ការដក "ការបិទបាំង" សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបំបែកតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរពីរ

ក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងជាសាកលកាន់តែខ្លាំងក្លា ការបំលាស់ប្តូរទ្វេរដងរួមបញ្ចូលគ្នារវាងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា “លិខិតឆ្លងដែន” សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងឆ្ពោះទៅរកកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរនេះនៅតែមានឧបសគ្គជាច្រើន ដែលត្រូវដកចេញពីគោលនយោបាយ ដោយគិតដល់ធនធាននៃការអនុវត្ត។

ការផ្លាស់ប្តូរពីរ - គោលដៅជាច្រើន បញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។

អនុប្រធាន VCCI លោក Hoang Quang Phong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងយុគសម័យបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម ៤.០ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលដើម្បីជួយអាជីវកម្មលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែង ពង្រីកទីផ្សារ និងធានាការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ គោលដៅនៃការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពផលិតកម្មមិនមែនជាជម្រើសយោងទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។

យោងតាម ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថាមពលឆ្លាតវៃអាចជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការពី 10-15% បង្កើនផលិតភាព 20% និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO₂ 5-8% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ McKinsey & Company ប៉ាន់ប្រមាណថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការផលិតអាចជួយបង្កើនផលិតភាពការងារប្រហែល 30% និងកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ 15-20% ។ នេះបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរពីរគឺមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មឱ្យរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា ប្រធាននាយកដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ - បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (គណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាល) លោក Nguyen Hong Hien បានអះអាងថា អត្រាកំណើនពិតជាមានតម្លៃណាស់ នៅពេលដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងគន្លឹះដើម្បីសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរ។

ការប្រមូលរូបថត។

យោងតាមលោក Hien ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយអាជីវកម្មពង្រីកទំហំរបស់ពួកគេ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ខណៈដែលការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការសន្សំថាមពល ការកាត់បន្ថយការបំភាយ និងការបំពេញតាមស្តង់ដារ ESG កាន់តែតឹងរ៉ឹងពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនេះក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។ សហគ្រាសជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម នៅតែមានកម្រិតក្នុងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញឌីជីថល និងលទ្ធភាពទទួលបានបច្ចេកវិទ្យា។ វប្បធម៌សាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយឺត ការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី និងកង្វះយន្តការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគធ្វើឱ្យសហគ្រាសជាច្រើនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពីរ។

តាមទស្សនៈជាក់ស្តែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម លោក Truong Van Cam បានចែករំលែកថា ការបំប្លែងពីរគឺជាផ្លូវចាំបាច់សម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញ ព្រោះទីផ្សារអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប និងជប៉ុនសុទ្ធតែមានតម្រូវការតឹងរ៉ឹងលើការតាមដាន បរិស្ថាន និងការបំភាយកាបូន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកលើស្តង់ដារបច្ចេកទេស កង្វះធនធានមនុស្សផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា កង្វះគោលនយោបាយគាំទ្រលើនីតិវិធីដើមទុន និងការវិនិយោគ ព្រមទាំងពេលវេលាដំណើរការដកប្រាក់ពន្ធយឺត ដែលប៉ះពាល់ដល់លំហូរសាច់ប្រាក់។

សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះកាន់តែធំ។ អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទីក្រុងហាណូយ លោក Mac Quoc Anh មានប្រសាសន៍ថា សហគ្រាសជាច្រើនខ្វះធនធានមនុស្សផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា មានឧបសគ្គហិរញ្ញវត្ថុ និងមិនមានប្រព័ន្ធវាស់វែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដូច្នេះពួកគេស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគ។ លើសពីនេះ ការយល់ដឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងវប្បធម៌នវានុវត្តន៍នៅក្នុងសហគ្រាសនៅតែជាឧបសគ្គចម្បង។

ពីគោលនយោបាយដល់ការអនុវត្ត - ត្រូវការការជំរុញដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងសំខាន់

ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ ដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW និងដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TW បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងជាសសរស្តម្ភនៃកំណើន សំដៅឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមអ្នកជំនាញជាច្រើន គម្លាតរវាងគោលនយោបាយ និងជាក់ស្តែងនៅតែមាន។

