"សៀគ្វីក្រោមដី" ដែលរក្សាប្រព័ន្ធសហជីពឥណទានដំណើរការដោយសុវត្ថិភាព

លែងគ្រាន់តែជា "បងធំ" ក្នុងការគ្រប់គ្រងដើមទុនគោលនយោបាយសម្រាប់ប្រព័ន្ធនេះ សាខា Co-opBank Ninh Binh កំពុងប្រែក្លាយខ្លួនទៅជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងដំណើរនៃទំនើបកម្ម និងលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជនក្នុងតំបន់។

ប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជននៅសាខា Co-opBank Ninh Binh ។

តួនាទីនេះមិនត្រឹមតែត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតាមរយៈការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា អភិបាលកិច្ច និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជនដើម្បីសម្របខ្លួនក្នុងបរិបទថ្មី។

បទប្បញ្ញត្តិដើមទុន

យោងតាមទិន្នន័យចុងក្រោយរបស់សាខា Co-opBank Ninh Binh ប្រាក់កម្ចីដែលមិនទាន់មានដល់ប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែ 1% នៃប្រាក់កម្ចីដែលនៅសល់សរុបរបស់សាខាក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ស្មើនឹង 16.4 ពាន់លានដុង ធ្លាក់ចុះ 5.5 ពាន់លានដុងធៀបនឹងដើមឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រភពទុនសរុបដែលផ្ញើទៅសាខាដោយមូលនិធិឥណទានប្រជាជនមានរហូតដល់ ១.៤០៦.៥ពាន់លានដុង ដែលស្មើនឹង ៨៤% នៃធនធានសរុបរបស់សាខា។

តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថាតួនាទីរបស់ Co-opBank ក្នុងនាមជាអ្នកឧបត្ថម្ភហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់ដើម្បីវាយតម្លៃតម្លៃនៃការគាំទ្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនទៀតទេ។ ជំនួសមកវិញ មានតម្លៃអតិរេកដែលកំពុងលេចឡើង ដូចជាតួនាទីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឈានមុខគេ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការរៀបចំផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុរួម និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺមូលនិធិឥណទាន Khanh Phu (Dong Hoa Lu Ward ខេត្ត Ninh Binh) ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអភិវឌ្ឍរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ហើយតែងតែពឹងផ្អែកលើការគាំទ្របទប្បញ្ញត្តិដើមទុនពី Co-opBank ដែលពីមុនជាមូលនិធិឥណទានប្រជាជនកណ្តាល។ នៅចំណុចមួយ ដើមទុនគាំទ្ររបស់ Co-opBank មានច្រើនជាង 20% នៃដើមទុនសរុបរបស់មូលនិធិ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រហូតមកដល់ចំណុចនេះ មូលនិធិមិនត្រឹមតែធានាបាននូវដើមទុនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សមាជិកក្នុងការខ្ចីប្រាក់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានអតិរេកចំនួន 50 ពាន់លានដុង ដែលដាក់នៅ Co-opBank សាខា Ninh Binh ផងដែរ។

នាយកមូលនិធិឥណទានប្រជាជន Khanh Phu លោក Le Huu Hanh បានចែករំលែកថា៖ ទោះបីជាមូលនិធិបានគ្រប់គ្រងប្រភពដើមទុនរបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្មក៏ដោយ ក៏ខ្លួនតែងតែវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះតួនាទីមិនអាចខ្វះបានរបស់ Co-opBank ក្នុងការគ្រប់គ្រងដើមទុនសម្រាប់ប្រព័ន្ធ មិនត្រឹមតែក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទទួលបានប្រាក់បញ្ញើ ជួយមូលនិធិកាត់បន្ថយការចំណាយដើមទុន ដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីអនុវត្តអត្រាការប្រាក់ល្អបំផុតសម្រាប់សមាជិក។

ប្រតិបត្តិការនៅមូលនិធិឥណទាន Ninh Giang ខេត្ត Ninh Binh។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ជាមួយមូលនិធិឥណទាន Ninh Giang ( Tay Ninh Giang Ward ខេត្ត Ninh Binh) ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Hoang Van Quyen ក៏បានឲ្យដឹងថា៖ រហូតមកដល់ពេលនេះ ដើមទុនប្រមូលសរុបរបស់មូលនិធិមានប្រមាណ ៥៥ពាន់លានដុង កម្ចីមិនទាន់សម្រេចបានដល់ ៥០ពាន់លានដុង។ មូលនិធិនេះមានអតិរេក និងប្រាក់បញ្ញើនៅសាខា Co-opBank Ninh Binh ជិត 5 ពាន់លានដុង។

