យុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបួន ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ។

ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ ប្រទេសវៀតណាមត្រូវការធាតុផ្សំចំនួនបួនគឺ៖ ការគិតគោលនយោបាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត; ការរចនា និងការអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ; ការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរវិញ្ញាសា; និងការទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ជំនាញគ្រប់គ្រងស៊ីមីកុងដុកទ័រសកល។

កាសែត VietNamNet សូមបង្ហាញអត្ថបទ «បំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីបង្កើតកន្លែងចាប់ផ្តើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័ររបស់វៀតណាម ដើម្បីទម្លុះ និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារ សកល » ដោយលោកបណ្ឌិត ផាំ ម៉ាញ ហ៊ុង និងលោកបណ្ឌិត ឡេ ទ្រុងហៀវ (មហាវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហាណូយ)។

ផ្នែកទី 1: គម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីដែលឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័ររបស់វៀតណាមត្រូវបំពេញ។
ផ្នែកទី 2: យុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបួន ដើម្បីបំពេញគម្លាតធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ។

ការប្រកួតប្រជែង ខាងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសកលកំពុងបង្កើតឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការដាក់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសកល។ (រូបថត៖ TĐ)

ការច្នៃប្រឌិតការគិតគោលនយោបាយដើម្បីលើកកម្ពស់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ។

យើងត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការច្នៃប្រឌិតការគិតគោលនយោបាយ ដើម្បីលើកកម្ពស់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ ដោយបង្កើតជំហរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែជាវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះការប្រកួតប្រជែងជាតិ និងការឈរជើងនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ដូច​ដែល​ប្រទេស​កូរ៉េ​ខាង​ត្បូង​ចាត់​ទុក​បន្ទះ​ឈីប​ថា​ជា «អង្ករ​បច្ចេកវិទ្យា» ដែល​ជា​និមិត្តរូប​នៃ​ការ​រស់រាន​មានជីវិត និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជាតិ​ដែរ ប្រទេស​នេះ​បាន​បន្ត​គោលនយោបាយ​វិនិយោគ​រយៈពេល​វែង និង​ទូលំទូលាយ​ដែល​លើស​ពី​វដ្ត​សេដ្ឋកិច្ច​ធម្មតា។

លើសពីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងថា ឧបករណ៍​អេឡិចត្រូនិក​មិនមែនគ្រាន់តែជាបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ វាជាល្បែងមួយសម្រាប់អ្នកមានគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅកម្រិតជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសាជីវកម្ម។ នេះតម្រូវឱ្យមានគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រដែលមិនត្រឹមតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានជំនាញគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ រួមជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ទិសដៅរយៈពេលវែង ភ្ជាប់ធនធាន និងដឹកនាំឧស្សាហកម្មតាមរយៈការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាដើម្បីឈានដល់ភាពលេចធ្លោជាសកល។

មេរៀនដែលបានរៀនពីតៃវ៉ាន់ (ចិន) និងកូរ៉េខាងត្បូងបង្ហាញថា កត្តាសម្រេចនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែស្ថិតនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មវិស្វកម្មដែលមានជំនាញ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ—ទាំងនោះគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ—ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ជាតិដែលមានផែនការល្អ ស្របគ្នា និងរយៈពេលវែង។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើង និងអនុវត្តដោយអ្នកជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យាស៊ីមីកុងដុកទ័រ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងបរិបទភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ។

ជាក់ស្តែង TSMC ស្ទើរតែមិនអាចងើបឡើងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនយក្សសកលបានទេ បើគ្មានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មេដឹកនាំតៃវ៉ាន់ (ចិន) ចាប់ពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដោយផ្តោតសំខាន់លើឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក ការគាំទ្រសម្រាប់ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក និងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកក្នុងស្រុកដ៏ស៊ីជម្រៅ។

បន្ទះសៀគ្វីដែលមានសមាសធាតុសៀគ្វីរួមបញ្ចូលគ្នា semiconductor ដែលត្រូវបានរចនា និងផលិតនៅប្រទេសវៀតណាម។ រូបថត៖ TĐ

