M&A ក្នុងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ហើយវៀតណាមកំពុងឈានចូលដល់វដ្ត M&A ថ្មី នៅពេលដែលកំណែទម្រង់ច្បាប់ចូលជាធរមាន។

ការកែលម្អគុណភាពស្ថាប័ន ជាពិសេសតម្លាភាព និងអភិបាលកិច្ចទីផ្សារមូលធន នឹងបន្តកែលម្អបរិយាកាស M&A នៅវៀតណាម។

កំណែទម្រង់សំខាន់ៗ

ក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងទៅនេះ វៀតណាមបានអនុម័តកំណែទម្រង់ជាបន្តបន្ទាប់ ដែលបានដាក់គ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់បរិស្ថាន M&A ប្រកបដោយភាពស្វាហាប់។ ជាជាងការសម្លឹងមើលគោលនយោបាយបុគ្គល វាគឺជាផលប៉ះពាល់រួមនៃគោលនយោបាយទាំងនេះ ដែលបានធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដ។

សសរស្តម្ភទាំងបួនដែលបានកំណត់នៅក្នុងដំណោះស្រាយ ការិយាល័យនយោបាយ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាដើម្បីគេចចេញពីអន្ទាក់ដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម និងបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចប្រកួតប្រជែង ច្នៃប្រឌិត និងផ្អែកលើគំនិតច្នៃប្រឌិត។

ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការច្នៃប្រឌិត និងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ដំណោះស្រាយ 59-NQ/TW លើកកម្ពស់ការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិនៅក្នុង ពិភពលោក ដែលបែកបាក់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ ដំណោះស្រាយ 66-NQ/TW ធ្វើទំនើបកម្មដំណើរការនីតិប្បញ្ញត្តិ កាត់បន្ថយការិយាធិបតេយ្យ កែលម្អការអនុវត្តកិច្ចសន្យា និងទំនុកចិត្តវិនិយោគិន។ ដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW ពង្រឹងតួនាទីរបស់វិស័យឯកជនជាម៉ាស៊ីនកំណើន។

គិតត្រឹមខែតុលា ឆ្នាំ២០២៥ ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសម្រេចជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន៧។

យោងតាមរបាយការណ៍ផ្លូវការ រដ្ឋសភាបានអនុម័តច្បាប់ចំនួន 38 និងដំណោះស្រាយប្រហែលពីរដប់ ខណៈដែលរដ្ឋាភិបាលបានចេញក្រឹត្យចំនួន 288 និងសេចក្តីសម្រេចចំនួន 433 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្ទះរចនាសម្ព័ន្ធ។

ស្របគ្នានោះ ផែនការ និងកម្មវិធីកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកាត់បន្ថយ ឬសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាលប្រហែល 2,000 និងលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មចំនួន 2,300 ។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយពន្ធដារទៅវិញទៅមកថ្មី និងកិច្ចព្រមព្រៀងជៀសវាងការយកពន្ធពីរដងកំពុងកាត់បន្ថយឧបសគ្គ ការលំបាក និងហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការ M&A ឆ្លងព្រំដែន។

ការកែលម្អទាំងនេះត្រូវបានមើលឃើញកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយអ្នកវិនិយោគបរទេស។ “ការទូតឬស្សី” របស់វៀតណាមរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងការព្យាករណ៍ ដែលធ្វើឱ្យប្រទេសនេះក្លាយជាគោលដៅដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញក្នុងអំឡុងពេលនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានៃភូមិសាស្ត្រនយោបាយពិភពលោក។ ស្ថិរភាពនេះបន្តជំរុញទំនុកចិត្តរបស់វិនិយោគិនស្ថាប័ន យុទ្ធសាស្ត្រ និងឯកជននៅពេលវាយតម្លៃលើការរំពឹងទុកសម្រាប់ M&A នៅវៀតណាម។

ដូច្នេះ សក្ដានុពលម៉ាក្រូមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដែលបង្ហាញថា វៀតណាមកំពុងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ពីប្រទេសទាក់ទាញ FDI ដោយសារអត្ថប្រយោជន៍តម្លៃទាប ទៅជាគោលដៅទាក់ទាញ ដោយសារទីផ្សារថាមវន្តឈានមុខគេ និងក្លាយជារឿងរីកចម្រើននាំមុខគេនៅអាស៊ី។

ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្ម

វដ្ត M&A បន្ទាប់នឹងមិនត្រឹមតែជារឿងរ៉ាវនៃទំហំកិច្ចព្រមព្រៀង ឬទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្ម និងផលប៉ះពាល់លើការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់ប្រទេសមួយ។

ការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែស៊ីជម្រៅក៏កំពុងកើតឡើងផងដែរនៅកម្រិតមីក្រូ នៅក្នុងផ្នត់គំនិតរបស់សហគ្រិនជំនាន់ថ្មីក្នុងប្រទេសវៀតណាម អ្នកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនៅបរទេស បានទទួលការអប់រំបែបទំនើប និងមើលឃើញថា M&A ជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការលូតលាស់ ការផ្ទេរ និងការធ្វើពិពិធកម្មទ្រព្យសម្បត្តិ។

បទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សា M&A បង្ហាញថាប្រហែល 60% នៃម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមកំពុងស្វែងរកដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងសកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតចេញពីការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងខ្នាត និងវិជ្ជាជីវៈដែលជាតម្រូវការជាមុននៅក្នុងយុគសម័យសកលភាវូបនីយកម្ម។

ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតបានរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃទីផ្សារ M&A នៅតែមានភាពលំអៀងខាងអាកប្បកិរិយាជាច្រើននៅក្នុងវិស័យ M&A ដែលវិនិយោគិនបរទេសត្រូវទទួលស្គាល់ និងដោះស្រាយ។ ជាឧទាហរណ៍ ស្ថាបនិកតែងតែកំណត់ការរំពឹងទុកតម្លៃខ្ពស់ ដោយសារតែការផ្សាយតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៃកិច្ចព្រមព្រៀង "mega" ។ ការបិទគម្លាតនៃការវាយតម្លៃនេះ ទាមទារមិនត្រឹមតែគំរូហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងភាពឆ្លាតវៃខាងវប្បធម៌ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ប្រសើរផងដែរ។

ឧស្សាហកម្មពិសេស

ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃគោលនយោបាយអំណោយផល មានវិស័យជាច្រើនដែលលេចធ្លោសម្រាប់ M&A អន្តរជាតិ រួមទាំងមូលបត្របំណុលសាជីវកម្ម និងទីផ្សារភាគហ៊ុន។ ការបង្រួបបង្រួមនឹងជំរុញឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍ហិរញ្ញប្បទាន M&A ដូចជា ឥណទានឯកជន ប្រាក់កម្ចីដែលមានអានុភាព ហិរញ្ញវត្ថុឡៅតឿ (ទម្រង់នៃបំណុលរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយសមធម៌) និងដើមទុនបណ្តាក់ទុន។ មូលនិធិឥណទានឯកជនក្នុងតំបន់ ជាពិសេសពីប្រទេសសិង្ហបុរី កូរ៉េខាងត្បូង និងជប៉ុន ទំនងជាចូលទីផ្សារវៀតណាម ដើម្បីបំពេញគម្លាតហិរញ្ញប្បទាន និងសម្រួលដល់ប្រតិបត្តិការទ្រង់ទ្រាយធំ។

វៀតណាមស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលអន្តរកាល ជាមួយនឹងការពង្រឹងស្ថាប័ន ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងការបង្រួបបង្រួមមូលធនពិភពលោក។ រលកបន្ទាប់នៃ M&A នឹងកាន់តែមានយុទ្ធសាស្ត្រ វិជ្ជាជីវៈ និងអន្តរជាតិ ជាមួយនឹងតម្លាភាពផ្នែកច្បាប់ រក្សាភាពរឹងមាំនៃទីផ្សារ។

វិស័យថែទាំសុខភាព និងវិទ្យាសាស្ត្រជីវិតនៅតែជាវិស័យដ៏ទាក់ទាញបំផុត។ ប្រជាជនវ័យចំណាស់ ការពង្រីកវណ្ណៈកណ្តាល និងភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជនជួយសម្រួលដល់ការវិនិយោគអន្តរជាតិ។ សូម្បីតែផ្នែកពិសេសៗ ដូចជាការថែទាំរយៈពេលវែងសម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍បរទេសអាចរីកចម្រើនជាមួយនឹងការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ត្រឹមត្រូវ។

បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ វៀតណាមមានបំណងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងវិស័យ semiconductors បញ្ញាសិប្បនិម្មិត កុំព្យូទ័រលើពពក និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។

