ឧស្សាហកម្មចំនួនពីរពាន់លានដុល្លារប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្រោមសម្ពាធពីការធ្វើឱ្យបៃតង និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម

សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងអេឡិចត្រូនិកប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល និងបៃតង ដោយសារតម្រូវការទីផ្សារកើនឡើង ប៉ុន្តែធនធាន និងយន្តការគាំទ្រមានកម្រិត។

បញ្ហាប្រឈមពីរនៃ "កង្វះធនធានមនុស្សឌីជីថល កង្វះធនធានមនុស្សបៃតង"

សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងអេឡិចត្រូនិក គឺជាឧស្សាហកម្មនាំចេញសំខាន់ពីររបស់វៀតណាម ដែលស្ថិតក្រោមសម្ពាធនៃការផ្លាស់ប្តូរពីរ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីរក្សាភាពប្រកួតប្រជែង និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារនិរន្តរភាពពីសាជីវកម្មពិភពលោក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរនេះមិនសាមញ្ញទេ នៅពេលដែលសហគ្រាសអេឡិចត្រូនិកត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការដ៏តឹងរ៉ឹងពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិ ខណៈដែលសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរខ្វះទុន បច្ចេកវិទ្យា និងយន្តការដែលអាចបត់បែនបានក្នុងការទទួលបានថាមពលស្អាត។ បញ្ហាប្រឈមដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាកំពុងធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មទាំងពីរមានការភ័ន្តច្រឡំ បង្កើតឱ្យមានតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយជំនួយដែលសមស្រប និងទាន់ពេលវេលា។

សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីការផ្លាស់ប្តូរពីរ។ រូបថត៖ Minh Anh។

ក្នុងដំណើរការពិគ្រោះយោបល់សម្រាប់អាជីវកម្ម លោក Nguyen Phu Hien នាយក PM Consulting បានអត្ថាធិប្បាយថា ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក និងវាយនភណ្ឌទាំងពីរមានឧបសគ្គរៀងៗខ្លួន។ សម្រាប់អាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិក សម្ពាធដ៏ធំបំផុតបានមកពីតម្រូវការរបស់សាជីវកម្មពិភពលោកដូចជា Apple និង Samsung ។ អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងប្តូរទៅប្រើប្រាស់ថាមពលស្អាត។ ដំណោះស្រាយដូចជា DPPA (កិច្ចព្រមព្រៀងទិញថាមពលដោយផ្ទាល់) ការផលិតថាមពលនៅនឹងកន្លែង ឬឥណទានថាមពលត្រូវបានចាត់ទុកថាអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែត្រូវបានអនុវត្តយឺតណាស់ ដោយសារតែខ្វះការណែនាំបច្ចេកទេស នីតិវិធីស្មុគស្មាញ និងការគាំទ្រមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម។

លោក Nguyen Phu Hien នាយកទីប្រឹក្សា PM បានអត្ថាធិប្បាយថា ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក និងវាយនភណ្ឌទាំងពីរមានឧបសគ្គរៀងៗខ្លួន។ រូបថត៖ ទួន ង៉ុក។

ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ - ជាង 80% ជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ប្រឈមនឹងការលំបាកខាងដើមទុន និងសមត្ថភាពបច្ចេកទេស។ ការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅលើដំបូល ឬការជួញដូរអគ្គិសនីដោយផ្ទាល់តម្រូវឱ្យមានធនធានធំ ខណៈដែលយន្តការគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នមិនបង្កើតបន្ទប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជម្រើសដែលអាចបត់បែនបាន ដូចជាការទិញឥណទានថាមពលកកើតឡើងវិញ ឬការជួញដូរអគ្គិសនីតាមរយៈសួនឧស្សាហកម្ម។

ទោះបីជាថ្មីៗនេះ រដ្ឋាភិបាល បានចាត់វិធានការវិជ្ជមានដើម្បីស្តាប់មតិអាជីវកម្ម និងបង្កើតគោលនយោបាយថ្មីក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តនៅតែមានភាពស្មុគស្មាញ។ អាជីវកម្មជាច្រើននិយាយថាពួកគេមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា ហើយមិនមានដំណើរការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដំណោះស្រាយសន្សំសំចៃថាមពល ឬការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។

ឆ្ពោះទៅរកពណ៌បៃតង - អនាគតឌីជីថល៖ តើអាជីវកម្មត្រូវការអ្វីខ្លះ?

