នាថ្ងៃទី 26 ឧសភា ថ្លែងសុន្ទរកថានៅវេទិកា “លើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិឆ្នាំ 2024” លោកស្រី Vu Thi Mai នាយកធនធានមនុស្សនៃឧស្សាហកម្មយោធា - ក្រុមទូរគមនាគមន៍ (Viettel) បានឲ្យដឹងថា ពេញមួយប្រវត្តិសាស្រ្ត 35 ឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Viettel ដើម្បីក្លាយជាក្រុម សេដ្ឋកិច្ច ដែលមានម៉ាកសញ្ញាលេខ 1 លើពិភពលោក និយោជិត ទូរគមនាគមន៍តែងតែមាន។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗដើម្បីវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។ លោកស្រី Mai បាននិយាយថា ការរក្សាបាននូវផលិតភាពការងារខ្ពស់ គឺជាមូលដ្ឋានមួយក្នុងចំណោមមូលដ្ឋានសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យមានការសាកល្បងនៃយន្តការប្រាក់ខែដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ Viettel ។ នេះ​ក៏​ជា​មូលដ្ឋាន​សំខាន់​មួយ​ដើម្បី​ជួយ​ក្រុម​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​សមិទ្ធផល​ដែល​ខ្លួន​មាន​សព្វថ្ងៃ។ នៅឆ្នាំ ២០២៣ ផលិតភាពការងារយោងទៅតាមចំណូលរបស់ក្រុមទាំងមូលគឺជាង ៤,១ ពាន់លានដុង/ម្នាក់/ឆ្នាំ។ នៅក្នុងតំបន់មួយចំនួននៃក្រុមដូចជា ទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល តួលេខនេះគឺច្រើនជាង 9 ពាន់លានដុង/ម្នាក់/ឆ្នាំ ស្មើនឹងសហគ្រាសជឿនលឿនក្នុងពិភពលោកក្នុងវិស័យតែមួយ (ពណ៌ទឹកក្រូច - បារាំង ទូរគមនាគមន៍ - អេស្ប៉ាញ)។

លោកស្រី Vu Thi Mai នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Viettel Group។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ដោយចែករំលែកនូវដំណោះស្រាយមួយចំនួនដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Viettel Group បានឲ្យដឹងថា អង្គភាពផ្តោតលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួន៣៖ មនុស្ស ឧបករណ៍ និងយន្តការគោលនយោបាយ។ ទាក់ទងនឹងប្រជាជន គុណភាពនៃធនធានមនុស្សគឺជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់ និងលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។ Viettel ផ្តោតសំខាន់លើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលស័ក្តិសមក្នុងទិដ្ឋភាពទាំង៣៖ ចំណេះដឹង ជំនាញ និងអាកប្បកិរិយា។ បន្ថែមពីលើសមត្ថភាព និងសមិទ្ធិផល ការជ្រើសរើស ឬការតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងក៏តម្រូវឱ្យមានភាពឆបគ្នាខាងវប្បធម៌ផងដែរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ Viettel តែងតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមិនត្រឹមតែពូកែជំនាញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានស្មារតីលះបង់ និងប្តេជ្ញាចិត្តផងដែរ។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Viettel មានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់រាប់ពាន់នាក់ក្នុងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ ស្ទាត់ជំនាញការរចនា និងប្រតិបត្តិការបណ្តាញសកល បច្ចេកវិទ្យា 4G, 5G; ឬក្រុមអ្នកជំនាញចំនួន 300 នាក់ដែលមានវ័យក្មេងខ្លាំង ប៉ុន្តែបានឈ្នះពានរង្វាន់ដ៏មានកិត្យានុភាពជាច្រើនក្នុង ពិភពលោក ... ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ Viettel តែងតែដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបង្អស់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មដូចជា៖ AI ការវិភាគទិន្នន័យធំ ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ។ នៅក្រុមហ៊ុន Viettel ប្រព័ន្ធ និងឧបករណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប់លាប់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ដើម្បីឱ្យពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់រហូតដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ អ្នកលក់ផ្ទាល់តាមរយៈកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការលក់នៅលើស្មាតហ្វូនអាចតាមដានគោលដៅដែលបានកំណត់ លទ្ធផលលក់ និងកម្រិតចំណូលប្រចាំថ្ងៃប្រចាំថ្ងៃ... ទាក់ទងនឹងយន្តការគោលនយោបាយ ដោយពាក្យស្លោក "ការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់មនុស្ស" Viettel បង្កើតយន្តការគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្ត ជំរុញការបង្កើតថ្មី បង្កើនផលិតភាពការងារដោយផ្អែកលើកត្តាសំខាន់ៗចំនួន 5៖ ទីមួយគឺអំពីបរិយាកាសការងារ Viettel បង្កើតបរិយាកាសការងារបើកចំហ មិត្តភាព ដែលគោរពភាពសម្បូរបែប។ ក្រុមមាន "បណ្តាញ" ជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីលើកឡើងដោយផ្ទាល់នូវការលំបាក បញ្ហា ឬផ្តល់មតិកែលម្អលើយន្តការសំខាន់ៗ។ ទីពីរគឺវប្បធម៌នៃការចាត់តាំងកិច្ចការលំបាក និងប្រឈមខ្ពស់ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមានឱកាសរីកចម្រើន ប្តេជ្ញាចិត្ត និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការរួមចំណែកដល់អង្គការ និងសង្គម។ នេះតម្រូវឱ្យនិយោជិតធ្វើការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ ស្វែងរកដំណោះស្រាយឈានមុខគេ និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីស្វែងរក និងបណ្តុះមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ជាមធ្យម ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅក្រុមហ៊ុន Viettel គំនិតផ្តួចផ្តើម/គំនិតថ្មីជាង 2 ត្រូវបានទទួលស្គាល់។ ទី​៣ គឺ​មាន​យន្តការ​ប្រាក់​ខែ និង​ប្រាក់​រង្វាន់ ​សមស្រប​នឹង​សមត្ថភាព និង​វិភាគទាន ដើម្បី​ឲ្យ​បុគ្គលិក​អាច​ធ្វើ​ការ​ដោយ​សន្តិវិធី។ អរគុណចំពោះគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ពិសេស Viettel បានកសាងយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលធានានូវការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៅក្នុងទីផ្សារ។ សមស្របនឹងសមត្ថភាព ទំនួលខុសត្រូវ និងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ទី​៤ គឺ​ផ្តោត​លើ​សកម្មភាព​បណ្តុះបណ្តាល និង​អភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេស​តាមរយៈ​ការផ្លាស់ប្តូរ​ការងារ​។ និយោជិតដឹងថាការសិក្សាគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញតម្រូវការការងារបានល្អបំផុត។ ក្រុមបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធ វេទិកា និងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯង។ ក្នុងឆ្នាំ 2023 តែម្នាក់ឯង មន្ត្រី និងនិយោជិតម្នាក់ៗបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាមធ្យមជិត 57 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ឆ្នាំ​គឺ​បង្កើត​ផែនទី​បង្ហាញ​ផ្លូវ​អភិវឌ្ឍន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន ​សម្រាប់​មន្ត្រី​និង​បុគ្គលិក​ឱ្យ​មាន​ឱកាស​ឈាន​មុខ​គេ។ មនុស្សម្នាក់ៗមានផែនការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដែលត្រូវបានស្នើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ពួកគេ ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ។ លើសពីនេះ Viettel ក៏បានបង្កើតវិបផតថលការងារជាសាកល ដើម្បីលើកកម្ពស់លំហូរនៃទេពកោសល្យផ្ទៃក្នុង ដែលស័ក្តិសមសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅក្នុងទីផ្សារចំនួន ១០ និងទ្វីបចំនួន ៣។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bi-quyet-dua-viettel-tro-thanh-doanh-nghiep-top-dau-nganh-vien-thong-the-gioi-2284574.html