ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន

សមាជលើកទី ៦ បានបើកសម័យកាលថ្មី។ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃភាពស្មោះត្រង់ចំពោះលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន បក្សបានអនុវត្តវាដោយបត់បែន ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការជួសជុល។

ការផ្តាច់ខ្លួនចេញពីលទ្ធិទុច្ចរិតបានជួយប្រទេសរបស់យើងឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ សេដ្ឋកិច្ច របស់ប្រទេសកាន់តែមានភាពប្រសើរឡើង។ បន្ទាប់ពីការជួសជុលជិត 40 ឆ្នាំ ក្រៅពីសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យ យើងឃើញកន្លែងណាមួយ ជំងឺឆ្កែឆ្កួតបានលេចឡើង ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

កំណត់ការបង្ហាញថ្មីនៃ dogmatism

Dogmatism គឺជាគោលការណ៍ ទស្សនៈ និងគោលការណ៍ដែលមនុស្សងងឹតភ្នែកទទួលយក ដោយគ្មានភស្តុតាង គ្មានការរិះគន់ ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តរបស់វា។ Dogmatism ក៏សំដៅទៅលើការគិត និងសកម្មភាពនៃទ្រឹស្តីដាច់ខាត ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ និងការអនុវត្តការមើលងាយ ឬការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនគិតពីការអនុវត្ត។ វាអាចបែងចែកជាពីរទម្រង់៖ ទ្រឹស្តី dogmatism៖ ការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់ អនុវត្តដោយមិនយល់ពីធម្មជាតិនៃទ្រឹស្តី។ dogmatism បទពិសោធន៍៖ អនុវត្តបទពិសោធន៍នៃឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ប្រជាជនផ្សេងទៀត តំបន់ផ្សេងទៀត ប្រទេសផ្សេងទៀតចូលទៅក្នុងការអនុវត្តដោយមេកានិច ដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់។ Dogmatism អាចត្រូវបានគេយល់ថាជាស្ថានភាពនៃការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព dogmatic ទាំងទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តដែលមានរយៈពេលយូរក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដែលត្រូវការទទួលស្គាល់និងយកឈ្នះ។ ទំនោរនិយមថ្មីនៅក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមានការបង្ហាញជាច្រើន ប៉ុន្តែជាទូទៅ វាអាចត្រូវបានសង្ខេបលើបញ្ហាដូចខាងក្រោម៖

ដំណោះស្រាយដោយ Dogmatizing៖ នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ លក្ខណៈនៃកិច្ចការគឺខុសគ្នា ដូច្នេះដំណោះស្រាយត្រូវតែមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយខុសៗគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្ត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្នុងសកម្មភាពដឹកនាំ ជាពិសេសសកម្មភាពដោះស្រាយ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងលេខាបក្សមួយចំនួន នៅតែមានការយល់ឃើញថា ភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគឺ "រដូវផ្ការីក និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ" ធ្វើម្តងទៀតពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដោយមិនមានអ្វីថ្មីឡើយ។ ដូច្នេះហើយ នៅតាមស្ថាប័នបក្សជាច្រើន ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានកសាងឡើងតាមគម្រូ ដោយចម្លងយ៉ាងពិតប្រាកដដូចពីមុន ដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទ និងខែប៉ុណ្ណោះ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងអង្គការបក្សមួយចំនួន ជាពិសេសនៅថ្នាក់ក្រឡា ការរៀបចំសេចក្តីព្រាងច្បាប់ និងការចេញសេចក្តីសម្រេចគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការ សូម្បីតែដើម្បីដោះស្រាយការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យដោយស្ថាប័នជាន់ខ្ពស់របស់គណបក្សក៏ដោយ។ នោះនាំទៅរកស្ថានភាពដែលដំណោះស្រាយនៅខែក្រោយ ត្រីមាសបន្ទាប់ ឆ្នាំក្រោយគឺដូចគ្នាទៅនឹងកាលពីមុន ដែលភាគច្រើនគ្រាន់តែបន្ថែមខ្លឹមសារមួយចំនួនដើម្បីធ្វើឱ្យវាខុសពីពីមុន។ ការបង្ហាញថ្មីនេះមិនត្រឹមតែជាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីការខ្វះខាតការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួនផងដែរ។

