ខេត្តក្វាងណាម បានខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើន និងបានបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ខ្លួនទៅជាឌីជីថល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលដែលសម្រេចបាននៅតែមានកម្រិតមធ្យម ហើយគ្រាន់តែតំណាងឱ្យជំហានដំបូងៗនៅក្នុងគោលគំនិតនៃទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃប៉ុណ្ណោះ។
កម្មវិធីឆ្លាតវៃជាច្រើន
ប្រព័ន្ធកម្មវិធីទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃខេត្តក្វាងណាម គឺជាគម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងលេចធ្លោក្រោមកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍នៅក្វាងណាម ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ សហការជាមួយ VNPT ខេត្តក្វាងណាម ហើយបានដាក់ឱ្យអនុវត្តតាំងពីឆ្នាំ ២០២២។
លោក ង្វៀន ថាញ់ហុង ប្រធានមន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ បានមានប្រសាសន៍ថា ទេសចរណ៍ខេត្តក្វាងណាម ផ្តល់ឱ្យឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ ខេត្តក្វាងណាម នូវឧបករណ៍បន្ថែមមួយ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងណែនាំអំពីដីធ្លី ប្រជាជន វប្បធម៌ ប្រវត្តិសាស្ត្រ និងសក្តានុពលទេសចរណ៍របស់ខេត្តក្វាងណាម។
ថ្មីៗនេះ ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍បានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវផែនទីទេសចរណ៍ឌីជីថលឆ្លាតវៃមួយដែលរួមបញ្ចូលទៅក្នុងទេសចរណ៍ក្វាងណាម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទេសចរស្វែងរកទីតាំងដោយផ្ទាល់នៅលើផែនទីឌីជីថល និងត្រងតាមទីតាំង សណ្ឋាគារ ភោជនីយដ្ឋាន ការដើរទិញឥវ៉ាន់ ព្រឹត្តិការណ៍/ពិធីបុណ្យជាដើម។
យោងតាមផែនការនេះ នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៥ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នឹងធ្វើឌីជីថលនូវឯកសាររូបភាពជាង ១០.០០០ នៃគោលដៅទេសចរណ៍ ផលិតផល និងសេវាកម្មទេសចរណ៍ ឯកសារឆៅចំនួន ៩.០០០ និងខ្សែភាពយន្ត និងឈុតខ្លីៗជិត ១០០ អំពីគោលដៅទេសចរណ៍ ផលិតផល និងសេវាកម្មទេសចរណ៍ បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌អរូបីជាដើម។
ឆ្នាំ២០២៤ ក៏ជាឆ្នាំចុងក្រោយនៃការជួលសេវាកម្ម IT សម្រាប់ប្រព័ន្ធកម្មវិធីទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃខេត្តក្វាងណាំ យោងតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៣៩០ របស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត (២០២១) ដោយមានថវិកាប្រមាណ ១២,១ ពាន់លានដុង ចាប់ពីឆ្នាំ២០២១ ដល់ឆ្នាំ២០២៤។ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការជាង ៣០ ខែ ប្រព័ន្ធកម្មវិធីទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃខេត្តក្វាងណាំកំពុងត្រូវបានដាក់ពង្រាយ និងប្រើប្រាស់នៅមជ្ឈមណ្ឌលផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍ខេត្ត ដែលមានសមត្ថភាពចែករំលែក និងប្រើប្រាស់រួមគ្នាសម្រាប់កម្មវិធី និងសេវាកម្មទេសចរណ៍ទូទាំងខេត្ត និងប្រទេស។
រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រព័ន្ធនេះបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលដៅវប្បធម៌ និងធម្មជាតិចំនួន ១៧១; ចំណុចទិន្នន័យ 3D និងវីដេអូឃ្លីបចំនួន ៥៥; ចំណុចទិន្នន័យ VR360 ចំនួន ១៧; ចំណុចទិន្នន័យសេវាកម្មទេសចរណ៍ចំនួន ១៣០៣; សណ្ឋាគារ និងរមណីយដ្ឋានចំនួន ១៦១; ផ្ទះសំណាក់ និងវីឡាចំនួន ៤៦៥; ចំណុចទិន្នន័យម្ហូបអាហារចំនួន ២៥៧; ចំណុចទិន្នន័យទិញទំនិញចំនួន ៦៣; ចំណុចទិន្នន័យកម្សាន្តចំនួន ៧៤; ចំណុចទិន្នន័យភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ចំនួន ២៨៣; និងចំណុចទិន្នន័យព័ត៌មាន និងព្រឹត្តិការណ៍ចំនួន ១២៤៥... នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឃ្លាំងទិន្នន័យដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍នៅខេត្តក្វាងណាម ដើម្បីទាញយក និងប្រើប្រាស់ ដែលរួមចំណែកដល់គោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ ( KHANH LINH )
តំបន់ជាច្រើនបានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ។ ជាពិសេស ទីសក្ការៈបូជាមីសឺនបានអនុវត្តប្រព័ន្ធមគ្គុទ្ទេសក៍អូឌីយ៉ូស្វ័យប្រវត្តិច្រើនភាសា និងកម្មវិធីទេសចរណ៍និម្មិត VR360។ ទីក្រុងហូយអានបានអនុវត្តទេសចរណ៍ការពិតបន្ថែម និងទេសចរណ៍និម្មិតហូយអាន-metaverse ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងណែនាំរូបភាពទីក្រុងហូយអានដល់ភ្ញៀវទេសចរ...
