ធុរកិច្ចត្រូវពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ការពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុក ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការនាំចេញឡើងវិញ គឺជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈម ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាស និងរក្សាជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

នៅថ្ងៃទី 21 ខែឧសភា អ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មបានចូលរួមចែករំលែកនៅក្នុងវេទិកា CEO 2025 "ដំណោះស្រាយដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងបរិបទនៃសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្ម"។

បង្កើនសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងហានិភ័យ

ក្នុងវេទិកា CEO 2025 ក្រោមប្រធានបទ “ដំណោះស្រាយពង្រីកចំណែកទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងបរិបទនៃសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម” ដែលប្រព្រឹត្តទៅនាព្រឹកថ្ងៃទី 21 ឧសភា អ្នកជំនាញ និងថ្នាក់ដឹកនាំធុរកិច្ចទាំងអស់បាននិយាយថា ទោះបីជាការនាំចេញរបស់វៀតណាមងើបឡើងវិញជាវិជ្ជមានក៏ដោយ ក៏នៅតែមានហានិភ័យដែលអាចកើតមានជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មនៅតែត្រូវពង្រឹងភាពធន់របស់ពួកគេទាំងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុក។

លោក Nguyen Ngoc Hoa ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុង ហូជីមិញ (HUBA) បានឲ្យដឹងថា ចំណូលនាំចេញក្នុងរយៈពេល ៤ ខែដើមឆ្នាំ ២០២៥ សម្រេចបានជាង ១០២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើងជាង ១០% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា លោក​បាន​ព្រមាន​ពី​ការ​បែក​ខ្ញែក​តាម​ការ​បញ្ជា​ទិញ និង​និន្នាការ​ធ្លាក់​ចុះ​ចាប់​តាំង​ពី​ខែ​កក្កដា។ ការបញ្ជាទិញស្តើង និងទីផ្សារតឹងតែងបានបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម អស់លំហូរសាច់ប្រាក់។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Pham Binh An នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា អត្រាកំណើន GDP ក្នុងត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៥ សម្រេចបាន ៦,៩៣% ដែលជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ២០២០-២០២៥ ប៉ុន្តែការនាំចេញនៅតែមានហានិភ័យសក្តានុពល។ វៀតណាមមានអតិរេកពាណិជ្ជកម្មជាមួយអាមេរិក ប៉ុន្តែមានឱនភាពពាណិជ្ជកម្មជាមួយចិន ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអតុល្យភាព និងការពឹងផ្អែកលើវិស័យវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI)។ ដូច្នេះ សហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវបង្កើនកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ដើម្បីទប់ទល់នឹងហានិភ័យដូចជា ពន្ធទៅវិញទៅមក ឧបសគ្គបច្ចេកទេស និងការប្រកួតប្រជែងពីប្រទេសកំពុងរីកចម្រើន។

អាជីវកម្មប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។

យោងតាម ​​TS ។ លោក Can Van Luc សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងរូបិយវត្ថុជាតិបានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីមានការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សេណារីយ៉ូពីសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម។ សេណារីយ៉ូមូលដ្ឋានអាចជាពន្ធពី 20-25% លើទំនិញដែលចូលក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នោះហើយ អាជីវកម្មត្រូវតែស្វែងរកដំណោះស្រាយយ៉ាងសកម្ម ហើយមិនអាចរង់ចាំគោលនយោបាយគាំទ្របានទេ។

លោកស្រី លី គីមជី ប្រធានសមាគមចំណីអាហារ និងស្បៀងទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មនេះកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំៗពីគោលនយោបាយពន្ធដារ និងការការពាររបស់ប្រទេសជាច្រើន។ ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារមិនត្រឹមតែជា វិស័យសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានទំនួលខុសត្រូវសង្គម ដើរតួនាទីជាខែលការពារផលិតកម្ម ការងារ និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃកសិកម្ម។ ដូច្នេះហើយ ដើម្បីជម្នះសម្ពាធនេះ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវដាក់ទីតាំងទីផ្សារនាំចេញរបស់ពួកគេឡើងវិញ ពីព្រោះពន្ធគយកំពុងមានផលប៉ះពាល់ខ្លាំង។

បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើនផ្តោតតែលើទីផ្សារតែមួយ ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយពិចារណាថាគ្រប់គ្រាន់ ដោយគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេត្រូវការបំបាត់ផ្នត់គំនិតអាស្រ័យលើទីផ្សារ 1-2 ពីព្រោះនៅពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិកដាក់អត្រាពន្ធថ្មីនោះអាជីវកម្មនឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះហើយ លោកស្រី លី គឹមជី បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «សហគ្រាសត្រូវបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងទាំងទីផ្សារនាំចេញ និងក្នុងស្រុក ផលិតផលនីមួយៗមិនថាទឹកត្រីមួយថង់ ឬអង្ករមួយថង់សុទ្ធតែមានរឿងរៀងៗខ្លួន។ សហគ្រាសក៏ត្រូវផ្តោតលើដំណោះស្រាយបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អនុវត្តការសន្សំថាមពល និងតាមដាន។ ពេលចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលទទួលការបញ្ជាទិញធំៗ ត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយសហគមន៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព»។

រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

នៅក្នុងបរិបទនៃការរារាំងការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារធំៗ អ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មជឿថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារនាំចេញ និងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្នុងស្រុកគឺជានិន្នាការចាំបាច់។

លោក Pham Binh An បានមានប្រសាសន៍ថា ជាដំបូង អាជីវកម្មត្រូវបែងចែកទីផ្សារ ដើម្បីជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រសមស្រប។ ទីផ្សារដែលមានការការពារខ្ពស់ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុបមានតម្រូវការខ្ពស់លើតម្លាភាព បរិស្ថាន និងស្តង់ដារបច្ចេកទេស។ ក្រុមទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលដូចជាប្រទេសឥណ្ឌា មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្រ្វិក អាចមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់សមត្ថភាពផលិតបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសវៀតណាម និងក្រុមទីផ្សារពិសេសដែលមានទំហំតូច ប៉ុន្តែមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។

តាមទស្សនៈអាជីវកម្ម តំណាងក្រុមហ៊ុន Minh Long Embroidery Company Limited នៅទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា "យើងធ្លាប់ពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើទីផ្សារអឺរ៉ុប ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីឆ្នាំមុន យើងបានបើកបណ្តាញចែកចាយបន្ថែមទៅកាន់ UAE និង Saudi Arabia។ ការបញ្ជាទិញមានមិនច្រើនទេ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញល្អ ដែលជួយយើងរក្សាផលិតកម្ម ខណៈដែលទីផ្សារប្រពៃណីនៅទ្រឹង"។

ដូចគ្នានេះដែរ លោក Nguyen Quoc Huy អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietnam Clean Food Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្ននេះ អាជីវកម្មមួយចំនួនផ្តោតតែលើការនាំចេញ និងការមិនយកចិត្តទុកដាក់លើទីផ្សារក្នុងស្រុក ដែលជាកំហុសឆ្គង។ អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកកាន់តែទាមទារគុណភាពខ្ពស់ និងសុវត្ថិភាព ដែលជាឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

សហគ្រាសត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការលើកកម្ពស់សមត្ថភាព និងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្នុងស្រុកឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែប្រសើរឡើង។

តាមទស្សនៈនៃបច្ចេកវិទ្យា និងវេទិកាឌីជីថល លោក Tran Van Chin ប្រធានក្រុមហ៊ុន AROBID B2B E-commerce Exchange បាននិយាយថា គំរូអាជីវកម្មបែបបុរាណធ្លាប់មានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែក្នុងបរិបទថ្មី អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ បម្រែបម្រួល​ឌីជីថល និង​សេដ្ឋកិច្ច​បៃតង​បច្ចុប្បន្ន​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី​ថ្នាក់​កណ្តាល​ដល់​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន។ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មពង្រីកចំណែកទីផ្សារ អង្គភាពបានដាក់ពង្រាយគំរូពិព័រណ៍ឌីជីថលនៅលើវេទិកា B2B ដែលស្តង់អាចបិទការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់។