ជាមួយគ្នានេះ គឺជាតួនាទីដែលមិនអាចជំនួសបានរបស់ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិលោក Morris Chang ដែលជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានចក្ខុវិស័យសកល ការគិតបែបគ្រប់គ្រងដ៏មុតស្រួច និងបណ្តាញអន្តរជាតិដ៏ស៊ីជម្រៅ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Morris Chang ក្រុមហ៊ុន TSMC បានរីកចម្រើនពីក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងទៅជាក្រុមហ៊ុនផលិតបន្ទះឈីបឈានមុខគេលើពិភពលោក ដោយសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលជាង ៤៥ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២០ ដែលជាសក្ខីភាពនៃអំណាចនៃយុទ្ធសាស្ត្រជាតិរួមផ្សំជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យ។

រចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ។

កម្មវិធីនេះមានគោលបំណងរចនា និងអនុវត្តកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ ដោយអភិវឌ្ឍក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅកម្រិតជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីដឹកនាំឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័ររបស់វៀតណាមឱ្យឈានទៅរកភាពជឿនលឿន និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារសកលនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរចនាឡើងតាមវិធីសាស្រ្តអន្តរវិញ្ញាសា ដោយរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យាស៊ីមីកុងដុកទ័រ ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយសាធារណៈ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ប្រទេស ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ក៏ដូចជាចក្ខុវិស័យសកលផងដែរ។

កម្មវិធីនេះមានរយៈពេលពី ៦ ទៅ ១២ ខែ ហើយផ្តោតលើប្រធានបទស្នូលដូចជា យុទ្ធសាស្ត្របច្ចេកវិទ្យាស៊ីមីកុងដុកទ័រ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ស៊ីមីកុងដុកទ័រ ការគ្រប់គ្រងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ គោលដៅគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នករៀនមិនត្រឹមតែនូវចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំនាញវិភាគពហុវិមាត្រនៅក្នុងបរិបទប្រកួតប្រជែងជាសកល។

បន្ថែមពីលើខ្លឹមសារសិក្សា កម្មវិធីនេះនឹងមានកម្មសិក្សានៅក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក ដើម្បីជួយសិស្សទទួលបានបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃ គំរូអាជីវកម្ម និងបញ្ហាប្រឈមជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ឧស្សាហកម្ម។ វិធីសាស្រ្ត "រៀនដោយការអនុវត្ត" នេះនឹងជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងទៅជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់ស្តែង ដោយរៀបចំពួកគេឱ្យទទួលយកតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ និងបង្កើតជាក្រុមអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគតសម្រាប់អង្គការរដ្ឋាភិបាល ឧស្សាហកម្មឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក និងអាជីវកម្ម។

ការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលអន្តរវិញ្ញាសាក្នុងវិស័យវិស្វកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ។

បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលអន្តរវិញ្ញាសាជាច្រើនសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យសំខាន់ៗ ដោយលើកកម្ពស់កិច្ចសហការរវាងរដ្ឋ សាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងវិស័យវិស្វកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តឧស្សាហកម្ម ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្ដុះគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅកម្រិតជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស។

វិស្វករ​ផ្នែក​អេឡិចត្រូនិក​ជនជាតិ​ចិន​ម្នាក់​បាន​ត្រឡប់​មក​ផ្ទះ​វិញ​បន្ទាប់​ពី​ធ្វើការ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន Apple អស់​រយៈពេល 7 ឆ្នាំ​ដើម្បី​ចូល​រួម​ចំណែក​ដល់​ប្រទេស​ជាតិ។

ឧទាហរណ៍ សាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ ជាមួយនឹងសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ និងសាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដោយសម្របសម្រួលជាមួយអាជីវកម្មដូចជា Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron ជាដើម ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីរួមបញ្ចូលគ្នាដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការចិញ្ចឹមបីបាច់គំនិតយុទ្ធសាស្ត្រដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ឧស្សាហកម្ម និងអាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិក។