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវតែមកមុនគេ។
យោងតាមលោក Nguyen Dang Huu មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ឯករាជ្យម្នាក់នៅខេត្ត Quang Nam ខណៈពេលដែលអ្នកទេសចរពីមុនបានកក់ដំណើរកម្សាន្តតាមរយៈក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ ឥឡូវនេះភាគច្រើនរៀបចំផែនការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេដោយកក់កន្លែងស្នាក់នៅ ការទស្សនា និងអាហារតាមអ៊ីនធឺណិត ជាពិសេសអ្នកធ្វើដំណើរវ័យក្មេង។
លោក Hữu បានចែករំលែកថា «ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យើងដែលជាមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ខ្លួនឯងត្រូវតែសម្របខ្លួន ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងកម្មវិធីឌីជីថលដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ជំនួសឱ្យការរង់ចាំអតិថិជនរកយើងដូចពីមុន»។
ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានតម្លៃជាក់ស្តែងតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ និងការអនុវត្តដែលផ្តោតសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យទេសចរណ៍កំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ក៏ដោយ យន្តការជាក់លាក់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅឌីជីថល និងដំណើរការនៃការអនុវត្ត "ឌីជីថលូបនីយកម្ម" និង "ភាពឆ្លាតវៃ" នៃគោលដៅនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន។
សកម្មភាពឌីជីថលូបនីយកម្មនៅតែបែកខ្ញែក ហើយមិនមានប្រសិទ្ធភាពពេញលេញទេ ដោយសារតែខ្វះមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលបានចែករំលែក និងបង្រួបបង្រួម ដែលនាំឱ្យមានការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង ការត្រួតពិនិត្យ និងការរាយការណ៍ស្ថិតិទិន្នន័យឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នៅខេត្តក្វាងណាមបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ និងផ្សព្វផ្សាយគោលដៅទេសចរណ៍ ការកក់សេវាកម្ម និងការគាំទ្រភ្ញៀវទេសចរក្នុងការរុករក និងទទួលបានបទពិសោធន៍នៅតំបន់នោះ។ វិស័យផ្សេងទៀតដូចជាការលក់ផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍មិនទាន់ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ។
ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍បានលក់ផលិតផលដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជនតាមរយៈកម្មវិធីឆ្លាតវៃ ប៉ុន្តែសកម្មភាពនេះនៅតែមានទំហំតូច ដូច្នេះហើយទើបកំណត់វិសាលភាពរបស់ខ្លួន។ កង្វះវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយ។
ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជានិន្នាការ និងជាតម្រូវការបន្ទាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក៏ដោយ មិនមែនអាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែមានចំណង់ខ្លាំង ឬមានធនធានដើម្បីអនុវត្តវានោះទេ ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។
សណ្ឋាគារ Santa Sea Villa គឺជាសណ្ឋាគារមួយក្នុងចំណោមសណ្ឋាគារមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះនៅក្នុងទីក្រុង Hoi An ដែលបានទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ Santa Sea Villa បានអនុវត្តកម្មវិធីកក់តាមរយៈ OTAs (ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍អនឡាញ)។
រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ការកក់សណ្ឋាគារជាង 50% ត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈ OTAs ដែលអនុញ្ញាតឱ្យភ្ញៀវកក់បន្ទប់ដោយផ្ទាល់ និងចូលមើលព័ត៌មានអំពីកម្មវិធី ផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់សណ្ឋាគារដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់អន្តរការី។
OTAs (ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍អនឡាញ) ក៏ជាកម្មវិធីកក់សណ្ឋាគារឆ្លាតវៃដ៏ពេញនិយមមួយដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអាជីវកម្មស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុង Hoi An។ លោកស្រី Pham Thi Linh Chi ប្រធានសមាគមវីឡា និងផ្ទះសំណាក់ Quang Nam បានទទួលស្គាល់ថា សមាជិកភាគច្រើននៃសមាគមបច្ចុប្បន្នប្រើប្រាស់តែ OTAs ប៉ុណ្ណោះ។ សកម្មភាពអាជីវកម្មដូចជាការធ្វើទីផ្សារ និងឌីជីថលូបនីយកម្មទិន្នន័យមានកម្រិតណាស់។ ហេតុផលដែលម្ចាស់អាជីវកម្មទាំងនេះផ្តល់ឱ្យគឺថា គ្រឹះស្ថានរបស់ពួកគេមានទំហំតូច ខណៈពេលដែលថ្លៃដើមវិនិយោគសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺខ្ពស់ ការធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យត្រូវការពេលវេលាយូរ មិននិយាយពីតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមបច្ចេកទេស...
រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន សមាជិកជិត ៤០០ នាក់នៃសមាគមវីឡា និងផ្ទះសំណាក់ក្វាងណាម មិនទាន់បានឃើញអាជីវកម្មណាមួយអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងពិតប្រាកដនៅឡើយទេ។
លោកស្រី លិញ បានពន្យល់ថា «ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគរង្វាស់អ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នកទេសចរ ដោយហេតុនេះជួយអាជីវកម្មគណនាថ្លៃដើមអាជីវកម្មជាក់លាក់ និងប្រាក់ចំណេញដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ នេះកាន់តែសមស្របសម្រាប់សណ្ឋាគារធំៗដែលមានបន្ទប់ច្រើន។ សម្រាប់វីឡាតូចៗ និងផ្ទះស្នាក់នៅដែលមានបន្ទប់ត្រឹមតែ ៤-៨ ប៉ុណ្ណោះ ប្រតិបត្តិការភាគច្រើនត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈ OTAs (ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍អនឡាញ) ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងងាយស្រួលជាង។ លើសពីនេះ ថ្លៃដើមវិនិយោគខ្ពស់គឺមិនចាំបាច់ទេ ដូច្នេះស្ទើរតែគ្មានគ្រឹះស្ថានណាមួយកំពុងបន្តធ្វើបែបនេះទេ»។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាកង្វល់ចម្បងសម្រាប់សហគមន៍សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) នៅទីក្រុងហូយអាន រួមទាំងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ផងដែរ។ លោកស្រី ផាម ក្វៀត អាញ នាយិកាក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ហូយអាន អ៊ិចស្ព្រេស បានទទួលស្គាល់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់បច្ចុប្បន្នគឺស្ថិតនៅកម្រិតសាមញ្ញមួយប៉ុណ្ណោះ ដូចជាការប្តូរពីការបោះពុម្ពឯកសារលើក្រដាសទៅជាការស្កេនលេខកូដ QR ការផ្លាស់ប្តូរ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងការប្រើប្រាស់ឃ្លាំងទិន្នន័យនៃគោលដៅទេសចរណ៍ និងកន្លែងទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ។
អាជីវកម្មទេសចរណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមិនទាន់បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរច្រើននៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឡើយទេ។
បញ្ហាប្រឈមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល
យោងតាមរបាយការណ៍ E-conomy SEA 2023 ដែលជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីស្រាវជ្រាវស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដែលធ្វើឡើងដោយ Google និង Temasek ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលក្នុងតម្រូវការធ្វើដំណើរត្រូវបានព្យាករថានឹងកើនឡើង ៤០% ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០១៩។
ប្រាក់ចំណូលអាចឈានដល់ ១០០ ពាន់លានដុល្លារ ដោយផ្តោតលើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការធ្វើដំណើរ/ទេសចរណ៍ ការចែកចាយអាហារ ការដឹកជញ្ជូន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអនឡាញ និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល។
នៅប្រទេសវៀតណាម យើងអាចមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងបទពិសោធន៍សេវាកម្មឌីជីថលនៅតាមក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា EVN, Vietel ឬធនាគារពាណិជ្ជកម្មដូចជា Vietcombank និង Techcombank... ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែមានកម្រិតមធ្យម។
ក្នុងនាមជានាយកក្រុមហ៊ុន Indochina Unique Tourist បន្ទាប់ពីស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំបានរកឃើញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់តែសហគ្រាសធំៗ សាជីវកម្ម ឬអាជីវកម្មដែលមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ បុគ្គលិកជំនាញ និងវិសាលភាពប្រតិបត្តិការយ៉ាងទូលំទូលាយប៉ុណ្ណោះ។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នឹងពិបាកអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលណាស់។