ទោះបីជាបច្ចុប្បន្នមូលនិធិមិនចាំបាច់ខ្ចីពី Co-opBank ដើម្បីផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួនក៏ដោយ ការគាំទ្រពី Co-opBank នៅតែចាំបាច់បំផុតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិ ជាពិសេសនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ មូលនិធិបានចុះឈ្មោះដើម្បីបើកគណនីធនាគារតាមរយៈប្រព័ន្ធ CF-EBANK របស់ Co-opBank និងបានចេញកាត ATM ដល់អតិថិជន។ មូលនិធិនេះត្រូវបានបំពាក់ដោយម៉ាស៊ីន POS ដើម្បីបម្រើអតិថិជនក្នុងការផ្ទេរ និងដកប្រាក់បានយ៉ាងរហ័ស និងងាយស្រួល។

ការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

បន្ថែមពីលើការក្លាយជាមូលធនពេញលេញ និងអមជាមួយមូលនិធិឌីជីថលក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ធនាគារ Co-opBank ក៏គាំទ្រប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន ដោយជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រង ធ្វើស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ ពង្រឹងអភិបាលកិច្ច និងសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅនឹងច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានដែលបានកែសម្រួល។

នាយក Co-opBank សាខា Ninh Binh លោក Nguyen Van Hieu បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗក្នុងការគិតអាចចាប់ផ្តើមពីរឿងសាមញ្ញបំផុត ជាពិសេសនៅទីនេះគឺរឿងនៃប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់។ ពីមុននៅពេលដែលមូលនិធិមានលុយលើស គេយកវាទៅ Co-opBank ដើម្បីដាក់ប្រាក់ ហើយពេលខ្វះលុយក៏មកខ្ចី ធ្វើឲ្យសាខាអសកម្ម ឬមានសាច់ប្រាក់ច្រើនពេក ត្រូវធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយធនាគាររដ្ឋច្រើនដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ តាមរយៈការបង្កើតទម្លាប់ឱ្យមូលនិធិជូនដំណឹងជាមុនអំពីតម្រូវការនៃការដាក់ប្រាក់ និងដកប្រាក់ សាខាអាចធ្វើសមតុល្យប្រភពដើមទុនយ៉ាងសកម្ម ដោយធានាថា នៅពេលមូលនិធិមកដល់ ពួកគេនឹងមានប្រាក់ភ្លាមៗ ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំសាខាដកប្រាក់ពីធនាគាររដ្ឋឡើយ។

នាបច្ចុប្បន្ន ខេត្ត Ninh Binh មានមូលនិធិឥណទានប្រជាជនចំនួន ៣៨ ដែលកំពុងដំណើរការដោយមានមាត្រដ្ឋានមិនស្មើគ្នា ដោយខ្លះមានកម្ចីមិនទាន់សងចំនួន ៥០ ពាន់លានដុង ប៉ុន្តែខ្លះទៀតមានកម្ចីមិនទាន់មានរហូតដល់ ១៨០ ពាន់លានដុង។ អង្គភាពមួយចំនួនមានដើមទុនកៀរគរច្រើន ប៉ុន្តែមិនអាចបង្កើនប្រាក់កម្ចីដែលនៅសេសសល់បានទេ ដោយសារការកំណត់ផលិតផល និងបទប្បញ្ញត្តិឥណទាន។ ប្រឈមមុខនឹងការពិតនេះ Co-opBank បានពិគ្រោះយោបល់យ៉ាងសកម្ម និងអនុវត្តផលិតផលប្រាក់កម្ចីដែលរួមបញ្ចូលគ្នា - អនុញ្ញាតឱ្យមូលនិធិឥណទានប្រជាជនជាច្រើនសហការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីលើសពីដែនកំណត់ខណៈពេលដែលនៅតែធានាការអនុលោមតាមច្បាប់។

ច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានដែលបានកែសម្រួលកំណត់ការរឹតបន្តឹងបន្តិចម្តងៗនៃដែនកំណត់ឥណទាន។ អាស្រ័យហេតុនេះ សមតុល្យឥណទានសរុបសម្រាប់អតិថិជន និងក្រុមពាក់ព័ន្ធនឹងថយចុះជាបណ្តើរៗ៖ មុនថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 វានឹងមាន 14% និង 23% នៃដើមទុនភាគហ៊ុន។ ត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2029 វានឹងត្រូវកាត់បន្ថយមកត្រឹម 10% និង 15%។ នោះមានន័យថា ប្រសិនបើដើមទុនធម្មនុញ្ញមិនត្រូវបានបង្កើនទេ មូលនិធិឥណទានប្រជាជននឹងមិនអាចបម្រើអតិថិជនធំៗបានទេ។ ដូច្នេះហើយ សម្រាប់មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនជាច្រើនដែលមិនអាចបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលខ្លី ការរួមបញ្ចូលគឺជាដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បី "រក្សា" អតិថិជនដែលមានតម្រូវការប្រាក់កម្ចីច្រើន។

