រឿង វិន័យៈ ដឹងខុសហើយ ហេតុអ្វី… ទុកឲ្យវា?

នៅចុងបញ្ចប់នៃការហៅទូរស័ព្ទដោយឃើញមេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំកំពុងរៀបចំសកម្មភាពចែករំលែកបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពីកើតហេតុទាហានមកពីក្រុមផ្សេងបានឡើងលើជញ្ជាំងខាងក្រៅបន្ទាយដើម្បីទិញស្រាមកផឹកនោះ មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំទី២បានលើកដៃសំពះសួរយោបល់ភ្លាមៗ៖

Báo Quân đội Nhân dân•06/06/2025

- រាយការណ៍ទៅមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុន! ទាហានដែលបំពានវិន័យជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទី ១ ហេតុអ្វីបានជាយើងក្រុមទី ២ ត្រូវប្រជុំមេរៀន?

- មុននឹងខ្ញុំនិយាយហេតុផល អ្នកមានគំនិតរបស់អ្នករួចហើយ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងសួរថា ក្រុមទី 2 របស់អ្នកកំពុងស្មៅ និងស្រោចទឹកបន្លែនៅទីតាំងដែលទាហាន Tuan ឡើងជញ្ជាំង។ ប្រាកដជាអ្នករាល់គ្នាបានដឹងថានេះជាការបំពានលើវិន័យ ប៉ុន្តែតើមាននរណាម្នាក់ណែនាំឲ្យទាហាន Tuan បញ្ឈប់វាទេ?

-អត់ទេលោក! ព្រោះទាហាន Tuan មិនមែនជាផ្នែកនៃក្រុមរបស់ខ្ញុំទេ។ ម្យ៉ាងទៀតបើខ្ញុំលើកគាត់ទៅវាអាចបង្កការបែកបាក់គ្នា…

រូបភាព៖ MANH TIEN

បន្ទាប់ពីបានស្តាប់ចម្លើយរបស់ប្រធានកងអនុសេនាធំទី២ លោកមេបញ្ជាការបានសួរថា៖

- អូ! ចុះអ្នកនៅក្នុងកងអនុសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន កងវរសេនាតូចដូចគ្នាទេ? តើអ្នកជាមិត្តរួមក្រុមដែលអ្នកគ្រាន់តែមិនអើពើមិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលដែលពួកគេធ្វើខុសនៅចំពោះមុខអ្នកឬ? តើអង្គភាពទាំងមូលគិតថាហេតុផលដែលផ្តល់ឱ្យដោយប្រធានក្រុម 2 គឺសមហេតុផលទេ? អ្នកណាយល់ស្របនឹងការពន្យល់ដែលផ្តល់ដោយប្រធានក្រុម 2 សូមលើកដៃឡើង!

ការបង្កើតទាំងមូលមានអាវុធតែពីរពីជួរក្រុមទី 2 ដោយស្ទាក់ស្ទើរបានលើកឡើង ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងលឿន។

មេបញ្ជាការកងទ័ពបានបន្តសួរទៀតថា៖ «អ្នកណាមិនយល់ស្របនឹងហេតុផលដែលប្រធានក្រុមកងពលលេខ២លើកឡើង!»។ ភ្លាមៗនោះ "ព្រៃ" នៃអាវុធបានលើកឡើង។ មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនបានរាប់មនុស្ស៦៩/៧០នាក់ក្នុងជួរទាហានដោយយល់ព្រម រួចញញឹមសួរថា៖ «មានអ្នកណាចង់លើកដៃទេ?»។ បន្ទាប់មកដៃទី 70 ដែលជាប្រធានក្រុមនៃក្រុមទី 2 បានលើកយឺត ៗ ។

- សមមិត្តប្រធានក្រុមទី 2 ប្តូរចិត្តម្តងទៀត?

- បាទ ខ្ញុំរាយការណ៍ទៅអ្នកដឹកនាំ និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ខ្ញុំបានដឹងពីចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមទាំងមូលរបស់ខ្ញុំ! យើងឃើញមិត្តរួមក្រុមធ្វើខុស ប៉ុន្តែមិនអើពើ ហើយមិនបានឃាត់ពួកគេ ដូច្នេះយើងក៏ខុស និងមានចំណុចខ្វះខាត!

- ដូច្នេះសមមិត្តនៃក្រុមទី 2 បានយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេក៏មានចំណុចខ្វះខាតផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែត្រូវបន្ថែមថា ឃើញមិត្តរួមក្រុមប្រព្រឹត្តខុសហើយមិនឃាត់ទេ បណ្តោយឱ្យគាត់បំពាន មិនត្រឹមតែខុសទ្រឹស្តីទេ ព្រោះគាត់មិនគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ច្បាប់ និងអង្គភាពទេ ថែមទាំងខុសផ្នែកអារម្មណ៍ទៀតផង ព្រោះវាបង្ហាញពីការខ្វះការទទួលខុសត្រូវចំពោះមិត្តរួមក្រុម ដែលបណ្តោយឱ្យមិត្តរួមក្រុមប្រព្រឹត្តកំហុស និងប្រថុយប្រថានឡើងវិញ។ បើអ្នកបានឃាត់គាត់ទាន់ពេល ឃើញទាហាន Tuan រៀបចំឡើងជញ្ជាំង ហើយមិនបណ្តោយអោយគាត់ធ្វើបែបនេះទេ អង្គភាពទាំងមូលមិនចាំបាច់ជួបដើម្បីរៀនពីកំហុសរបស់គាត់ទេ ហើយទាហាន Tuan ក៏មិនត្រូវបានគេប្រដៅ ប៉ះពាល់ដល់សមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គល និងក្រុមដែរ បន្សល់ទុកនូវផលវិបាក និងសោកស្តាយមែនទេ?

ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលឆ្លើយថា "បាទ!"

ក្រុម

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cau-chuyen-ky-luat-biet-sai-sao-lai-ke-831498