គោលនយោបាយបរទេស៖ នាពេលថ្មីៗនេះ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅតាមក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានជាច្រើន មានស្ថានភាពនៃការរៀបចំដំណើរទស្សនៈកិច្ចសិក្សា និងទស្សនកិច្ចសិក្សានៅបរទេសជាច្រើន។ គោលបំណងនៃដំណើរកម្សាន្តនេះគឺមានទីតាំងច្បាស់លាស់ក្នុងការនាំយកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមពីប្រទេសផ្សេងៗ ជាពិសេសប្រទេសជឿនលឿនមកអនុវត្តនៅប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មាភិបាលជាច្រើនដែលមានមុខតំណែងខ្ពស់ និងឥទ្ធិពលដែលសិក្សានៅបរទេសនាំយកគំរូទាំងមូលពីបរទេសមកអនុវត្តនៅវៀតណាម ដោយគិតថាវាជាការរៀនសូត្រ បង្កើត និងស្រូបទាញអ្វីដែលថ្មី។ ការដាក់នេះមិនបានចាត់ទុកថាលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងមិនសមស្រប និងមិនអាចទទួលយកបទពិសោធន៍នោះបានពេញលេញនោះទេ។ ផលវិបាកគឺជាការខាតបង់និងការខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គមយ៉ាងខ្លាំង។ គម្រោងផ្លូវរថភ្លើងល្បឿនលឿន BRT (BRT) ក្នុងរដ្ឋធានី ហាណូយ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃគោលលទ្ធិថ្មី ដោយរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសជឿនលឿន និងនាំពួកគេទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ ដោយសារតែមិនសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចរាចរណ៍របស់វៀតណាម គម្រោងខាងលើមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការ ខ្ជះខ្ជាយធនធានវិនិយោគច្រើន។

ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន

រូបគំនូរ / tuyengiao.vn

ខ្លាចធ្វើខុស នាំឱ្យធ្វើបែបបទចាស់ និងនីតិវិធីក្នុងការងារថ្មី ដោយមិនគិតពីប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ខ្លាចធ្វើខុស មិនហ៊ានគិត មិនហ៊ានធ្វើ មិនហ៊ានទទួលខុសត្រូវក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស នាំឱ្យស្ថានភាពធ្វើដូចមនុស្សមុន ខែមុន ឆ្នាំមុន ដំណើរការមុន អាណត្តិមុន ដោយមិនហ៊ានធានាសុវត្ថិភាពខ្លួនឯង។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សទាំងនេះគិតតែពីរក្សាសុវត្ថិភាពខ្លួនក្នុង “ខ្ទមតូច” មិនចង់បង្កើតថ្មី រៀនបានត្រឹមតែកំណត់ខ្លួនឯងតាមផ្នត់គំនិតនៃពាក្យនេះ ជៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នា ទីបំផុត “ដល់ដីដោយសុវត្ថិភាព” ។ នេះនាំឱ្យមានស្ថានភាពនៃការធ្វើម្តងទៀត "រូបមន្ត" និង "នីតិវិធីចាស់" នៅក្នុងការងារថ្មីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងទិសដៅ។ ពី “បិទត្រចៀក” មិនហ៊ាននិយាយចេញនូវអ្វីដែលគេគិត និងខ្វល់ខ្វាយ នោះគេចាប់ផ្តើមព្រងើយកន្តើយនឹងការផ្លាស់ប្តូរសង្គមបន្តិចម្តងៗ ដោយព្រងើយកន្តើយនឹងការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងការទទួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

អាកប្បកិរិយាមិនច្បាស់លាស់៖ ការបង្ហាញរបស់វាមិនមែនជាការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងសកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការបក្សទេ។ ជំងឺនេះកើតមានជាពីរទម្រង់៖ ទម្រង់ទី១ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សពិតជាមានគំនិត ប៉ុន្តែដោយសារពួកគេខ្លាចជម្លោះ និងខ្លាចបញ្ចេញមតិ ពួកគេយល់ស្របលើអ្វីៗទាំងអស់ ដែលនាំឱ្យ "បាទនៅដប់ប្រាំ ងក់ក្បាលនៅដប់បួន" "ការយល់ស្របខ្ពស់" ។ នេះជាការបង្ហាញពីការដើរតាមលំហូរក្នុងការដឹកនាំ។ ផលវិបាករបស់វា គឺសមាជិកបក្សកាន់ទុក្ខក្នុង “ដូង” របស់ខ្លួន ឃើញបញ្ហាច្រើន មានគំនិតច្នៃប្រឌិត មានគំនិតផ្តួចផ្តើម ប៉ុន្តែមិនហ៊ានបង្ហាញ ឬបញ្ចេញមតិ។ ទម្រង់ទី២ គឺមនុស្សខ្ជិលគិត ខ្ជិលគិតពិចារណា ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស របស់អង្គការបក្ស ដូច្នេះហើយពួកគេមិនសកម្មក្នុងការចូលរួម រួមចំណែកក្នុងការពិភាក្សា និងកសាងដំណោះស្រាយ និងការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗ។ ទម្រង់ទាំងពីរផ្តល់ចម្លើយដូចគ្នា៖ មិនប្រមូលបញ្ញាសមូហភាព និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ។

ផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន

ផលវិបាកដ៏ធំបំផុតនោះគឺថា ប្រសិនបើជំងឺនេះនៅតែបន្ត វានឹងក្លាយជាឧបសគ្គដែលធ្វើឲ្យមានការជាប់គាំង និងរារាំងការអភិវឌ្ឍ។ ដោយសារតែដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមិនមែនជាការបញ្ជាក់ច្បាស់នៃដំណោះស្រាយថ្នាក់ខ្ពស់នោះទេ ហើយមិនមែនជាដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងសម័យថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានចម្លងដូចពីមុន។ ដំណោះស្រាយបែបនេះគឺគ្មានប្រសិទ្ធភាព មិនអាចមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងឈានទៅរកដំណោះស្រាយ ហើយគ្មានជីវិតទាំងស្រុង ឆ្ងាយពីការពិត និងមិនជិតទៅនឹងតម្រូវការនៃកិច្ចការ។ ដូច្នេះហើយ សកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ប្រព្រឹត្តទៅដោយឯកឯង ជាមធ្យម ដោយមិនមានការទម្លាយ នាំទៅរកភាពជាប់គាំង ការតំរែតំរង់ និងថយក្រោយ ព្រោះតថភាពនៃជីវភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមតែងតែប្រែប្រួល និងផ្លាស់ប្តូរ។

dogmatism ថ្មីក៏ជាឧបសគ្គក្នុងការដាក់ដំណោះស្រាយទៅជាការអនុវត្ត។ ព្រោះតាមការយល់ឃើញរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយផ្នែកបានបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង វាជាការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរក្សាទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដើម្បីដាក់ដំណោះស្រាយទៅក្នុងការអនុវត្ត។ ពួកគេនឹងប្រព្រឹត្តខុសពីទម្លាប់ មិនថាជោគជ័យឬអត់។ ជាក់ស្តែង កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សបែបនេះ សូម្បីតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន នឹងក្លាយជាឧបសគ្គដែលកាត់បន្ថយសមត្ថភាពដឹកនាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។ ព្រោះអ្វីដែលបក្ស រដ្ឋ ប្រជាជន ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានារំពឹងពីពួកគេ គឺភាពសាទរ ការលះបង់ ភាពវៃឆ្លាត និងគំនិតច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបុព្វហេតុនៃការបង្កើតថ្មី បុព្វហេតុកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍ អង្គភាព អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែពួកគេមិនមាន។

ការអនុវត្តទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តដោយមេកានិក ដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច សង្គម នឹងធ្វើឱ្យបាត់បង់ធនធានដ៏ច្រើនរបស់ប្រទេស ស្ថាប័ន អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន បង្កឱ្យមានកំហឹងសាធារណៈ កាត់បន្ថយកិត្យានុភាពនៃការដឹកនាំរបស់បក្ស និងកិត្យានុភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ លើសពីនេះ លទ្ធិភូតភរនិយមថ្មីក៏ជាដីមានជីជាតិសម្រាប់លទ្ធិផ្តាច់ការ អំណាចផ្តាច់ការ កម្មវត្ថុ និងលទ្ធិស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីអភិវឌ្ឍ។ នោះក៏មានន័យថា កំហុសនិងរឿងអវិជ្ជមានក្នុងការងារដឹកនាំមិនត្រូវបានវាយនិងបំបាត់ចោលទេ កំហុសដើរតាមកំហុស។ នេះនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដូចជាសមូហភាពបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំរបស់ខ្លួន គោលការណ៍នៃការរៀបចំសកម្មភាពរបស់បក្សត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់ ហើយភាពវៃឆ្លាតសមូហភាព និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។

ការព្យាបាលសម្រាប់ dogma ថ្មី។

ដោយផ្អែកលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់នៃការបង្ហាញនៃ dogmatism ថ្មីនេះ គួរតែមានដំណោះស្រាយសម្រាប់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្សនីមួយៗ ដើម្បីយកឈ្នះលើការបង្ហាញនៃជំងឺនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានល្អនូវដំណោះស្រាយខាងក្រោម៖

ទីមួយ បន្តសិក្សា និងសង្ខេបការអនុវត្ត បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងការគិត របស់ហូជីមិញ ក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម។ មកទល់នឹងពេលនេះ ស្ថានភាពប្រវត្តិសាស្ត្រ បរិបទ ទីតាំង និងភាពរឹងមាំនៃប្រទេសរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងការគិតរបស់ហូជីមិញជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមនោគមវិជ្ជា និងជាត្រីវិស័យសម្រាប់រាល់សកម្មភាព បក្សយើងចាំបាច់ត្រូវជំរុញការសិក្សា និងសង្ខេបការអនុវត្ត ដើម្បីបញ្ជាក់ បន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងការគិតរបស់ហូជីមិញក្នុងបរិបទថ្មី។ លទ្ធផលនៃសេចក្តីសង្ខេប និងមេរៀនដែលបានសិក្សានឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់តម្រង់ទិសរៀបចំផែនការ សេចក្តីណែនាំ និងគោលនយោបាយដឹកនាំរបស់បក្ស ស្របតាមតម្រូវការ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អង្គភាពបក្ស និងសមាជិកបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ សិក្សាស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រសួង សាខាខេត្ត ក្រុង ស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។

