អ្នកជំនាញ Navi Radjou៖ "R&D ត្រូវតែបម្រើ 100% នៃចំនួនប្រជាជន មិនមែនត្រឹមតែអ្នកមាន 10% នោះទេ"

(Dan Tri) - នៅថ្ងៃទី 30-31 ខែកក្កដា វេទិកាស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាមឆ្នាំ 2025 (VRDF 2025) នឹងប្រព្រឹត្តទៅ លោក Navi Radjou ដែលជាអ្នកគិតគូរឈានមុខគេលើពិភពលោកលើការច្នៃប្រឌិត និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចែករំលែកទស្សនវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រលើតួនាទី R&D ក្នុងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយកាសែត Dan Tri នៅមុន VRDF 2025 លោក Radjou បានវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ហើយបានស្នើទិសដៅជាក់ស្តែងសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសផ្នត់គំនិត "ការច្នៃប្រឌិត jugaad" ដែលគាត់បានបន្តអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍ ។

លោក Navi Radjou ដែលជាអ្នកគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមកពី Silicon Valley នឹងចែករំលែកនៅ VRDF 2025 អំពីតួនាទីនៃ R&D ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (រូបថត៖ NVCC)។

ទេសភាព R&D របស់វៀតណាម

តើអ្នកវាយតម្លៃទិដ្ឋភាព R&D បច្ចុប្បន្ននៅប្រទេសវៀតណាមយ៉ាងដូចម្តេច?

- នៅឆ្នាំ 2021 វៀតណាមបានចំណាយប្រហែល 0.42% នៃ GDP លើ R&D ដែលជាតួលេខតិចតួចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជិតខាងដូចជា សិង្ហបុរី (ប្រហែល 1%) ថៃ (ប្រហែល 1.2%) និងឆ្ងាយពីប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន (ប្រហែល 3.4%) កូរ៉េខាងត្បូង (5%) ឬអ៊ីស្រាអែល (6.3%) ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាមាត្រនៃការវិនិយោគ R&D ទៅនឹង GDP ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពមួយនៃការអនុវត្តនវានុវត្តន៍របស់ប្រទេសមួយ។ មានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាដែរតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីច្នៃប្រឌិត? តើអ្នកណានឹងធ្វើ R&D? ហេតុអ្វីចាំបាច់ R&D? ទាំងនេះគឺជាកត្តាមូលដ្ឋានដែលបង្កើតភាពជោគជ័យក្នុងការច្នៃប្រឌិត។

ចុះ​របៀប​បង្កើត​ថ្មី? ខ្ញុំអាចផ្តល់ឧទាហរណ៍ពីរផ្សេងគ្នា។ នៅក្នុង Silicon Valley ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតែងតែវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើឧបករណ៍ និងដំណើរការ R&D ដែលមានតម្លៃថ្លៃ ដើម្បីបង្កើតការច្នៃប្រឌិតថ្មី ដែលជាវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើគោលការណ៍ "ប្រសិនបើអ្នកចង់បានកាន់តែច្រើន អ្នកត្រូវតែចំណាយកាន់តែច្រើន"។

ផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា សហគ្រិន និងសកលវិទ្យាល័យកំពុងស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតថ្មីដោយសន្សំសំចៃ ដោយស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ទម្លាយជាមួយនឹងធនធានមានកម្រិតខ្លាំង។ ទស្សនវិជ្ជាគឺ "ធ្វើកាន់តែច្រើនជាមួយតិច" ។

អ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនៃ "Jugaad Innovation" លោក Navi Radjou បានសង្កត់ធ្ងន់ថា R&D ត្រូវតែបម្រើ 100% នៃចំនួនប្រជាជន មិនមែនត្រឹមតែ 10% នៃអ្នកមាននោះទេ (រូបថត: NVCC) ។