នាយក Co-opBank សាខា Ninh Binh លោក Nguyen Van Hieu។

យោងតាមនាយក Co-opBank សាខា Ninh Binh លោក Nguyen Van Hieu បានឱ្យដឹងថា Co-opBank បានមកពិគ្រោះដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមនីមួយៗនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជន ដោយបញ្ជាក់ថា ផលិតផលដើមទុនរួមគ្នាមិនមែនសម្រាប់ Co-opBank ដើម្បី "ឈ្នះអតិថិជន" នៃមូលនិធិនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីគាំទ្រក្នុងគ្រាលំបាក ស្ថាប័នឥណទានជាច្រើនត្រូវប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វិតស្វាញ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 6 ខែនៃការអនុវត្ត បើទោះបីជាសមតុល្យប្រាក់កម្ចីរួមបានត្រឹមតែ 17 ពាន់លានដុង ដោយមានមូលនិធិឥណទានប្រជាជនចំនួន 5 ចូលរួមក៏ដោយ គំរូនេះបានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរក្សាអតិថិជន និងពង្រីកសមតុល្យប្រាក់កម្ចីប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។

មិនត្រឹមតែផ្តល់ការគាំទ្រផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ Co-opBank ក៏ផ្តល់ដំបូន្មានជាយុទ្ធសាស្រ្តដល់មូលនិធិឥណទានប្រជាជនក្នុងការគ្រប់គ្រងដើមទុន ជៀសវាងការត្រូវបាន "ជញ្ជក់" ទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងអត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារពាណិជ្ជ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានប្រាក់កម្ចីដែលអាចបត់បែនបានតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង (ជំនួសឱ្យការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរយៈពេល 12 ខែដូចពីមុន ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរយៈពេល 3, 6, 9 ខែ។ ល។) ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសមស្រប។ អាស្រ័យហេតុនេះ ប្រាក់កម្ចីដែលមិនទាន់មាននៃប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជនទាំងមូលក្នុងតំបន់បានងើបឡើងវិញ ដោយសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើន 10.34% ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ស្មើនឹង 13.432 ពាន់លានដុង។

ជាពិសេស សាខា Co-opBank Ninh Binh ក៏បានតម្រង់ទិសមូលនិធិ ដើម្បីបង្កើនការឃោសនាតាមរយៈកាសែតក្នុងស្រុក និងស្ថានីយ៍វិទ្យុ ដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ជំនួសឱ្យការផ្តោតតែលើការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ។ ជាមួយគ្នានេះ គោលនយោបាយ "ធ្វើឱ្យក្រុមប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាឡើងវិញ" ក៏ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដើម្បីរៀបចំមនុស្សជំនាន់ក្រោយឱ្យមានសមត្ថភាពតាមទាន់និន្នាការ។

លោក Nguyen Van Hieu នាយកសាខាបាននិយាយថា "យើងមិនមើលឃើញថាខ្លួនយើងជាកន្លែងសម្រាប់ទទួលប្រាក់បញ្ញើ ឬផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនោះទេ។

ផ្នត់គំនិតនោះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងវិធីដែលសាខាចាត់តាំងបុគ្គលិកទៅតំបន់ តាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវស្ថានភាពនៃមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជននីមួយៗ និងសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាខាប្រចាំតំបន់របស់ធនាគាររដ្ឋក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងការងារគាំទ្រ។ ពីរឿងតូចតាចដូចជាការប្រកាសផែនការដកប្រាក់ និងការដាក់ប្រាក់ ដល់ការរៀបចំសិក្ខាសាលា ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ឬការសម្របសម្រួលជាមួយគម្រោង STEP ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពបុគ្គលិក ... ទាំងអស់គឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្ររួមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ក្រោមសម្ពាធនៃការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងពីធនាគារពាណិជ្ជ សូម្បីតែនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលក៏ដោយ ប្រសិនបើមិនត្រូវបានគាំទ្រក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា និងសមស្របនោះ មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះយ៉ាងងាយ។ ជាមួយនឹងភាពសកម្ម និងការយល់ដឹងជាក់ស្តែង Co-opBank សាខា Ninh Binh កំពុងខិតខំបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលគាំទ្រ មិនមែនគ្រាន់តែគ្រាន់តែផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ។

ជាមួយនឹងតួនាទីឈានមុខគេមិនត្រឹមតែលើទុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា មនុស្ស និងយុទ្ធសាស្ត្រ ធនាគារ Co-opBank សាខា Ninh Binh កំពុងផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ធនាគារសហករណ៍ក្នុងបរិបទថ្មី៖ ពី "បងធំ" ដើរតួនាទីប្រពៃណីនៃបទប្បញ្ញត្តិដើមទុន ក្លាយជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តនៃប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានប្រជាជនក្នុងការច្នៃប្រឌិត ការសម្របខ្លួន និងការអភិវឌ្ឍន៍។

អត្ថបទ៖ ហុង អាន; រូបថត៖ HOANG GIAP

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/mach-ngam-giu-he-thong-quy-tin-dung-hoat-dong-an-toan-post896103.html