លោកស្រី Mai Kieu Lien បានចែករំលែកទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃយុទ្ធសាស្ត្រ Net Zero របស់ Vinamilk ដែលជាម៉ាកយីហោដែលមាននិរន្តរភាពខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងនៅក្នុងលំដាប់កំពូលទាំង 6 នៃឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោក។
គោលដៅ Net Zero កំពុងត្រូវបានលើកឡើងដោយអាជីវកម្មជាច្រើនបន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ រដ្ឋាភិបាល ។ តើមាន "ការប្រណាំង" នៅក្នុងរឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយតើអ្វីជាគោលការណ៍របស់ Vinamilk?
ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមចំណែក។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយល់ថាយើងមិនអាចសម្រេច Net Zero តែម្នាក់ឯងបានទេ។ ប្រសិនបើមាន "ការប្រណាំង" នៅទីនេះវាគឺជាការប្រណាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងពេលវេលា។
អាជីវកម្មនឹងមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែកើតចេញពីទំនួលខុសត្រូវ ពីអ្វីដែលអ្នកខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវធ្វើ ទោះបីជាវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ។ អស់រយៈពេលជាង 48 ឆ្នាំមកហើយ Vinamilk បានធ្វើអ្វីដែលបម្រើផលប្រយោជន៍របស់សហគមន៍ ហើយនៅពេលដែលវាកើតឡើង Vinamilk នឹងធ្វើតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ។
តើដំណើរការរបស់ Vinamilk ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេស Net Zero ចាប់ផ្តើមនៅពេលណា?
មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 ត្រូវបានប្រកាស យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីដូចជា ការដាំដើមឈើ 1 លានដើមតាំងពីឆ្នាំ 2012 ការបោះពុម្ពរបាយការណ៍និរន្តរភាពសម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមក ឬប្រតិបត្តិការកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នជាច្រើនឆ្នាំមុន។
ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មក Vinamilk បានចាប់ដៃជាមួយកសិករផលិតទឹកដោះគោដើម្បីបង្កើតតំបន់សម្ភារៈទឹកដោះគោស្រស់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលកសិដ្ឋានរបស់ Vinamilk ត្រូវបានសាងសង់ យើងបានវិនិយោគលើកសិដ្ឋានតាមស្តង់ដារដូចជា Global GAP ដោយធ្វើតាមការអនុវត្ត កសិកម្ម ល្អជាសកល។ ក្នុងឆ្នាំ 2013 Vinamilk បានបណ្តាក់ទុនសាងសង់រោងចក្រទឹកដោះគោទំនើបមួយនៅ Binh Duong។ នៅពេលនោះ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម បច្ចេកវិជ្ជាកែច្នៃ មនុស្សយន្ត ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ រហូតដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រ សុទ្ធតែមានទិសដៅក្នុងការសន្សំថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ នៅក្នុងហាង Vinamilk នៅទូទាំងប្រទេស ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Vinamilk បានប្តូរទាំងស្រុងទៅប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកដែលអាចបំបែកបាន និងថង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។
ដូចដែលអ្នកបានលើកឡើង Vinamilk បានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅ Vinamilk តើមានវិធីអ្វីដើម្បីបន្តគម្រោងឬដំណើររយៈពេលវែងបែបនេះ?
ការតស៊ូ។ ការតស៊ូនេះបាននៅជាមួយ Vinamilk អស់រយៈពេល 48 ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងជំនាន់ជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែនៅក្នុងគម្រោងមួយ ឬកម្មវិធីមួយនោះទេ។ ដូចកម្មវិធី១លានដើមសម្រាប់វៀតណាម ដែលយើងអនុវត្តជាង១០ឆ្នាំមុន ក៏ចាប់ផ្តើមពីពីរបីរយដើមពីរបីពាន់ដើម បណ្តើរៗ គោលដៅ១លានដើមក៏សម្រេចបាន ហើយថែមទាំងលើស។
ថ្មីៗនេះ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងការពារព្រៃកោងកាងនៅ Ca Mau បុគ្គលិក Vinamilk បានសាទរយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងឆ្លងកាត់ភក់ដោយមិនគិតពីភ្លៀង ឬភ្លៀង ដើម្បីបង្កើតរបងដើម្បីជួយបង្កើតព្រៃឈើឡើងវិញ។ យើងជាសមូហភាពធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលតែមួយនោះទេ។
នាងធ្លាប់បានឆ្លើយក្នុងបទសម្ភាសមួយថា៖ «ខ្ញុំមិនខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនទេ បើចាំបាច់»។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero របស់ Vinamilk?