ក្នុងឆ្នាំ 2015 អង្គការស្រាវជ្រាវអវកាសឥណ្ឌា (ISRO) បានដាក់ការស៊ើបអង្កេតទៅកាន់គន្លងជុំវិញភពអង្គារក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 74 លានដុល្លារ ខណៈដែល NASA ត្រូវការ $671 លានដុល្លារសម្រាប់បេសកកម្មស្រដៀងគ្នានេះ។ តើ​ប្រទេស​ឥណ្ឌា​ធ្វើ​វា​ដោយ​របៀប​ណា​សម្រាប់​មួយ​ភាគ​ដប់​នៃ​ការ​ចំណាយ? NASA មានថវិកាប្រចាំឆ្នាំចំនួន 25 ពាន់លានដុល្លារ ខណៈដែលថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់ ISRO មានត្រឹមតែប្រហែល 1.5 ពាន់លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ — ប្រហែលបីសប្តាហ៍នៃការចំណាយរបស់ NASA ។ នៅពេលដែលថវិកាមានភាពតឹងតែង ហើយមហិច្ឆតាធំ ព្រំដែននៃលទ្ធភាពមិនមែនជាលេខទៀតទេ។

ធុរកិច្ចវៀតណាមអាចរៀនពីគំរូនេះ ដើម្បីច្នៃប្រឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច បង្កើតផលិតផលកាន់តែប្រសើរឡើង ជាមួយនឹងតម្លៃ R&D ទាប។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយដែលមិនអាចមើលរំលងបានគឺ៖ តើអ្នកណានឹងទទួលតួនាទីក្នុងការអនុវត្ត R&D? វៀតណាមមានបំណងឱ្យវិស័យឯកជនចូលរួមចំណែក 60% នៃការវិនិយោគ R&D សរុបនៅឆ្នាំ 2030 ហើយសង្ឃឹមថានឹងលើសពី 70% នៅឆ្នាំ 2035 (បច្ចុប្បន្ននៅប្រទេសជប៉ុន និងសហរដ្ឋអាមេរិក វិស័យឯកជនមានចំនួន 77% និង 75% នៃការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ជាតិរៀងៗខ្លួន)។

វិស័យឯកជនគឺសមស្របតាមឧត្ដមគតិក្នុងការបង្វែរគំនិតពីមន្ទីរពិសោធន៍ទៅជាផលិតផលមានប្រយោជន៍ ដោយសារអាជីវកម្មតែងតែដំណើរការ "គំនិតទៅទីផ្សារ" កាន់តែលឿន មានប្រសិទ្ធភាព និងសេដ្ឋកិច្ចជាងវិស័យសាធារណៈ។

ខ្ញុំយល់ឃើញថាវាជាការលើកទឹកចិត្តដែលម៉ាកយីហោធំៗមួយចំនួននៅវៀតណាមកំពុងវិនិយោគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើ R&D ក្នុងស្រុកដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ជាឧទាហរណ៍ Sunhouse បានបង្កើតក្រុម R&D ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីរចនាបន្ទះឈីប microcontroller សម្រាប់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ ក្រុមហ៊ុន Viettel Group ក៏ជាម្ចាស់អង្គភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ទ្រង់ទ្រាយធំ ដោយកំពុងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ ដូចជាបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័តហោះហើរ ពោលគឺប្រព័ន្ធបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័តរួមបញ្ចូលគ្នានៅលើយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក។

ចុងក្រោយ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ R&D? ខ្ញុំបានចាកចេញពី Silicon Valley បន្ទាប់ពីរស់នៅ និងធ្វើការនៅទីនោះអស់រយៈពេល 13 ឆ្នាំ ព្រោះតែខ្ញុំបានឃើញការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារទៅក្នុងផលិតផលដែលគ្មានន័យ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺ Juicero ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយដែលបានរៃអង្គាសប្រាក់បាន 120 លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតម៉ាស៊ីនក្រឡុក wi-fi 700 ដុល្លារដែលអ្នកអាចច្របាច់ដោយដៃរបស់អ្នកហើយទទួលបានទឹកដូចគ្នា។

ដូចលោក Sam Pitroda ដែលបានដឹកនាំបដិវត្តន៍ទូរគមនាគមន៍របស់ប្រទេសឥណ្ឌា បាននិយាយថា "គំនិត R&D ដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក កំពុងតែមមាញឹកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អ្នកមាន ដែលមិនមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ។" វៀតណាម ឬឥណ្ឌា មិនអាចទៅបាននោះទេ។ R&D នៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ដែលកំពុងរីកចម្រើនត្រូវតែបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដសម្រាប់ 100% នៃចំនួនប្រជាជន មិនមែនត្រឹមតែអ្នកមាន 10% នោះទេ។