យោងតាមលោក Tran Van Chin នៅពេលដែលសហគមន៍ធុរកិច្ចចូលរួមក្នុងវេទិកា B2B វាមិនត្រឹមតែពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងឈានដល់ទីផ្សារបរទេសទៀតផង។ នាពេលខាងមុខ វេទិកាវៀតណាម-សិង្ហបុរីនឹងដំណើរការដោយ AROBID ដើម្បីភ្ជាប់ទំនិញវៀតណាមជាមួយអ្នកនាំចូលសិង្ហបុរី។ លើសពីនេះ បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសវៀតណាម ៩៥% ជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលបំប្លែងទៅជាសហគ្រាស យើងនឹងគាំទ្រការបើកគណនី និងឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ជីវិត។ ទាំងនេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដសម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្ម។

យោងតាមរបាយការណ៍ពីការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន មានតែ 37.4% នៃអាជីវកម្មពិតប្រាកដបានចាប់ផ្ដើមលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិតគំរូផលិតកម្ម។ នៅសល់ភាគច្រើនមិនខ្វល់ មិនចង់ ឬមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី។

"ទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងទេ វានឹងពិបាកក្នុងការឈរយ៉ាងរឹងមាំ សូម្បីតែក្នុងស្រុក អនុញ្ញាតឱ្យនាំចេញតែម្នាក់ឯង។ លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវការប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបាន ចាប់ពីឥណទាន អត្រាការប្រាក់ កំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល រហូតដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន និងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។ គោលនយោបាយត្រូវមានគោលបំណងរក្សាផលិតកម្ម គាំទ្រលំហូរសាច់ប្រាក់ ការបង្កើតការបញ្ជាទិញ មិនមែនត្រឹមតែការលើកទឹកចិត្តពន្ធប៉ុណ្ណោះទេ។"

លោក Nguyen Ngoc Diep នាយកក្រុមហ៊ុននាំចេញឈើ An Hung បាននិយាយថា "យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើននៅពេលនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយសារការដំឡើងពន្ធលើវិស័យការពារជាតិ។ ប្រសិនបើយើងទទួលបានការគាំទ្រពីព័ត៌មានទីផ្សារ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស និងការទទួលបានឥណទានអនុគ្រោះ នោះអាជីវកម្មនឹងអាចដោះស្រាយបាន"។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង លោក Bui Ta Hoang Vu ប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា វៀតណាមមាន FTA ច្រើនពេក ប៉ុន្តែអាជីវកម្មមិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មនោះទេ។ ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរបើមិនដូច្នេះទេនឹងត្រូវលុបចោលសូម្បីតែនៅផ្ទះ។ បច្ចុប្បន្ន ទីក្រុងហូជីមិញក៏កំពុងពង្រីកតំបន់អភិវឌ្ឍន៍ក្នុងតំបន់ជាមួយ Binh Duong និង Ba Ria - Vung Tau។ នេះសន្យាថានឹងបើកសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងអ្នកប្រើប្រាស់។

លើសពីនេះទៀត នៅពេលដែលអាជីវកម្មបង្កើនភាពធន់របស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម វាមិនត្រឹមតែមកពីកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មកពីភាពធន់នៃគោលនយោបាយ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងពីវេទិកាគាំទ្រផងដែរ។ នៅក្នុងបរិបទដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ មានតែអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្ម និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសពីបច្ចេកវិទ្យា FTAs ​​និងទីផ្សារក្នុងស្រុកអាចឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំ និងធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញ។

វេទិកា CEO 2025 “ដំណោះស្រាយដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងបរិបទនៃសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម” ដែលរៀបចំរួមគ្នាដោយកាសែត Saigon Giai Phong វិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ (HIDS) និងសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) នាថ្ងៃទី ២១ ឧសភា។

នេះ​បើ​តាម​សារព័ត៌មាន News and People

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-can-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-de-phat-trien-ben-vung/20250522080627994