អ្នកជំនួញវៀតណាម ចែករំលែករឿងរបស់គាត់ថា "ឆ្កួត និងមិនចេះប្រយ័ត្នក្នុងអាជីវកម្ម"

ដោយព្រងើយកន្តើយនឹងទីផ្សារប្រពៃណី និងចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនទៅក្នុងការស្រាវជ្រាវផលិតផល សហគ្រិនជាច្រើននិយាយថាពួកគេត្រូវបានគេរិះគន់ថាជាមនុស្សឆ្កួត និងមិនប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលដែលពួកគេចង់ធ្វើអ្វីដែលប្លែកពីគេ។

គុណភាពនៃ "ហ៊ានទទួលយកហានិភ័យ" គឺជាពាក្យគន្លឹះមួយដែលត្រូវបានដកចេញពីវេទិកាស្តីពីសហគ្រិនភាពនៅថ្ងៃទី 13 ខែតុលា។ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនបាននិយាយថា ពួកគេត្រូវតែទទួលយកការឈឺចាប់ជាច្រើនដង ដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួល និងក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។

សហគ្រិនចែករំលែកនៅវេទិកាថ្ងៃទី 13 ខែតុលា។ រូបថត: MPI

លោកស្រី Nguyen Thi Huyen អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietnam Cinnamon and Star Anise Production and Export Joint Stock Company (Vinasamex) បាននិយាយថា “ខ្ញុំធ្លាប់ត្រូវបានមនុស្សក្នុងឧស្សាហកម្មហៅថាឆ្កួត នៅពេលដែលខ្ញុំឈប់លក់ដោយសន្តិវិធីទៅប្រទេសឥណ្ឌា ដែលជាទីផ្សារដែលធ្លាប់ស្គាល់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍតំបន់វត្ថុធាតុដើមសរីរាង្គ។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 Vinasamex នៅពេលនោះបាននាំចេញទំនិញឆៅជាចម្បងទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា និងបង់ក្លាដែស ហើយត្រូវបានអតិថិជនកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះគុណភាពរបស់វា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលសិក្សាបន្ថែមអំពីទីផ្សារ អ្នកស្រី Huyen បាននិយាយថា តាមពិតទៅប្រទេសជាច្រើនផ្សេងទៀតក៏មានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ផលិតផលផងដែរ។ ភាពខុសគ្នានោះគឺថាស្តង់ដាររបស់ពួកគេខ្ពស់ណាស់។ មិន​ចង់​ពឹង​លើ​ទីផ្សារ ១-២ ហើយ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ​ចង់​បង្កើន​កម្រិត​នៃ​ក្លិន​ឈ្ងុយ និង​ផ្កាយ​របស់​វៀតណាម នាង​ទទួល​យក​ហានិភ័យ។

អ្នកស្រី Huyen បាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនដឹងថាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើនដែលអតិថិជនផ្តល់ឱ្យនោះជាអ្វីនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាខ្ញុំត្រូវការធ្វើអ្វីដែលប្លែក ហើយសម្រេចចិត្តឈប់លក់ទៅប្រទេសឥណ្ឌា ហើយផ្តោតលើការសិក្សាអំពីវិញ្ញាបនបត្រអន្តរជាតិស្តីពីផលិតកម្មសរីរាង្គ និងទំនាក់ទំនងជាមួយកសិករ"។

នៅពេលចាប់ផ្តើមធ្វើការ មិនត្រឹមតែអ្នកនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈមានការសង្ស័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអាជ្ញាធរ និងប្រជាជននៅតំបន់ដែលក្រុមហ៊ុន Vinasamex បានទៅក៏ពិបាកក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលផងដែរ។ នាង​បាន​រំឭក​ថា​៖ «​ពួកគេ​មិន​បាន​ត្រៀមខ្លួន​ដើម្បី​ជឿ​ដូច្នេះ​ពួកគេ​បាន​បដិសេធ​»​។ មិនទាន់ដល់ពេលនាងមកដល់ឃុំ Dao Thinh (ស្រុក Tran Yen, Yen Bai) ទើបនាងបានទទួលការងក់ក្បាល។

ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំបន្ទាប់ សហគ្រាសនេះសម្រេចបានវិញ្ញាបនប័ត្រសរីរាង្គអន្តរជាតិលើផ្ទៃដី 1,000 ហិកតានៃ cinnamon និង star anise ដោយហេតុនេះបើកឱកាសនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន និងអឺរ៉ុប។

អ្នកស្រី Huyen បាននិយាយថា "នៅពេលដែលខ្ញុំបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រ គ្រូបាននិយាយថា ខ្ញុំមិនអាចជឿបានទេ ព្រោះការណែនាំដំបូងគឺត្រូវសាកល្បងវាលើផ្ទៃដី 10 ហិកតា ដើម្បីគ្រប់គ្រងវាឱ្យបានល្អ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ប្រថុយ និងបរិភោគឱ្យបានច្រើន។

បច្ចុប្បន្ននេះ Vinasamex បាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចំនួន 20 និងជាដៃគូដ៏មានកិត្យានុភាពរបស់អតិថិជននៅសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប ជប៉ុន និងកូរ៉េ។