បាទ/ចាស ខ្ញុំសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ ដោយបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើននៅ Vinamilk នៅពេលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងត្រឡប់មកវិញ ខ្ញុំឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅមួយ ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមបានទេ វាមិនអាចជោគជ័យបានទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero ឥឡូវនេះបានចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់ Vinamilk ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនៅក្នុងគោលដៅនៃប្លុកមុខងារ និងឯកតា។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនោះមិនអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំបុគ្គលទៀតទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើដំណើរការ ឬប្រព័ន្ធនៃស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តតាម និងអនុវត្ត។
នៅ Vinamilk ស្តង់ដារទាំងនេះត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ ធ្វើបានល្អ និងប្រសើរជាងមុន។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល ស្តង់ដារ A គឺល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដើម្បីបន្សាបការបំភាយឧស្ម័ន យើងត្រូវការស្តង់ដារ B... ក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដែលមិនខិតខំកែលម្អ និងបន្តបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។
បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងបំផុត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺកត្តា "ថ្មី" ។ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោកមានអាយុកាលប្រហែល 300 ឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់វៀតណាមមានអាយុប្រហែល 60 ឆ្នាំ ខណៈដែលការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាវិស័យថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោកទាំងមូល មិនត្រឹមតែរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលទាមទារឱ្យមានការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងការបន្តធ្វើអាជីវកម្ម។
បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺមនុស្ស។ ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ មិនមែនដោយសារលុយ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា ជាដើម សុទ្ធតែកើតចេញពីមនុស្ស។ ខ្ញុំជារឿយៗប្រាប់មិត្តរួមការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថា ពិភពលោកកំពុងដំណើរការលឿនណាស់ ប្រជាជន Vinamilk ត្រូវតែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង រីកចម្រើនជានិច្ច ត្រៀមខ្លួនដើម្បីគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងដើម្បីធ្វើឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះជារឿងសំខាន់គឺការសម្រេចចិត្តលើការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត។
ប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គដែរឬទេ?
ខ្ញុំមិនបានជួបឧបសគ្គខាងក្នុងទេ។ ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងដៃគូររបស់ Vinamilk ខ្ញុំឃើញថាពួកគេក៏សាទរផងដែរក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់យើង។
ខ្ញុំតែងតែប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំថា សកម្មភាពរបស់យើងមិនត្រូវធ្វើបាបអ្នកដទៃឡើយ។ រាល់សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ Vinamilk ត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនយើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ម្ចាស់ភាគហ៊ុន បុគ្គលិក ប្រជាជនក្នុងតំបន់...
ពិតណាស់នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវគ្រវីទេ យើងអាចរៀនពីពិភពលោក ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជាដើម អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមដើរដើម្បីអាចទៅដល់គោលដៅ។
តាមរយៈដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ចង់បង្ហាញសារអ្វីខ្លះដល់សហគមន៍?
"យើងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នក" - នេះនៅតែជាសាររបស់មនុស្ស 10,000 នាក់របស់ Vinamilk ពីអតីតកាលរហូតដល់បច្ចុប្បន្ន។ យើងធ្វើវាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។
Vinamilk បានសម្រេចមាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោ ដែលជាផលិតផលដែលកុមារប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយនេះគឺជាជំនាន់អនាគត។ នៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រអប់សម្រាប់ដើមឈើ មានសិស្សថ្នាក់ទី 1 និងទី 2 ដែលបន្ទាប់ពីផឹកទឹកដោះគោលាងប្រអប់ដាក់ក្នុងធុងប្រមូលសម្រាប់កែច្នៃឡើងវិញហើយយកដើមឈើទៅផ្ទះដើម្បីដាំ...
អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសម្ភាសន៍!
០៦:៣០ ០៨/៣០/២០២៤
ប្រភព៖ https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html
Kommentar (0)