ប្រសិនបើវៀតណាមចង់បង្កើនការវិនិយោគ R&D ដល់ 2% នៃ GDP ត្រឹមឆ្នាំ 2030 នោះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាថាការច្នៃប្រឌិតនាពេលអនាគតនាំមកនូវផលប្រយោជន៍សង្គមច្បាស់លាស់ និងមាននិរន្តរភាពបរិស្ថាន។

ការតភ្ជាប់សាកលវិទ្យាល័យ-ឧស្សាហកម្ម៖ គន្លឹះទៅកាន់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ប្រកបដោយនិរន្តរភាព

នៅវេទិកា VRDF 2025 អ្នកបានចែករំលែកអំពី "ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ - ទស្សនៈសកល និងជាតិស្តីពី R&D"។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលវៀតណាមគួរផ្តល់អាទិភាពក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ប្រកបដោយថាមពល សមាហរណកម្ម និងនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលខាងមុខ?

- អាទិភាព​ទី​មួយ​គឺ​ការ​តភ្ជាប់​យ៉ាង​ជិត​ស្និទ្ធ​រវាង​អ្នក​សិក្សា​និង​វិស័យ​អាជីវកម្ម។ មធ្យោបាយជាក់ស្តែងគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មស្វែងរកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ នៅជិតមន្ទីរពិសោធន៍សាកលវិទ្យាល័យ ឬសូម្បីតែនៅក្នុងបរិវេណសាលា។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមសម្ភារសំណង់បារាំង Saint-Gobain បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅ IIT Madras ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "MIT នៃប្រទេសឥណ្ឌា" ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ របស់ក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអន្តរកម្មជាទៀងទាត់ជាមួយសាស្រ្តាចារ្យ និងនិស្សិត ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានទៅកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្មបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លទ្ធផលដ៏លេចធ្លោមួយនៃគំរូគឺដំណោះស្រាយក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវមុខកញ្ចក់តែមួយទៅជាកញ្ចក់ទ្វេដង ឬបីដងក្នុងរយៈពេលតែមួយចុងសប្តាហ៍ ដោយចំណាយត្រឹមតែ 1/3 នៃវិធីសាស្ត្រប្រពៃណីប៉ុណ្ណោះ។

អាទិភាពទីពីរគឺការចែកចាយសកម្មភាព R&D នៅទូទាំងខេត្ត ក្រុង មិនមែនតែនៅតាមទីក្រុងធំៗនោះទេ។ នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដូចជា GE, Cisco ឬ Airbus ភាគច្រើនមានទីតាំងនៅមជ្ឈមណ្ឌល R&D នៅក្នុងទីក្រុងធំៗដូចជា Bangalore និង Chennai។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ទីក្រុងលំដាប់ទី 2 និងទី 3 ជាច្រើនកំពុងទាក់ទាញការវិនិយោគ R&D យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។

អាទិភាពទីបីគឺតភ្ជាប់វៀតណាមជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ពិភពលោកដើម្បីបង្កើតបណ្តាញច្នៃប្រឌិតឆ្លងដែន។ នេះមិនត្រឹមតែជួយវិស្វករ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាមចូលរួមក្នុងគម្រោងអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរៀនពីបទពិសោធន៍បរទេស និងដំណើរការជឿនលឿនទៀតផង។

យោងតាមលោក Navi Radjou វៀតណាមអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "ការច្នៃប្រឌិតថ្មីដោយសន្សំសំចៃ" ដើម្បីទម្លាយក្នុងបរិបទនៃដែនកំណត់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា (រូបថត៖ NVCC)។

តាមគំនិតរបស់អ្នក តើ R&D មានតួនាទីអ្វីនៅក្នុងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស និងការប្រកួតប្រជែងជាសកល?