ជាពិសេស ការសិក្សាថ្មីៗនេះដែលខ្ញុំបានធ្វើលើសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ចំនួន ៧៩ នៅក្វាងណាម និងដាណាង បានបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលម្ចាស់អាជីវកម្មភាគច្រើនយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ពួកគេប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តវា។
យោងតាមនិយមន័យរបស់ Ernest & Young (2018) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយជោគជ័យតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលបី៖ ដំណាក់កាលទី 1 គឺឌីជីថលូបនីយកម្ម ដំណាក់កាលទី 2 គឺដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្ម និងដំណាក់កាលទី 3 គឺការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ជាមួយនឹងដំណើរការនេះ ចំនួនអាជីវកម្មទេសចរណ៍ដែលខ្ញុំបានស្ទង់មតិគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលទី 1 ប៉ុណ្ណោះ ឬមិនទាន់ឈានដល់ដំណាក់កាលទី 1 នៅឡើយទេ។
តាមពិតទៅ អាជីវកម្មទេសចរណ៍ជាច្រើនមិនទាន់បានប្រើប្រាស់កម្មវិធីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅឡើយទេ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែប្រើប្រាស់ Microsoft Word និង Excel ដែលជាវិធីសាស្ត្រហួសសម័យ និងប្រពៃណីសម្រាប់ទំនាក់ទំនង និងគ្រប់គ្រងការងារផ្ទៃក្នុង។
យើងត្រូវការកញ្ចប់ហិរញ្ញប្បទានដ៏ទាក់ទាញមួយ។
បច្ចុប្បន្ននេះ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍នៅតែជាការចំណាយលើការវិនិយោគ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ មិនមែនម្ចាស់អាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែយល់ពីសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ឬមានផ្នត់គំនិតឌីជីថលដើម្បីណែនាំ និងដឹកនាំអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនោះទេ។
ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការវិនិយោគយ៉ាងពេញលេញ និងទូលំទូលាយលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មក៏បង្ហាញពីឧបសគ្គដ៏ធំមួយផងដែរ។ នេះក៏ព្រោះតែមិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់ហ៊ានវិនិយោគយ៉ាងក្លាហានលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលនោះទេ ខណៈដែលប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគមិនទាន់ត្រូវបានធានានៅឡើយ។
ការលំបាកទីបី ដែលក៏បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការស្ទង់មតិផងដែរ គឺកង្វះខាតបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ការជួលក្រុមអ្នកជំនាញដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មាន ពិគ្រោះយោបល់ និងអនុវត្តកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ ការស្វែងរក និងការទូទាត់ប្រាក់ដល់អ្នកជំនាញឌីជីថលដែលមានជំនាញខ្ពស់ គ្រាន់តែបន្ថែមសម្ពាធដល់សហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យម ដូចជាសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នាពេលបច្ចុប្បន្ន។
បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍កំពុងត្រូវបានលើកកម្ពស់ និងលើកទឹកចិត្តយ៉ាងទូលំទូលាយឱ្យឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវេទិកា និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារសមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យម ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ លើសពីនេះ បើគ្មានការគាំទ្រយ៉ាងសំខាន់ពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋាភិបាល ឬធនាគារកណ្តាលទេ ល្បឿនយឺតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មទេសចរណ៍គឺអាចយល់បាន។
ដូច្នេះ ដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃ រដ្ឋាភិបាលត្រូវបង្កើតកញ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទាក់ទាញមួយ ដោយផ្តល់ប្រាក់កម្ចីអត្រាការប្រាក់ទាបដល់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យម ដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវកសាងក្រុមអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មានដល់អាជីវកម្មដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងផលិតផល និងសេវាកម្មទេសចរណ៍របស់ពួកគេ ដោយបង្កើតតម្លៃ និងបទពិសោធន៍ថ្មីៗក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។
