យកការជឿទុកចិត្តរបស់មនុស្សជារង្វាស់នៃការអនុវត្ត

ប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការនៃសម័យកាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី គណៈកម្មាធិការបក្សនៃទីភ្នាក់ងារបក្សទីក្រុងហាណូយបានកំណត់ថា ត្រូវតែមានរបកគំហើញនវានុវត្តន៍ក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ “ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងការសម្រេចចិត្ត ប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រើប្រាស់ទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនជារង្វាស់ប្រសិទ្ធភាព”។

អញ្ជើញថ្លែងមតិក្នុងសម័យបើកមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៨ ទីក្រុងហាណូយអាណត្តិ ២០២៥-២០៣០ នាព្រឹកថ្ងៃទី១៦ ខែតុលា ប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំបក្សទីក្រុងហាណូយ លោក Ha Minh Hai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា មហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៨ នៅទីក្រុងហាណូយបានប្រព្រឹត្តិទៅនៅពេលវេលាដ៏មានអត្ថន័យពិសេស នៅពេលដែលមហាសន្និបាតបក្ស ប្រជាជន និងកងទ័ពនៃរដ្ឋធានីទាំងមូលកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាតិលើកទី៣ ប្រកបដោយជោគជ័យ។ សមាជបក្ស។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាដំណើរការអនុវត្តយ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នានូវសេចក្តីសម្រេចចិត្ត និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម និង “យុទ្ធសាស្ត្របី” សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រាជធានី៖ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៥ របស់ ការិយាល័យនយោបាយ - ច្បាប់ស្តីពីរាជធានី - ការធ្វើផែនការរាជធានីហាណូយ ដំណាក់កាល ២០២១-២០៣០ ដែលមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០។

ប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំគណៈកម្មាធិការបក្ស ទីក្រុងហាណូយ លោក Ha Minh Hai ថ្លែងមតិនៅមហាសន្និបាត។ រូបថត៖ PV

នេះជាព្រឹត្តិការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រ បើកយុគសម័យអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីសម្រាប់រាជធានី ដែលជាយុគសម័យនៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត សមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ក្នុងដំណើរនោះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃស្ថាប័នបក្សទីក្រុងដើរតួនាទីជា "ស្នូលបញ្ញា - មជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ - ខួរក្បាលសំយោគ - ការពារការច្នៃប្រឌិត" គឺជាបេះដូងនៃប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ទីក្រុង ដែលឆន្ទៈ ភាពវៃឆ្លាត ស្មារតីសាមគ្គីភាព និងការត្រួសត្រាយផ្លូវរបស់ក្រុមការងារកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងប្រមូលផ្តុំ រួមចំណែកសំខាន់នៃការបង្កើតថ្មី រាជធានីក្នុងយុគសម័យ និងបុព្វហេតុអភិវឌ្ឍន៍។

រៀបចំ និងដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតដោយរលូន

តាមប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំនៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយ លោក Ha Minh Hai បានអះអាងថា ក្នុងអាណត្តិកន្លងមក គណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័នរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយសម្រេចបានលទ្ធផលសំខាន់ៗ ទូលំទូលាយ និងលេចធ្លោជាច្រើន។ ជាដំបូង ការងារកសាងបក្ស និងអង្គការត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា ភ្ជាប់ទ្រឹស្តីជាមួយការអនុវត្ត។ គោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានចេញ រួមចំណែកផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌ ក្រមសីលធម៌សាធារណៈ លើកកំពស់ស្មារតីនយោបាយ និងស្មារតីគំរូរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។

គណៈកម្មាធិការបក្សបានណែនាំអំពីការនវានុវត្តន៍ក្នុងការងាររៀបចំ និងបុគ្គលិក អនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សម្រួលបរិក្ខារ និងដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតយ៉ាងរលូន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បានបញ្ចប់ការសាងសង់មូលដ្ឋានទិន្នន័យសមាជិកបក្ស និងមន្ត្រីរាជការលើវេទិកាឌីជីថល បម្រើការគ្រប់គ្រង និងការវាយតម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព និង វិទ្យាសាស្ត្រ ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គណៈកម្មាធិការបក្សបានច្នៃប្រឌិតនូវវិធីសាស្រ្តដឹកនាំដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការងារអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយបានផ្លាស់ប្តូរពី "ការរកឃើញ-ដោះស្រាយ" ទៅ "ការបង្ការ-ព្រមានជាមុន"។ ទន្ទឹម​នឹង​នោះ​បាន​ចេញ​យន្តការ​ការពារ​លើកទឹកចិត្ត​កម្មាភិបាល​ឲ្យ​ហ៊ាន​គិត ហ៊ាន​ធ្វើ ហ៊ាន​ច្នៃប្រឌិត​ដើម្បី​ប្រយោជន៍​រួម។ ជាពិសេស វាបានសាកល្បងដោយជោគជ័យនូវនីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន 4 របស់បក្សនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ដំណើរការបន្ទប់ប្រជុំដោយគ្មានក្រដាស របាយការណ៍ឌីជីថលកណ្តាល បានចុះហត្ថលេខាលើដំណើរការទាំងមូល បង្កើតគំរូ "គណៈកម្មាធិការគណបក្សឌីជីថល - សមាជិកគណបក្សឌីជីថល - ការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃ" ។

រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការមហាជនបន្តបង្កើតវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន លើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ការរិះគន់ និងអមដំណើររដ្ឋាភិបាល។ ការធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវេទិកា VNeID និង iHanoi បានបង្កើតបណ្តាញអន្តរកម្ម 24/7 រវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន ពង្រឹងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងបក្ស រដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជននៃរដ្ឋធានី។

លទ្ធផលទាំងនេះបានរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៧ ដោយគោលដៅភាគច្រើនបានបញ្ចប់ និងលើសពីគោលដៅ ក្នុងនោះមានគោលដៅចំនួន៤ បានបញ្ចប់មុន១ឆ្នាំទៅ២ឆ្នាំ ...

ក្រៅពីសមិទ្ធិផល និងឱកាសអំណោយផលថ្មីៗ ប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំបក្សទីក្រុង លោក Ha Minh Hai បានឲ្យដឹងថា គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គភាពនានារបស់ទីក្រុងក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដូចជា៖ តម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្ត្រដឹកនាំរបស់បក្សក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល តម្រូវឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗមានការគិតបែបឌីជីថល ជំនាញឌីជីថល វប្បធម៌ឌីជីថល និងស្ទីលបច្ចេកវិទ្យាវិជ្ជាជីវៈ សម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័ស។ សមត្ថភាពរៀបចំការអនុវត្ត និងការសម្របសម្រួលនៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យនៅមានកម្រិត...

លើសពីនេះ ទម្លាប់​គិត​បែប​រដ្ឋបាល​បែប​បុរាណ​នៅតែ​ជា​ឧបសគ្គ​។ ការតភ្ជាប់ និងការចែករំលែកទិន្នន័យរវាងប្រព័ន្ធ កម្រិត និងវិស័យនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ នីតិវិធី​ធ្វើ​ឯកសារ​ដ៏​លំបាក​ជា​ច្រើន​គឺ​ចំណាយ​ពេល​វេលា និង​ចំណាយ​ប្រាក់...

ការកសាងក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញ ចំណេះដឹង ជំនាញ និងការគិតបែបឌីជីថល

ប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការនៃសម័យកាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី គណៈកម្មាធិការបក្សនៃស្ថាប័នបក្សទីក្រុងហាណូយបានកំណត់ថា ត្រូវតែមានរបកគំហើញនវានុវត្តន៍ក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ “ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងការសម្រេចចិត្ត ប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រើប្រាស់ទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនជារង្វាស់ប្រសិទ្ធភាព”។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវបន្តច្នៃប្រឌិតការងាររៀបចំ បណ្តុះបណ្តាល វាយតម្លៃកម្មាភិបាល លើកកំពស់សមត្ថភាព និងវប្បធម៌ តម្លាភាព វិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាពសេវាសាធារណៈ។

ជាពិសេសផ្តោតលើចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ៥៖ ទី១ ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពី "ការគ្រប់គ្រងទៅសេវាកម្ម ពីការគ្រប់គ្រងដល់ការបង្កើត ពីបញ្ជាទៅដៃគូ"; លើកកំពស់តួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ភ្នាក់ងារបក្សរបស់ទីក្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ ការវិភាគ ការព្យាករណ៍ អធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។

ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ដោយពិចារណាលើ "ពលរដ្ឋឌីជីថល - បញ្ញាសិប្បនិម្មិត - ទិន្នន័យធំ" ជាសសរស្តម្ភសំខាន់បី; បង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យធំ "ត្រឹមត្រូវ - គ្រប់គ្រាន់ - ស្អាត - រស់ - រួបរួម - ចែករំលែក" ដើម្បីបម្រើការអភិវឌ្ឍន៍។ បង្កើត "គណៈកម្មាធិការគណបក្សឌីជីថល - សមាជិកគណបក្សឌីជីថល" ។

