ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម យើងមិនខ្លាចគេហៅថា "ចម្លែក"

Coteccons: ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម យើងមិនខ្លាចគេហៅថា "eccentric"

ខណៈពេលដែលមនុស្សជាច្រើនប្រាថ្នាចង់ក្លាយជា "ស្តេច" នៃទីផ្សារ - អ្នកដឹកនាំទីផ្សារ Coteccons និយាយអំពីពាក្យថ្មី: អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម ។ ទោះបីជាត្រូវបានគេសង្ស័យថាជា "អ្នកបង្កើតក្តីស្រមៃក៏ដោយ ប៉ុន្តែ Coteccons មានយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់មួយដើម្បីត្រួសត្រាយ និងដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មសំណង់វៀតណាម ខណៈពេលដែលសម្រេចបានសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យក្នុងកំណើនប្រាក់ចំណូល និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

នៅថ្ងៃទី 18 ខែកញ្ញា ក្រុមហ៊ុន Coteccons (លេខកូដភាគហ៊ុន: CTD) បានរៀបចំកិច្ចសន្ទនាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅឯការដ្ឋានសំណង់ Lotus Tower ទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីបញ្ជាក់ព័ត៌មានក្រោយឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 (ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024)។ លោក បូឡាត់ បញ្ជាក់ថា គោលដៅគឺចង់ប្រែក្លាយ Coteccons ទៅជា “សៀវភៅបើកចំហ” បញ្ចេញព័ត៌មានទាំងអស់ជាសាធារណៈដោយមិនលាក់បាំងអ្វីទាំងអស់។

អញ្ជើញចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះមានលោក Bolat Duisenov ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Vo Hoang Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Coteccons លោក Tran Ngoc Hai នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Coteccons ។

កុំខ្លាចក្នុងការក្លាយជាមនុស្សចម្លែក ដើរប្រឆាំងនឹងគ្រាប់ធញ្ញជាតិ ហើយទទួលយកបញ្ហាប្រឈមដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម

មនុស្សនិយាយថា "អ្នកដឹកនាំទីផ្សារ" គឺជាស្តេចនៃទីផ្សារ ដូច្នេះតើអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មយល់យ៉ាងណាដែរ?

*លោក Bolat Duisenov - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល*

លោក Bolat Duisenov៖ ក្រុមហ៊ុន Coteccons មានគោលបំណងធ្វើជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មជំនួសឱ្យអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ ព្រោះអ្នកដឹកនាំទីផ្សារផ្តោតតែលើប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ ពេលខ្លះបំផ្លាញឧស្សាហកម្មដើម្បីរក្សាតំណែងលេខ 1 ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម ដឹកនាំឧស្សាហកម្មឱ្យអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព កែលម្អគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។

ជាមួយនឹងបុគ្គលិកចំនួន 2,500 នាក់ យើងតែងតែខិតខំធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើឧស្សាហកម្មសំណង់ ជាពិសេសដើម្បីលើកកម្ពស់កម្រិតនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ វិស្វករចូលចិត្តប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ហើយ Coteccons បង្កើតបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដូចជាការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការធានាសុវត្ថិភាពការងារ និងវិធីសាស្រ្តសាងសង់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នេះជាកម្លាំងជំរុញឱ្យក្រុមមានការអភិវឌ្ឍ ហើយភារកិច្ចរបស់គណៈគ្រប់គ្រងគឺរក្សាសម្ពាធជាវិជ្ជមាន។ យើងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការបង្កើតបញ្ហាប្រឈម និងការធានាថាក្រុមឥស្សរជនរបស់ក្រុមអាចទប់ទល់នឹងសម្ពាធបន្ថែមទៀត 10-15% ។

Coteccons ច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ សាកល្បងដំណោះស្រាយ និងចាប់យកឱកាសថ្មីៗ ទោះបីមិនមានការធានាពីភាពជោគជ័យក៏ដោយ។ យើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីរៀនពីការបរាជ័យ និងងើបឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូចជាស្ថាបត្យករដែលកំពុងសាងសង់ម៉ាស៊ីនឡើងវិញ។

ក្នុងនាមជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ Coteccons ទទួលយកការចាត់ទុកជា "ចម្លែក" នៅពេលប្រឆាំងនឹងនិន្នាការដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី។ នៅពេលដែលយើងជោគជ័យ យើងស្វាគមន៍អ្នកដ៏ទៃដើម្បីរៀន ព្រោះគោលដៅចុងក្រោយគឺលើកកំពស់ឧស្សាហកម្មសំណង់វៀតណាម។ Coteccons មានឆន្ទៈក្នុងការចម្លង ធ្វើតាម និងទទួលយករាល់បញ្ហាប្រឈមដើម្បីយកឈ្នះ។

ការរីកចម្រើនយឺត ប៉ុន្តែមានស្ថិរភាពនៅលើឆាកអន្តរជាតិ

គេដឹងថា CTD កំពុងអនុវត្តគម្រោងមួយចំនួននៅបរទេស។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន យើងពិតជាសប្បាយចិត្តណាស់។ តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចចែករំលែកបន្ថែមជាមួយពួកយើងអំពីគម្រោងទាំងនេះបានទេ?