- ការបង្កើនការវិនិយោគនៅក្នុង R&D មិននាំទៅរកកំណើន GDP ឬការប្រកួតប្រជែងដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ គិតពី R&D ជាញញួរ។ ដើម្បី​ឱ្យ​ញញួរ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ត្រូវ​ដឹង​ជា​មុន​សិន​ថា​ដែកគោល​ណា​ត្រូវ​វាយ​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់ ។ គន្លឹះគឺសម្រាប់វៀតណាមកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការសេដ្ឋកិច្ចសង្គមជាបន្ទាន់ និងបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់សម្រាប់វិស័យនីមួយៗ៖ ឧទាហរណ៍ ការបង្កើនផលិតភាពកសិកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាឧស្សាហកម្មបៃតង ការកែលម្អគុណភាពនៃការអប់រំ ឬឆ្ពោះទៅរកថ្នាំបង្ការ។

នៅពេលដែល "ក្រចក" ត្រឹមត្រូវត្រូវបានកំណត់ គម្រោង R&D ថ្មីអាចត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព និងផ្តល់មូលនិធិដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងសង្គម ដោយហេតុនេះបើកឱកាសសេដ្ឋកិច្ចថ្មី និងបង្កើតទីផ្សារថ្មី។

វៀតណាមឥឡូវនេះជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មប្រកួតប្រជែង ដោយសារការចំណាយទាប។ ឥឡូវនេះប្រទេសនេះអាចទាក់ទាញសាជីវកម្មអន្តរជាតិឱ្យមិនត្រឹមតែផលិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅជាប់នឹងរោងចក្ររបស់ពួកគេផងដែរ ដើម្បីឱ្យដំណើរការរចនា ការធ្វើតេស្ត និងដំណើរការផលិតកាន់តែលឿន មានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងក្នុងតម្លៃទាប ហើយបន្ទាប់មកនាំចេញទៅកាន់ពិភពលោក។

អ្នកជំនាញ Navi Radjou អំពាវនាវឱ្យលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្ម និងសាកលវិទ្យាល័យ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ប្រកបដោយថាមពល និងនិរន្តរភាពនៅវៀតណាម (រូបថត៖ NVCC)។

ការវិនិយោគត្រឹមត្រូវ - កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ៖ វៀតណាមអាចទម្លាយដោយធនធានមានកំណត់

គំនិតរបស់អ្នកនៃ "ការច្នៃប្រឌិត Jugaad" - ការច្នៃប្រឌិតដ៏សន្សំសំចៃពីធនធានមានកំណត់ - ត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ តើ​អ្នក​គិត​ថា​វិធីសាស្ត្រ​នេះ​ស័ក្តិសម​សម្រាប់​ប្រទេស​វៀតណាម​ទេ?

- ពាក្យហិណ្ឌូ "Jugaad" មានន័យថា ភាពច្នៃប្រឌិត ភាពបត់បែន និងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកម្រិតច្រើនបំផុត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជនជាតិ​វៀតណាម​មាន​ភាព​ធន់​នឹង​ការ​មាន​ធនធាន និង​មាន​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត។ ចំណុចសំខាន់គឺរបៀបលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃ "ភាពច្នៃប្រឌិត" លើកម្រិតជាតិ។

ជំនួសឱ្យការច្នៃប្រឌិតរបស់ថ្មីជានិច្ច វៀតណាមអាចប្រើឡើងវិញ ឬកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើន។ វិស័យថែទាំសុខភាពគឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ ក្រុមហ៊ុន Algosurg របស់ឥណ្ឌាបានប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីប្រែក្លាយរូបភាព 2D X-ray ទៅជាគំរូ 3D។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ មន្ទីរពេទ្យដែលមានថវិកាមានកំណត់ មិនចាំបាច់វិនិយោគលើម៉ាស៊ីនស្កេន MRI ឬ CT ដែលមានតម្លៃថ្លៃ ដើម្បីនៅតែអាចធ្វើការវិនិច្ឆ័យបានត្រឹមត្រូវ។

អ្នកជំនាញ R&D ឈានមុខគេចំនួន 3 រូប៖ លោក Navi Radjou, លោក Hamilton Mann, សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Lim Weng Marc នឹងចូលរួមវេទិការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាមឆ្នាំ 2025។

វេទិការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាមឆ្នាំ 2025 មានគោលបំណងបង្កើនអត្រាវិនិយោគសម្រាប់ R&D ដល់ 2% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030។ តាមគំនិតរបស់អ្នក ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ តើវៀតណាមគួរផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងគំរូសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងដូចម្តេច?