ទីពីរ ការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងការងាររបស់អង្គការ និងបុគ្គលិក ដោយយកប្រសិទ្ធភាព ការពេញចិត្ត និងកិត្យានុភាពជាវិធានការ។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នន័យ ស្តង់ដារ និងផលិតផលជាក់លាក់។ លើកទឹកចិត្ត និងការពារអ្នកដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានបំបែកបំបាក់ ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។ បង្កើតក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញ ចំណេះដឹង ជំនាញ និងការគិតបែបឌីជីថល ប្រកបដោយតម្លាភាព ជាមួយនឹងភាពក្លាហានខាងនយោបាយ និងស្មារតីនៃសេវាកម្ម។ ច្នៃប្រឌិតការវាយតម្លៃបុគ្គលិកដោយប្រើទិន្នន័យឌីជីថល ដោយផ្អែកលើគោលដៅ និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ OKR - KPI - Dashboard...

ការជ្រើសរើស រៀបចំ និងផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក តាមបាវចនាថា "មានមនុស្សចូល - មានមនុស្សចេញ មានមនុស្សឡើង - មានមនុស្សចុះ" ចាត់ទុកនេះជារឿងធម្មតា ក្លាយជាវប្បធម៌សេវាសាធារណៈ ធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងតម្លាភាព ក្នុងគោលបំណងបន្តលើកកម្ពស់គុណភាព និងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តឱ្យខិតខំពេញប្រព័ន្ធ។

ទី៣ ការកសាងនូវវប្បធម៌ និងសីលធម៌សេវាសាធារណៈដ៏ស៊ីវិល័យ ទំនើប និងវិជ្ជាជីវៈ - បង្កប់ដោយការបង្រៀនរបស់លោកពូ ហូ អំពី "ឧស្សាហ៍ - សន្សំសំចៃ - សុចរិតភាព - ភាពមិនលំអៀង" កសាងក្រុមដែលអនុវត្តនូវអ្វីដែលខ្លួនផ្សព្វផ្សាយ មានការលះបង់ លះបង់ ស្មោះត្រង់ ច្នៃប្រឌិត និងទទួលយកការពេញចិត្តរបស់មនុស្សជារង្វាស់។ ការធ្វើឱ្យវប្បធម៌ឌីជីថល និងតម្លាភាព គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះថ្មីនៃវប្បធម៌សេវាសាធារណៈទំនើប។

ទី​៤ បង្កើត​ការងារ​អធិការកិច្ច និង​ត្រួតពិនិត្យ​ប្រកបដោយ​ភាពច្នៃប្រឌិត លើកកម្ពស់​លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និង​ការរិះគន់​សង្គម​។ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃ ការព្រមានជាមុន ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យឌីជីថល។ បង្កើតយន្តការផ្លាស់ប្តូរតាមអ៊ិនធរណេតដោយមានការគាំទ្រពី 24/7 បញ្ញាសិប្បនិម្មិតរវាងបក្ស និងប្រជាជន។ អនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងមានប្រសិទ្ធភាពនូវបាវចនា៖ "មនុស្សដឹង មនុស្សពិភាក្សា មនុស្សធ្វើ មនុស្សត្រួតពិនិត្យ មនុស្សទទួលផល"។ ផ្សព្វផ្សាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល ទាញយក VNeID, iHanoi ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានផ្លូវការ ពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់មនុស្ស។

ទី៥ ពង្រឹងការរៀនសូត្រ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការជំរុញកម្មាភិបាល ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យឌីជីថល។ ការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋាននៃការគិតរបស់កម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាល, ពី "ការបង្រៀនឱ្យដឹង" ទៅ "រៀនដើម្បីធ្វើ, រៀនដើម្បីបង្កើត, រៀនដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ"; កសាងគំរូ “សាលាឌីជីថលហាណូយ” ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជំនាន់ថ្មី។

ដាក់ពង្រាយចលនាសិក្សាពេញមួយជីវិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យអក្ខរកម្មឌីជីថលពេញនិយម ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាល និងប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូបជាមុខវិជ្ជាច្នៃប្រឌិត គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត ហើយទីក្រុងទាំងមូលគឺជាទីក្រុងសិក្សា - ទីក្រុងច្នៃប្រឌិត។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html