ប្រមុខដឹកនាំចំនួនបួនដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក

ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមត្រូវការកត្តាបួនយ៉ាង៖ ការច្នៃប្រឌិតការគិតគោលនយោបាយ; រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ; ការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរកម្មសិក្សា; ទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ភាពវៃឆ្លាតគ្រប់គ្រង semiconductor សកល។

កាសែត VietNamNet ណែនាំអត្ថបទ "ការបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ បង្កើតបន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor របស់វៀតណាមដើម្បីបំបែក និងឈានទៅដល់ ពិភពលោក " ដោយបណ្ឌិត Pham Manh Hung និងបណ្ឌិត Le Trung Hieu (University of Economics , VNU)។

ផ្នែកទី 1៖ គម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបី ដែលឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមត្រូវបំពេញ
ផ្នែកទី 2: ក្បាលគ្រាប់ចំនួន 4 ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម semiconductor

ការប្រកួតប្រជែង ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor សកលកំពុងបើកឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការដាក់តួនាទី និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល។ រូបថត៖ TD

ការគិតគោលនយោបាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីលើកកំពស់ឧស្សាហកម្ម semiconductor

វាចាំបាច់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតគោលនយោបាយដើម្បីលើកកំពស់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ការបង្កើតទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែជាវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ និងទីតាំងនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ដូចប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងមើលឃើញថាបន្ទះសៀគ្វីជា 'អង្ករបច្ចេកវិទ្យា' ដែលជានិមិត្តសញ្ញានៃការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ដែលវាមានគោលនយោបាយវិនិយោគរយៈពេលវែង និងទូលំទូលាយជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដែលហួសពីវដ្តសេដ្ឋកិច្ចធម្មតា។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់ថា Semiconductors មិនមែនគ្រាន់តែជាបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាល្បែងនៃគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងអាជីវកម្ម ដែលទាមទារឱ្យមានគំនិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលមិនត្រឹមតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ មានសមត្ថភាពតម្រង់ទិសយូរអង្វែង ភ្ជាប់ធនធាន និងឈានទៅដល់កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងលើពិភពលោក។

មេរៀនដែលទទួលបានពីតៃវ៉ាន់ (ចិន) និងកូរ៉េខាងត្បូងបង្ហាញថា កត្តាកំណត់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ គឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមវិស្វករល្អ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ដែលជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ជាតិដែលមានផែនការល្អ ស្រប និងយូរអង្វែងផងដែរ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានរចនា និងអនុវត្តដោយគំនិតយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងបរិបទភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។

វាច្បាស់ណាស់ថា TSMC ស្ទើរតែមិនអាចងើបឡើងដើម្បីក្លាយជា 'យក្ស' សកលដោយគ្មានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 របស់មេដឹកនាំតៃវ៉ាន់ (ចិន) ដែលបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុង R&D ដោយផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់លើឧបករណ៍ semiconductor គាំទ្រការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា semiconductor និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូស៊ីមេនឌុចទ័រក្នុងស្រុកយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។

បន្ទះសៀគ្វីដែលមានសមាសធាតុមីក្រូសៀគ្វី semiconductor រចនា និងផលិតនៅប្រទេសវៀតណាម។ រូបថត៖ TD

ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាតួនាទីដែលមិនអាចជំនួសបានរបស់ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិលោក Morris Chang ដែលជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានចក្ខុវិស័យសកល ការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងមុតស្រួច និងបណ្តាញអន្តរជាតិដ៏ស៊ីជម្រៅ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Morris Chang ក្រុមហ៊ុន TSMC បានរីកចម្រើនពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយទៅកាន់ក្រុមផលិតបន្ទះឈីបឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក ដោយទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាង 45 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2020 ដែលជាសក្ខីកម្មនៃថាមពលនៃយុទ្ធសាស្ត្រជាតិរួមជាមួយនឹងការដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃឧស្សាហកម្ម semiconductor

រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមឱ្យឈានមុខគេ និងឈានទៅដល់ពិភពលោកក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងលក្ខណៈអន្តរកម្មសិក្សា ដោយរួមបញ្ចូលចំនេះដឹងនៃវិស្វកម្ម semiconductor ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត គោលនយោបាយសាធារណៈដែលទាក់ទងនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ប្រទេស ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ព្រមទាំងចក្ខុវិស័យសកលលោក ...

កម្មវិធីនេះមានរយៈពេលពី 6 ទៅ 12 ខែ ដោយផ្តោតលើប្រធានបទសំខាន់ៗដូចជា៖ យុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យា semiconductor ភូមិសាស្ត្រនយោបាយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor ការគ្រប់គ្រងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ R&D ជាដើម។ គោលបំណងគឺដើម្បីបំពាក់ឱ្យអ្នកសិក្សាមិនត្រឹមតែចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពវិភាគបរិបទពហុវិមាត្រនៃការប្រកួតប្រជែងជាសាកលផងដែរ។

