វិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងធនធានមនុស្សសវនកម្មឌីជីថល

មិនថាបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើនប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ទំនួលខុសត្រូវចុងក្រោយនៅតែជារបស់សវនករ។ គ្មានបច្ចេកវិទ្យា ឬបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចជំនួសការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សសម្រាប់របាយការណ៍សវនកម្មបានទេ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវមានការវិនិយោគខ្លាំងលើធនធានមនុស្សសវនកម្ម។

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ទៅនឹងការធ្វើសវនកម្ម គឺជានិន្នាការចាំបាច់ និងជៀសមិនរួចជាសកល ដែលអនុវត្តចំពោះសវនកម្មរដ្ឋ (SA) ក៏ដូចជាសហគ្រាសសវនកម្មផងដែរ។ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា លោក SAV Pham Huy Thong ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការទម្លាយយុទ្ធសាស្ត្រ - ជំហានស្ថិរភាពឆ្ពោះទៅរកអនាគតនៃសវនកម្មឌីជីថល" ដែលរៀបចំដោយ កាសែតសវនកម្ម នៅព្រឹកថ្ងៃទី៥ ខែធ្នូ។

ការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋបានសាកល្បងការអនុវត្តកម្មវិធី AI ក្នុងសកម្មភាពសវនកម្ម។ រូបថត TL

សម្រាប់ការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋ ការអនុវត្ត IT គឺកាន់តែសំខាន់។ លោក ថោង បាន​វិភាគ​ថា ក្នុង​រយៈពេល​ចុង​ក្រោយ​នេះ បន្ទុក​ការងារ​របស់​សវនករ​មាន​ការ​កើន​ឡើង​ខ្លាំង។ យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2021 - 2026 និងឆ្ពោះទៅឆ្នាំ 2030 ការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋនឹងផ្តោតលើសវនកម្មប្រតិបត្តិការ និងសវនកម្មបរិស្ថាន។ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ពីបីកម្រិតទៅពីរកម្រិតបានបង្កើនចំនួនចំណុចសវនកម្ម បង្កើតបន្ទុកការងារដ៏ធំសម្រាប់ការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋក្នុងតំបន់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សម្ពាធក្នុងការបញ្ចប់សវនកម្មថវិកាក្នុងស្រុកមុនថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ តម្រូវឱ្យការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋមានដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ម៉្យាងវិញទៀត សវនកម្មរដ្ឋកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវវិធីសាស្រ្តសវនកម្មរបស់ខ្លួនតាមនិន្នាការ ពិភពលោក - ផ្លាស់ប្តូរពីសវនកម្មក្រោយសវនកម្មទៅសវនកម្មមុន ពីសវនកម្មគំរូទៅជាសវនកម្មដ៏ទូលំទូលាយ។ នេះជួយកែលម្អគុណភាពនៃរបាយការណ៍សវនកម្ម ប៉ុន្តែបន្ទុកការងារកើនឡើងតម្រូវឱ្យអនុវត្ត IT ។ សម្រាប់ហេតុផលទាំងនេះ សវនកម្មរដ្ឋកំណត់កម្មវិធី IT និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមសសរស្តម្ភទាំងបីនាពេលខាងមុខ។

មិនត្រឹមតែសម្រាប់សវនកម្មរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសសវនកម្មក៏ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ អគ្គនាយករងនៃ PwC វៀតណាម លោក Do Duc Hau បានជូនដំណឹងថា អង្គភាពបានសាងសង់ អនុវត្ត និងប្រើប្រាស់កម្មវិធីសវនកម្មជាច្រើនជំនាន់។ 100% នៃសវនកម្មត្រូវតែអនុវត្តតាមរយៈកម្មវិធីសវនកម្ម។ ជាមូលដ្ឋាន 100% នៃកំណត់ត្រាសវនកម្មត្រូវបានឌីជីថល ហើយមានតែឯកសារ/កំណត់ត្រាតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវរក្សាទុក។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ អង្គភាពនេះធ្វើសវនកម្មជាង 2,000 ផ្សេងៗគ្នា។ សូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តរបស់ AI ក្នុងការវិភាគ ការត្រួតពិនិត្យ ការកែលម្អប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងការវាស់វែងសូចនាករគុណភាពនៃសហគ្រាសសវនកម្ម ការព្រមានទាន់ពេលវេលាត្រូវបានចេញ ឬវិធានការដោះស្រាយទាន់ពេលវេលាត្រូវបានធ្វើឡើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកម្មវិធី IT ក្នុងសកម្មភាពសវនកម្មនៅតែប្រឈមនឹងការលំបាក។ លោក ផាម ហ៊ុយថុង បានបញ្ជាក់ថា ទោះបីជាការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋមានភាពងាយស្រួលក្នុងការតភ្ជាប់ទិន្នន័យជាមួយក្រសួង មន្ទីរ និងសាខាក៏ដោយ ប៉ុន្តែការតភ្ជាប់បែបនេះបង្កហានិភ័យជាច្រើនដល់សុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាព និងការសម្ងាត់។ ការលំបាកមួយទៀតគឺហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ដើម្បីអនុវត្ត AI ទៅនឹងសកម្មភាពសវនកម្ម តម្រូវឱ្យមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹងមាំ ជាពិសេសម៉ាស៊ីនមេ ដើម្បីដំណើរការកម្មវិធី AI ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលា និងត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ លើសពីនេះ កង្វះអ្នកជំនាញល្អ និងបុគ្គលិកនាំមុខគេក្នុងវិស័យ IT ក៏ជាឧបសគ្គផងដែរ។

