្ទីរ ខេត្ត ក្រុង ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពរៀងៗខ្លួន។
ទីពីរ យើងត្រូវកែលម្អយន្តការសម្រាប់លើកកម្ពស់ស្មារតី «ហ៊ានទាំងប្រាំពីរ» ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ការលើកកម្ពស់ស្មារតី «ហ៊ានទាំងប្រាំពីរ» ជាពិសេសភាពក្លាហានក្នុងការធ្វើសកម្មភាព និងទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលឈានមុខគេ តម្រូវឱ្យមានយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រង ណែនាំ និងការពារពួកគេ។ យន្តការនេះត្រូវតែត្រូវបានស្ថាប័នទៅជាច្បាប់ ដោយបង្កើតក្របខ័ណ្ឌបើកចំហ និងទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដើម្បីបង្កើនស្មារតី «ហ៊ានទាំងប្រាំពីរ» ឱ្យបានអតិបរមា ខណៈពេលដែលនៅតែស្ថិតក្នុងច្បាប់ ដើម្បីការពារកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សពីការជួបប្រទះការលំបាក និងប្រព្រឹត្តការរំលោភបំពាន។
ទីបី យើងត្រូវតែបន្តលើកកម្ពស់ការសិក្សា និងការធ្វើត្រាប់តាមគំនិតរបស់លោក ហូ ជីមិញ ស្តីពីភាពជាក់ស្តែងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ រចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់លោកត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងស៊ីជម្រៅបំផុតនៅក្នុងការជៀសវាងការអនុវត្តមេកានិច និងគោលលទ្ធិ ដោយតែងតែឈរលើមូលដ្ឋាននៃការពិតបដិវត្តន៍វៀតណាម វប្បធម៌វៀតណាម និងប្រជាជនវៀតណាម ដើម្បីសិក្សា ការពារ អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សម្នាក់ៗត្រូវយល់ និងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ ចូលរួមយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការពិតជាក់ស្តែង និងបណ្តុះរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំដែលហ្មត់ចត់ ជាក់លាក់ និងធានាប្រសិទ្ធភាពវិទ្យាសាស្ត្រ។
ទីបួន បង្កើតការទម្លាយថ្មីៗក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការប្រកួតប្រជែង និងការសាកល្បងជំនាញរបស់កម្មាភិបាលបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ នេះត្រូវបានកំណត់ថាជាការទម្លាយថ្មីៗមួយ ពីព្រោះកម្មាភិបាលក្រៅពីការទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋានលើចំណេះដឹង និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ក៏ត្រូវឆ្លងកាត់ការប្រឈម និងការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងផងដែរ។ បទពិសោធន៍ការងារជាក់ស្តែងកាន់តែទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំរបស់ពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រាកដនិយម ដោយជៀសវាងភាពមិនស្មោះត្រង់ ភាពរឹងរូស និងការអនុវត្តមេកានិច។
ទីប្រាំ លើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ ជាពិសេសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ ចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ ហើយលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យត្រូវតែអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការបក្ស និងនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានក៏ត្រូវដំណើរការប្រព័ន្ធរិះគន់សង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អលើការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការសម្រេចចិត្ត និងគោលនយោបាយដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ នេះនឹងជួយគណៈកម្មាធិការបក្ស លេខាធិការ និងថ្នាក់ដឹកនាំទទួលបានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាតយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់ការកែតម្រូវ។
លទ្ធិនិយមថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន គឺជាបញ្ហាមួយដែលត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គួរតែផ្តោតលើការបន្តលើកកម្ពស់ការសិក្សា និងការធ្វើត្រាប់តាមគំនិត និងរចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់លោកប្រធានហូជីមិញ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធ្វើឱ្យយន្តការមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីលើកកម្ពស់ស្មារតី "ហ៊ានទាំងប្រាំពីរ" ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសអ្នកដែលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះគឺជាមធ្យោបាយជាក់ស្តែងមួយ ដើម្បីការពារ បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងគំនិតហូជីមិញ ក្នុងស្ថានភាពថ្មី ដោយធានាតួនាទី និងបេសកកម្មរបស់បក្ស និងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សម្នាក់ៗ ក្នុងការដឹកនាំ និងការណែនាំជាក់ស្តែង នៃការកសាង និងការពារមាតុភូមិវៀតណាមសង្គមនិយម។
តាង៉ុក (យោងតាម qdnd.vn)
ប្រភព






Kommentar (0)