បន្ថែមពីលើខ្លឹមសារសិក្សា កម្មវិធីនឹងរួមបញ្ចូលកម្មសិក្សានៅសហគ្រាស semiconductor ដើម្បីជួយអ្នកសិក្សាស្វែងយល់អំពីការអនុវត្តប្រតិបត្តិការ ទទួលបានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃ គំរូអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃឧស្សាហកម្ម។ 'ការរៀនដោយធ្វើ' នេះនឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់បំប្លែងចំណេះដឹងទៅជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់ស្តែង ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការបង្កើតប្រភពបុគ្គលិករៀបចំផែនការសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋ ឧស្សាហកម្ម semiconductor និងសហគ្រាសជាដើម។

ការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរផ្នែកវិស្វកម្ម - ការគ្រប់គ្រង - គោលនយោបាយ

បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលអន្តរផ្នែកមួយចំនួនលើឧស្សាហកម្ម semiconductor នៅសាកលវិទ្យាល័យសំខាន់ៗ ដោយភ្ជាប់ និងចូលរួមកម្លាំងជាមួយរដ្ឋ សាលារៀន និងសហគ្រាស ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាល និងគោលនយោបាយដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តឧស្សាហកម្ម ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ...

វិស្វករ semiconductor ជនជាតិចិនត្រលប់មកផ្ទះវិញបន្ទាប់ពី 7 ឆ្នាំនៅ Apple ដើម្បីរួមចំណែក

ជាឧទាហរណ៍ សាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយជាមួយសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ សាកលវិទ្យាល័យវៀតណាមដើរតួនាទីជាអង្គភាពសំខាន់ៗ សម្របសម្រួលជាមួយសហគ្រាសដូចជា Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron, ... ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីរួមបញ្ចូលគ្នារវាងវិស្វកម្ម - ការគ្រប់គ្រង - គោលនយោបាយ ការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រសមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស និងពាក់កណ្តាលអនុវត្តជាក់ស្តែង។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ជ្រើសរើស និងបញ្ជូនសិស្សពូកែទៅសិក្សានៅប្រទេស និងតំបន់ដែលមានឧស្សាហកម្ម semiconductor ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ ដូចជា តៃវ៉ាន់ (ចិន) កូរ៉េ អាមេរិក ជប៉ុន ដែលមិនត្រឹមតែមានសាកលវិទ្យាល័យ semiconductor ឈានមុខគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់សាជីវកម្ម semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោកដូចជា TSMC, Samsung, Intel... ដូច្នេះសិស្សមិនត្រឹមតែអាចចូលរៀនដោយផ្ទាល់អំពីបច្ចេកវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រងការផលិត semiconductor ប៉ុណ្ណោះទេ។

ទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ភាពវៃឆ្លាតគ្រប់គ្រង semiconductor សកល

វាចាំបាច់ក្នុងការទាក់ទាញ និងជ្រើសរើសយ៉ាងសកម្មនូវគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យ semiconductor ពីទូទាំងពិភពលោក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor ឈានទៅដល់កម្រិតអន្តរជាតិ។ ការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងជាសាកលទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយបង្កើតស្រទាប់បុគ្គលិកកម្រិតមធ្យម - អ្នកដែលយល់ពីទីផ្សារអន្តរជាតិ និងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការពិតរបស់វៀតណាម - ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលនៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ។

ដោយសារកាលៈទេសៈប្រវត្តិសាស្ត្រ វៀតណាមមានប្រភពអ្នកជំនាញក្រៅប្រទេសដែលបានប្រមូលបទពិសោធន៍នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាធំៗដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក កូរ៉េខាងត្បូង តៃវ៉ាន់ (ចិន) ជាពិសេសក្នុងវិស័យ semiconductors និងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការពង្រឹងអំណាចពិតប្រាកដ បង្កើតបរិយាកាសការងារអំណោយផល និងបើកចំហសម្រាប់ក្រុមនេះ ដើម្បីចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ ការរចនាគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងនវានុវត្តន៍ក្នុងស្រុកឈានមុខគេ។

នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបង្កើតក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងការគិតជាសកល ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា semiconductor ចំណេះដឹងល្អនៃការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពដឹកនាំឧស្សាហកម្ម semiconductor វៀតណាមឱ្យឈានទៅមុខ និងឈានដល់កម្រិតពិភពលោក។

សន្និដ្ឋាន

ការប្រកួតប្រជែងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកសកលកំពុងបើកឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការដាក់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ semiconductor សកល។ ជាមួយនឹងមហិច្ឆិតាដ៏អស្ចារ្យ វៀតណាមបានចាត់វិធានការជាក់ស្តែងដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការកសាងក្រុមវិស្វករ និងអ្នកបច្ចេកទេស។

នេះជាជំហានក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ដោយសារខ្វះចិត្តគំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស កម្លាំងដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លងឧស្សាហកម្ម មានសមត្ថភាពរៀបចំផែនការគោលនយោបាយនៅកម្រិតម៉ាក្រូ រចនាយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកឈានមុខគេឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ វាដល់ពេលហើយដែលវៀតណាមយកចិត្តទុកដាក់ និងវិនិយោគឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៅថ្នាក់ជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីជួយឧស្សាហកម្ម semiconductor របស់វៀតណាម ឈានទៅដល់កម្រិតពិភពលោក។

លោកបណ្ឌិត Pham Manh Hung , PhD ឡេ ទ្រុងហឺ (សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច VNU)

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html