លើសពីនេះ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលធានាសិទ្ធិរបស់អាជីវកម្ម និងធានាបរិយាកាសប្រតិបត្តិការដែលមានហានិភ័យតិចតួចបំផុតទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា សន្តិសុខ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងជម្លោះផលប្រយោជន៍ ក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃ។
ទេសចរណ៍ឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍សកល ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍត្រូវកែសម្រួលទៅតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។
ទេសចរណ៍ឌីជីថល
យោងតាមអ្នកតំណាងម្នាក់មកពី VNPT ខេត្តក្វាងណាម និន្នាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍កំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពី E-Tourism ទៅជា Smart Tourism ហើយនិន្នាការទាំងពីរនេះមានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ E-Tourism ដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលអនឡាញ។ ផលប៉ះពាល់របស់វាត្រូវបានកំណត់ចំពោះមុន និងក្រោយដំណើរកម្សាន្ត។ ហើយកម្រិតនៃអន្តរកម្មមានកម្រិត ភាគច្រើនជាអកម្ម និងផ្លូវតែមួយ។ Smart Tourism រួមបញ្ចូលគ្នានូវបរិយាកាសឌីជីថល និងបទពិសោធន៍ពិភពពិត។ ផលប៉ះពាល់របស់វាគឺមុន អំឡុងពេល និងក្រោយដំណើរកម្សាន្ត។ ហើយជារឿយៗវាពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មសកម្ម និងទ្វេភាគី។
បច្ចុប្បន្ននេះ និន្នាការក្នុងវិស័យទេសចរណ៍គឺឆ្ពោះទៅរកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងរួសរាយរាក់ទាក់។ នេះតម្រូវឱ្យមានកម្មវិធីឌីជីថលឆ្លាតវៃ ដើម្បីផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់តម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជនផ្សេងៗគ្នា ដោយផ្អែកលើការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មនៃប្រព័ន្ធទិន្នន័យធំៗពីអង្គភាពទេសចរណ៍។
លោក ហ័ង ក្វឹក វៀត ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Vietsoftpro (ក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញខាងប្រឹក្សាយោបល់លើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវប្បធម៌ និងទេសចរណ៍) ជឿជាក់ថា មិនមានគំរូស្តង់ដារសម្រាប់ទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃ ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នោះទេ។ តំបន់ជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា។ បច្ចេកវិទ្យា ជាចុងក្រោយ គឺជាឧបករណ៍មួយ ហើយរឿងសំខាន់បំផុតគឺថាតើយើងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នោះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។
ដោយអនុវត្តតាមនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ពិភពលោក មីសើន ថ្មីៗនេះបានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍នៅតំបន់បេតិកភណ្ឌ ទាំងដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតផលិតផលឧស្សាហកម្មវប្បធម៌ដ៏មានតម្លៃ ដើម្បីបម្រើសកម្មភាពទេសចរណ៍។
លោក ង្វៀន កុងឃៀត អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ពិភពលោក មីសើន បានមានប្រសាសន៍ថា “បច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ ដែលបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ពិតជាបាននាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពទេសចរណ៍ ដោយធ្វើឲ្យសកម្មភាពទាំងនោះក្លាយជាផលិតផលដែលមានកម្មវិធីឌីជីថលឆ្លាតវៃ”។
ចាប់ពីផលិតផលគេហទំព័រការពិតនិម្មិត VR360 ជាមួយនឹងការនិទានរឿងនិម្មិតរួមបញ្ចូលគ្នាលម្អិត និងទិដ្ឋភាពទូទៅ រហូតដល់គំរូសារមន្ទីរឌីជីថល 3D ដែលបង្ហាញនៅលើផែនទី 3D របស់ Bizverse World និងផលិតផលមគ្គុទ្ទេសក៍អូឌីយ៉ូពហុភាសាជាប្រាំមួយភាសា (វៀតណាម អង់គ្លេស បារាំង ជប៉ុន កូរ៉េ និងចិន) ផលិតផលដែលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានទទួល និងកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកទេសចរ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ជួយក្នុងការរៀនព័ត៌មានអំពី My Son ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផលិតផលទេសចរណ៍ដ៏មានតម្លៃពិតប្រាកដដែលផ្តល់ជូននូវបទពិសោធន៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់។
ការសម្របខ្លួនជ្រើសរើស
យោងតាមតំណាងសមាគមទេសចរណ៍ក្វាងណាម គោលដៅទេសចរណ៍សំខាន់ៗនៅក្វាងណាម ដូចជាទីក្រុងហូយអាន និងមីសើន ត្រូវតែអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលយ៉ាងហ្មត់ចត់ ដូចជាកាតអេឡិចត្រូនិក និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដើម្បីគ្រប់គ្រងសំបុត្រចូលទស្សនា អភិវឌ្ឍផលិតផលទេសចរណ៍ឌីជីថលថ្មី និងបង្កើនបទពិសោធន៍ថ្មីៗសម្រាប់អ្នកទេសចរនៅតាមកន្លែងទាក់ទាញ ឬនៅលើវេទិកាឌីជីថល។
ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅថ្នាក់ជាតិ ឧបករណ៍សម្រាប់វាស់វែងតម្លៃបន្ថែមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ត្រូវការអភិវឌ្ឍ។ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងការអភិវឌ្ឍច្បាប់ថ្មីៗ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ធានានូវភាពជាក់ស្តែង និងការរំពឹងទុកនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យានាពេលអនាគត គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលមានស្ថេរភាព និងបទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹង រួមជាមួយនឹងគោលនយោបាយសារពើពន្ធដូចជា អាករលើតម្លៃបន្ថែម និងការលើកទឹកចិត្តពន្ធលើការលក់សម្រាប់អាជីវកម្មដែលវិនិយោគ និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺមានសារៈសំខាន់។
ទាក់ទងនឹងតំបន់បេតិកភណ្ឌមីសឺន លោក ង្វៀន កុងឃៀត បានជម្រាបជូនថា ដោយមានគោលបំណងដាក់ចេញនូវបាវចនា «ដាក់បទពិសោធន៍ទេសចរណ៍ជាចំណុចកណ្តាល» នាពេលអនាគត បន្ថែមពីលើទិន្នន័យពហុមេឌាប្រពៃណី (ខ្សែភាពយន្ត រូបភាព អត្ថបទ។ល។) ប្រព័ន្ធទេសចរណ៍ឆ្លាតវៃសម្រាប់មីសឺននឹងផ្តោតលើការកសាងទិន្នន័យឌីជីថល 3D សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច និងគំរូការពិតបន្ថែម (AR)។
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក ហួង ង៉ុក ក្វាង នាយកក្រុមហ៊ុន Sao La Consulting Co., Ltd. (ទីក្រុងដាណាំង) ជឿជាក់ថា ប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណដង់ស៊ីតេភ្ញៀវទេសចរ គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ប្រព័ន្ធនេះប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្គាល់រូបភាព និងដំណើរការទិន្នន័យ ដើម្បីតាមដាន និងវាយតម្លៃដង់ស៊ីតេភ្ញៀវទេសចរនៅតាមគោលដៅទេសចរណ៍។
«ការត្រួតពិនិត្យដង់ស៊ីតេភ្ញៀវទេសចរនៅតាមគោលដៅទេសចរណ៍ជួយការគ្រប់គ្រងគោលដៅទេសចរណ៍ និងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ឱ្យយល់អំពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការទេសចរណ៍។ ជាលទ្ធផល វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជា ការដឹកជញ្ជូន សណ្ឋាគារ ភោជនីយដ្ឋាន និងសេវាកម្មផ្សេងៗទៀត»។
លោក Quang បានមានប្រសាសន៍ថា “នេះជួយកែលម្អបទពិសោធន៍ទេសចរណ៍ និងបង្កើនសន្តិសុខនៅតាមគោលដៅទេសចរណ៍ ដោយរកឃើញស្ថានភាពមិនប្រក្រតី ឬហានិភ័យសន្តិសុខ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍ និងប្រតិបត្តិការ ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធកម្មវិធីសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងបទបង្ហាញ ក៏អាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អ្នកប្រើប្រាស់ទាក់ទងនឹងការវិភាគនិន្នាការ និងការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលសព្វថ្ងៃនេះ”។
បន្ថែមពីលើតម្រូវការក្នុងការតាមឱ្យទាន់និន្នាការដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន បញ្ហានៃការមានកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាក៏ត្រូវដោះស្រាយ និងសម្របខ្លួនឱ្យបានឆាប់រហ័សផងដែរ។
ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស
កោះអនុស្សាវរីយ៍ហូយអាន (កាំចូវ ក្រុងហូយអាន) គឺជាអង្គភាពមួយដែលដំណើរការសេវាកម្មទេសចរណ៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងកម្មវិធីជាច្រើនដែលបានទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ បច្ចុប្បន្នអង្គភាពនេះមានបុគ្គលិកប្រហែល ៦០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ ៩០% ជាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងមានជំនាញ។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបែងចែកជា ២០ នាយកដ្ឋាន និងមាននាយកដ្ឋានចំនួន ១៥ កំពុងអនុវត្តកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