ដាក់មនុស្សនៅកណ្តាល

ដោយលើកឡើងពីបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ លោក Do Duc Hau បាននិយាយថា សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសវនកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម ដើម្បីជំនះឧបសគ្គ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃដែលនាំមកដោយដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកម្មវិធី AI ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ អង្គការត្រូវធានាឱ្យមានធាតុស្នូលចំនួនបី ដោយចាប់ផ្តើមពីការដាក់កត្តាមនុស្សនៅចំកណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់។

"មិនថាបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើនប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ទំនួលខុសត្រូវចុងក្រោយនៅតែជារបស់សវនករ។ គ្មានបច្ចេកវិទ្យា ឬ AI អាចជំនួសការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សសម្រាប់របាយការណ៍សវនកម្មនោះទេ។" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើចំណុចនេះ លោក Hau បានមានប្រសាសន៍ថា មនុស្សត្រូវតែដើរតួនាទីសំខាន់ជានិច្ច។ លុះត្រាតែក្រុម IT និងអ្នកសវនករមានសមត្ថភាព ការគិត និងជំនាញខ្ពស់ ទើបពួកគេអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីគុណសម្បត្តិដែលនាំមកដោយ AI ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវមានការវិនិយោគខ្លាំងលើធនធានមនុស្ស ចាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ រហូតដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលឯកទេស ដើម្បីធានាបាននូវការសម្របសម្រួលរលូនរវាងសវនកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវមានការវិនិយោគខ្លាំងលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ។ ជំនួសឱ្យការរចនាកម្មវិធី AI ជាលក្ខណៈបុគ្គល ដែលមានតម្លៃថ្លៃខ្លាំង និងមានហានិភ័យផ្នែកសុវត្ថិភាព ភ្នាក់ងារសវនកម្មត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏ទូលំទូលាយ និងគ្មានថ្នេរនៅទូទាំងដំណើរការសវនកម្មទាំងមូល។

កត្តាសំខាន់មួយទៀតគឺថា ឧបករណ៍ AI ណាដែលត្រូវបានអនុវត្តត្រូវតែអាចទុកចិត្តបាន ពោលគឺវាត្រូវតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើសំណុំទិន្នន័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ។ ដូច្នេះ ទីភ្នាក់ងារសវនកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនសវនកម្មត្រូវបង្កើតដំណើរការផ្លូវការ និងតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សាកល្បង អនុម័ត និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍ AI ជាទៀងទាត់។

យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ ចាប់ពីឆ្នាំ 2027 ដល់ឆ្នាំ 2030 ឧស្សាហកម្មសវនកម្មទាំងមូលនឹងដាក់ពង្រាយកម្មវិធី IT ក្នុងប្រតិបត្តិការសវនកម្ម។ លោក ផាម ហ៊ុយថុង បានបញ្ជាក់ថា នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា បានបំពេញការងារយ៉ាងសកម្មក្នុងការសាងសង់ភ្នាក់ងារ AI ចំនួន៥កន្លែង។ បច្ចុប្បន្ននាយកដ្ឋានកំពុងសម្របសម្រួលជាមួយអង្គភាពជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល និងបង្វឹក ហើយនឹងដាក់ឱ្យអនុវត្តនៅដើមឆ្នាំក្រោយ។

ការិយាល័យសវនកម្មរដ្ឋក៏បានអនុម័តគម្រោងការកែប្រែឌីជីថល និងកម្មវិធី AI នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសវនកម្មដែលនឹងចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2026 និងបញ្ចប់នៅចុងឆ្នាំ 2027។ គម្រោងនេះនឹងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រស្ថាបត្យកម្មរួមសម្រាប់ការកសាងឃ្លាំងទិន្នន័យសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល និងការរួមបញ្ចូលភ្នាក់ងារ AI សម្រាប់ប្រតិបត្តិការវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/dau-tu-manh-cho-nguon-nhan-luc-kiem-toan-so-10399438.html