- នៅក្នុងសៀវភៅថ្មីរបស់ខ្ញុំ Frugal Economy ខ្ញុំពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មអាចរួមគ្នាបង្កើតតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមដោយការចែករំលែក និងប្រើប្រាស់ធនធាន រួមទាំង R&D ។ ជំនួសឱ្យអាជីវកម្មនីមួយៗដែលវិនិយោគលើ R&D ជាលក្ខណៈបុគ្គល ពួកគេអាចបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីប្រមូលដើមទុនដើម្បីវិនិយោគរួមគ្នាក្នុងគម្រោង R&D ជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ Civica Rx បានកៀងគរកម្លាំងទិញសមូហភាពនៃមន្ទីរពេទ្យចំនួន 1,500 ដើម្បីវិនិយោគលើ R&D ដើម្បីបង្កើតឱសថ និងវ៉ាក់សាំងទូទៅក្នុងតម្លៃរហូតដល់ 90% ថោកជាងថ្នាំម៉ាក ដែលជួយកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ទាំងអ្នកជំងឺ និងប្រព័ន្ធសុខភាព។

ឬក្រុមហ៊ុន Renaissance Textile ដែលជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរខ្នាតមធ្យមចំនួនបីនៅប្រទេសបារាំង វិនិយោគលើ R&D ដើម្បីបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ចាស់ៗឡើងវិញតាមគំរូសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់។

វៀតណាមអាចរៀនពីគំរូសហប្រតិបត្តិការបែបនេះ ដើម្បីពង្រីកការវិនិយោគ R&D ដោយមិនអាស្រ័យលើថវិការដ្ឋ ឬដើមទុនបុគ្គលពីសហគ្រាសនីមួយៗ។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ដែលមានប្រសិទ្ធភាព មិនចាំបាច់ចាប់ផ្តើមពីអតិរេកហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការវិនិយោគនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ ដោះស្រាយបញ្ហាត្រឹមត្រូវ និងសហការតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ។ វៀតណាមមានមូលដ្ឋានគ្រឹះទាំងអស់ដើម្បីឈានទៅរកការទម្លាយ ប្រសិនបើខ្លួនដឹងពីរបៀបទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "ការច្នៃប្រឌិតថ្មីដោយសន្សំសំចៃ" ដែលបានធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើនជាច្រើនក្នុងពិភពលោកទទួលបានជោគជ័យ។

Navi Radjou គឺជាអ្នកគិតឈានមុខគេលើការច្នៃប្រឌិត និងភាពជាអ្នកដឹកនាំមកពី Silicon Valley ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការពេញនិយមគំនិតនៃ Jugaad និងការច្នៃប្រឌិតសន្សំសំចៃ។ គាត់គឺជាអ្នកទទួលរង្វាន់ Thinkers50 Innovation Award ដែលជាអ្នកស្រាវជ្រាវនៅសកលវិទ្យាល័យ Cambridge និងជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាអនាគតសកលរបស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

លោក Navi Radjou គឺជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេមួយរូបក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញការទាំងបីនៅលើពិភពលោកដែលនឹងចូលរួមក្នុងវេទិកាស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាមឆ្នាំ 2025។

វេទិការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាមឆ្នាំ 2025 (VRDF 2025) ក្រោមប្រធានបទ “ជំរុញអនាគតរបស់វៀតណាមតាមរយៈការវិនិយោគ R&D យុទ្ធសាស្ត្រ” រៀបចំដោយ AVSE Global សម្របសម្រួលជាមួយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Ninh Binh នឹងប្រព្រឹត្តទៅនាថ្ងៃទី 30 និង 31 ខែកក្កដា។

ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយទៅជាវេទិកាមួយដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់សេដ្ឋកិច្ចផ្អែកលើចំណេះដឹង ទន្ទឹមនឹងការបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនៅវៀតណាម រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងលើកកំពស់ឋានៈជាតិ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm