ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Nguyen Huu Y Yen ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ Saigontourist នៅតែសោកស្តាយដែលទីក្រុងហូជីមិញមិនទាន់បានទាញយកសក្តានុពលរបស់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញដើម្បីក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ MICE" ក្នុងតំបន់ពិតប្រាកដ។
លោក Nguyen Huu Y Yen ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ Saigontourist
* ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 2023 តើល្បឿននៃការងើបឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ វៀតណាមនឹងដូចដែលអ្នករំពឹងទុកដែរឬទេ?
- លោក Nguyen Huu Y Yen ៖ តាមពិតនៅដើមឆ្នាំ ២០២៣ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាល្បឿននឹងលឿនជាងមុន ព្រោះសន្ទុះនៃឆ្នាំ ២០២២ គឺល្អណាស់។ យើងបានឃើញការរីកដុះដាលនៃវិស័យទេសចរណ៍ជាច្រើន ហើយប្រសិនបើយើងរក្សាល្បឿននោះនៅឆ្នាំ 2024 ទេសចរណ៍វៀតណាមអាចងើបឡើងវិញដល់កម្រិតមុនការរាតត្បាតនៃឆ្នាំ 2019។ ប៉ុន្តែដោយសារឥទ្ធិពល សេដ្ឋកិច្ច នៃជំងឺរាតត្បាតនៅឆ្នាំ 2023 តម្រូវការសរុបបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់តម្រូវការទេសចរណ៍ ដូច្នេះល្បឿនបានថយចុះ ពោលគឺឈានដល់ត្រឹមតែ 70% នៃ ការរំពឹងទុក។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសក៏ដូចជាវៀតណាម ខ្ញុំគិតថានៅចុងឆ្នាំនេះ វិស័យទេសចរណ៍នឹងឈានដល់កម្រិតទាប ហើយចាប់ផ្តើមងើបឡើងវិញនៅឆ្នាំ 2024។
* ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញថា Saigontourist Travel បានបន្តបម្រើក្រុមមនុស្សរាប់ពាន់នាក់នាពេលកន្លងមក។ សូម្បីតែក្នុងរដូវវិស្សមកាល 2.9 ទោះបីជា "សីតុណ្ហភាព" ទូទៅនៃវិស័យទេសចរណ៍មានភាពស្ងប់ស្ងាត់ក៏ដោយ ក៏ Saigontourist Travel នៅតែកត់ត្រាកំណើនដ៏ល្អនៃចំនួនអ្នកទស្សនា។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីអ្វីដែលលទ្ធផលនេះបានមកពីការអរគុណ?
- ត្រូវហើយ មានពេលខ្លះដែលយើងបម្រើក្រុមមនុស្សរហូតដល់រាប់ម៉ឺននាក់ពីសាជីវកម្មមួយ។ ពីជើងទៅត្បូង ពួកគេចុះកិច្ចសន្យារួម ហើយ Saigontourist បម្រើរោងចក្រ សហគ្រាស និងអតិថិជនទាំងអស់របស់ពួកគេនៅក្នុង 63 ខេត្តក្រុង។ ដូចជារដូវក្តៅឆ្នាំ 2022 ហាឡុងត្រូវបានជន់លិចដោយភ្ញៀវទេសចរណ៍ Saigontourist។ នោះបង្ហាញថាបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតទោះបីជាមានស្ថានភាពលំបាកក៏ដោយក៏នៅតែមានភ្ញៀវ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភ្ញៀវនឹងសម្រុកទៅ 1-2 គ្រឿងដែលងើបឡើងវិញបានឆាប់បំផុត រក្សាកម្លាំងពលកម្មធំបំផុត និងមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ដោយសារតែបន្ទាប់ពីការរាតត្បាតរាតត្បាត នៅពេលដែលចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអង្គភាពធំ សក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ភោជនីយដ្ឋាន សណ្ឋាគារ និងដៃគូសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនភាគច្រើនទាមទារប្រាក់កក់ជាមុន។ Saigontourist Travel បំពេញលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នោះ។ មិនបាច់និយាយទេ អតិថិជនសំខាន់ពីររបស់ Saigontourist Travel គឺអ្នកដំណើរតាមនាវា និង MICE (ទេសចរណ៍រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយសន្និសីទ និងសិក្ខាសាលា) ជាពិសេសភ្ញៀវ MICE ។
*សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនៅតែជួបការលំបាក អាជីវកម្មក្នុងវិស័យ និងឧស្សាហកម្មភាគច្រើនកំពុងជួបការលំបាកក្នុងការស្វែងរកការបញ្ជាទិញ តើកត្តាទាំងនេះប៉ះពាល់ដល់ចំនួនភ្ញៀវ MICE ដែរឬទេ?
-បាទ! ជាការពិតណាស់ អតិថិជនគ្រប់ប្រភេទមានការថយចុះដោយសារតែស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចទូទៅ ប៉ុន្តែអតិថិជនបែបប្រពៃណីដែលធ្វើដំណើរតែម្នាក់ឯងជាមួយក្រុមគ្រួសារ ឬជាក្រុមមិត្តភក្តិនឹងថយចុះកាន់តែខ្លាំង និងក្នុងអត្រាលឿនជាងមុន។ ដោយសារតែអតិថិជនម្នាក់ៗនឹងត្រូវគិតបន្ថែមទៀតនៅពេលសម្រេចចិត្តធ្វើដំណើរក្នុងអំឡុងពេលដែលត្រូវកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មមានយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេនៅតែត្រូវផ្តល់រង្វាន់ដល់ភ្នាក់ងារ ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលសម្រេចបាន KPIs... ដូច្នេះ ទោះបីជាពួកគេកាត់បន្ថយការចំណាយក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុននៅតែត្រូវរៀបចំកម្មវិធីធ្វើដំណើរជាផ្នែកនៃសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះហើយ នេះនៅតែជាក្រុមអតិថិជនសក្តានុពល។ ប្រសិនបើមុនការរាតត្បាត សមាមាត្រនៃអតិថិជន MICE - អតិថិជនបុគ្គល គ្រួសារ ... គឺ 50 - 50 ឥឡូវនេះចំនួនអតិថិជន MICE មានប្រហែល 55 - 60% នៃប្រភេទសេវាកម្មសរុបរបស់យើង។
ភ្ញៀវទេសចរទទួលបានបទពិសោធន៍ដំណើរកម្សាន្តស៊ីក្លូនៅទីក្រុងហូជីមិញ
* HCMC ទើបតែត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជា "គោលដៅទេសចរណ៍ MICE ឈានមុខគេរបស់អាស៊ី" តើអ្នកវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ទីក្រុងក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចវិស័យទេសចរណ៍ MICE ជាពិសេស និងវៀតណាមដោយរបៀបណា?
- ដូចដែលខ្ញុំបានវិភាគខាងលើ ភ្ញៀវ MICE តែងតែជាអតិថិជនដែលមានសក្តានុពល និងមានស្ថេរភាពខ្ពស់។ ពួកគេធ្វើដំណើរក្នុងចំនួនច្រើន ចំណាយច្រើន និងជាក្រុមដែលនឹងធ្លាក់ចុះតិច និងយឺតជាងក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ ជាធម្មតា នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ភ្ញៀវ MICE មិនត្រឹមតែជាកម្លាំងជំរុញនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងជំរុញនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលផងដែរ។ មុនពេល Covid-19 ក្រុមហ៊ុន MICE បានបង្កើតតម្លៃបន្ថែមច្រើនជាង SGD 3.8 ពាន់លានសម្រាប់ប្រទេសនេះ។ ការត្រលប់មកវិញដ៏រឹងមាំនៃភ្ញៀវទេសចរចូល និងព្រឹត្តិការណ៍ទ្រង់ទ្រាយធំ និងសន្និសីទនៅក្នុង
ពីរត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2022 ក៏បានជួយសិង្ហបុរីឱ្យក្លាយជាប្រទេសដែលមានកំណើនទេសចរណ៍លឿនបំផុតនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេសនេះចង្អុលបង្ហាញថាការធ្លាក់ចុះនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មអាចជាការអូសទាញសេដ្ឋកិច្ចសិង្ហបុរីនៅឆ្នាំ 2023 ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស្ទុះងើបឡើងវិញនៃទេសចរណ៍អន្តរជាតិ និងការធ្វើដំណើរគឺជាកត្តាមួយផ្នែកដែលជំរុញវិស័យសេវាកម្មរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី។
នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង វិស័យទេសចរណ៍ MICE ក៏ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការវិនិយោគដែរ ប៉ុន្តែនិយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថា ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសសិង្ហបុរី កូរ៉េ ចិន បាងកក... ដើម្បីក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌល" នៃទេសចរណ៍ MICE ក្នុងតំបន់ យើងនៅតែត្រូវប្រឹងប្រែងជាច្រើន ជាពិសេសទីក្រុងហូជីមិញ។ ខ្ញុំពិតជាមានការសោកស្តាយដែលរហូតមកដល់ពេលនេះ ទីក្រុងហូជីមិញ មិនអាចឈានទៅរកការទម្លាយនូវសេវាកម្មប្រភេទនេះបានទេ។
ភ្ញៀវទេសចរណ៍បារាំងនៅវៀតណាម
* តាមអ្នកថាហេតុអ្វី...?
- ដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌល MICE ក្នុងតំបន់ ជាដំបូង គោលដៅត្រូវតែជាមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃតំបន់។ នេះមានន័យថាកិច្ចប្រជុំអន្តរជាតិ និងព្រឹត្តិការណ៍សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុដែលរៀបចំសម្រាប់តំបន់នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅទីនេះ។ តម្រូវការនោះតម្រូវឱ្យមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជាសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 5 បន្ទប់សន្និសីទអន្តរជាតិដែលអាចបម្រើភ្ញៀវជាក្រុមធំ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលមានឯកទេសក្នុងការបម្រើព្រឹត្តិការណ៍ធំៗ និងជាពិសេសសកម្មភាពកម្សាន្តនៅពេលយប់។ គណៈប្រតិភូមកក្នុងពេលថ្ងៃ ដើម្បីចូលរួមសន្និសីទ និងកិច្ចប្រជុំ ហើយនៅពេលយប់ ពួកគេត្រូវតែមានកន្លែងសម្រាប់ញ៉ាំ លេង សម្រាក ទស្សនាកន្លែងនានា និងចំណាយប្រាក់។ មានតែពេលនោះទេ យើងពិតជាអាចទាញយកសក្តានុពល និងតម្លៃពេញលេញនៃក្រុមភ្ញៀវនេះ។
* ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រែក្លាយ "ចំណងជើង" ឱ្យទៅជាការពិត៖ ទីក្រុងហូជីមិញគឺជាគោលដៅទេសចរណ៍ MICE ឈានមុខគេនៅអាស៊ី?
-យើងមានទេសភាពធម្មជាតិអំណោយផល បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ និងធម្មជាតិជាច្រើន ដែលស្ថិតក្នុងចំណោមអច្ឆរិយៈនៃពិភពលោក។ ជាពិសេស ទីក្រុងហូជីមិញគឺជាក្បាលរថភ្លើងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសទាំងមូល អភិវឌ្ឍទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុ មជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ច មជ្ឈមណ្ឌលភស្តុភារ និងមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មនៃតំបន់។ ទីក្រុងហូជីមិញមានគុណសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ MICE" អន្តរជាតិ ប៉ុន្តែខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ។ នោះគឺជាប្រព័ន្ធនៃមជ្ឈមណ្ឌលសន្និសីទ ការតាំងពិព័រណ៍ កន្លែងព្រឹត្តិការណ៍ធំៗ និងទ្រង់ទ្រាយធំ។ នោះគឺជាប្រព័ន្ធសេវាកម្មពាណិជ្ជកម្ម កន្លែងទិញទំនិញធំៗ និងចម្រុះ បម្រើគ្រប់តម្រូវការ ដូចជាតំបន់រោងចក្រ ហាងទំនិញអត់ពន្ធនៅតាមដងផ្លូវ ឬមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តលំដាប់ខ្ពស់ ដូចជា កាស៊ីណូ...
ប្រសិនបើយើងមានបំណងក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ MICE" យើងត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រ។ ចាប់ពីការកសាងប្រព័ន្ធផលិតផល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ រហូតដល់ការទំនាក់ទំនង យើងត្រូវផ្តោតលើ និងបង្វិលជុំវិញរឿងទាំងនោះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់ភ្ញៀវ MICE ។ បើយើងពឹងតែលើតំបន់ទេសចរណ៍នេះ វត្ថុបុរាណនេះ បេតិកភណ្ឌនោះ វានឹងបម្រើតែភ្ញៀវទេសចរទូទៅ។
ធនធានរបស់យើងគឺអស្ចារ្យជាងប្រទេសដទៃទៀតនៅក្នុងតំបន់។ គោលនយោបាយទិដ្ឋាការថ្មីក៏គាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់យើងផងដែរ។ ប្រសិនបើយើងផ្តោតលើការជំរុញការវិនិយោគ ទីក្រុងហូជីមិញពិតជានឹងទាក់ទាញសន្និសីទ និងព្រឹត្តិការណ៍ធំៗពីប្រទេសផ្សេងៗ ពីព្រោះយើងបានសាងសង់វានៅពេលក្រោយ ដែលមានន័យថាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងកាន់តែថ្មី និងស្រស់ស្អាតជាង... តាមពិតការតំរង់ទិសរបស់ទីក្រុងហូជីមិញគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ច ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្ម ដូច្នេះទេសចរណ៍ក៏គួរតែដើរតាមទិសដៅនេះផងដែរ ដើម្បីគាំទ្រ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍របស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ យើងមិនគួរផ្សព្វផ្សាយច្រើនប្រភេទពេកទេ ដោយកាត់បន្ថយការប្រមូលផ្តុំនៃការវិនិយោគ ហើយជារួមគឺគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
លោក Nguyen Huu Y Yen
ប្រភពតំណ
Kommentar (0)