ថាមពលកកើតឡើងវិញបន្តមានសក្តានុពលខ្លាំង។ ការកែសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិនៅក្រោមផែនការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលទី VIII (PDP8) ការបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍របស់វិនិយោគិននៅក្នុងគម្រោងថាមពលព្រះអាទិត្យ និងខ្យល់ រួមជាមួយនឹងឱកាសថ្មីក្នុងការស្តុកទុក និងបញ្ជូនថាមពលនឹងគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគតនៅពេលដែលក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិមានស្ថេរភាព។

ការអប់រំ និង EdTech នៅតែជាវិស័យដ៏ទាក់ទាញ។ វណ្ណៈកណ្តាលវៀតណាមទាមទារការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ កម្មវិធីអន្តរជាតិ និងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។ អង្គការអាល្លឺម៉ង់ជាច្រើនកំពុងស្វែងរកឱកាស ហើយខ្ញុំរំពឹងថានឹងមានសកម្មភាព M&A សំខាន់ៗនៅក្នុងវិស័យនេះ។

ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងថែទាំសុខភាពឥឡូវនេះ ហើយនឹងក្លាយជាឧស្សាហកម្មពីរដែលមានសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់វដ្ត M&A នាពេលខាងមុខ។ សូម្បីតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងពីរនេះ មាននិន្នាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញពីវិធីដែលកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានធ្វើឡើង។ នោះគឺជានិន្នាការនៃ "ការទទួលការជួល" - M&A ជាយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗ ទទួលបានក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាតូចៗ មិនមែនសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលទេ ប៉ុន្តែដើម្បីទាក់ទាញក្រុមវិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាឯកទេស។ និន្នាការ​នេះ​នឹង​ត្រូវ​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ​បន្ថែម​ទៀត ខណៈ​ដែល​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​សម្រាប់​អ្នក​ប៉ិន​ប្រសប់​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេក​វិទ្យា និង​ផ្នែក​ថែទាំ​សុខភាព​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង។

ផ្ទុយទៅវិញ និន្នាការនៃការបង្រួបបង្រួមវេទិកានឹងផ្លាស់ប្តូររូបរាងឡើងវិញនូវឧស្សាហកម្មលក់រាយ ភស្តុភារ និងការថែទាំសុខភាពឯកជន។ ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​ឧស្សាហកម្ម​ដែល​បែក​ខ្ញែក​គ្នា​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដែល​មាន​ក្រុមហ៊ុន​ខ្នាត​តូច​ជា​ច្រើន​។ ក្នុងករណីនេះ M&A ត្រូវបានជំរុញដោយតម្រូវការក្នុងការបង្កើតវេទិកា សម្រួលប្រតិបត្តិការ និងអះអាងទីតាំងទីផ្សារ។ នៅទីនេះ មូលនិធិសមធម៌ឯកជននឹងដើរតួនាទីជាការសម្រេចចិត្ត ដោយផ្តល់ទាំងជំនាញដើមទុន និងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ។ រលកនៃការទិញខ្សែសង្វាក់មន្ទីរពេទ្យនាពេលថ្មីៗនេះ គឺជាសញ្ញាច្បាស់លាស់ និងដំបូងនៃនិន្នាការនេះ។

ការកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិថ្មីៗ និងការកើនឡើងការទូតសេដ្ឋកិច្ចកំពុងគាំទ្រនិន្នាការនេះ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍រួមស្តីពីក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មដោយយុត្តិធម៌ ទៅវិញទៅមក និងតុល្យភាពរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងវៀតណាម ចេញផ្សាយកាលពីថ្ងៃទី 26 ខែតុលា បានជំរុញឱ្យមានការកើនឡើងនូវចំណាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកវិនិយោគអាមេរិកទាំងនៅក្នុង FDI និង M&A ។

ការកែលម្អគុណភាពស្ថាប័ន

ការកែលម្អគុណភាពស្ថាប័ន ជាពិសេសតម្លាភាព និងអភិបាលកិច្ចទីផ្សារមូលធន នឹងបន្តកែលម្អបរិយាកាស M&A នៅវៀតណាម។

គោលនយោបាយលើកកម្ពស់ការអនុវត្តស្តង់ដារគណនេយ្យអន្តរជាតិ (IFRS) កែលម្អស្តង់ដារបង្ហាញព័ត៌មាន និងបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការវាយតម្លៃសម្រាប់អ្នកវិនិយោគបរទេស។ កំណែទម្រង់ទីផ្សារបំណុលនឹងជួយសម្រួលដល់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន M&A និងទាក់ទាញមូលនិធិឥណទានឯកជន។

មជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងទីក្រុង Da Nang នឹងជួយពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសេវាកម្មផ្នែកច្បាប់ ប្រឹក្សា សវនកម្ម និងវាយតម្លៃដែលត្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការឆ្លងព្រំដែនដ៏ស្មុគស្មាញ។ ការកែលម្អទាំងនេះនឹងបង្កើនការព្យាករណ៍ផ្នែកច្បាប់ ពង្រឹងឱកាសចាកចេញ និងចុងក្រោយបង្កើនភាពទាក់ទាញរបស់វៀតណាមសម្រាប់ M&A អន្តរជាតិ។

វៀតណាមស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលអន្តរកាល ជាមួយនឹងការពង្រឹងស្ថាប័ន ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងការបង្រួបបង្រួមមូលធនពិភពលោក។ រលកបន្ទាប់នៃ M&A នឹងកាន់តែមានយុទ្ធសាស្ត្រ វិជ្ជាជីវៈ និងអន្តរជាតិ ជាមួយនឹងតម្លាភាពផ្នែកច្បាប់ រក្សាភាពរឹងមាំនៃទីផ្សារ។

ដើម្បីវៀតណាមធ្វើឱ្យលំហូរដើមទុនយ៉ាងពិតប្រាកដពីអ្នកវិនិយោគបរទេសតាមរយៈបណ្តាញ M&A បន្ថែមលើជំហានដ៏រឹងមាំតាមរយៈសេចក្តីថ្លែងការណ៍គោលនយោបាយថ្មី រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី M&A រឹងមាំដោយផ្អែកលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបី។

ទីមួយគឺពង្រីកធនធានអន្តរការី។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់តម្លៃ M&A ត្រូវការអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់ឯកទេសបន្ថែមទៀត ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនវៀតណាមរៀបចំសម្រាប់ការលក់ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ M&A កាន់តែច្រើនដែលមានបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការទូលំទូលាយ និងអ្នកជំនាញការវាយតម្លៃឯករាជ្យបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្រួមគម្លាតតម្លៃតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យដែលអាចទុកចិត្តបាន។

ទីពីរ អភិវឌ្ឍទីផ្សារមូលបត្របំណុលសាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងមូលនិធិឥណទានឯកជន។ នេះនឹងគាំទ្រដល់ការទិញដោយអានុភាព (LBOs) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឧបត្ថម្ភហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតផលត្រឡប់មកវិញតាមរយៈវិស្វកម្មហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមលើការកែលម្អប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធមូលនិធិជំនួសលើសពីសមធម៌សុទ្ធ។

ទីបីគឺការរួមបញ្ចូលក្រោយការរួមបញ្ចូលគ្នា (PMI) ។ ភាពជោគជ័យនៅក្នុងប្រតិបត្តិការ M&A មិនត្រឹមតែផ្អែកលើតម្លៃនៅពេលចុះហត្ថលេខាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតតម្លៃរួមក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំខាងមុខផងដែរ។ ការកសាងសមត្ថភាព PMI ដើម្បីបង្កើតតម្លៃគឺជាសេវាកម្មដែលខ្វះខាតយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម។

ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមានគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលរួមចំណែកដល់តម្លាភាពនៃទីផ្សារ M&A វៀតណាមគឺជាការជំរុញរបស់រដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ឌីជីថលនីយកម្ម។ ការអនុវត្តដ៏ខ្លាំងក្លានាពេលថ្មីៗនេះនៃវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិចជាកាតព្វកិច្ច ដែលផ្តោតលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យរបស់អាជ្ញាធរពន្ធដារ គឺជាចំណុចរបត់មួយសម្រាប់ដំណើរការ M&A ហិរញ្ញវត្ថុដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ ខណៈពេលដែលវាមិនលុបបំបាត់ហានិភ័យទាំងស្រុង វាផ្តល់នូវវេទិកាផ្ទៀងផ្ទាត់ដែលអាចទុកចិត្តបាន ដែលពីមុនមិនអាចប្រើបាន។ វាក៏ជាការចាប់ផ្តើមនៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអនុម័ត IFRS ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដែលពិតជានឹងពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់វិនិយោគិន។

ខណៈពេលដែលរដ្ឋាភិបាលបានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងកំពុងធ្វើឱ្យមានការវិវឌ្ឍយ៉ាងសំខាន់លើតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ រលកបន្ទាប់នៃ M&A នឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្តោតសំខាន់ពីរ៖ គោរពចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររួម និងអនុវត្តវាជាប្រព័ន្ធ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/ma-trong-thoi-ky-chuyen-bien-chien-luoc-d453597.html