កាលពីថ្ងៃទី 20 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុន THACO បានធ្វើសន្និសីទស្តីពីការដាក់ពង្រាយផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 របស់ការិយាល័យគ្រប់គ្រងទូទៅ THACO ដើម្បី បញ្ជាក់អំពីគោលដៅ និងទស្សនវិស័យនៃការគ្រប់គ្រង ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ បានដាក់ពង្រាយផែនការ សម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ នៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានពី THACO ដល់សាជីវកម្មសមាជិក ។
អញ្ជើញចូលរួមសន្និសីទនេះ មាន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO Tran Ba Duong អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Nguyen Hung Minh អគ្គនាយក THACO Pham Van Tai អគ្គនាយករង THACO Luu Van Dat ថ្នាក់ដឹកនាំសាជីវកម្មសមាជិកចំនួន 6 (TĐTV) និង បុគ្គលិកជាង 130 រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងសក្តានុពល (THQ) និងបុគ្គលិក។ .
នៅក្នុងសន្និសីទ បុគ្គលិកបានឮអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ THACO សម្រាប់ 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ការវិនិយោគ និងរដ្ឋបាល; ផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 នៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមូលដ្ឋានរបស់ THACO ។
ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរដែល THACO បន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តពហុឧស្សាហកម្ម និងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) ជាមួយនឹងគោលដៅនៃ ការបញ្ចប់គំរូអភិបាលកិច្ចនៃក្រុមឧស្សាហកម្មពហុឧស្សាហកម្មខ្នាតធំ ជាមួយនឹងវេទិកាអភិបាលកិច្ចពេញលេញ និងអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2027 ។ THACO ដើរតួជាការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ សាជីវកម្ម។
ថ្លែងក្នុងសន្និសីទនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO Tran Ba Duong បានមានប្រសាសន៍ថា “រដ្ឋបាល THACO ត្រូវបានរៀបចំជា 3 កម្រិត៖ THACO - ក្រុមសមាជិក - ក្រុមហ៊ុនទូទៅ ឬប្លុករដ្ឋបាល - ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ តាមរយៈក្រុមមុខងារ៖ មូលដ្ឋាន ឯកទេស និងអាជីវកម្មជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តង់ដារ និងដំណើរការ។ នាយកដ្ឋានមុខងារត្រូវអនុវត្តការងាររដ្ឋបាលតាមដំណាក់កាលនីមួយៗ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពបត់បែន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នា បង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់ គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោះស្រាយហានិភ័យ និងមិនត្រូវបានកំណត់ក្នុងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ”។
“ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម មិនត្រឹមតែអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច រួមចំណែកដល់សង្គម និងប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ ក៏ជាការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សផងដែរ។ ធនធានមនុស្សនៅ THACO ជាពិសេសនាយកដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈ ត្រូវតែពង្រឹងជំនាញរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងរៀនជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត បង្វិលមុខតំណែងដើម្បីចាប់យកការងារជាក់ស្តែង បង្កើតតម្លៃជាក់ស្តែង ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យប្រសើរឡើងនូវ ការគ្រប់គ្រង ប្រឹក្សាយោបល់ ប្រឹក្សាយោបល់ និងគាំទ្រ ដល់អគ្គនាយកដ្ឋាន។ ផ្នត់គំនិតនៃការអនុវត្តអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះជីវិត និងការងារ ការមានឆន្ទៈ ការតាំងចិត្ត ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលនាពេលអនាគត” ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO បានបន្ថែម។
នា ពេលខាងមុខ THACO ត្រូវរៀបចំការប្រជុំដើម្បីបង្រួបបង្រួមទស្សនៈ ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពធុរកិច្ច ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធ្វើឱ្យឧបករណ៍ធនធានមនុស្សមានភាពល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតដំណើរការការងារជាក់លាក់ អនុវត្ត តាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ រវាងនាយកដ្ឋាន/ផ្នែក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ពីទីនោះ បំពេញគោលដៅ និងផែនការដែលបានកំណត់ ហើយតម្រង់ទិសផែនការ 5 ឆ្នាំ រយៈពេល 2023 - 2027 ។
Kommentar (0)