ផ្នែកពាណិជ្ជកម្មគ្រប់គ្រងគេហទំព័រកក់សំបុត្រតាមអ៊ីនធឺណិត និងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ផ្នែកទីផ្សារប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម គេហទំព័រ និងកម្មវិធីបង្កើតខ្លឹមសារ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយរូបភាពក្រុមហ៊ុនដល់អតិថិជន។ ជាពិសេស ភោជនីយដ្ឋាននៅ Hoi An Memory Island បានអនុវត្តប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញម៉ឺនុយតាមអ៊ីនធឺណិតដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដោយប្រើប្រាស់ការស្កេនលេខកូដ QR។
តុនីមួយៗនឹងមានលេខកូដ QR តែមួយគត់។ អតិថិជនបញ្ជាទិញអាហាររបស់ពួកគេតាមទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកព័ត៌មានត្រូវបានផ្ញើទៅចុងភៅ និងបុគ្គលិកសេវាកម្ម ដែលនឹងដឹកជញ្ជូនអាហារទៅកាន់តុត្រឹមត្រូវ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងការចូលដោយប្រើសំបុត្រអេឡិចត្រូនិក ឧបករណ៍លក់សំបុត្រចល័ត ជាដើម។
លោក ង្វៀន សួនហា ប្រធានផ្នែកបណ្តុះបណ្តាល និងត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៅ Hoi An Memory Island បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្នអង្គភាពទាំងមូលប្រើប្រាស់កម្មវិធីប្រហែល ២០។ កម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការ និងភាពងាយស្រួលរបស់អតិថិជន។ ដូច្នេះ ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីនៅ Hoi An Memory Island គឺមានភាពតឹងរ៉ឹងបំផុត។
លោក ង្វៀន សួនហា បានមានប្រសាសន៍ថា ជាទូទៅ កម្លាំងពលកម្មត្រូវតែមានលទ្ធភាពឆ្លើយតបទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បន្ទាប់ពីនេះ ក្រុមហ៊ុនមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ ដោយធានាថាបុគ្គលិកបំពេញតាមស្តង់ដារ និងមានជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមុខតំណែងការងាររបស់ពួកគេ។
«បុគ្គលិករបស់យើងភាគច្រើនជាអ្នកស្រុកមកពីទីក្រុងហូយអាន និងតំបន់ជុំវិញ ដូច្នេះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដែលមកពីទីក្រុងធំៗទូទាំងប្រទេស ជំនាញបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេមិនខ្លាំងប៉ុន្មានទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមានភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងចង់រៀនសូត្រ។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលរបស់យើង ពួកគេបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងអនុវត្តវាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ កម្មវិធីកំពុងត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ ដូច្នេះការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់យើងលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានផ្តល់ជូនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មអតិថិជន គឺជាចំណុចវិជ្ជមានមួយដែលអតិថិជនបានសរសើរកោះអនុស្សាវរីយ៍ហូយអានក្នុងរយៈពេលកន្លងមក»។
ង្វៀន សួន ហា
វិធីសាស្រ្តនៅក្នុងថ្នាក់រៀន
យោងតាមព័ត៌មានពីមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងទេសចរណ៍ (សាកលវិទ្យាល័យក្វាងណាម) ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យអប់រំ និងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលភាសាវៀតណាមក្រោមជំនាញវប្បធម៌ និងទេសចរណ៍ត្រូវបានកែសម្រួលថ្មីៗនេះនៅឆ្នាំ ២០២២។
កម្មវិធីនេះផ្តោតលើការដាក់បញ្ចូលខ្លឹមសារចុងក្រោយបំផុតទៅក្នុងការបង្រៀនតាមរយៈឌីជីថលូបនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ជាពិសេស សម្រាប់មុខវិជ្ជាវិជ្ជាជីវៈទាក់ទងនឹងទេសចរណ៍ ចាប់ពីការទទួលភ្ញៀវសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋាន សេវាបម្រើតុ ការថែរក្សាផ្ទះ រហូតដល់មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ ទាំងអស់ប្រើប្រាស់វីដេអូដែលក្លែងធ្វើជំនាញវិជ្ជាជីវៈពីសណ្ឋាគារធំៗតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសវៀតណាម...
