ចែករំលែកសម្ពាធជាមួយមេដឹកនាំកងអនុសេនាតូច

យូរថ្ងៃនៃការកាន់កងទ័ព

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា លោក ង្វៀន វ៉ាន់ហ្លួង ដែលមានឋានន្តរស័ក្តិវរសេនីយ៍ទោ កាន់មុខតំណែងជាប្រធានកងអនុសេនាតូចលេខ ៤ ក្រុមហ៊ុនឈ្លបយកការណ៍ពិសេសទី១ កងវរសេនាតូចឈ្លបការណ៍២៨ អគ្គសេនាធិការនៃកងពលតូចលេខ៣៤។ មុខវិជ្ជាគ្រប់គ្រងនៃកងអនុសេនាធំ រួមមានទាហានអាជីព (QNCN) និងមន្ត្រី និងទាហានដែលមិនមែនជាស្នងការ ដែលភាគច្រើនជា QNCN ដែលមានអាយុ និងសេវាកម្មយោធាច្រើនជាងមេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលគាត់ចាប់ផ្តើមធ្វើការដំបូង មេដឹកនាំកងអនុសេនាតូច ង្វៀន វ៉ាន់លូង បានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង។

និយាយជាមួយយើង ឧត្តមសេនីយឯក Nguyen Van Luong បានរំលឹកថា “បុគ្គលិកកងអនុសេនាតូចមានចំណេះដឹងជំនាញ និងបច្ចេកទេសប្រយុទ្ធយ៉ាងរឹងមាំ។ ប្រសិនបើមេបញ្ជាការមិនខិតខំប្រឹងប្រែងស្រាវជ្រាវ ស្វែងយល់ និងមានវិធីសាស្រ្តហ្វឹកហ្វឺនល្អទេនោះ វាងាយស្រួលក្នុងការធ្លាក់ចូលក្នុងស្ថានភាព “បង្ហាញមុខអ្នកជំនាញ”។ ភាពបត់បែនក្នុងករណីនីមួយៗ ជៀសវាងបញ្ហាដែលមិននឹកស្មានដល់ លើសពីនេះ ទម្រង់បញ្ជាត្រូវតែមានភាពម៉ឺងម៉ាត់ និងទន់ភ្លន់ ការបញ្ចេញមតិ ការរំលឹក និងការកែតម្រូវរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែមានភាពប៉ិនប្រសប់ បញ្ចុះបញ្ចូល និងបង្កើតភាពស្និទ្ធស្នាលក្នុងចំណោមសមមិត្ត”។

អគ្គសេនាធិការនៃកងយោធពលខេមរភូមិន្ទទី៤ (បច្ចុប្បន្នកងពលលេខ៣៤) បានរៀបចំសិក្ខាសាលាសម្រាប់នាយទាហាន និងពលទាហានវ័យក្មេង។

តាមរយៈការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង បានបង្ហាញឱ្យឃើញថា បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់កងទ័ពក្រោមការបញ្ជារបស់គាត់ ការចូលរួមក្នុងការប្រកួត ព្រឹត្តិការណ៍កីឡា និងការអនុវត្តការងារដែលមិននឹកស្មានដល់ ធ្វើឱ្យមេកងអនុសេនាតូចតែងតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមមាញឹក និងបន្ទាន់ ដែលជារឿយៗត្រូវចូលធ្វើការយឺត។ ដូចករណីលោកឧត្តមសេនីយឯក Nguyen Duc Minh មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចលេខ២ កងពលតូចលេខ៨ កងវរសេនាតូចលេខ៥ កងវរសេនាធំទី២ កងពលលេខ៩ (កងពលលេខ៣៤) ការរៀបចំពេលវេលាសមហេតុផលដើម្បីធានាការបំពេញភារកិច្ចបានល្អ គឺជាអាទិភាពកំពូល។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គាត់នៅជាប់នឹងកងទ័ពក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការហ្វឹកហ្វឺន គាត់រក្សាអាវុធ និងឧបករណ៍ ដឹកនាំការផលិត និងចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរៀបចំនៅពេលល្ងាច។ លោកឆ្លៀតពេលសម្រាក និងថ្ងៃសម្រាក ដើម្បីសរសេរផែនការមេរៀន អនុម័តផែនការមេរៀន ចុះឈ្មោះសៀវភៅស្ថិតិ។ល។ក្រៅពីការងារខាងលើ ក្នុងការអនុវត្តមានស្ថានភាពជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងកងទ័ព ដែលតម្រូវឱ្យប្រធានកងអនុសេនាតូចដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ ដូចជា៖ កងទ័ពមានបញ្ហាផ្លូវចិត្ត ផ្លូវអារម្មណ៍ សុខភាព ការបំពានបទបញ្ជាអង្គភាព ដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលយឺតយ៉ាវ...។

