ចែករំលែកបន្ទុកជាមួយប្រធានកងអនុសេនាធំ។

ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់របស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំនៅក្នុងអង្គភាពមួយត្រូវតែដើរតួនាទីជាច្រើន ចាប់ពីការគ្រប់គ្រង និងហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ព ការធ្វើការងារមនោគមវិជ្ជា រហូតដល់ការបញ្ជាគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃភស្តុភារ និងការងារបច្ចេកទេសនៅក្នុងកងអនុសេនាធំ។ ដូច្នេះ មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំជារឿយៗប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធ និងភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំង ហើយត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ ការគាំទ្រ ការលើកទឹកចិត្ត និងជំនួយទាន់ពេលវេលាពីថ្នាក់លើរបស់ពួកគេ។

ចំណាយពេលច្រើនថ្ងៃជាមួយទាហាន

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា លោក ង្វៀន វ៉ាន់ លឿង ដោយមានឋានន្តរស័ក្តិជាអនុសេនីយ៍ឯក បានបម្រើការជាប្រធានកងអនុសេនាធំទី៤ កងអនុសេនាធំឈ្លបយកការណ៍ពិសេសទី១ កងវរសេនាធំឈ្លបយកការណ៍លេខ២៨ ទីបញ្ជាការកងពលទី៣៤។ បុគ្គលិកកងអនុសេនាធំរួមមានទាហានអាជីព និងនាយទាហានដែលមិនមែនជានាយទាហាន ដែលភាគច្រើនជាទាហានអាជីពដែលមានបទពិសោធន៍បម្រើការច្រើនជាងមេបញ្ជាការរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងរយៈពេលដំបូងនៃបេសកកម្មរបស់លោក មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំ ង្វៀន វ៉ាន់ លឿង បានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង។

នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយពួកយើង អនុសេនីយ៍ឯក ង្វៀន វ៉ាន់ លឿង បានរំលឹកថា “បុគ្គលិកកងអនុសេនាធំមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញប្រយុទ្ធដ៏រឹងមាំ។ ប្រសិនបើមេបញ្ជាការមិនបានខិតខំប្រឹងប្រែងស្រាវជ្រាវ ស្វែងយល់ និងមានវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលល្អទេ វានឹងងាយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃ ‘ការបង្ហាញជំនាញរបស់ខ្លួនទៅកាន់អ្នកជំនាញ’។ ប៉ុន្តែភារកិច្ចដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់ខ្ញុំគឺការគ្រប់គ្រងសីលធម៌ ការដោះស្រាយទំនាក់ទំនង និងធានាថាបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ខណៈពេលដែលនៅតែអាចបត់បែនបានក្នុងករណីនីមួយៗ ដោយជៀសវាងបញ្ហាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ក្រៅពីនេះ រចនាប័ទ្មបញ្ជាការត្រូវតែរឹងមាំ និងទន់ភ្លន់។ ការធ្វើអត្ថាធិប្បាយ ការរំលឹក និងការកែតម្រូវអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែមានជំនាញខ្ពស់ បញ្ចុះបញ្ចូល និងបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុម”។

អគ្គសេនាធិការនៃកងពលទី ៤ (ឥឡូវជាកងពលទី ៣៤) បានរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយសម្រាប់នាយទាហានវ័យក្មេង និងទាហានអាជីព។

តាមរយៈការសង្កេតជាក់ស្តែង គេបានរកឃើញថា បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងកងទ័ពដែលស្ថិតនៅក្រោមបញ្ជារបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ ការចូលរួមជាញឹកញាប់ក្នុងការប្រកួតប្រជែង និងលំហាត់ និងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលមិននឹកស្មានដល់ មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំតែងតែរវល់ និងមានភាពតានតឹង ដែលជារឿយៗតម្រូវឱ្យពួកគេនៅដល់យប់ជ្រៅដើម្បីធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីរបស់អនុសេនីយ៍ឯក ង្វៀន ឌឹកមិញ មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំទី 2 កងវរសេនាធំទី 8 កងវរសេនាធំទី 5 កងវរសេនាធំទី 2 កងពលធំទី 9 (កងពលទី 34) ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធានាថាការបញ្ចប់ភារកិច្ចដោយជោគជ័យគឺជាអាទិភាពចម្បង។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គាត់តាមដានកងទ័ពយ៉ាងដិតដល់ក្នុងសកម្មភាពទាំងអស់ ថែរក្សាអាវុធ និងឧបករណ៍បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហាត់ ចូលរួមក្នុងផលិតកម្មកសិកម្ម និងចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រុមនៅពេលល្ងាច។ គាត់ក៏ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការសម្រាក និងថ្ងៃឈប់សម្រាកដើម្បីសរសេរផែនការមេរៀន ពិនិត្យផែនការមេរៀន និងកត់ត្រាកំណត់ត្រាស្ថិតិ។ បន្ថែមពីលើភារកិច្ចខាងលើ នៅក្នុងការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងកងទ័ពពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថានភាពជាច្រើនដែលតម្រូវឱ្យមានអន្តរាគមន៍ដោយផ្ទាល់ពីមេដឹកនាំកងអនុសេនាធំ ដូចជា៖ កងទ័ពដែលជួបប្រទះបញ្ហាផ្លូវចិត្ត អារម្មណ៍ ឬសុខភាព; ការរំលោភលើបទប្បញ្ញត្តិអង្គភាព; និងវឌ្ឍនភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការហ្វឹកហាត់។

ការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគាំទ្រទាន់ពេលវេលា

ដើម្បីជួយថ្នាក់ដឹកនាំកងអនុសេនាធំឲ្យបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ រក្សាភាពស្ងប់សុខក្នុងចិត្ត បញ្ចេញថាមពលយុវវ័យរបស់ពួកគេ និងចូលរួមចំណែកក្នុងការកសាងអង្គភាព យើងយល់ថា កងពលតូចលេខ ៣៤ បានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាពជាច្រើនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ដូចជា៖ ការរៀបចំសិក្ខាសាលាជាប្រចាំសម្រាប់នាយទាហានវ័យក្មេង និងនាយទាហានដែលមិនមែនជានាយទាហាន; ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាផ្លូវចិត្ត និងច្បាប់; ការផ្តល់អាទិភាពដល់រង្វាន់សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំកងអនុសេនាធំ; ការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិសមស្របលើការឈប់សម្រាក ការសម្រាកចុងសប្តាហ៍ និងការសម្រាកខ្លីៗ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំកងអនុសេនាធំមានពេលវេលាច្រើនក្នុងការថែទាំគ្រួសាររបស់ពួកគេ...

លោកវរសេនីយ៍ឯក ឌិញ ក្វាងជួង ប្រធាន កិច្ចការនយោបាយ នៃកងពលតូចទ័ពជើងគោកលេខ ៣៤ បានមានប្រសាសន៍ថា “នាយទាហានកងអនុសេនាធំរបស់យើងទាំងអស់សុទ្ធតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់សាខាផ្សេងៗនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ដូច្នេះពួកគេមានលក្ខណៈពិសេសជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអង្គភាពថ្មើរជើង។ ដូច្នេះ យើងយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស លើកទឹកចិត្ត និងណែនាំភ្លាមៗនូវមនោគមវិជ្ជារបស់មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំតាមរយៈមធ្យោបាយផ្សេងៗ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការទាមទារឱ្យនាយទាហានកងអនុសេនាធំចែករំលែក និងផ្តល់ការគាំទ្រយ៉ាងជិតស្និទ្ធដល់មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំ ជាពិសេសក្នុងការថែទាំ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការកសាងគ្រួសារ និងថែទាំគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល នាយទាហានកងអនុសេនាធំនៅក្នុងអង្គភាពរបស់យើងទាំងអស់មានភាពស្ងប់សុខផ្លូវចិត្ត បំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ ហើយគុណភាពនៃការហ្វឹកហ្វឺនកងទ័ពកំពុងមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ”។

រួមជាមួយនឹងការគាំទ្រ និងការណែនាំពីថ្នាក់លើ យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក វ៉ ភឿកវី អនុប្រធានកិច្ចការនយោបាយនៃកងពលធំទី ៣៤ នាយទាហានកងអនុសេនាធំម្នាក់ៗត្រូវចាត់វិធានការដើម្បី «គ្រប់គ្រងខ្លួនឯង» នូវសម្ពាធ ភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការខិតខំប្រើប្រាស់ថាមពល និងភាពរីករាយរបស់យុវវ័យ ការរៀបចំការងារប្រកបដោយភាពសកម្ម តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងការជៀសវាងស្ថានភាព «ដេញតាមការងារ»។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ឬឧបសគ្គក្នុងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជានៅក្នុងគំនិត ចិត្តវិទ្យា សុខភាព ឬជីវិតគ្រួសារ មេដឹកនាំកងអនុសេនាធំគួរតែរាយការណ៍ និងចែករំលែកកង្វល់របស់ពួកគេដោយក្លាហានជាមួយថ្នាក់លើ ជាពិសេសសាខាបក្ស និងបញ្ជាការកងអនុសេនាធំ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចដោះស្រាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ឡុង អាន

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763