ទី២ ធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការលើកកម្ពស់ស្មារតី «៧ហ៊ាន» ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ការលើកកម្ពស់ស្មារតី “ហ៊ាន៧” ជាពិសេសស្មារតីហ៊ានធ្វើ និងទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាលទទួលបន្ទុក និងថ្នាក់លើ ទាមទារយន្តការគ្រប់គ្រង តម្រង់ទិស និងការពារកម្មាភិបាល។ យន្តការនោះត្រូវដាក់បញ្ចូលជាស្ថាប័នទៅក្នុងច្បាប់ ដើម្បីឲ្យមានលក្ខណៈបើកចំហរ គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដើម្បីលើកកម្ពស់ស្មារតី “៧ ហ៊ាន” ដល់កម្រិតកំពូល ប៉ុន្តែនៅតែអនុវត្តតាមច្បាប់ ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជៀសផុតពីបញ្ហា និងការរំលោភបំពាននានា។

ទី៣ បន្តជំរុញការសិក្សានិងអនុវត្តគំនិតរបស់ហូជីមិញចំពោះភាពជាក់ស្តែងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលនិងសមាជិកបក្ស។ រចនាបថជាក់ស្តែងរបស់គាត់គឺបង្ហាញយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុត ដោយមិនអនុវត្តដោយមេកានិច ឬដោយចេតនា ប៉ុន្តែតែងតែឈរលើមូលដ្ឋាននៃការពិតបដិវត្តន៍វៀតណាម វប្បធម៌វៀតណាម និងប្រជាជនដើម្បីស្រាវជ្រាវ ការពារ អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗត្រូវយល់ និងយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅអំពីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ចូលទៅក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានស៊ីជម្រៅ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ និងទិសដៅយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងជាក់លាក់ ធានាបាននូវលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងប្រសិទ្ធភាព។

ទី៤ បង្កើតរបកគំហើញក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាល និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងការបណ្ដុះបណ្ដាលដ៏លំបាកសម្រាប់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់របស់បក្ស។ នេះត្រូវបានគេកំណត់ថាជារបកគំហើញមួយ ពីព្រោះកម្មាភិបាល បន្ថែមពីលើការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន និងជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញណែនាំ ក៏ត្រូវឆ្លងកាត់បញ្ហាប្រឈម និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងផងដែរ។ បទពិសោធន៍ការងារជាក់ស្តែងកាន់តែច្រើន បទពិសោធន៍ដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង ជៀសវាងការស្ម័គ្រចិត្ត និស្ស័យ និងមេកានិច។

ទី៥ លើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ ជាពិសេសចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យត្រូវតែអនុវត្តនៅក្នុងអង្គភាពគណបក្ស ក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋាន ក៏ត្រូវធ្វើការងារឱ្យបានល្អក្នុងដំណើរការប្រព័ន្ធរិះគន់សង្គម ដើម្បីឆ្លើយតបព័ត៌មានពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសេចក្តីសម្រេច និងគោលនយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយហេតុនេះជួយគណៈកម្មាធិការបក្ស លេខាធិការ និងថ្នាក់ដឹកនាំមានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយ រកឃើញចំណុចខ្វះខាតក្នុងការកែតម្រូវ។

ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួនគឺជាបញ្ហាដែលចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងតម្រង់ទិសដើម្បីយកឈ្នះ។ ផ្តោតសំខាន់លើការបន្តជំរុញការសិក្សា និងអនុវត្តតាមមនោគមវិជ្ជា និងរចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់ប្រធានហូជីមិញ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការលើកកម្ពស់ស្មារតី “ក្លាហាន៧” ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ។ នោះជាមធ្យោបាយអនុវត្តជាក់ស្តែងដើម្បីការពារ បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍន៍លទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងមនោគមវិជ្ជាហូជីមិញក្នុងស្ថានភាពថ្មី ធានានូវតួនាទី និងបេសកកម្មរបស់បក្ស និងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗក្នុងការអនុវត្តដឹកនាំ និងដឹកនាំកសាង និងការពារសាធារណៈរដ្ឋសង្គមនិយមវៀតណាម។

តាង៉ុក (យោងតាម qdnd.vn)

ប្រភព