នេះនឹងជួយសិស្សឱ្យមើលឃើញការងារ ដោយប្រើប្រាស់កំណែសាកល្បងនៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ SMILE និង OPERA ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋាន។
លោកស្រីបណ្ឌិត ង្វៀន ធី វិញ លីញ ប្រធានមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងទេសចរណ៍ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ សាស្ត្រាចារ្យនៃមហាវិទ្យាល័យបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវធនធានបំលែងឌីជីថលចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងសង្គម។ គោលបំណងគឺដើម្បីជួយនិស្សិតឱ្យបន្តអាជីព និងអនុវត្តចំណេះដឹងរបស់ពួកគេទៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា។
លើសពីនេះ សាកលវិទ្យាល័យក្វាងណាមគាំទ្រសាស្ត្រាចារ្យក្នុងការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីវិធីសាស្រ្តបង្រៀនទំនើបៗនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សម្រាប់និស្សិត ដើម្បីចូលមើល និងរៀនខ្លឹមសារដែលរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា ពួកគេត្រូវមានឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចដូចជាកុំព្យូទ័រ និងស្មាតហ្វូនដែលមានអ៊ីនធឺណិត។ និស្សិតមួយចំនួនដែលប្រឈមមុខនឹងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនឹងត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់មន្ទីរពិសោធន៍កុំព្យូទ័រនៅក្នុងបណ្ណាល័យ ដែលបើកពីម៉ោង ៧ ព្រឹកដល់ម៉ោង ៩ យប់ ចាប់ពីថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសៅរ៍។
លើកលែងតែឆ្នាំដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ដែលបានធ្វើឱ្យកំណើនទេសចរណ៍ថយចុះ ភាគរយនៃនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងទេសចរណ៍ ដែលរកការងារធ្វើក្នុងវិស័យសិក្សារបស់ពួកគេថ្មីៗនេះបានលើសពី ៨០%។
នៅសាលា សិស្សានុសិស្សត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃកម្មវិធីបំលែងឌីជីថលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ដូចជាកម្មវិធីសណ្ឋាគារ បច្ចេកវិទ្យា VR កម្មវិធីលក់ ទីផ្សារអេឡិចត្រូនិកជាដើម។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងកម្មវិធីក្នុងពិភពពិត សិស្សមិនមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញពួកគេចាប់ផ្តើមស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីមុខវិជ្ជានេះ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញ។
លោកស្រី ង្វៀន ធី វិញ លីញ បានបន្ថែមថា «តាមរយៈការស្ទង់មតិ អាជីវកម្មនានាមានការសាទរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការទទួលនិស្សិតកម្មសិក្សា និងអ្នកហ្វឹកហាត់... ពីព្រោះនិស្សិតមានការយល់ដឹងល្អអំពីការងារ ហើយអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ អាជីវកម្មនានាឱ្យតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសមត្ថភាពរបស់និស្សិតមកពីមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងទេសចរណ៍ក្នុងការចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យា និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការពិតនៃការងារ»។
សម្តែងដោយៈ វិន អាន - សឺន ធុយ - ក្វាន់ ទួន - តាំ ធូ - ផាន់ វិន
បង្ហាញដោយ៖ MINH TAO
ប្រភព
![[រូបភាព] ការិយាល័យកណ្តាលបក្សសង្ខេបការងារនៅឆ្នាំ ២០២៥](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F18%2F1766065572073_vptw-hoi-nghi-tong-ket-89-1204-jpg.webp&w=3840&q=75)
Kommentar (0)