ដូចគ្នានេះដែរ លោកស្រី Tran Thi Thu Phuong អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Hoang Ha Paper Joint Stock Company ក៏បានប្រថុយប្រថាននៅពេលសម្រេចចិត្តសាងសង់រោងចក្របៃតងដែលមានទុនវិនិយោគសរុបចំនួន 1,240 ពាន់លានដុង ខណៈដែលដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមានត្រឹមតែ 100 ពាន់លានដុង។

អ្នក​ស្រី​បាន​រំឭក​ថា​៖ «​ភាគី​ជាច្រើន សូម្បី​តែ​អតិថិជន​បាន​បញ្ចុះបញ្ចូល​យើង​ឲ្យ​ជ្រើសរើស​ជម្រើស​ទាប​គឺ ៥-៧ ឆ្នាំ​ដើម្បី​យក​ដើម​ទុន​មក​វិនិយោគ​លើ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​»​។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ នាង​ជឿជាក់​ថា​បើ​អ្នក​វិនិយោគ​រោងចក្រ​ថ្មី​នោះ​វា​ត្រូវ​តែ​មាន​លក្ខណៈ​ទាន់សម័យ និង​មាន​ទីតាំង​ដូច​ជា​រោងចក្រ​បៃតង។ នាង​ក៏​ជឿ​ដែរ​ថា ពេល​អ្នក​មាន​ការ​តាំង​ចិត្ត​ហើយ អ្នក​ប្រាកដ​ជា​រក​ឃើញ​វិធី​ដើម្បី​ធ្វើ​វា។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើនដើមទុនរបស់ខ្លួនបន្តិចម្តងៗ ហើយរោងចក្របានដំណើរការសាកល្បង ដោយរំពឹងថានឹងផលិតផលិតផលនៅចុងឆ្នាំ 2023។

ខុសពីសហគ្រិនស្ត្រីទាំងពីរ រឿងរបស់លោក Phan Thanh Loc ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Food Joint Stock គឺជាបញ្ហាក្នុងការជ្រើសរើសផលិតផលដែលមានខ្លឹមសារវិទ្យាសាស្ត្រខ្ពស់ ប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយសាជីវកម្មបរទេស។

Vietnam Food គឺជាអង្គភាពដែលមានឯកទេសក្នុងការកែច្នៃផលិតផលបង្កង រួមទាំងក្បាលបង្គា និងសំបក ដោយហេតុនេះបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់បម្រើដល់ឧស្សាហកម្មកសិកម្មផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រួមចំណែកកាត់បន្ថយបន្ទុកបរិស្ថាន។

លោក​បាន​បន្ត​ថា ឧស្សាហ​កម្ម​ផលិត​ផល​ផលិត​ផល​នៅ​វៀតណាម​ពិត​ជា​មាន​ការ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់ ចាប់​ពី​ធនធាន​មនុស្ស​រហូត​ដល់​ការ​យល់​ដឹង​ពី​ទីផ្សារ។ គាត់បាននិយាយថា "ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបន្តស្តាប់អ្នកជំនាញ និងរៀនពីពួកគេ។ ប៉ុន្តែចុងក្រោយ ខ្ញុំនៅតែពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចធ្វើវាបាន" ។

អាជីវកម្មនេះក៏ត្រូវឆ្លងកាត់មេរៀនដ៏ឈឺចាប់ ដើម្បីរៀនពីបទពិសោធន៍។ ជាឧទាហរណ៍ មានម៉ាស៊ីនដែលបច្ចុប្បន្នចំណាយត្រឹមតែ 200 លានដើម្បីទិញ ប៉ុន្តែ Vietnam Food ម្តងត្រូវចំណាយ 1.4 ពាន់លានដុង ពីព្រោះនៅពេលនោះអាជីវកម្មគ្មានវិធីត្រួតពិនិត្យទេ។

នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការលក់ ប្រសិនបើនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត ឧស្សាហកម្មកែច្នៃដោយផលិតផលត្រូវបានគោរព នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម គោលគំនិតដំបូងគឺថា ផលិតផលនោះមានអតិរេក និងមានតម្លៃថោកបំផុត។ មធ្យោបាយកែច្នៃផលិតផលគឺគ្រាន់តែចំហុយ សម្ងួត កិន រួចនាំចេញឆៅ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ការ​ទាញ​យក​សុទ្ធ​ដូច​យើង​គឺ​កម្រ​ណាស់​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​តាម​ផ្លូវ​នេះ​យើង​ជ្រើសរើស​ប្រកួតប្រជែង​ដោយ​ស្មើភាព​ជាមួយ​សាជីវកម្ម​ធំៗ​ដែល​លក់​វត្ថុធាតុដើម​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​»​។

តាមអង្គភាពអាជីវកម្ម ការប្រកាន់យកមាគ៌ាផ្សេងទៀត ក្រៅពីបង្កើតទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ខ្លួន ក៏មានគោលបំណងបញ្ជាក់ពីមោទនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមផងដែរ។

Vnexpress.net