លោក Tran Ngoc Hai នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Coteccons បានបង្ហាញថា វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាចំពោះអតិថិជន គឺជាចំណុចខ្លាំងមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក Tran Ngoc Hai៖ យើងបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងក្នុងការពង្រីកទៅក្រៅប្រទេសក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Coteccons កំពុងអនុវត្តគម្រោងមួយសម្រាប់ Vinfast នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ដូចដែលបានកំណត់ដោយវិនិយោគិន ប៉ុន្តែព័ត៌មានលម្អិតអំពីតម្លៃ និងប្រាក់ចំណូលមិនអាចត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ហេតុផលសម្ងាត់នោះទេ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Coteccons ក៏ចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃសម្រាប់គម្រោងអន្តរជាតិ ដោយបើកសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ និងសង្ឃឹមថានឹងមានសញ្ញាណជាក់លាក់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៦ ដើម្បីបង្កើតរាង Unicorn និង Antelope

សូម ចែករំលែកបន្ថែមអំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃមូលធននីយកម្មខ្ទង់ពាន់លានដុល្លារ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចសំខាន់នេះ?

លោក Bolat Duisenov៖ ពាន់លានដុល្លារមិនមែនគ្រាន់តែជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបច្ចុប្បន្នរបស់ Coteccons ។ យើងមានមូលដ្ឋានគ្រឹះទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ និងមូលធនប័ត្រទីផ្សារ ហើយគោលដៅទាំងនេះមិនពិបាកពេកទេ។

ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែសន្យានូវគោលដៅដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ យើងសង្កត់ធ្ងន់លើផែនការលម្អិតដើម្បីសម្រេចបាននូវមហិច្ឆតាធំ។ ជាពិសេស យុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួន ៦៖

1. កំណើនសំណង់៖ រក្សាការអភិវឌ្ឍន៍សំណង់ស៊ីវិល និងឧស្សាហកម្ម ដោយផ្តោតលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាចម្បងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក ដើម្បីរក្សាបានតំណែងលេខ 1 នៅវៀតណាម។

2. ចូលទីផ្សារអន្តរជាតិ៖ ទាញយកខ្សែអាជីវកម្មថ្មី រួមចំណែកដល់កំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។

3. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណេញ ៖ វិនិយោគលើឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗដូចជា AI ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

4. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ពង្រឹងសមត្ថភាពអង្គភាព ដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ធានាមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ។

5. ការកសាងម៉ាកយីហោ៖ គោលបំណងសម្រាប់តំណែងអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោជាសកល។

6. ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ ផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាស។

យើងក៏នឹងផ្តោតលើការកសាងទំនាក់ទំនងវិនិយោគិនដើម្បីបង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុនផងដែរ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះបង្កើតជាផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ Coteccons ។ ខ្ញុំប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងភ្ជាប់ជាមួយនឹងទេពកោសល្យ ត្រៀមខ្លួនជានិច្ចដើម្បីទទួលយកបញ្ហាប្រឈមដោយមិនពេញចិត្តនឹងភាពជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

មហិច្ឆតាចង់ក្លាយជា "ក្រុមហ៊ុន Apple" នៃឧស្សាហកម្មសំណង់

ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តលក់ឡើងវិញដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែតើនេះកំណត់ Coteccons ដល់អតិថិជនចាស់ដែរឬទេ?

*លោក* *Vo Hoang Lam* *អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Coteccon* ចែករំលែកអំពីមហិច្ឆតារបស់គាត់ក្នុងការក្លាយជា Apple នៃឧស្សាហកម្មសំណង់វៀតណាម។

លោក Vo Hoang Lam៖ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ យើងបានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ដោយជួយ Coteccons ក្លាយជាជម្រើសដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់វិនិយោគិនបន្ទាប់ពីគម្រោងនីមួយៗ។ នេះបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាព និងជំហររបស់យើង។ ដើម្បីរក្សាអទិភាពរបស់អតិថិជនចាស់ Coteccons កំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ដោយមានបំណងនាំយកច្រើនជាងសេវាកម្មដែលមានស្រាប់។

ខ្ញុំមិនមានបំណងប្រៀបធៀបទេ ប៉ុន្តែដូចជាអ្នកគ្រប់គ្នាដែលប្រើ “iPhone” តាមរយៈកំណែជាច្រើនដែលកាន់តែល្អ និងប្រសើរជាងនេះ Coteccons ក៏ចង់បង្កើតទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយអតិថិជនផងដែរ។ យើងខិតខំស្វែងយល់ពីគ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែល្អ បង្កើតការជឿទុកចិត្ត ហើយនេះក្លាយជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ គម្រោងលក់ដដែលៗកាន់តែច្រើនបង្ហាញពីការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ Coteccons មានបំណងចង់ក្លាយជា “Apple” នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ នេះមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម យើងកំពុងធ្វើបានយ៉ាងល្អ។