ការថែទាំ និងចែករំលែកទាន់ពេលវេលា

ដើម្បីជួយថ្នាក់ដឹកនាំកងអនុសេនាធំបំពេញភារកិច្ចបានល្អ មានសន្តិភាពក្នុងចិត្ត លើកស្ទួយយុវជន និងរួមចំណែកកសាងអង្គភាព យើងដឹងថា នាពេលកន្លងមក អគ្គសេនាធិការកងពលលេខ៣៤ មានដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាពជាច្រើនដូចជា៖ ការរៀបចំសិក្ខាសាលាជាប្រចាំដល់នាយទាហាន និងពលទាហានវ័យក្មេង; លើកកម្ពស់តួនាទីនៃក្រុមប្រឹក្សាផ្លូវចិត្ត និងផ្លូវច្បាប់; រង្វាន់អាទិភាពសម្រាប់មន្ត្រីកងអនុសេនាតូច; បង្កើត​បទប្បញ្ញត្តិ​សមស្រប​សម្រាប់​ការ​ឈប់​សម្រាក​ចុង​សប្តាហ៍ និង​ការ​ឈប់​សម្រាក​រយៈពេល​ខ្លី ដើម្បី​ឱ្យ​ប្រធាន​កងអនុសេនាតូច​មាន​ពេល​ច្រើន​ក្នុង​ការ​ថែរក្សា​ផ្នែក​ខាង​ក្រោយ...

លោកវរសេនីយ៍ឯក Dinh Quang Chuong ប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃអគ្គសេនាធិការកងពលលេខ៣៤ មានប្រសាសន៍ថា៖ “កម្មាភិបាលកងអនុសេនាតូចរបស់យើងទាំងអស់ជារបស់អង្គភាពយោធា ដូច្នេះពួកគេមានចរិតលក្ខណៈច្រើនជាងកងពលថ្មើរជើងទៅទៀត ដូច្នេះហើយ យើងយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស លើកទឹកចិត្ត និងតម្រង់ទិសភ្លាមៗនូវមនោគមវិជ្ជារបស់មេកងអនុសេនាតូចតាមវិធីជាច្រើន រួមទាំងទាមទារឱ្យមានកម្មាភិបាលជួយថ្នាក់ដឹកនំា ពិសេស ថ្នាក់ដឹកនាំកងអនុសេនាតូច ជួយចែករំលែក និងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ។ ដើម្បីកសាងគ្រួសារ និងថែរក្សាផ្នែកខាងក្រោយ អរគុណដល់កម្មាភិបាលកងអនុសេនាតូចក្នុងអង្គភាពទាំងអស់មានសុវត្ថភាពផ្លូវចិត្ត បំពេញភារកិច្ចបានល្អ ហើយគុណភាពនៃការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ពកំពុងប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ។

ទន្ទឹមនឹងការយកចិត្តទុកដាក់ និងការចែករំលែកពីថ្នាក់លើ យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក វ៉ូ ភឿកវី នាយរងផ្នែកនយោបាយនៃកងពលលេខ៣៤ មន្ត្រីកងអនុសេនាតូចនីមួយៗត្រូវមានវិធានការ “គ្រប់គ្រងខ្លួនឯង” សម្ពាធ ភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភនៅកន្លែងធ្វើការ។ ក្នុងនោះ យើងត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែង លើកស្ទួយយុវជន និងភាពសាទរ រៀបចំការងារយ៉ាងសកម្មតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងបញ្ចៀសស្ថានភាព "រត់បន្ទាប់ពីការងារ"។ ពេលជួបការលំបាក ឬមានបញ្ហាក្នុងការងារ ក៏ដូចជាមនោគមវិជ្ជា ចិត្តវិទ្យា សុខភាព ជីវិតគ្រួសារ មេកងអនុសេនាតូចត្រូវរាយការណ៍ដោយក្លាហាន និងចែករំលែកជាមួយថ្នាក់លើ ជាដំបូង ក្រឡាបក្ស និងបញ្ជាក្រុមហ៊ុនត្រូវដោះស្រាយភ្លាមៗ។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ លួង អាន

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763