ពីការអនុវត្តនេះ លោក ង្វៀន ភូហៀន បានស្នើរនូវដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបី ដែលអាចអនុវត្តបានភ្លាមៗ និងនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងសម្រាប់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងអេឡិកត្រូនិក ដើម្បីប្រែក្លាយពណ៌បៃតង និងឌីជីថល។

ទីមួយ គឺត្រូវពង្រឹងតួនាទីរបស់សួនឧស្សាហកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ បច្ចុប្បន្នវៀតណាមមានខេត្តចំនួន ៣៤ ដែលមានសួនឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ។ ខេត្តនីមួយៗគួរតែជ្រើសរើសសួនឧស្សាហកម្មត្រួសត្រាយចំនួន 2-3 ដើម្បីសាកល្បងការបំប្លែងពណ៌បៃតង និងគំរូបំប្លែងឌីជីថល។ សួនឧស្សាហកម្មទាំងនេះត្រូវមានការមើលឃើញទិន្នន័យ ដោយភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត និងក្លាយជាសន្ទស្សន៍សមាសធាតុនៅក្នុងសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI)។ នៅពេលដែលទិន្នន័យប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើឌីជីថល និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងពេលជាក់ស្តែង រដ្ឋាភិបាលអាចត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អាជីវកម្មអាចចូលប្រើគោលនយោបាយបានលឿនជាងមុន ហើយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសួនឧស្សាហកម្មទាំងមូលនឹងផ្លាស់ទីស្របគ្នា។

ទីពីរ យន្តការថាមពលស្អាតត្រូវពង្រីក និងជំរុញឱ្យកាន់តែខ្លាំង។ បន្ទាប់ពីផែនការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលទី VIII និងគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅលើដំបូល និងការជួញដូរថាមពលដោយផ្ទាល់ វៀតណាមត្រូវការយន្តការសម្របសម្រួលកណ្តាលដើម្បីជួយអាជីវកម្មទទួលបានថាមពលស្អាតកាន់តែងាយស្រួល ដោយកាត់បន្ថយថ្លៃឯកសារ និងការតភ្ជាប់។ តម្រូវការថាមពលកកើតឡើងវិញកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងពីទីផ្សារនាំចេញ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជីវកម្មត្រូវបានរារាំងដោយដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ ពួកគេនឹងមានការលើកទឹកចិត្តតិចតួចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។

ទីបី ចាំបាច់ត្រូវពន្លឿនការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការនៃវេទិកាពាណិជ្ជកម្មឥណទានកាបូន។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ អាជីវកម្មមានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់ឧបករណ៍នេះដើម្បីវាស់ស្ទង់ការបំភាយឧស្ម័នដោយតម្លាភាព និងចូលរួមក្នុងទីផ្សារកាបូន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយមាន 98% នៃអាជីវកម្មវៀតណាមជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ពួកគេភាគច្រើនមិនមានក្រុមបច្ចេកទេស ឬឧបករណ៍សម្រាប់ការបញ្ចេញសារពើភ័ណ្ឌទេ។ ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដំណើរការដ៏សាមញ្ញមួយ ផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសមស្របមួយសម្រាប់ក្រុមអាជីវកម្មនីមួយៗ និងអភិវឌ្ឍសេវាកម្មរួមនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីគាំទ្រការវាស់វែង ការបំភាយ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការរាយការណ៍។ នៅពេលដែលវេទិកាពាណិជ្ជកម្មកាបូនដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វៀតណាមអាចជំរុញវិស័យឯកជនទាំងមូលឱ្យចូលរួមក្នុងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងបង្កើតទីផ្សារតម្លាភាពសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនាំចេញ។

តាមទស្សនវិស័យរយៈពេលវែង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព វៀតណាមត្រូវការកម្លាំងពលកម្មដែលមានផ្នត់គំនិតឌីជីថល ជំនាញបៃតង និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បច្ចេកវិទ្យា និងដើមទុនវិនិយោគគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ; កត្តាសម្រេចចិត្តនៅតែស្ថិតនៅលើមនុស្ស។ សហគ្រាសត្រូវមានភាពសកម្មបន្ថែមទៀតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាលាវិជ្ជាជីវៈ សាកលវិទ្យាល័យ និងមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ ដើម្បីកសាងកម្លាំងការងារប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ផ្ទុយទៅវិញ កម្មករត្រូវដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ជំនាញឌីជីថល និងបៃតងលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការចាំបាច់ ប្រសិនបើពួកគេចង់រក្សាការងាររបស់ពួកគេ និងអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេនាពេលអនាគត។

កម្មករនឹងជា “គន្លឹះ” ដើម្បីជួយវៀតណាមផ្លាស់ទីយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងស្ថិរភាពនៅលើមាគ៌ាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅពីរ។ រូបថត៖ Minh Anh។

ជាពិសេស ការសម្របសម្រួលសមកាលកម្មរវាងរដ្ឋ - សហគ្រាស - ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាល - កម្មករ នឹងក្លាយជា "គន្លឹះ" ដើម្បីជួយវៀតណាមឈានទៅមុខយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងស្ថិរភាពនៅលើមាគ៌ាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅពីរនៅឆ្នាំ 2030 និង 2050។ លុះត្រាតែបញ្ហាធនធានមនុស្សត្រូវបានដោះស្រាយនោះ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងពិតជាស៊ីជម្រៅ បង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/hai-nganh-ty-do-gap-kho-truoc-ap-luc-xanh-hoa-va-so-hoa-d788258.html