លើសពីនេះ យើងនឹងជ្រើសរើស និងបញ្ជូននិស្សិតឆ្នើមៗទៅសិក្សានៅប្រទេស និងតំបន់ដែលមានឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រអភិវឌ្ឍន៍ដូចជា តៃវ៉ាន់ (ចិន) កូរ៉េខាងត្បូង សហរដ្ឋអាមេរិក និងជប៉ុន ដែលមិនត្រឹមតែមានសាកលវិទ្យាល័យស៊ីមីកុងដុកទ័រឈានមុខគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់សាជីវកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រឈានមុខគេលើពិភពលោកដូចជា TSMC, Samsung និង Intel ផងដែរ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិស្សិតមិនត្រឹមតែចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាស៊ីមីកុងដុកទ័រកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀនដោយផ្ទាល់អំពីគំរូគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេផងដែរ។

ទាក់ទាញ និងភ្ជាប់ជំនាញគ្រប់គ្រងឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសកល។

វាចាំបាច់ក្នុងការទាក់ទាញ និងជ្រើសរើសអ្នកជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យស៊ីមីកុងដុកទ័រពីជុំវិញពិភពលោក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងដឹកនាំឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រឱ្យមានភាពលេចធ្លោលើឆាកអន្តរជាតិ។ ការរួមបញ្ចូលចំណេះដឹងសកលទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកនឹងមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយបង្កើតបុគ្គលិកថ្នាក់កណ្តាលផងដែរ - បុគ្គលដែលយល់ទាំងទីផ្សារអន្តរជាតិ និងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅនឹងការអនុវត្តរបស់វៀតណាម - ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលរបស់ឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ។

ដោយសារកាលៈទេសៈប្រវត្តិសាស្ត្រ ប្រទេសវៀតណាមមានក្រុមអ្នកជំនាញវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេសមួយចំនួនដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើននៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាធំៗដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក កូរ៉េខាងត្បូង និងតៃវ៉ាន់ (ចិន) ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យអេឡិចត្រូនិក និងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ មានតម្រូវការសម្រាប់យន្តការមួយដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយបង្កើតបរិយាកាសការងារអំណោយផល និងកន្លែងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមនេះដើម្បីចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការធ្វើផែនការគោលនយោបាយ ការរចនាគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រ និងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងនវានុវត្តន៍ក្នុងស្រុកឈានមុខគេ។

នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកសាងក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានផ្នត់គំនិតជាសកល មានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យាស៊ីមីកុងដុកទ័រ ជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង និងគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័ររបស់វៀតណាមឆ្ពោះទៅរកភាពជឿនលឿន និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារសកល។

សន្និដ្ឋាន

ការប្រកួតប្រជែងខាងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសកលកំពុងបង្កើតឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការដាក់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកសកល។ ដោយមានគោលដៅដ៏មហិច្ឆតា ប្រទេសវៀតណាមបានចាត់វិធានការជាក់ស្តែង ដោយផ្តោតលើការកសាងកម្លាំងពលកម្មជំនាញនៃវិស្វករ និងអ្នកបច្ចេកទេស។

នេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ដោយសារតែខ្វះគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅកម្រិតជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស — ដែលជាកម្លាំងនៃអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ និងអ្នកគ្រប់គ្រងអន្តរវិញ្ញាសា ដែលមានសមត្ថភាពបង្កើតគោលនយោបាយកម្រិតម៉ាក្រូ ការរចនាយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្ម និងដឹកនាំអាជីវកម្មក្នុងស្រុកឱ្យកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ វាដល់ពេលហើយសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ និងវិនិយោគឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងចិញ្ចឹមបីបាច់គំនិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅកម្រិតជាតិ ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រាស ដើម្បីឱ្យឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័ររបស់វៀតណាមអាចទម្លុះ និងសម្រេចបាននូវស្តង់ដារសកល។

វេជ្ជបណ្ឌិត ផាំ ម៉ាញ ហ៊ុង , បណ្ឌិត ឡេ ទ្រុងហ៊ីវ (សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យហាណូយ)

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html