លោក Pham Hong Quat ប្រធាននាយកដ្ឋានសហគ្រាសចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា (ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) លោក Pham Hong Quat មានប្រសាសន៍ថា ការបំប្លែងពីរគឺមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ កត្តាកំណត់គឺស្ថិតនៅលើការយល់ដឹង និងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ។ បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ ខណៈពេលដែលការគិតជាអ្នកដឹកនាំគឺជាកម្លាំងជំរុញ។ សហគ្រាសត្រូវតែយល់ពីអ្វីដែលពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរ កន្លែងដែលត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវ។ "បើគ្មានការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឬការបំប្លែងពណ៌បៃតងគឺគ្រាន់តែជាទម្រង់មួយ ងាយស្រួលចំណាយច្រើន ប៉ុន្តែមិនមានប្រសិទ្ធភាព" - Mr. លោក Pham Hong Quat បញ្ចេញមតិ។

តាមទស្សនៈឧស្សាហកម្ម គំរូបំប្លែងពីរច្រើនកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ VICEM បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកំដៅលើសក្នុងផលិតកម្ម បង្កើតថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅលើដំបូល ដុតកាកសំណល់ឧស្សាហកម្មនៅសីតុណ្ហភាពខ្ពស់ ដើម្បីព្យាបាល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នបានហ្មត់ចត់ និងបានស្រាវជ្រាវអំពីការប្រើប្រាស់ដីខ្សាច់ដែលលិចលង់ជាវត្ថុធាតុដើមជំនួស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មនៅតែត្រូវការការលើកទឹកចិត្ត និងយន្តការគាំទ្រខ្លាំងជាងមុន ដើម្បីពង្រីកទំហំផលិតកម្មបៃតង។

តាមទស្សនៈនៃការគាំទ្រការរីករាលដាលនៃបច្ចេកវិទ្យា លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Dinh Tuan អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Mobifone បានឲ្យដឹងថា សហគ្រាសកំពុងជំរុញការអនុវត្ត AI ក្នុងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងថាមពល ការកែលម្អផលិតភាព និងគោលបំណងផ្សព្វផ្សាយ AI ដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមតាមរយៈហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។ នេះនឹងជួយបង្រួមគម្លាតធនធានរវាងសហគ្រាសធំៗ និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Doan Ket អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Rang Dong Light Bulb និង Vacuum Flask Joint Stock Company បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវកសាងគំរូច្នៃប្រឌិតបើកចំហរួមបញ្ចូលគ្នារវាងវិទ្យាស្ថាន សាលារៀន និងសហគ្រាស បង្កើតជាន់ពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដើម្បីទទួលបានដំណោះស្រាយសមស្របក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

ចំពោះគោលនយោបាយរយៈពេលវែង ប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ - បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (គណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាល) លោក Nguyen Hong Hien បានឲ្យដឹងថា ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី រដ្ឋត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើបីក្រុមនៃគោលនយោបាយរយៈពេលវែង។ ទីមួយគឺដើម្បីស្ថាប័ន និងស្តង់ដារល្អឥតខ្ចោះ ជាពិសេសក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ស្តីពីទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល ស្តង់ដារកាបូន និងយន្តការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលបៃតង ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសតម្លាភាព និងស្ថិរភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទីពីរគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលទំនើប រួមជាមួយនឹងកញ្ចប់ឥណទានបៃតង និងមូលនិធិគាំទ្រការច្នៃប្រឌិតដើម្បីឱ្យអាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចទទួលបានធនធាន។ ជាចុងក្រោយ ដើម្បីកសាងធនធានមនុស្ស "កូនកាត់" ជាមួយនឹងការគិតបែបឌីជីថល និងនិរន្តរភាព តាមរយៈការភ្ជាប់នៃស្ថាប័ន-សាលារៀន-អាជីវកម្ម ដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងយ៉ាងសំខាន់ និងយូរអង្វែង។

នេះ​បើ​តាម​កាសែត Economic and Urban

ប្រភព៖ https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm